焊接车间年终总结

1、焊接车间年终总结焊接车间年终总结【一】xx 年 ， 生 产 处 焊 接 控 制 室 管 理 人 员 2 名 ， 焊 工 85 名 ， 作 为 生产处最大 的配合科室 ，主 要 负 责产品 焊接、车 间焊接技术 支持 、焊 工管理以及配合公司其他部 门 完成相关工作 。焊 接 控制室在领导的正确指引下，E资质104项，增加HAF资质 192项，新增GB资质32项，这些新增的资质确保了产品焊 接的如期进行。截止今年年底，公司拥有AWS资质的焊工85人，共478项； 拥有ASME资质焊工48人，共计242项；拥有HAF资质的焊 工总计：41人，共计321项；拥有GB压力容器资质的焊工 7 人 ，共

2、计 32 项 。资 质 项 目 大 幅 增 加 对 本 室 报 送 焊 工 活 动 月报、三个月连续操作记录、 HAF六个月连续操作记录 的难度加大。尤其是HAF资质证，它属于外出考试，每一项 的资质有效期都是证半年的有效期 ，由 于公司产 品 工期 、技 术条件和材料 的影 响 ，导 致有一些资质证在考完之后半年里 ， 产 品未能如 期开工或 因 工艺变更 ，焊 工个人无法进行考试项 目 的施焊工作 ， 造成了延证难 度增加 ， 但 xx 年本室通过积 极协调，克服了种种困难，按时报送了焊工活动各类报表， 确保了资质的有效延续。、 6S 管 理通过进一步的宣传 ， 6S 的理念已深深灌输至班

3、组 的工作理念中 ， 同时在多次的稽查中 ， 焊工班的 6S 评比成绩均位于前 列，已逐渐转为行为的一部分。xx 年 度 焊 工 班 的 6S 工 作 开 展 形 式 内 容 较 为 丰 富 。 通 过 制 作 焊机 电缆线支架使得焊接 电缆规整 ；制 作米勒氩弧焊机一体 化支架实现了 设备与气瓶同 时移动 ；林 肯焊机托架实现 了 笨 重设备的 灵活移动等等 ，即 将制作的焊工工具柜将实现焊条 保温桶、 焊条头桶 、磨 光机等焊工常用 设备于一体 ，进 一步 实现车间的定置管理。、 班组建设 方 面xx 年 5 月 和 11 月 ， 焊 工 班 利 用 两 个 月 的 时 间 里 开 展 了

4、 “ 我 当班长我发言 ” 主题 活动 ，每 名 焊工都在班长的 引 导下主持 召开早班会 ，讲 述生产 进度安排和安全注意事项 ，通 过这个 活动有效的增强个人的团队意识；24 名 技 校 焊 工 经 过 一 年 的 培 养 ，今 年 9 月 份 圆 满 出 徒 。在 焊 工班首批 “师带徒” 的 24 人中， 有 2 人分获公司组织的焊 工比武大赛二、三等奖；有1人已通过HAF核级管道的考试， 有 13 人参加了首批管道技校焊工的培训， 且均已通过氩弧 焊小管ASME的考试，成绩优异，另外又有10人参加了第二 批管道焊工培训 ，列 为管道焊工重点培养对象 ，取 得如此喜 人的成绩，为公司未

5、来的焊接队伍的能力建设打下了基础。 焊工班在工具室设置 “荣誉墙板” ，将 焊工班所有获奖 的集 体和个人证书 奖状张贴于此 ，以 此鼓励并激励所有班级成员 ； 另外 ， 在 6S 看板开设 “员工风采” 一栏 ， 将车间和现场的 精 彩 瞬间 用 图 片 、诗 歌 的形式展现出来 ，让 员 工感觉到 自 己 的工作已得到肯定。四、协助其他部门完成的工作协助人力资源处xx 年 ，焊 工 有 6 人 离 职 ，焊 接 室 配 合 人 力 资 源 处 招 聘 成 熟 管 道焊工 5 人 ， 技校小焊工 23 人。 焊接室于 1 月 和 7 月 ， 从 多个方面针对 当前焊工人力 资源状况进行剖析

6、，并 形成分析 报告，为领导决策提供基础依据。焊工班作为生产 处人数最多 的科室 ，且 生产 任 务大 ，在 组织 培训 方面难 度较大 ，今 年焊接室兼培训 员 利用 周六和晚上 的 时间集中组织内部培训 11 次， 顺利完成了国核大学要求的 个人学分任务。今年七月份协助人力资源处制定了焊工比武大赛竞赛规则 及评分细则，有效保证了大赛的顺利完成。协助质 量 安 全处本室兼职安全管理员 ，圆 满完成年度的 安全管理工作 。共 计 完成巡检 日 志、 安全报告、 信息排查、 质量报告等共计 248 份。协助信 息 中 心本室安排专人全力配合和支持公司 的焊接信息化工作 ，为 信 息化平台 的建立

7、提供相应基础数据 ，并 参与信息化焊接系统 的科研项 目 的报送和研发工作 ，目 前 ，该 系统 的基础数据 已 基本录入 齐全 ，车 间管理部分焊工培训 委托部分 已可实现 网 上流转。协 助 营 销 服 务处 、 财 务处焊接室自九月份起坚持每天报送焊工日工作量及消耗配件 品报送 ，让 领导在及时掌握车 间生产进度 的 同 时 ，清 晰知道 焊工 的每 日 的 工作量 ，且 通过这些基础数据 ，逐 步建立一套 详细 的工 时数据库 ，与 公司下一步的人力 资源定额考核紧密 结合，届时可为其提供重要的基础数据。协助党群 处本室安排专人全力配合公司 的信息报道工作 ， xx 年的投稿稿 件数量

8、较往年有所提高 ，尤 其是有两篇关于焊工班员工 团 队 精 神的稿件分别在国核设备报纸以及和杂志上发表， 对焊工班起到了良好的宣传作用。五、明年工作安排配合信息中心尽快实现公司的焊接信息化系统， 使车间 尽快使用上该套系统，可更好的服务于焊接过程控制管理；明 年 管道焊接 的 工 作 量 大 幅增 加 ， 经 过今 年 对 管道 焊 工 人才 的储备和培养 ，明 年需要根据个人 的 资质情况 、能 力 状 况进行合理调配 ，以 期顺利 完成管道预制和现场安装的 工作 ； 3、 明 年 现 场 尾 项 处理 的 工 作 量将 加 大 ， 预 计 有二 十几 名 焊 工将去现场进行焊接作业 ，焊

9、接室应根据车间现状进行人员合理安排，并组织在现场的焊工资质延证情况；、 班 组 的 安 全 和 文 化 建 设 、 6S 工 作 应 做 到 持 续 改 善 ， 通 过 台账 、制 度 、 责任 人建立最基础 的班组管理基础 ，并 在此期 间建立焊工与其他工种的顺畅配合接口；无 论是 管 理人 员 还 是 车 间 工人 ， 都应 加 大 培 训 力 度 ， 且 要跟踪培训 效果 ，将 培训效果落实到实处 ，明 年 的 铝焊接取 证 、镍 基 合 金 焊 接 的 难 度 增 加 ，应 特 别 要 注 重 焊 工 的 实 操 培 训效果的跟踪；配 合 人 力 资 源 处尽 快 完 成 人员 考 试

10、 激 励 办 法 ， 完 善 绩 效 考核制度，量化考核，调动员工取证的工作积极性。焊接车间年终总结【二】转眼 间 XX 年即将过去 ， 回 顾一年的工作 ， 有利于下一年吸 取经验教训 ， 将工作做的更好 。 现将 XX 年的工作进行如下 总结。一、 坚持以质量意识为理念。1、做到 “一点也不能差，差一点也不行” 的质量管理要求。 坚持以人为本的科学发展观和 “以质量为中心” “以生产 满意” 为目的服务宗旨。 统筹兼顾， 质量效益， 生产 效益， 管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末 质量 ，以 及技术质量和工序质量 的全方位系统化 的质量管理 强调全员 质量管理 ，全 过

11、程质量控制 。强 调班组 在质量 中 为 第一责任人的意识。2、 不 断 提 高 技术 人员 团 队 建 设 。 一 年 来 ， 班组 一直 把培养 人员 技术作为 团 队建设 的一项重要 内 容来抓。因 为只有技术 过硬才可 以保证 “提质提能 ” 攻无不克 。和 高级技术人员 一 起制定实施有针对性 的培训 计划 ，加 强班子建设和员工 队伍 建设。二 、坚 持 整 体 推 进 为 发 展 目 标 。抓 好 生 产 和 质 量 的 关 系 的 同 时 ，安 全 工 作 放 在 第 一 位 ，以 人 为 本 重 视 安 全 工 作 ，安 全 工 作主要以教育为主 ，管 理与教育一起抓 。做

12、到 “未发事先知 的预防管理理念。 积极推动 5s 标识现场管理 ， 明确现场整 齐划一 ， 明 确具体摆放位置 ，严 格 落实各项管理制度。积 极 推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解， 工艺文件复述坚持奖勤罚懒。三、坚持以生产为第一要务。经过一年来的努力， 生产与质量得到全面提升。 人员思 想积极进步 。提 高质量 的 同 时生产 也得到全面提升 ，班 组全 面提倡公司 的 “ 提质提能” 活动 。利 用 五十几人 ，全 面提能 完成八十多人 的生产任 务。从 月 产 重庆单轨 2 列提升到 月 产3 列 。 担 任 的 250 公 里 动 车 组 摇 枕 最 高 纪 录

13、时 可 以 月 产 3 列 半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。这 一 年 里 。 生 产 中 涌 现 出 很多 杰 出 员 工 ， 其 中 被车 间 评 为免检员工的就有四名。 班组 全力 “提质提能” “排头抓 尾” “择优上 岗 ” “ 奖勤罚 懒 ” 资源共享 的管理理念 。充 分 发挥个人潜能 ， 履行单车记件 ， 多干多得 的原则 ，提 高职工 工作动力 。本 班组承担着动车和城轨车两种车型 ，因 工作需 要许多人都拥有两种不 同车型制造的 资质 ，试 工作情况进行 合理布局 。在 这一年里班组多次被车间评为先进班组 ，这 些 都离不开车间的支持和班组的努力结果。四 、

14、坚 持 以 党 为 核 心 的 团 队 建 设 。积 极 响 应 党 支 部 的 组 织 生 活制度 ，不 断加强党员 干部 队伍建设。把 “忠诚企业” 主题 教育活动作为贯穿全年工作主线 。认 真组织班组 人员学 习 党 内 刊 物 ，并 写 出 书面学 习体会 。积 极地激 励广大党员 同 志都 要为党旗添光彩。“ 严于利 己 ” “规范言行” 做职工群众 信 任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。五 、当 然 工 作 过 程 中 还 存 在 不 足 ，通 过 我 总 结 反 思 ，主 要 有 以下几点：由于工作头绪多， 有时会忽略晓之以理， 动之以情的管 理方式。偏 重 对 日 常工 作 的 监督 和 管理 ， 忽 视 了 对 大 型 活动 的 开 展。、 . 自 己 思 想 认 识 还 需