拆迁施工方案

1、拆迁施工方案施工技术组织措施第一节 工期保证措施为保证该工程按期完成，特制定以下保证措施：一、强化工程管理，推行工程法施工，实行工程经理负责制。工程经理对施工全过程负责， 统一组织， 加强现场的调度协调工作， 提前预测并及时解决施工过程中可能发生的各种问题，使整个施工紧张有序，有条不紊进行，确保工期。二、 在总进度方案的根底上， 编制合理的施工进度方案， 并在此方案下分专业编排旬方案、 周方案， 其中周方案细化到日进度方案， 抓住关健线路和关键工序。日、 周进度方案要层层落实， 人人清楚。 并根据工程进度情况及时调整现场人员、机具等资源的配备，确保总进度方案的顺利实施。三、与甲方、监理、设计等

2、单位密切配合，及时协调，以方案为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调和技术协高会，及时解决施工中的难题。做到周方案日平衡，确保总方案的实现。四、 做好施工前的各项准备工作， 尤其是施是机具和施工人员的进场工作， 提前编制施工方案，做好施工人员的技术交底工作。五、设备材料按进度方案及时供现场，提前做好配件的外委加工和采购工作。六、严格按设计要求、标准、标准、工艺方案施工，做到分局部项工程一次成优，报监理验收一次合格，杜绝返工，用高质量保证高效率。七、坚持科学技术是第一生产，各极推广新工艺、新技术，采用先进实用的施工方法，采用机械化和半机械化的手段，提高工效，缩短工期。八、优化生产要素配

3、置，组织专业化队伍，采用劳动竟赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。九、实行经济承包责任制，充分利用经济杆的作用，把施工进度、工程质量、平安生产、文明施工等要素与经济利益紧密挂钩。第二节 质量保证措施我们将把该工程作为公司重点工程组织施工， 质量目标定为： 分项工程一次交验合格率达90%， 分部工程优良率达100%， 单位工程创优目标为优良工程， 这实现这一目标，特制定如下措施：、主要措施在工程施工前，编制详细的工程质量主卉，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。建立工程质量何证体系为加强质量保证本系正常运转，成立以工程经理为组长的全面质量管理小组，每周召开一次领导小组会议， 研究分析近

4、期的施工质量和质量管理情况， 制定相应的方案措施。建立质量控制要点对施工全过程分阶段、环节进行质量控制，每个控制环节为一俱这检点，上道工序合格后才能进行下道工序的施工。加强人员的培训工作， 从管理人员到每一个工人， 都树立质量第一的思想。严格坚持技术管理制度，在现切勘察会审的根底上，编制切实可行的施工方案， 并经论证和审批， 施工前进行认真的技术交底。 主要技术问题及主要分项工程开工应由工程总工组织交底，并有书面记录。严格按技术要求、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好各道工序质量关， 陷蔽工程和

5、重要工序必须经建设单位和监理单位签字认可后， 才能进行下道工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。建立操立操作岗位负责制，主要工程实行样板挂牌制，按工艺卡施工。抓好重点工序、关键部位的管理和施工，严格按照施工标准、检验标准操作。采用先进的施工机具、设备，提高施工生产机械化水平，改善劳动条件，提高工程质量。第三节 平安保证措施一、HSE理一一方针、目标、机构、责任本工程施工，要做到快速、优质、高效、创立优良工程，工程部必须建立和实施HSE管理，不断改善员工的工作条件，预防和控制施工中不平安隐患，制订适合本工程规章制度和措施， 减少和防止人员伤亡事故的发生和对施工周边环境的破坏，树立良好社会形象，

6、为此特制订本工程HSE管理。.本工程HSE管理方针管理科学化、组织标准化、工作高效化，为全体施管人员创立健康、平安、优良的工作环境。.本工程HSE管理目标施工人员重残伤亡零事故： 施工环境零污染； 平安事故零发生。 3. 本工程 HSE管理组织机构为了实理本工程方针、目标，针对本工程施工特点，工程部将专门成立HSE管理办公室来负责此项工作，由工程经理直接领导、工程付经理兼任办公室主任， 、 下设工程技术室、 平安室、 后勤保障部、 卫生所、 应急抢险组。 人员配置，根据工程施工作业面危险程度以及施工作业面开挖进展情况， 使人员配置科学合格合理， 防止因人员过少造成工作被动而影响工程施工， 同时

7、防止人员过多造成机构庞大，效率低下，合理配备人员是保证HSET作开展的先决条件，为此，HSE管理办公室将加置2-3 名懂技术、会管理、廉洁奉公、勒奋进取人员，从事HSET 作。4、HSEf理机构职责和责任1目HSE办公室是本工程健康、平安、环境和文明施工的领导机构，负责主持、协调本工程健康、平安、环境文明施工事宜。2负责制订本工程HSEt理方案和HSET作的实施。3负责员工健康、平安、环境教育、宣传、培训。通过对员工教育培训， 不断提高全体员工的技术素质和业务素质， 保证平安施工， 减少事故危害， 促使施工正常有序进行， 通过教育培训提高职工对健康危害的识别能力，掌握平安一操作规程，识别危害减少风险能力。负责制订教育培训的方案， 合理组织本工程管理人员参加有关平安教育方面的培训。对全体员工进行有关法律、劳动保户、平安常识、平安操作规程、交通知识、食品卫生、消防知识等方面培训。4 负责对施工组织、 施工全过程风险评价， 预测对施工组织造成的危害评价、施工人员是否违章指挥，设备摆放是否符合平