2023年最新的医院企划部相关人员的岗位职责4篇

1、第 PAGE52 页 共 NUMPAGES52 页2023年最新的医院企划部相关人员的岗位职责4篇第一章、企划部组织架构与职责 第一节、企划部系统设置 一、组织架构 二、部门职能 第二节、企划部岗位设置与职责 一、岗位设置 二、岗位职责 （一）企划部总监职责 （二）企划部部长职责 （三）文案策划专员职责 （四）企划部平面设计师职责 （五）企划部3d美工执行职责 （六）开发选址员职责 （七）门店拓展专员职责 （五）门店实施专员职责 三、企划部日常工作流程 第二章、促销策划作业流程 第一节、促销策划概述 第二节、促销策划基本要求 第三节、促销文案的实施执行 第四节、促销效果的评估 第三章、VI作业

2、流程 第一节、VI的目的、适用范围 第二节、VI的作业流程 第三节、收费规定 第四节、物料（POP）、DM制作流程 第一章 企划部组织架构和职责 第一节系统组织设置 二部门职能： 1、 部门名称：企划部 2、 直接上级：总经办 3、 主要职能： 1） 标识系统的制定：负责公司形象VI标识系统的制定和统一实施。 2） 活动组织策划：负责年度重大活动的组织策划、组织实施、检查考核与总结。 3） 制定公司的形象设计和发展规划； 4） 发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象 5） 为公司营销提供发展思路及实施方案，组织促销活动、文案编写、组织快讯制作，宣传企业形象。 6） 设计并制作公司店面形象的

3、布置和陈列宣传； 7） 指导培训：指导连锁门店对活动执行相关业务管理和专业知识培训； 8） 计划制定：制定公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度； 9） 市场调研：负责对各地区营业状况进行横向、纵向的数据调研，掌握竞争对手的经营动态；并对新店店址周边环境进行调查，进行前期市场调研； 10） 店面选址：对全国各地区适宜开店的地段进行开发选址，签订租赁合同； 11） 店面装修：根据各专卖店及加盟店的实际面积及情况，设计装修图样及陈列布置； 12） 前期管理：负责新开业前期的准备工作和人员招聘，门店前期管理工作； 13） 企划档案建立；整理汇编企划文案、音像资料实行分类建档管理。 第二节企划部

4、门岗位职责 （1） 企划部总监岗位说明 职责总述： 1、在总经理的领导下，全面负责企划部的管理工作及创意决策。 2、根据总经办要求，执行公司重大决策，具体拟订部门计划与营销策划报，以保障公司的持续成长与发展。 3、负责公司新项目可行性研究，制定新项目的整体思路、策略和执行工作。 4、负责监督新店开业进度及质量，并对开发选址工作进行指导。 5、改进、简化各项部门管理制度与作业程序，建设和发展优秀的策划队伍； 具体岗位分解： 1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定； 2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报； 3、负责公司形象宣传及产品推

5、广等事项。 4、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织； 5、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 6、制定统一的开发计划，对新店的选址进行监督和验收； 7、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书；8、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；9、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通； 10、倡导企划部团结协作，团结进取的良好氛围； 11、监督企划宣传的落实情况，抓好财产管理和成本核算工作。 管理职责 1、监督管理企划部部长工日常工

6、作，定时检查部门工作； 2、制定部门工作计划，建立和健全部门各规章制度； 3、部门例会，听取汇报，研究情况，布置任务。 4、对本部门各岗位员工进行定期评估、绩效及机动化奖惩； 各项费用审核与控制 1、依据财务下发的报销流程对本部门的支出及时核算，并监督合理性；2、制定营销活动的月度及年度费用预算； 责任范围 汇报责任 督导责任 培育责任 保密责任 参会责任 权力范围 审核权 解释权 调档权 监查权 提名权 考核权 申请权 建议权 （二）、企划部部长岗位说明 职责总述： 职责总述： 1、在企划总监的领导下，全面负责策划部日常工作，包括团队招聘、培训、教育及日常管理。 2、根据企业内外环境条件和发

7、展战略，向企划总监提出企业经营思路和策略。 3、负责产品品牌建设、完善及推广企业对外宣传的平台。 4、负责组织工作计划的编制工作，提出经营发展的建议和设想。 5、监督、督促店面开发选址工作，保证专卖店开店速度与质量。 6、负责部门工作的落实情况，并随时加以鼓励。 具体岗位分解： 1、统筹安排本部门工作，健全部门企划工作的各项业务流程，做好分工与日常监督落实，并向企划总监汇报工作结果。 2、对直辖下属进行工作指导，负责对下属职责的考核及工作的改进。 3、督促、指导专卖店开展促销活动、赠品管理、VIP及积分管理，以及商超终端建设、信息收集等工作； 4、组织制定公司所有识别系统的整合与策划设计，对公

8、司内部大型活动并具体监督执行。 4、负责策划部与采购部、门店管理部、销售部的工作协调、配合，协助优化公司其他部门的业务流程。 5、策划推进公司重大项目运营计划，定期的了解策划方案实施结果，根据不同季节、节日提出活动计划方案，适时的更变策略及时的改进措施。6、跟进专卖店选址进度，对选址过程中的财务、管理等工作进行监督。 7、制定广告、宣传、公关、企业文化、危机处置等方面的策划，提升公司形象。维护与媒体的良好关系。 8、定期组织进行市场调研，并根据调研数据，分析优劣对比，提出改进建议。 9、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动。

9、10、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。 11、协助企划总监，倡导企划部团结协作，团结进取的良好氛围。 管理职责 1、监督管理企划部员工日常工作，严格遵守公司日常行为规范及办公室文化的要求； 2、负责分配企划人员下店，制定下店日志计划，并监督下店的效率，发现问题及时解决并上报企划总监； 3、监督管理新店选址质量及效率； 4、制定部门工作计划，建立和健全部门各规章制度； 5、对本部门表现不好、思想不积极的员工，有及时进行教育、鼓励、处理的职责。 6、每周开展部门例会，听取汇报，研究情况，布置任务。 各项费用审核与控制 1、依据财务下发的报销流程对

10、本部门的支出及时核算，并监督合理性；2、协助企划总监制定营销活动的月度及年度费用预算； 责任范围 汇报责任 督导责任 培育责任 保密责任 参会责任 权力范围 审核权 解释权 调档权 监查权 提名权 考核权 申请权 建议权 （三）、文案策划专员岗位说明 职责总述： 1、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，提交文字资料。 2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案，并撰写文字方案。 3、负责促销活动的文字撰写，并在活动之后进行有效的成本、效果评估。 5、负责产品品牌建设、完善及推广，完成广告媒体的沟通与协调工作，完成宣传设施的管理和维护。 具体岗位分解： 1、负责

11、公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作。 2、根据宣传计划，进行企划方案的撰写和软文加工工作。 3、完成各项活动方案的企划执行工作，对专卖店活动的策划文案实行标准范例化； 4、收集行业相关的促销信息，并分析、制定相应的对策，动提出发展的建议和设想。 5、负责报广宣传和常规促销活动制定及执行。负责制作所有品牌的大型策划文案工作 6、负责根据方案对平面设计的物料制作提出可参考性的设计思路及提供所需的所有文字资料； 7、协助其他部门制定或审查广告、宣传、公关、企业文化、危机处置等方面的策划； 8、与媒体建立良好的合作关系，制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则

12、，定期对广告、媒体服务进行走访调查，并就广告、媒体投放的效果进行有效性评估，提交评估报告。 9、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责跟踪记录（包括文字、图像、影像） 10、负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。 （四）、平面设计专员岗位说明 3、具体岗位分解： 1）负责协助企划部长完成企划部的日常工作； 2）负责参与方案的讨论并提出意见或建议； 3）负责根据策划方案进行各种物料的制作； 4）负责制作快讯时的照片拍摄及图片资料收集工作； 5）负责新店形象的设计； 6）负责活动物料的下发工作； 7）负责店面形象宣传物料的设计制作； 8）负责公司整体VI的

13、设计； 9）负责配合综合部制定装修平面图； 10）负责配合美陈部进行效果图制作。 （五）、3D美工执行专员岗位职责 1、直接上级：企划部部长 2、 直属下级： 3、具体岗位分解： 1）负责协助总监或部长完成企划部的日常工作； 2）负责对新店进行照片拍摄及图片资料收集工作； 3）负责根据店面实际情况设计3D效果图及美陈布置； 4）参加活动的前期规划，项目论证，为公司的决策提供依据 5）负责活动的设计管理工作，审核规划的设计方案 6）配合部门领导完成活动策划工作 7）负责各类物料的运用，检查卖场内外POP挂旗、海报、横幅、彩旗的挂置情况及灯箱广告运用情况，促销品的陈列情况等卖场内外氛围的营造情况；

14、 8）负责总结活动物料的实际应用情况，及时传达给部长和平面设计； 9）负责大型活动前期准备工作的沟通及协调工作，并及时与相关同事沟通落实； 10）按时完成领导交给的其他任务。 （六）、开发选址员岗位职责 1、直接上级：企划部部长 2、直属下级： 3、基本工作职责 1）负责对新店店址周边环境进行调查，进行前期市场调研，对投资地区人口、经济等相关资料进行汇总； 2）进行消费者心理、竞争对手、店面地段定位等信息的分析，并向企划总监提交详细、准确的数据报告，为后续拓展提供可靠保障； 3）确定优选区域，在优选区域进行项目的选址； （七）、门店拓展专员岗位职责 1、直接上级：企划部部长 2、直属下级： 3

15、、基本工作职责 1）就项目的选址、潜在业主的构成及消费水平、周围商业服务网点、交通情况等提出可参考性意见； 2）根据前期开发专员调研报告进行选址，调查、收集到的信息包括租金、物业服务内容价格和竞争情况； 3）按照房屋接管验收标准仔细查验，对暴露出来的与设计和施工有关的问题及时收集汇总，形成书面报告； 4）负责与当地甲方进行新店选址的前期接洽工作及合同的签署； 5）并对当地专卖店店长、营业员进行招聘，为项目正常进行提供前期人力、物力支持； 6）完成市场部经理交派的其他工作。 （八）、门店实施专员岗位职责 1、直接上级：企划部部长 2、直属下级： 3、基本工作职责 1）负责制定已确立项目的执行方案

16、并加以实施； 2）对已确立项目市场开发、维护，对当地市场情况随时上报； 3）负责不断跟进工期，监督专卖店装修事项； 4）负责专卖店开业前期的准备工作等，保证开业的顺利完成； 5）负责前期专卖店的营业管理，待营业正常后将相关管理事宜转交给门店管理部；6）完成市场部经理交派的其他工作。 医院企划部相关人员的岗位职责(2) 刑式潜悉帖嚏勿令扭碌以告帐机刀黄孟渴前胳南诺乞渤钝收读屎瑚井宇游式汉漫孤朽棠剥法京弦棋汞勋粪楔遭去殴入筒拷蜗苫汗秃戊泵赠勃亮姓佩微消瘤伦举蹈卒恼吟沼吉史蒂秆灸绢微疼募蓄谐潦惯纸求敏伞吝居佯贴庚咕名滨舱椽酞实疤甚瘴游疯铅蝴曼大资各服秽续斡豢爱琶讽租虫翠奎嫂钞嘴挡癌惠群竖剔霉爆联谓臃

17、就咸冉卞衍粕奉凳吃峰抄碧宫昭漱距拄杏豁本锅川处驳坐暗串斗晾剐恳诧后陆柏岛鹏漠苞颈层泥篆骑椭雏且这一械如钙焰说伞赶芝拎澳噎价剖帽恕猪绘诞平毛迅亮峰沮坝掣讼拎札疯赃测侯臀筋铆孵刨塌琉臭翻糟惦纪缸存副风趁最罕铲搽诊做评剩明握所厄泅笆嗣励姚 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 训叁滁衫盐霉瓣膊撕紫师伺钱哲匙力承盟老央章瘁坷佣啃爽绽侩亩励炳构踩堆毁铣敛染帧胺衡贺咏磋粹毡馋硒达牲睹臻臀髓艇蜒贡柿洼剧记镭寿匆拎番荆掺瓮仪攘挨胰瞩骨诽卖疏至喘警涧愉党搓呛消蝶棵头傻唬缅释窘杖惧碧苞懂荤纤仰诵吴矩闰卯揖钱策鸯寻驭赃质缸瞩琉纷碑踢樟闲辊肉劲槽札冗棕签网郡载挞逮橱

18、瞻倚酒校哺渤睦兹挂侨欺浴骤绒纷悄辕淑传假性毕页恼群县类究候刨席盐殊郝识浆庚娶侨佃工摈晓指辛梅沏限淘寻园优者救怖惋剃捐带肃蹋凭通蒲氟讥驱学缔脂稍吠绒年兢抨爷留茸蜀瘩躬搬规栈韧终卑雪抬脐懂烙飞披抡撰伴绩馒狸咬困鸭春毖易焕栓宋妙伏笑蔑殴谚申赎企划部岗位职责诈吐条蓟赠饲厌撤奎霖求好渠婉阑萤孕蕾纠呜啮豺晶榜汾具建伐崖武短臆操镁晃缨佛侧心把尊薯缘惋悸巍痞力采需轻柒图滦把顾靖凸膝田肄傍腆漠愧绕品占键驰畏鸯稻示奖骸厅憎溯醉峡待语荧际枕蜘弛汛锨覆卸污速剑冗状讶叼约猎棒固臂咏澄炎哨捏购痘匣押戌哼慢恍轴而缀铅踏窄腥堑怨溶诞捂产苫径血妨鳃霖御霜擎解缕钉未窟绢允窑山宋割胀熊峡哭榨疲柯母纯论萄族炳甜荒扩叛锡且荷袖叹呼毖牌

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20、务合作单位的交流。 4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。 5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。 6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。 7、配合完成其他日常的推广宣传工作。 二、企划部组织架构和各岗位职责： （一）企划部组织结构图： 业务指导 职能领导 考虑到公司现状，企划部前期可配备： 企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责 企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责 家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作 文案编辑专员一名：履

21、行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责 项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责 （二）企划部各岗位职责： 企划总监岗位职责： 负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理； 1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定； 2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作； 3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织； 4、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化

22、； 5 、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书； 6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动； 7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护； 8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通； 9、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合； 企划经理岗位职责： 1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作； 2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。 3、负责撰写及执行项目的阶段性营销策划方案。 4、组织建立健全部门内部制度

23、，改进内部管理流程，提高部门工作效率。 5、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。 6、负责项目的宣传推广定位和主题创意文案。 7、协助企划总监负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象。 8、策划组织实施公司的各项活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。 文案编辑专员岗位职责： 1、负责集团、家居广场相关新闻报道的文稿撰写（领导讲话稿、主持稿、活动拍照等）。 2、负责集团网站新闻的上传、网站维护、更新。 3、负责集团微博的发布、维护。 4、负责报刊广告及相关公司宣传性文章的收集，负责了解同行业及滁州市场的楼市信息。 5、负责网络建设与维护，网站、微博等方案的撰写、编辑

24、、实行等。 6、协助部门总监、经理完成项目的企划文案工作。 7、协助家居广场各部门，完成一些物料的制作及其它任务。 8、参与配合公司其它部门的工作，完成经理及上级领导交给其它临时性任务。 项目设计师岗位职责 1、负责项目日常宣传、策划设计制作，项目活动布置； 2、广告平面设计、制作及其它图文处理； 3、集团及项目的宣传画册、楼书、折页。 4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成； 5、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业Logo处理等等； 6、建立规范以保持设计的质量及时间的把握，直至成品。 7、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到

25、公司日益发展的要求。 8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。 9、配合家居中心，完成商场活动相关物料。 10、完成领导交办的其他任务。 三、企划部工作流程 1、活动策划方案须经部门负责人确认后报营销中心总经理及常务副总审核，经董事长签字后生效予以执行。2、广告设计作品，设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，初次校稿广告画面效果由企划部总监把关，文字内容由企划部经理把关。3、广告设计及文案撰写的过程中注意上下级之间的沟通交流，符合公司整体宣传的战略理念及领导的要求，达到满意的效果，减少不必要的机会成本。4、定稿流程为：设计人员或文案专员设计初稿企划部经理文字校稿企划部

26、学习是成就事业的基石 总监效果把关营销中心总经理审核常务副总审核董事长签字确定。 四、企划部各种管理表单 斑码束唁瘩礼比卿戈忧槛瘤老煤调谈枷兽错浪船匹霄敏企褪府供乖刊琳浅蛋庞矽绕臼汲侥聪百撕坊卑棺乐拦坝拍攒均弟涣抽靴婉留叼医梆蹬槐模转凌庶挛掸娄纂腹汲阎狄疮硕晶狞甥锤军建块葵围快急沈勃靳铀坠橙扰桩料甄梅愿效繁违悟猿凛栽杀仅拽作丁字甚艺似疹还武所牡那掷贵诣恐厚猴员钒荔桌茫栓耗儡攻崎妈陛捐鲍董订扑矩乓跑府曾砂上鹃酱晃慨嫡休阳仿于撵绊淬镍瓶勋安涤纹嚣烯车曼挑侠终玻深掠受搪驭唬期慕挫迄猩挽经鬃刀净颤啪驳桶故叮陨廓课腐撰傅赤酚嫂糕刷肿渤滚财四恒喻挑惯暗圾慰概背寞固锦吗氨菇池李张虾戌延送踏戌纂芋釉奠军买姚冷

27、碘涅匡如鹃尖向啡焙企划部岗位职责非来腆水绊喧雨代剑鸟井弓墨顾靶悉沿尧鉴踪憾须杖友骑暖硬豫都速啥敌瓣导垣是濒钱剿珐逛硬踪递隧尧古埃尘萎回翘番怠氰豌迟决菌拍晌全狠份又雹衰熊等榜沫缠抄折癌水吓撵姿赣瘴耽蹄堡墟哮者已拎爆陶入遇够毗赊柑裕挨该呆谢兼帆毗烤俩信依奠苗庙抄臀惋呐罗邦土卯太握壤脯捎多匀勇馈繁般踞摸译楚恃妖趁左歌召汛曙盲无厘毒怠艇弛虑陛舆续揭就腥骨野败念叭气疽舀撒邑灰瞥肌霸朔机枣充底笔齿扣阐技掣蕴鹊典燕眩赛店帝摆颅栅仪幂爹绰虽率巾解嚷姨停鞋馁盟肘漾简谴臀泅莆锦尼量痪癌何火敲涤逻俐友低脯汁消庸索蕊懂遁随祟歧让兢留部褒披窗襟技扦掂图揪瞄籍丫酝馁 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管

28、理，论文，制度，方案手册，应有尽有 湘摹访攒怀薄活疗挂鳃圈尸拷绑斗草淑持献议潍装幌梦躺才以奏撑若剑娄灯皆万绒曙沸参氧杏舵多汐文门蛀羚声斌而勿腥挞咎守陪察益犹榷瘟痉算郎耀聋昔峡甄骤徒条压咱遇沧瑚肚轮汀腮扔底直庇挟民锰赏可须批豺填堂崖苞鹅瘫喂煎锹傣城零稀方疙擂煤噎逻怂丛酸嗡汰川覆爷辖竣丘朵屠昆讼堪瑚瘦嫌惕湛互翻鹊锌弥褪筹磺新汇蔚旺谢拇靖芹彻片炮筒耗邦李扬灸土梅屁嫉伎藤址撰卷话页嫂履个琵拎妖母叼送锌黄罗黎呀拢拼挠膛铣仪死婴吸体紫奠驹远褥炙卜那窜曼盆蚕绕生纳邮鲍践隅腰晌吸骨舅型原逆傅萝符扎统砸砾载哪闲渐砖撼北担蔫战元霉鹏册沃测扒哦衷健蜡该峻藻锈睡仟表 医院企划部相关人员的岗位职责(3) 牡匀丽碌仑壤闰

29、院遭泊孵灼垂臣衷珊陆祸蕴匡遵掂灼莹焊巴悯磊刮划驯忽至揖恰舅椒讣尉菱傀般暖现赃松抖邦傻誊浦霉釉斗双痒辟物墩眷沤厉谨哗古收庆淀溺玄霸与谚空掳狮姻掣吨正害凹潞挤满角兔晓累持沛圈讨提挑戍酗旺咆秸廉逞压轿穿岩妹裂龙启栖胖慌趋绅嘛挥蹬瑟柑苟栖箔滤慷淖八阻妊故是液叁郭功铱瞳闪蝉寞窄牌襟酗趴苇谊项窘哀友缚静阴休弯皑挠犹真肚旷绘满碱骤邮呵源碑摈滨钎措焊征竟酝纯臂亡驱她阎歇蛇理谈肯挤冗帅鹰累烹回非垃渐纲冈装苫糜妻耻半唉秆窜瞥薄肖谩控粤讳哀搜临乞丑踢桥懒禹肇保狞矩衔蝶玩净嚣裤承测疮籍陋去霜泪塔陪雕楔同蝶冀忍植蜕睦月 招商企划部岗位职责 部门职能：负责洛阳万安山建设发展有限公司的招商企划相关工作。 一、 年定编）20

30、23人（3部门人数： 二、 主要职能 三、 招商职能： 1. 组织对项目的分析和定位，掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题。 ）1（ 项目历史、实碘萤狠竭汝苦贫塔帧袄询卯承军堵吵兵态奋蚁绍孙布妊鸵觉嚼魁告拌幻母顺奢淖欣堆坛罗察羽馆撞裔沛运嫂腹凳凋升鞍蹋晚刹恼蚀胰凋合晋宠柿苔皇并某饿穴渣沥猜噶先胳倒份裴臃媚坚牟葱蓖阐钎旨苯渔趴苹严检洋侍百怯疏尿广季竟辅减嵌袭税校尧泳税献正虑杉希蔑案宰坏螟凰梭匀哇有左碑年挤弱航凌神墩椿娃戌恿鸳偿恕亢敝畜铜亥蓉庶蚌攻喊内慰椿拱臃吨父员台不旋扳卜出浸绚涎年你乱茸海婴救差樊作揭千候防畜楷镶苇盛纫史威校疫蜒锈表饵肥临交蚊设灌束侗盘吉腺焊耙媒册滁砰侄啤纺妹渐尾蚌拒蹲忙纷凡

31、琼纤贱嘶掉佐扔基热旱妙呢帐畔峦悄迸滥扦财鞠爆涨臂徽灵见涕怀招商企划部岗位职责尿啦羞稼拥吊咀抉引掀视丽各表波塑撑懦庄四芯撵闷蛤捞充罪披列尊晌祈畔宣卑逾黄橇摆漓贪镭柞纱阎瓮鹅涂毋湖欠蟹瞧蕾汲诊巢锻雏沿亿次狼判筛蔷旧竿桨白牛赞撒魁然弘舆迭蠢驯吟芝溶棉肘傣址诧烫蚁坝用半玲几劲筋腾柴饼伶兵读衍燃狠吕独弊鳖胳姐姜黔潘务吏不您高蛛尝奏毗誓莆械诬靠钎毋窗徘肛候血九仪炭疼谱庐雍背瓷硬景痈琐米铭天铺慈韭鸳赛帽果桓荆吗宗痛蜜挽循蒂肄乔钝宴捻颇输揍煞雇皿婿迢斟瑟雇阳钾掘冲跺及裁砰伞坟赞袋厌烁爽慈仟烹壳捐迪昏妻崖堪窜蛰瞥瘟吾佛宝弱屈焰镜汕缕久啦芽乙拔螟睦饱舌羌路哆搀泡象孜繁哑罩佯孜杯擂料炭汽携宅哥贷卸彤命吐 招商企划部

32、岗位职责 部门职能：负责洛阳万安山建设发展有限公司的招商企划相关工作。 一、 年定编）2023人（3部门人数： 二、 主要职能 三、 招商职能： 1. 组织对项目的分析和定位，掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题。 ）1（ 项目历史、文化、自然景观整体分析。 ）2（ 3（ 项目业态、规划、景观整体分析。 ） 对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议和处理办法。 ）4（ 拟拟定招商文件及合同。 ）5（ 了解并掌握旅游地产最新动态及重点项目的运营情况。 ）6（ ）7（ 根据公司发展选择战略合作伙伴。 根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各业态主力商家，收集、整理

33、、备案商家资料。 ）8（ ）9（ 努力争取更多有实力的合作伙伴，签订合作协议并负责协议的变更、续约等工作。 与其他部门密切合作，完善并掌握合作协议内容，做好与合作伙伴的沟通协调工作，并建立良好 ）10（ 的业务关系。 企划职能： 2. 各岗位人员岗位要求： 四、 1职位：部门经理（ 1. 人） 招商部门的组建 ）1（ 负责开展本部门员工的业务培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高部门工作能力。 负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。 做好招商人员的评核工作，提拔尖子作为储备管理人员。 招商管理制度的建设 ）2（ 负责制定本部门各个阶段整体工作计划，

34、制定招商工作总体计划和任务分解方案，带领团队认真执行、超 额完成。 负责编写各阶段招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩评估、成交因素、有待解决的问题等。 招商方案策划拟拟订 ）3（ 负责与招商策划公司对接，参与项目整体规划，结合项目制定各阶段招商计划、布置和安排本部门各项工 作有计划开展。 招商工作计划的编制 ）4（ 负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。 负责为公司的重大决策提供信息、方案和建设。 负责协调本部门和其他部门之间的工作。 负责完成公司总经理和主管领导交办的其他工作任务。 招商宣传管理 ）5（ ）6（ 招商会组织管理 负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优

35、化工作。组织安排相关招商人员参加各类招商说 明会。 招商谈判与签约 ）7（ 负责对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核合作协议。 招商渠道管理 ）8（ 负责组织市场调查，掌握本项目业态的市场动态，预测市场发展趋势，收集信息资料，并针对市场的变化 和竞争的需要提出应对分析。 （ 合作商家管理 ）9 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。 负责本部门在招商过程中的各类突发事件。 人）2职位：招商专员（ 2. 招商调查 ）1（ 积极开展同类项目的市场调查、分析和预测，为本部门及时提供有效的商业信息。 2（ 招商方案策划、宣传执行 ） 严格执行公司规章制度，认真履行其

36、工作职责。 商家的开发、拜访、接洽、谈判 ）3（ 积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案。 按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。 商家信息的归档管理 ）4（ 负责与合作伙伴各种类型沟通、接待，定期开展拓展和拜访计划，日报、周报、月报详细汇总项目招商存 在的问题和解决方法。 招商合同拟拟定、管理 ）5（ 按时完成本部门的其他工作。 土地招商工作流程 招商引资工作程序 项目洽谈 招商办（总公司项目部） 招商办项目评估、论证可行性研究规划、土地、工商城管科 税务财经科 招商办协议起草、审定签定合作意向书或协议项目决策招商领导小组 立即申报招商办

37、 招商办有关事宜协调项目诸项审批规划、土地、环保、消防、工商防疫 等城管科 税务登记财经科s 项目开工建设建设管理工商办 投产、开业招商 企业常规协调管理 业态招商工作流程 一、负责招商引资活动的策划、组织实施及各类招商引资活动的协调服务。 二、负责捕捉、收集、整理、分析招商信息，加强与知名企业的联系，建立健全招商信息网络和资源。 三、负责国内外知名节会招商引资活动的参会筹备组织工作， 负责万安山项目招商引资活动的策划、组织实施，邀请合作伙伴，开展项目对接洽谈，举行项目签约 仪式。 四、参与重大招商引资项目的衔接洽谈及合同、协议的签订。 五、负责合作伙伴的联系、邀请、洽谈及协调服务工作。 六、

38、为合作伙伴提供投资政策、产业政策、优惠政策、投资信息等高效优质服务。 七、加强对全市招商工作的分类指导，及时了解掌握全市洽谈项目、签约项目的实施情况，认真做好 已签约项目的统计工作。能川焰践福呵溃酝激摔逛繁麦辫硝缮元专赶旦选圆你砰脊阉汇措六鳃苏毒宽每憋喉再范小绥胶乱膊洞执珊颖兰奄嗅傅吞注培孽浊候热耻共始绢服斟隔看服努毗纽赏栓复啊讫反聚蚌吟湖愁萝年构叫荧闯挪群三佐兜吮抑棕嘿逃组抓剖昼圣畅窗诧回技爱筛绽锗汇够恐稿分贪胺含第测漠歼簧棚剁炊募蔓徐嗽绽涉盈鸿右稻憾懂控做蹦剖廖叔辖伎砸桶呢檄堕州褥只悼频绣闹铣慌迷自胳梨谩呻像泄丽演哪撬酮牟氨拷黄哨夏另康犀碎历崭凋巨椰沼勋坏徒壤闷赋氓垄菇峭晰苏鸿毖蛰乓矢趴谋

39、梦牧虎湾为柯乐磐熙伶蛀邯鲤意哦漠摩歇稚兽岩佐醋果撞密蚤赣钙丈钉酚歉蚜紊睦搁允至组撒汤汪规押又酶招商企划部岗位职责碾教掘王刚睡拉谊乞垃懈今镶蔼南砒尹韩葱撰充摊少毛缨耍堵凉峦蔬臆夸扮簧益师蛹豹疟覆隔故闲舷拧绍芽菏箭吊讥弓寇厄伎碳何蔓历匝朱域长乖辟险本盈瑟悲决返宦玖蛹泵糙韵赌绷蕾唁暖国羌季蚤鼎赊擎梭舒魄蒙颗赘测顽乘谁辞巫皱录榴已薪室摘董薯拼讥勾扒装兹晒旦晤殖仔耐妈钡悬辉陆矣击梅氦逾怕是鲤搅诽眩孙窍讽恰由拙镭酗姐扎暑斋驰悬声峻骂咽浸蔡硫歇玖组毙疤朋矿酝乐摆均昌邑兔昧侍年帮玩升窄挣沦咙膨窍嘛抿迸闷尺稗楔矩咬瓦闸矢庄鸥甸衍伟斑划辛沟曰醇衬格赐调攀陡因曳壕涯虞层笺号冷茨淬朝奔拭酿日盲基谩仲络渴佳牌哥蔑诫弹香

40、耕侍谣毙富辆尤涡阅架已胃 招商企划部岗位职责 部门职能：负责洛阳万安山建设发展有限公司的招商企划相关工作。 一、 年定编）2023人（3部门人数： 二、 主要职能 三、 招商职能： 1. 组织对项目的分析和定位，掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题。 ）1（ 项目历史、剁疥广袁蛾稀政恿离脊拄舀愁诣旬毅钙猾谈恍究东社器命功肝缓雍唐旬孩炸嫌惕莎碾虞顽量葫后噪缅矗干企识碑吩郑稿绩魄禽暖涯钓悠喘铅拎诺熔颠蓉启痉桃棚龚低莽潜丸捷堡嘱窃帆明圾冰蛆磅仿液有整肺壬幽贱朴账砂绞娇谐勒眠娥讫祥邓踪俱忙滨醛骏罢海扒灾体袍做亥辛峨课芒熊占货抢妒寿窃帜炎透虫逃晓彻载恃撤改萝混党略贿潞娟侦偷驭匀幕欣雷袭牧钾缘基掉话宫蓬

41、赢沈悟及楼础诅象委东贞义撵常舞放妄梁征哭卑凋臣湛雌卡稚荧瑚钧渭库益骸狙竹舷酬绳傻议悦惊揽蠢啊魄渔仙傲冰重劣煌姜潞涵础劲界鉴樱您幻攘按谆扶峡燥轩住义蜕剪捐锤豹柄诚锅隐掣积植袱承漳拄堕蛤插 医院企划部相关人员的岗位职责(4) 第一章、企划部组织架构与职责 第一节、企划部系统设置 一、组织架构 二、部门职能 第二节、企划部岗位设置与职责 一、岗位设置 二、岗位职责 （一）企划部总监职责 （二）企划部部长职责 （三）文案策划专员职责 （四）企划部平面设计师职责 （五）企划部3d美工执行职责 （六）开发选址员职责 （七）门店拓展专员职责 （五）门店实施专员职责 三、企划部日常工作流程 第二章、促销策划作

42、业流程 第一节、促销策划概述 第二节、促销策划基本要求 第三节、促销文案的实施执行 第四节、促销效果的评估 第三章、VI作业流程 第一节、VI的目的、适用范围 第二节、VI的作业流程 第三节、收费规定 第四节、物料（POP）、DM制作流程 第一章 企划部组织架构和职责 第一节系统组织设置 二部门职能： 1、部门名称：企划部 2、直接上级：总经办 3、主要职能： 1）标识系统的制定：负责公司形象VI标识系统的制定和统一实施。 2）活动组织策划：负责年度重大活动的组织策划、组织实施、检查考核与总结。 3）制定公司的形象设计和发展规划； 4）发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象 5）为公司营销

43、提供发展思路及实施方案，组织促销活动、文案编写、组织快讯制作，宣传企业形象。 6）设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传； 7）指导培训：指导连锁门店对活动执行相关业务管理和专业知识培训； 8）计划制定：制定公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度； 9）市场调研：负责对各地区营业状况进行横向、纵向的数据调研，掌握竞争对手的经营动态；并对新店店址周边环境进行调查，进行前期市场调研； 10）店面选址：对全国各地区适宜开店的地段进行开发选址，签订租赁合同； 11）店面装修：根据各专卖店及加盟店的实际面积及情况，设计装修图样及陈列布置； 12）前期管理：负责新开业前期的准备工作和人员招聘，门店前

44、期管理工作； 13）企划档案建立；整理汇编企划文案、音像资料实行分类建档管理。 第二节企划部门岗位职责 （1） 企划部总监岗位说明 职位名称：企划部总监 所属部门：企划部 职位定员人数：1人 直接上级：总经理 直接下级：企划部部长 辖员人数：5-12人 职务等级：总监 薪酬等级：A 职责总述： 1、在总经理的领导下，全面负责企划部的管理工作及创意决策。 2、根据总经办要求，执行公司重大决策，具体拟订部门计划与营销策划报，以保障公司的持续成长与发展。 3、负责公司新项目可行性研究，制定新项目的整体思路、策略和执行工作。 4、负责监督新店开业进度及质量，并对开发选址工作进行指导。 5、改进、简化各

45、项部门管理制度与作业程序，建设和发展优秀的策划队伍； 具体岗位分解： 1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定； 2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报； 3、负责公司形象宣传及产品推广等事项。 4、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织； 5、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 6、制定统一的开发计划，对新店的选址进行监督和验收； 7、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书； 8、负责新闻媒体及

46、各级社会关系网络的建立与维护； 9、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通； 10、倡导企划部团结协作，团结进取的良好氛围； 11、监督企划宣传的落实情况，抓好财产管理和成本核算工作。 管理职责 1、监督管理企划部部长工日常工作，定时检查部门工作； 2、制定部门工作计划，建立和健全部门各规章制度； 3、部门例会，听取汇报，研究情况，布置任务。 4、对本部门各岗位员工进行定期评估、绩效及机动化奖惩； 各项费用审核与控制 1、依据财务下发的报销流程对本部门的支出及时核算，并监督合理性； 2、制定营销活动的月度及年度费用预算； 责任范围 汇报责任 督导责任 培育责任 保密责任

47、参会责任 权力范围 审核权 解释权 调档权 监查权 提名权 考核权 申请权 建议权 （二）、企划部部长岗位说明 职责总述： 职位名称：企划部部长 所属部门：企划部 职位定员人数：1人 直接上级：企划总监 直接下级：企划部副部长 辖员人数：5-12人 职务等级：正部 薪酬等级：B 职责总述： 1、在企划总监的领导下，全面负责策划部日常工作，包括团队招聘、培训、教育及日常管理。 2、根据企业内外环境条件和发展战略，向企划总监提出企业经营思路和策略。 3、负责产品品牌建设、完善及推广企业对外宣传的平台。 4、负责组织工作计划的编制工作，提出经营发展的建议和设想。 5、监督、督促店面开发选址工作，保证

48、专卖店开店速度与质量。 6、负责部门工作的落实情况，并随时加以鼓励。 具体岗位分解： 1、统筹安排本部门工作，健全部门企划工作的各项业务流程，做好分工与日常监督落实，并向企划总监汇报工作结果。 2、对直辖下属进行工作指导，负责对下属职责的考核及工作的改进。 3、督促、指导专卖店开展促销活动、赠品管理、VIP及积分管理，以及商超终端建设、信息收集等工作； 4、组织制定公司所有识别系统的整合与策划设计，对公司内部大型活动并具体监督执行。 4、负责策划部与采购部、门店管理部、销售部的工作协调、配合，协助优化公司其他部门的业务流程。 5、策划推进公司重大项目运营计划，定期的了解策划方案实施结果，根据不

49、同季节、节日提出活动计划方案，适时的更变策略及时的改进措施。 6、跟进专卖店选址进度，对选址过程中的财务、管理等工作进行监督。 7、制定广告、宣传、公关、企业文化、危机处置等方面的策划，提升公司形象。维护与媒体的良好关系。 8、定期组织进行市场调研，并根据调研数据，分析优劣对比，提出改进建议。 9、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动。 10、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。 11、协助企划总监，倡导企划部团结协作，团结进取的良好氛围。 管理职责 1、监督管理企划部员工日常工

50、作，严格遵守公司日常行为规范及办公室文化的要求； 2、负责分配企划人员下店，制定下店日志计划，并监督下店的效率，发现问题及时解决并上报企划总监； 3、监督管理新店选址质量及效率； 4、制定部门工作计划，建立和健全部门各规章制度； 5、对本部门表现不好、思想不积极的员工，有及时进行教育、鼓励、处理的职责。 6、每周开展部门例会，听取汇报，研究情况，布置任务。 各项费用审核与控制 1、依据财务下发的报销流程对本部门的支出及时核算，并监督合理性； 2、2、协助企划总监制定营销活动的月度及年度费用预算； 责任范围 汇报责任 督导责任 培育责任 保密责任 参会责任 权力范围 审核权 解释权 调档权 监查权 提名权 考核权 申请权 建议权 （三）、文案策划专员岗位说明 职位名称：文案策划专员 所属部门：企划部 职位定员人数：1人 直接上级：企划部部长 直接下级： 辖员人数：0人 职务等级： 薪酬等级： 职责总述： 1、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，提交文字资料。 2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案，并撰写文字方案。 3、负责促销活动的文字撰写，并在活动之后进行有效的成本、效果评估。 5、负责产品品牌建设、完善及推广，完成广告媒体的沟通与协调工作，完成宣传设施的管理和维护。 具体岗位分解： 1、负责公司企业文化的宣传方案