安徽省中小企业核心竞争力现状及培养途径

1、安徽省中小企业核心竞争力现状及培养途径摘要分析安徽省中小企业核心竞争力培养的现状,并结合实际情况提出培养、增强中小企业核心竞争力的途径,以为安徽省中小企业的开展、壮大提供参考。关键词中小企业;核心竞争力;培养;现状;途径abstrattakingsallandediuenterprisesinanhuiprvinefrexaple,theatualitiesasanalysed,binedatualsituatin,theayfultivatingandstrengtheningrepetitivenessesfsallandediuenterprisesereprpsedtgiverefer

2、enefrdevelpingandgrandnessfthe.keyrdssallandediuenterprises;repetene;ultivate;atuality;ay安徽是“中部崛起的重要省份,其经济增长、产业转移及晋级的速度和质量直接制约着我国经济的开展。当前安徽省中小企业占总企业的99%以上,其所占比例庞大,中小企业的开展在一定程度上影响着整个安徽的经济增长程度。因此,深化落实科学开展观,实现安徽省在“中部崛起中的跨越式开展是中小企业义不容辞的责任,中小企业必须通过核心竞争力,壮大规模,快步开展,为安徽的经济开展奉献力量。1安徽省中小企业核心竞争力的现状目前,安徽省共有17万家

3、中小企业,与兴隆地区相比,具有数量少、密度孝开展慢、竞争弱的缺点。笔者认为企业的核心竞争力是只有本企业具有的、而其他企业不能有效模拟或模拟本钱较高的“优势下的一种可以促进企业长期开展的根本动力,它强调的是对资源的综合配置才能决定于单个企业所表达出的群体优势,是产业比较优势和竞争力优质的综合反映,并最终表达在市场影响力、资源配置力、产业增长力、构造转换才能和企业创新才能上。安徽省中小企业当前存在以下问题:一是中小企业核心竞争力培养环境有待进步;二是企业融资困难,资金运转不稳;三是市场竞争剧烈,秩序不标准;四是企业开展战略缺乏科学规划;五是企业在营销策略上注重不够;六是企业自身管理程度有限。2培养

4、安徽省中小企业核心竞争力的途径2.1营造良好的培养环境一是改善观念,营造环境。政府首先要创造全民创业的环境和气氛,激活中小企业对活泼市场的主导作用和对繁荣市场经济的促进作用;改善人们的守旧观念,大力宣传国家对创业的支持力度以及相关政策,充分发挥中小企业经营方式灵敏、组织本钱低廉、转移进退便捷等优势,使其可以很快地承受市场信息,及时研制满足市场需求的新产品,占领市常二是解决融资,促进开展。一方面,通过建立以资信档案为根底的信誉制度,实在解决企业融资难问题。中小企业融资难最根本的原因就是缺乏信誉机制,缺乏抵押物。通过完善资信制度,建立企业的信誉档案以及信誉体系,可以科学地规划有关企业的融资贷款事宜

5、。另一方面,政府可以进一步规划民间的资本市场,有方案、有组织地按照借贷程序科学管理中小企业的融资困难1。由此,既解决了企业的融资问题,又给民间资本提供一定的科学增值,使企业培养核心竞争力有了物质保障。三是加强扶持,标准市常一方面政府要标准市场秩序,成为市场的监视者;另一方面,应该加大扶持力度,在明确一部分重点企业的开展主攻方向后,通过积极的财政政策进展支持。通过适度放宽贷款门槛或者减少这些企业的税费等方式降低企业的交易本钱,也可以通过建立相关的扶持基金,对某些特殊的企业加大资金的投入支持。2.2着力培养企业的核心技术由于企业核心竞争力的核心是技术核心,所以中小企业的技术创新是关键。常通过以下几

6、方面实现企业的技术创新:一是实在增强创新意识2。只有拥有创新意识,培养良好的习惯,才可以积极破解难题,营造创新的气氛,产生更好的产品。二是努力创立创新体系。建立一系列的科研管理制度以及奖励制度来调动研发部门的积极性,加强与高校以及科研院所的合作,或者与政府有关部门、一些大企业建立战略合作关系3,长期、稳定地进展下去,促进产品的研发,加强企业的核心技术才能4。三是灵敏选择创新战略。一方面因为中小企业运用技术创新降低产品本钱所占比重很小,全国平均只有20%左右,所以企业应该灵敏抓住时机,做好利用政府政策降低本钱的工作;另一方面,可以选择技术打破点,促进形式的多样化,降低本钱。四是坚持培养可持续创新

7、思路。不断根据技术生命周期调整企业核心技术、整合技术以及企业战略,结合现实意义,以科学开展观为指导,坚持培养可持续创新思路,依靠科技进步与自身构造的合理调整来全面、可持续地推进核心技术的创新与开展。2.3围绕核心技术对其他资源的协调才能进展综合培养一是加强企业的战略管理。通过政府建立一些中介咨询机构,向企业提供一定的管理咨询。一方面,进步员工(最主要的是决策者)的综合素质,完善企业的决策机构;另一方面,通过科学的调查研究,充分掌握信息,建立科学的信息反愧搜集控制机制,加大企业的信息化建立,减少企业在信息不对称下决策的失误,同时缩减多元化经营,回归专业化。二是促进企业的组织制度建立。一方面,要注

8、重人才队伍的培养。在市场竞争日益剧烈的形势下,企业的兴衰与人力资源亲密相关,而管理和技术的核心人才更为重要。引进高素质的专业人才,通过聘请一部分专家教授参与企业的经营活动,组织一部分优秀员工参加学习,奖励一部分员工参加企业或者一些管理知识的培训,广泛地招纳贤才为企业所用,同时标准企业的人力资源管理,改善薪酬构造,充分营造一个和谐的用人环境5;另一方面,应该加大企业的制度建立。通过制度增强组织的凝聚力和战斗力,通过制度标准企业员工的行为,通过制度调发开工的积极性,通过制度促进企业文化的建立。三是完善企业的销售战略。在当前剧烈竞争的市场条件下,安徽省中小企业特别是一些拥有产品优势的中小企业,要加大

9、宣传力度,通过改善营销渠道、调整产品价格、使用多元化促销手段以及进步产品质量等方式全面促进企业销售程度的进步,做到在观念上与国际接轨,在方式上进展创新。四是增进企业内外部的合作。通过整合资源,加强企业部门之间的协作,结合优势,促进内部专业化分工,把企业资源集中于最有竞争力和市场的业务;通过购置、并购、合资等实现外部优势的内部化,同时通过与相关大企业建立企业联盟战略,实现企业之间的资源共享6。五是加强企业的防变才能建立。一方面,为防止竞争对手对企业核心竞争力的模拟,企业应该建立一系列备用措施,要时刻完善企业的创新体系7;另一方面,企业应该积极主动地运用多变的外部条件,优化自己的技术构造,提升研发

10、才能以及降低本钱扩大自己的消费经营活动。六是提升企业的文化程度。企业文化对于一个企业的开展有着至关重要的影响,但是它的最高级别影响是在企业开展到高规模时所表现出来的。企业文化是一个企业的灵魂,对于中小企业来说,企业文化的构建与完善或者说企业文化的程度提升都应该作为核心竞争力培养中注重的一个方面8。3结语企业核心竞争力的培养需要持续、稳定、有方案的投入,需要国家、地方政府、社会中介组织、其他企业等多个主体之间的配合和扶持,同时企业自身的持续努力是不可或缺的。安徽省作为当前“中部崛起的重要组成部分,在大力开展皖江城市带承接产业转移示范区建立以及合芜蚌试验区建立之际,小企业使命重、机遇多,只有通过加强自身的核心竞争力培养,有效增强企业的防变才能,实在进步对资源配置的综合才能,最终才会在减少交易本钱的同时加速安徽经济的