企业厂长述职报告

1、企业厂长述职报告企业厂长述职报告1 xx年8月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。 由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己担当职责。对此表示深深的自责和歉意。 回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：生疏了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；把握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。 依据这两个月来的观看和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的进

2、展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结阅历的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上力气。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效把握；包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充分；生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避开了电力能源的铺张。四是销售成熟。销售人员阅历丰富，销售机制合理，乐观性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关

3、键阶段，企业进展总的指导思想应当是：“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。 下一步我们企业进展的思路是：稳定队伍，范规管理；节能降耗，高产优质；扩大销售，增加效益。 稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密理性企业，人力资源特殊的的重要，要特别重视业已培育起来的技术骨干和娴熟劳力，进一步地改善生产环境、生活的环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流淌性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有方案、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补

4、充人员，使工人劳力储备达到1比1.3。 规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核方法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：节能降耗制度，物品和工具领发制度，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立结实长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，沟通状况的解决问题。要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度；要引导职工树立“领导就是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障；一切围绕生产，一切为了生产”的指导思

5、想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的进展活力。 节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋确定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用；二是进一步地改造除尘设施，准时做好沉降室内物料的回收和利用；三是每一个班结束，都要准时清点空袋，保证完袋率，精确把握投料数量，测算产品和投料的比率；四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能状况的，开展节能降耗达标竞赛；五是精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清。沉降室等这些日常的。的工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责毕竟。 “质量是企业的生命”。全员都要

6、结实树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系；每位班长、厂长，都要交纳确定数量和质量压金，消逝问题赐予惩处，没有消逝问题，生产季节结束以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种；慢了两三年推广一个新品种。留意产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的进展。 目前，我们企业已经具备了确定和生产规模和生产力气，产品销售已经日益摆到显著的位置。从确定意义上说，企业的生存靠的是质量；企业的进展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有确定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的

7、状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，我们应当大力开拓市场，充分调动销售人员的乐观性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。 企业厂长述职报告2 xxxx厂为xx年筹建的一个大型xxxx厂，有xxxxx，目前有728名正式职工，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225人。xxx市地处山区，xxx水库是目前全国最大的人工湖，把握流域面积达9.25万平方公里。 对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素养达不到要求，管理流程存在缺陷，进展的后劲不足，三项制度改革基本

8、上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。我是在xxx年任职厂长的。从我担当厂长以后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的进展步伐，增加了企业的分散力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。 一、合理分工与放权的做法收到了实效 企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和力气是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的

9、事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我自己又为他们制造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信念，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信念增加了，提高了班子的分散力。 除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发觉自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便快乐地接受了。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境

10、的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。 二、运用非正式组织强化企业对人的把握力度 xxxx厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是已历三代，厂内人际关系很简洁，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交叉的关系网。在这种状况下，非正式组织不知有多少，很多的各种关系，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个家的概念，对企业的依靠性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。 首先对任何一项改革都要一刀切，凡事是对事不对人，一切从工作

11、动身，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，预备告状闹事，我一边通知有关部门实行有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有力气脱离xx厂，你的亲戚、伴侣们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人最终屈服了，避开了一场风波的发生。 另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告知他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效把握的目的，我经常找人给某些干部谈心，告知他们工作中的偏差，让他们知道应当如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成

12、员，甚至是一般工人。 这样一方面使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反对），另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解冲突，增加把握力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成阅历，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。 三、运用学习和强化的方法进行管理 我上任伊始，发觉干部的管理学问和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让全部干部学习A管理模式，并在工作中予以推行、试验，A管理模式把管理定义为通过别人完成任

13、务的艺术。要让干部们对号入座，如我经常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场接受准时强化法进行表扬外，之后还在确定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很简洁推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理进展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。 另外，依据xxxx厂工作的需要，规定新员工一入厂便要进行一周的平安规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对99年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进行为期一个月的技术、平安等学问的教育和为期一周的军训，经考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和激励。 以上就是我们厂

14、工作状况的述职报告。如有不当之处，还请大家批判指正。感谢大家！ 企业厂长述职报告3 我是xx年5月诞生，xx年中专毕业参加工作，中共党员，高级经济师，企业经营副厂长的个人述职述廉报告。先后在xx厂、xx处等多个单位工作过，20 xx年12月1日调到xx厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是20 xx年思想、学习、工作状况进行述职报告，请审议。 一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平 几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增加责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的全都。 首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制

15、度，努力提高政治理论水平。认真学习了十六大工作报告中国共产党党内监督条例中国共产党纪律处分条例中共中央关于加强党的执政力气建设的准备等重要文件，认真理解把握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。 其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增加全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，听从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。 二、主要工作完成状况 来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以进展为己任的班子带头人，有精诚团结、亲热协作、乐观进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、乐观向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为

16、实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热忱，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三特别之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的、工作热忱是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管方案、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严峻考核，使公司的各项要求、会议精神得到深化贯彻落实，全面推动各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是： 1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量16.89万吨，同比增涨2.65万吨

17、，增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元，同比增涨7395.6万元，增长幅度为52.3%。实现利润4506万元，同比增涨8710.4万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%，比预算高出0.5个百分点。 2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算精确率达100%；实现操作费6684.52万元，完成预算的99.93%，把握在预算以内；各类应收帐款为零；货款回收率达100%，库存储备21万元，备用金平均占用1.6万元，均低于预算按排，实现财务运行状况100%的目标。 3、全面开展以项目管理为中心的方案管理工作，全年完成投资1.2亿元，是去年的3倍，项目完成率90%，项目

18、合格率达100%，工程结算精确率达99%，准时率达100%，管理水平创近几年的新高。 4、全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料1231万元，同比压缩231万元，油管修复率提高13个百分点，创效91万元。 5、全面落实公司创效工程，结合前大具体状况，上细支配资源创效工程投资创效工程资产创效工程和降本增效工程，做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实，全年完成资源创效四项，创效420万元，投资创效三项，创效488万元，资产创效五项，创效943万元，降本增效8项，创效850万元，合计创效2701万元，全

19、面完成公司方案指标。 6、加强市场运本，规范运作程序，确保施工队伍准入率达100%，准时签定施工合同，确保合同签定率达100%，准时评价服务商，评价率达100%。 7、全面开展基层基础管理工作，认真制定我厂基层基础管理工作实施方案，下达各项管理工作标准、检查细则和考核方法，并深化基层检查落实，有利地推动了基础管理工作向前迈进。 总之，一年来，在厂长的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层站队的协作下，较好地完成了分管工作，为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。 三、工作作风及廉正建设状况 在日常工作中，我留意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同协商，不主观武断，三是当好助手，需要厂长决策的事情，准时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，准时处理，需要请示公司解决的问题，乐观争取，试井队扩编后，车库、办公等设施满足不了工作需要，严峻影响生产，气队队部存在担忧全隐患，急需要重建，于是我带领方案人员多次跑公司汇报状况，争取项目，得到圆满解决。 同时留意廉正建设，乐观参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员五个不准的新要求，既：不准个人及其亲属投资入股与其所在国