“互联网+农资”怎么变成了“农资+（假）互联网”

1、Word文档 “互联网+农资”怎么变成了“农资+（假）互联网”？ 近几年，形形色色知名的和不知名的农资电商频繁的活跃在农资领域，然而运营良好者甚微，那我们忙活了这些年的农资电商究竟是真的互联网+农资还是农资+（假）互联网呢？ 互联网+”和“+互联网”，表面只是挨次的不同。假如是加法法则运算，无任何区分。但在商业模式设计中，这就是毫无关系的两个项目，云泥之别。 在目前几乎全部农资电商中，模式几乎开头同质化。线上加线下，县站加村站。只是称呼不一样而已，有的比较土点，就是代购员村站，有的洋墨水多点，有些英文字母的缩写。本质相同。 而几乎全部电商动员大会，口号也特别相像。为什么农资要结合互联网？先讲讲

2、大趋势（引），算算马云市值多少一天赚多少钱（诱），说说实体店倒闭潮（吓）。参过会的都有体验吧？ 接下来就是我们农资结合的光明前景。先说农资的恶疾赊销和竞争（吓），再说互联网的好处。一互联网没有赊销，二互联网降低中间成本，降低产品价格来战胜对手获得更大销量（诱）。 几个口若悬河的专家，一幅幅震人心肺的图片，现场热闹气氛。 大家一想似乎都对啊，农资最难得是赊销和竞争，互联网正好对症下药。有人说利润薄立刻专家给你算一包赚100和1000包赚十块的帐。有人劝说务难立刻有企业供应在线专家服务。 似乎一切都是那么完善。为什么结果却那么残酷？是由于互联网+农资不对么？错！是由于这不是互联网+农资，这是农资+

3、（假）互联网或者+（假）连锁。错在哪？ 我们根本没弄明白互联网是什么，我们是站在农资向上去看互联网可能会怎么解决我们农资的难题！ 真正的错误，就错在了许多人认为的互联网在农资方面的核心竞争力是解决赊销和降低价格！ 许多人说，没错啊，淘宝买货不赊账还廉价，这不就是电商的核心魅力么，这不就是我们的核心需求么，这不就是我们结合 的最强动力么？ 问题一：滴滴打车的核心竞争力是什么？许多人说就是能让人更便利的打车啊！ 错，更便利打车只是核心竞争力最终体现的结果。核心竞争力是，让打车人的信息和车辆拥有者的信息超速高效对接！而对接的结果才是我们看到的更便利的打车。也就是说，互联网+打车核心不是更便利打车，那

4、是结果。核心是信息对称和对接。 问题二：感冒药的核心竞争力是什么？许多人说是治好某种感冒。 错，他的核心竞争力是杀死A这种引起感冒的病毒，而治好了这种病毒引起的感冒只是结果。假如您的感冒是B病毒引起的，吃了这种感冒药没用，但他还叫感冒药。治好病是用药结果，药的核心是杀死对应的病原！ 问题三：淘宝的核心竞争力是什么？还有人觉得是不赊销，价格优势，和客户数量多么？ 当然错了。淘宝核心竞争力是互联网物理距离的彻底消逝，信息传播的零时间和零成本，信息猎取和信息对比 的零成本和超高效。至于不赊销，价格低，客户数量大，那都是这些核心竞争力带来的结果！ 现在，明白为什么我们是农资+（假）互联网了吧！我们只看到互联网的结果，没看到本质。我们都是站在农资看互联网，失败是必定。只有站在互联网看农资，才有胜利的盼望。 不要用想解决赊销和竞争的目的，去推算互联网的优势和核心。而是先看明白互联网自身的优势和核心，再去想农资的问题。 互联网的核心很简洁：一去除物理距离和地理界限；二加速信息传播