XXXX年供应链物流综合实训指导书

1、供应链物流流综合管理理实训指导导书（课程编号号：010027900）适用专业：物流管理理讲义编写：罗 俊 刘联辉实训指导：罗 俊 刘联辉五邑大学物物流系一、课程性性质、实训训目的本课程是一一门综合实实训课程，学学生在修读读本课程之之前，应学学习本专业业的专业基基础课和专专业核心课课程，具备备物流信息息技术知识识、物流装装备技术知知识、物流流各活动环环节业务管管理知识与与计算机及及其相关软软件实际操操作技能。学生通过过物流业务务软件上机机模拟操作作，了解制制造企业、第三方物物流企业、分销企业业的物流业业务协同运运作过程，理理解供应链链物流一体体化管理的的内涵，掌掌握所学供供应链管理理专业知识识，

2、培养学学生对供应应链一体化化物流业务务处置操作作能力。学学习运用有有关供应链链管理与物物流优化软软件，建立立供应链物物流网络优优化模型，对对供应链物物流过程物物流环节进进行优化，培培养学生对对各供应链链物流活动动中存在的的问题进行行诊断分析析与优化的的能力。通通过模拟供供应链运作作，让学生生体会供应应链上下游游企业之间间的关系及及其各自的的功能，掌掌握物流、信息流、资金流的的内容与流流向，构建建起对供应应链框架和和运作流程程的基本认认识，进一一步体会各各种供应链链运作模式式。二、实训时时间、课时时、学分第12周，一一周共166课时；11学分；三、校内实实训项目、内容与要要求序号实验（实训训）项

3、目实验（实训训）内容实验（实训训）目的及及要求学时1牛鞭效应分别扮演原原材料采购购商、供应应商、制造造商、分销销商、零售售商1.理解库库存管理的的基本概念念和知识，如如提前期，库库存水平，各各种成本的的概念。2.体验牛牛鞭效应现现象的产生生，并分析析其产生原原因。3.练习控控制库存的的方法，如如报童模型型的订货策策略。32多级库存分别扮演原原材料采购购商、供应应商、制造造商、分销销商、零售售商1.体验信信息共享对对多级库存存管理管理理的影响；2.学习信信息共享情情况下的库库存控制方方法；3.与牛鞭鞭效应实验验进行比较较，进步分析牛牛鞭效应现现象的原因因及抑制方方法。33物流博弈实实训扮演一个供

4、供应商和多多个零售商商以及每个个零售商所所对应的终终端市场1.理解供供应链中分分销管理及及网络博弈弈的基本概概念和知识识2.练习使使用运筹学学知识来优优化资源配配置和决策策分析。3.综合培培养运营管管理、市场场风险、竞竞争博弈方方面的意识识和理念。23供应链物流流协同管理理综合实训训模拟一个产产品整个供供应链的流流转过程1.给学生生提供一个个相对先进进的、真实实的供应链链环境。2.学生在在学习理论论知识的同同时，了解解并熟悉物物流企业实实际的操作作流程；模模拟提前进进入物流企企业实验；实现理论论与实际的的结合。8四、成绩评评定牛鞭效应220%+多多级库存115%+物流博弈弈15%+供应链物物流

5、协同管管理综合实实训50%五邑大学学物流系2016年5月实训一牛鞭效应实实验一、实验目目的和任务务无信息共享享的多级库库存管理实实验（牛鞭鞭效应实验验）是为辅辅助供应链链管理课程程的教学而而设计的一一个验证型型实验。我我们通过网网络平台为为学生提供供一个可以以模拟供应应链上各节节点操作决决策的环境境，使学生生通过亲身身实践加深深对牛鞭效效应现象的的理解，辅辅助学生分分析产生该该现象的原原因，培养养学生发现现问题和分分析问题解解决问题的的能力。学生在实验验过程中，应应着重：理解库存管管理的基本本概念和知知识，如提提前期，库存水平平，各种成本本的概念。体验牛鞭效效应现象的的产生，并并分析其产产生原

6、因。练习控制库库存的方法法，如报童童模型的订订货策略。二、实验内内容在由多级节节点组成的的库存系统统中，如果果各节点以以分散独立立决策的方方式进行运运作，即每每个节点决决策的目标标是使各自自局部的利利益达到最最优，此时时系统整体体并不一定定处在最优优的运作状状态。供应链在这这样的运作作环境下，常常会出现如如下现象：当需求从从终端向上上游逐步传传递时，需需求的波动动将逐级放放大，如图图1所示。设想有一一条由四个个节点组成成的供应链链，从下游游到上游依依次为零部部件供应商商，生产商商，批发商商，零售商商。销售商商面临的终终端市场需需求只有少少许波动，批批发商的需需求是来自自销售商的的补货请求求，需

7、求的的波动比终终端市场需需求的波动动有了放大大，生产商商的需求是是来自批发发商的补货货请求，需需求的波动动又有了放放大，零部部件供应商商的需求是是来自生产产商的补货货请求，需需求的波动动进一步放放大。这种种需求波动动放大的现现象如同一一根甩起的的长鞭，将将处于下游游的节点比比作根部、上游的节节点比作梢梢部，一旦旦根部抖动动，传递到到末梢端就就会出现很很大的波动动，因此被被形象地称称为长鞭效效应。长鞭效应是是供应链系系统中比较较普遍存在在的一种现现象，数十十年来，许许多学者与与实践者开开展了大量量的工作，旨旨在揭示和和克服长鞭鞭效应。例例如，早期期的“啤酒游戏戏”，就是在在实验室里里模拟啤酒酒的

8、生产与与销售过程程中需求波波动的放大大现象，也也有很多文文献对长鞭鞭效应进行行了深入的的理论分析析。图1 长鞭鞭效应现象象长鞭效应产产生的原因因主要有以以下几方面面：需求预预测的数据据更新、批批量补货、价格波动动、限量供供应和短缺缺博弈、补补货提前期期。长鞭效应对对供应链整整体来讲是是一种不利利的现象，它它会增加企企业的经营营成本，尤尤其是处在在上游的企企业。针对对长鞭效应应产生的原原因，我们们可以从若若干方面采采取措施来来降低长鞭鞭效应的影影响。关于于如何降低低长鞭效应应，更好的的管理多级级库存系统统，我们将将在下一节节实验中详详细介绍。三、实验学学时和组织织3学时，55人一组，分分别扮演原

9、原材料采购购商、供应应商、制造造商、分销销商、零售售商。四、实验环环境实验在牛鞭鞭效应网络络实验平台台上进行，该该实验平台台采用B/S（客户户机/服务务器）的体体系结构。实验系统统由联网的的一台服务务器和多台台客户机组组成，用来来模拟单一一产品、多多级库存的的供应链的的运营管理理。原材料采购商供应商制造商分销商零售商顾客产生顾客需求学生通过在在每台客户户机前端的的操作来扮扮演一条供供应链上的的某个节点点，进行各各种决策。在牛鞭效效应实验中中，各个节节点间不能能共享信息息，他们需需要的信息息都从服务务器端获得得（每台客客户机把该该节点信息息发送到服服务器，再再从服务器器获得所需需的信息），显显示

10、在客户户机端的实实验网页中中。每个节节点每期都都可获得关关于节点自自身的库存存水平和缺缺货水平，上上游到货数数，下游需需求数的信信息。除此此之外，每每个节点都都设有一些些固定的属属性参数，如如提前期、订货成本本（即固定定成本，本本实验设为为0）、库库存率，进进货价格和和出货价格格等（提示示：持货成成本、缺货货惩罚成本本等参数可可由此得出出），固定定参数在实实验开始前前设定。五、实验步步骤实验任务简简介：某种产品的的供应链由由原材料采采购商、供供应商、制制造商、分分销商、零零售商等一一系列环节节组成，如如上图所示示。每个环环节看作供供应链的一一个节点。每个节点点有其基本本属性参数数，包括提提前期

11、、固固定成本、持货成本本、惩罚成成本、进货货价格和出出货价格。供应链面面对顾客的的需求服从从某种随机机分布。在在有些环境境中，供应应链上各个个节点间的的信息相互互封闭，每每个节点只只知道自己己的库存、缺货、到到货和相邻邻下游节点点的需求。每一期实实验中，每每个节点需需要决定向向上游订货货和向下游游发货的数数量。系统统根据各节节点的基本本属性参数数和每期库库存、订货货、发货数数量计算相相应的成本本、收益、利润等统统计信息。实验者做做出决策的的目标是使使自己所在在节点的总总利润最大大。同学们分成成若干个小小组来模拟拟供应链的的运营，每每个小组控控制一条供供应链。每每个小组的的节点序号号按自然数数排

12、列：11，2，33，4，55依次代代表供应链链中最接近近需求市场场的下游，到到接近原材材料供应的的上游。相相邻的节点点序号代表表供应链上上有直接供供求关系的的角色。同同学们通过过登录网络络平台参与与实验。实验分为若若干期，每每一期开始始时系统会会产生一个个顾客需求求（顾客需需求服从某某种形式的的随机分布布，在实验验开始前预预先设定），之之后需要各各个节点分分两步做出出决策。第一步：订订货决策。用户需要要向其上游游发出订货货的订单，系系统提供的的参考信息息有：以往往的需求记记录、现有有的库存水水平和到货货数量，属属性参数等等，用户做做出订货决决策可采用用特定的订订货策略。在该条链链的所有节节点都

13、提交交了订货订订单以后，进进入本期实实验的第二二步。第二步：发发货决策。每个节点点此时可以以看到在本本期第一步步从下游发发来的订单单（最下游游的节点看看到的就是是由系统产产生的该期期顾客需求求），根据据这些信息息和以往的的各项信息息，各节点点决定向下下游发出货货物的数量量。当所有有用户都提提交了发货货决策后，该该期操作结结束，系统统进入下一一期。同学们应根根据每一期期系统提供供的各项数数据信息决决定所在节节点每期订订货和发货货的数量，以以使自己所所在节点所所有期的总总成本最小小，总利润润最大。每一期实验验每个节点点的各项基基本数据（向向上游发出出的订单，从从上游收到到的货物，下下游需求，向向下

14、游发出出的货物，期期末库存，期期末缺货，本本期收益，本本期成本，本本期利润）都会被记录入数据库。实验结束后，学生可根据实验数据观察牛鞭效应现象，并进行分析总结，加深对牛鞭效应现象的理解。实验操作步步骤登录网页 HYPERLINK 35:8081/sc/ hhttp:/2002.1992.2447.2335:80081/ssc/，从从管理员处处获得供应应链编号、用户序号号和密码，登登录进入自自己相应的的节点。浏览熟悉各各个页面。进入操作界界面，根据据历史数据据预测需求求，并做出出每期决策策提交向上游游订货订单单等待所有节节点都提交交，进入本本期下一阶阶段提交向下游游发货数等待所有节节点都提交交，

15、进入新新一期进入数据界界面，查看看自己每次次的操作记记录。（步骤33，4反复复进行，直直到实验结结束，一共共50期。）当实验结束束，进入统统计图表界界面，查看看统计图表表和各项统统计信息。分析实验数数据，撰写写实验报告告。实验结果评评估最终对实验验结果进行行评估的标标准是综合合考察每个个节点的绩绩效（成本本和利润），以以及整条供供应链的总总体绩效。同时我们们可以考察察整条链产产生的牛鞭鞭效应现象象。节点成本 进货货价格本期收到到的货物 固定定订货成本本 单单位持货成成本库存量 （单位位缺货成本本缺货数：只在节点点1处计算算缺货成本本）节点收益 出货货价格出货量节点利润 节点点收益 - 节点成成

16、本节点总利润润 节点点利润实验结束后后，整理各各个节点各各期的实验验数据，对对该多级库库存管理系系统的绩效效，以及产产生的牛鞭鞭效应现象象进行分析析。六、思考题题在本实验中中，由于信信息不共享享，每个实实验者只能能看到自己己所在节点点的库存信信息，其余余节点的信信息是未知知的。实验验者每期要要做出适当当决策，决决定自己的的订货数量量，尽量使使自己节点点的总利润润最大。问题1：始始终保持一一个恒定不不变的订货货量，是否否是降低库库存成本，抑抑制牛鞭效效应的最优优策略呢？问题2：你你认为什么么样的订货货策略可以以很有效的的减少库存存成本，抑抑制牛鞭效效应？问题3：通通过这个实实验，相信信你会对多多

17、级库存系系统中的牛牛鞭效应有有进一步的的理解，请请你试着分分析和找出出造成牛鞭鞭效应的因因素。七、实验报报告实验预习对牛鞭效应应现象和啤啤酒游戏的的了解。对各种库存存管理概念念，如各种种库存成本本，提前期期，库存策策略的理解解和掌握。考虑自己将将在实验中中使用的库库存管理决决策。实验记录实验数据可可从网络平平台中下载载exceel文件得得到。实验报告1）对牛鞭鞭效应现象象的理解；2）对供应应链中库存存管理各种种策略的理理解；3）对各种种参数对库库存管理策策略影响的的理解，对对自己所用用库存控制制策略的说说明（如（nnQ,s,R）,（SS,R）,（s,SS,R）（ss,Q）,（s,SS）；4）对

18、实验验结果的成成败和过程程的分析和和总结。八、附录附录1 实验参数数使用说明明每个节点的的属性参数数主体属性参数说明每个节点节点序号代表该节点点在整条链链中所处的的位置，11为最靠近近市场的下下游节点，55为最靠近近原材料的的上游节点点。小组序号节点所在的的供应链为为一个小组组，以小组组序号标识识提前期指从上游向向该节点发发货，到该该节点收到到货物的时时间，以期期为单位。如提前期期为1，即即本期订货货，下期到到货。初始库存实验开始，第第一期初的的初始库存存的数量初始订货量量实验开始，第第一期初的的在途订货货的数量固定成本单次订货成成本，当某某节点订货货数量不为为0且其上上游节点实实际发货量量大

19、于0，就就会产生该该项成本。在本实验验中均为00.库存持有率率用于计算持持货成本的的系数进货价格从上游节点点买入单位位货物的价价格出货价格向下游节点点卖出单位位货物的价价格节点提前期初始库存初始发货固定成本库存率进货价格出货价格库存成本缺货成本12011000.2416142021011000.2264131532011000.2162621043011000.261621051011000.21615每条链的属属性参数主体属性参数说明每条链总期数实验进行的的总期数需求分布类类型该条链面对对的市场顾顾客需求服服从的随机机分布类型型，如均匀匀分布，指指数分布等等需求分布精精度分布函数的的精度，整

20、整数或精确确到某几位位的小数需求分布参参数包括均值，方方差等说明每期系统为为每个节点点给出向下下游的默认认发货数：min(期初库存存本期到到货，期初初缺货本本期需求)，总之，默默认发货数数就是以现现有货物尽尽量地满足足顾客需求求，不能发发出大于默默认值的发发货数量，但但可以发出出小于默认认值的发货货数，建议议尽量使用用默认发货货数。期初库存：本期开始始时所具有有的库存。本期到货：本期开始始时收到的的货物，期期初库存加加上本期到到货可用来来满足本期期下游的需需求。期末缺货：缺货不会会消失，即即本期未被被满足的下下游需求而而造成的缺缺货，累计计到下一期期，订单不不丢失。如果发现某某期的数据据是库存

21、与与缺货数同同时存在也也不要奇怪怪，这种情情况是可能能发生的，如如果手头上上有货物，但但是却发出出小于默认认发货数的的数值，故故意造成下下游缺货，就就会出现这这种情况。决策方法 同学可以思思考，采用用什么样的的方法优化化你的决策策方案。如如报童模型型策略，大大小s策略略等。附录2 实验平台台使用说明明 登录界面面在浏览器地地址栏中输输入网址，就就会打开下下图所示的的界面登登录页面。实验者需需事先从管管理员处获获得链序号号，用户序序号和密码码，输入后后即可登录录到用户实实验界面。此外还可可点击左侧侧菜单的 “关于我们们”联系管理理员。图 SEQ 图 * ARABIC 1 实验网站站的首页登录页面

22、面用户操操作界面这里你可以以决定 向上游发发出订单 和 向下游发发出货物 的数量量。 “期初库存存”和“上游到货货”的总和就就是本期可可以支配的的所有货物物。 “期初缺货货”和“下游需求求”的总和则则是目前需需要满足的的订单。图 SEQ 图 * ARABIC 2操操作界面，你你可以在此此页面内提提交发出订订单图 3操操作界面，你你可以在此此页面内提提交发出货货物 用户等待待界面： 用户每每完成一次次操作，将将进入等待待页面，等等待本期时时间结束或或者所有节节点都已提提交决策，便便可进入下下一期决策策。图 4操操作等待界界面用户数据界界面：这里记录了了提前期和和各项成本本等实验参参数，还有有库存

23、操作作的历史数数据。图 4数数据界面用户统计图图表：这里可以直直观的看到到需求和利利润的变化化趋势。图 5统统计图表界界面统计图表（全全组数据，在在管理员处处可查看）：最后，当实实验结束你你想退出时时，选择“退出”菜单可以以返回登录录界面，也也可以直接接关掉浏览览器。实训二多级库存管管理实验一、实验目目的和任务务1.体验信信息共享对对多级库存存管理的影影响；2.学习信信息共享情情况下的库库存控制方方法；3.与牛鞭鞭效应实验验进行比较较，进一步步分析牛鞭鞭效应现象象的原因及及抑制方法法。二、实验学学时和组织织3学时，55人一组，分分别扮演原原材料采购购商、供应应商、制造造商、分销销商、零售售商。

24、三、实验环环境实验在多级级库存管理理网络实验验平台上进进行(htttp:/2022.1922.2477.2355:80881/ecc)，该实实验平台采采用B/SS（客户机机/服务器器）的体系系结构。实实验系统由由联网的一一台服务器器和多台客客户机组成成，用来模模拟单一产产品、多级级库存的供供应链的运运营管理。如牛鞭效效应中的图图。学生通过在在每台客户户机前端的的操作来扮扮演一条供供应链上的的某个节点点，进行各各种决策。各个节共共享信息，即即每个节点点都可以看看到链上所所有节点的的各种信息息。每个节节点每期都都可获得关关于节点自自身的库存存水平和缺缺货水平，上上游到货数数，下游需需求数的信信息。

25、除此此之外，每每个节点都都设有一些些固定的属属性参数，如如提前期、订货启动动成本（即即固定成本本，本实验验设为0）、库存率，进进货价格和和出货价格格等（提示示：持货成成本、缺货货惩罚成本本等参数可可由此得出出），固定定参数在实实验开始前前设定。学学生通过登登录网络平平台来参与与实验，每每期提交向向上游的订订货和向下下游的发货货决策，与与其他他合合作者一起起模单一产产品、多级级库存系统统的运作管管理。四、实验内内容在由多级节节点组成的的库存系统统中，如果果各节点以以分散独立立决策的方方式进行行行运作，即即每个节点点决策的目目标是使各各自局部的的利益达到到最优，这这时系统整整体并不一一定处在最最优

26、的运作作状态。这这种情况下下，常会出出现长鞭效效应现象。长鞭效应应产生的原原因主要有有以下几方方面：需求求预测的数数据更新、批量补货货、价格波波动、限量量供应和短短缺博弈、补货提前前期。长鞭效应对对供应链整整体来讲是是一种）11之利的现现象，它会会增加企业业的经营成成本，尤其其是处在-卜游的企企业。针对对长鞭效应应产牛的原原因，可以以从以下几几方面采取取措施来降降低长鞭效效应的影响响。避免所有节节点都进行行需求预测测的更新。如果供应应链上的企企业都独立立地进行决决策，那么么他必须对对下游企业业的需求进进行预测，如如前所述，需需求预测要要进行数据据的更新，这这就可能会会造成需求求波动的逐逐级放大

27、。一个有效效的办法是是让上游企企业直接获获得终端市市场的需求求预测结果果，这样就就可避免各各级独立进进行预测而而带来的需需求波动的的逐级放大大。从技术术上是可以以实现这一一目的的，如如可以通过过电子数据据交换（EEDI）系系统或英特特网来使上上游企业获获得其下游游企业的需需求信息。还有的企企业采取绕绕过下游企企业来获得得终端市场场需求信息息，例如戴戴尔计算机机公司就绕绕过传统的的分销渠道道，实行全全球网上订订货，这样样戴尔公司司就可以直直接了解其其产品的终终端市场需需求情况。缩小补货批批量。补货货批量越大大，就越有有可能造成成需求波动动的放大，应应鼓励企业业调整补货货策略，实实行小批量量、多频

28、次次地采购或或供应模式式。当然，这这又带来另另一个问题题，就是缩缩小补货批批量后，如如何继续获获得运作的的规模效益益。有一些些切实可行行的方法来来解决这一一问题，许许多实际的的系统中，下下游企业会会从供应商商处购进多多种品目的的物料，因因此，货车车一次就可可从同一个个供应商处处满载多：多品种脚脚的产品，而而不是满载载同一品种种的产品。这样，对对每一产品品来说其补补货的频率率增大了，但但总体上的的送货频率率并没有改改变，仍可可获得运输输的规模效效益。例如如，宝洁公公司对愿意意进行这种种混合订购购的顾客给给予拆折扣扣优惠。还还有，可以以考虑使用用第三方物物流公司，也也可使小批批订购实现现规模效益益

29、。稳定价格。促销等价价格波动会会导致长鞭鞭效应现象象，可以设设法控制提提前购买，尽尽量减少价价格折扣的的频率和幅幅度。还可可以通过精精确计算库库存、特殊殊处理和运运输等成本本，使企业业实行天天天低价的价价格策略。消除短缺情情况下的博博弈行为。当供应商商面临货源源不足时，可可以根据下下游企业以以前的销售售记录来进进行限额供供应，而不不是根据当当前的订购购数量来按按比例配货货。缩短补货提提前期。最最理想的状状况是消除除所有的补补货提前期期，这样可可以使长鞭鞭效应现象象得到抑制制。但实际际的供应链链系统中，不不可能做到到所有的企企业都无补补货提前期期，企业的的目标是努努力缩短补补货提前，将将补货提前

30、前期内需求求的不确定定性限制在在最小的范范围。五、实验要要求本实验要求求学生在多多级库存管管理实验平平台上，扮扮演供应链链的各个节节点，并在在供应链各各个节点的的库存和订订单信息共共享的情况况下，对每每期上游订订货和向下下游发货的的数量进行行决策，以以使整条供供应链的收收益最大。实验结束束后，学生生需要根据据数据进行行分析和总总结，进一一步理解多多级库存系系统的管理理。节点每每期的运营营成本和利利润的计算算方法与牛牛鞭效应实实验相同。供应链的的利润和成成本计算方方法如下所所示：链的运营成成本=期数（每每个节点的的固定成本本 + 单单位持货成成本X本期期库存 + 单位缺缺货成本XX缺货数）（注注

31、：只在节节点1处计计算缺货成成本）链的净利润润=期数（最下下游卖出货货物数量XX出货价格格 最上游游进货数量量X进货价价格 一 每期运营营成本）六、实验步步骤实验步骤同同牛鞭效应应的实验。实验报告1.信息共共享和封闭闭对库存管管理的策略略有何影响响？2.对实验验中应用的的库存控制制策略进行行说明；3.对实验验数据进行行分析。实训三物流网络博博弈实验一、实验目目的物流网络博博弈实验是是为辅助供供应链管理理课程的教教学而设计计的体验型型实验。我我们旨在通通过网络平平台提供给给学生一个个可以模拟拟供应链分分销系统的的实验环境境，使学生生通过实践践，加深对对供应链分分销系统中中库存管理理等知识和和各种

32、博弈弈现象的理理解和掌握握，以及考考察学生运运用所学理理论知识解解决实际问问题的能力力，培养学学生发现问问题分析问问题和解决决问题的能能力。学生在实验验过程中，应应着重：理解供应链链中分销管管理及网络络博弈的基基本概念和和知识练习使用运运筹学知识识来优化资资源配置和和决策分析析。综合培养运运营管理、市场风险险、竞争博博弈方面的的意识和理理念。二、实验内内容随着全球经经济一体化化步伐的加加快，市场场竞争越来来越激烈，因因此，企业业必须不断断增强竞争争优势。大大量的实例例研究证明明，分销系系统中加强强制造商与与经销商之之间的协调调与配合，建建立合作伙伙伴关系，在在一定条件件下能为各各方带来收收益，

33、增强强其竞争力力。本实验考虑虑的是一个个两阶段供供应链模型型，由一个个制造商与与多个零售售商（设为为N个，NN2）组成成，各个零零售商每期期面临的市市场需求是是一个服从从一定分布布的随机变变量。因此此，本实验验在随机性性需求下，研研究一类包包括单一制制造商与多多零售商的的分销系统统的协调问问题，多零零售商代理理制造商的的单一产品品，制造商商和多零售售商以长期期合作为目目标，而各各零售商要要最大化自自己每期的的利润，彼彼此之间又又会存在一一个竞争问问题。比如如，有时候候，所有零零售商向供供应商订货货时，供应应商并不能能完全满足足他们的需需求，只能能按照某一一种分配策策略来给各各零售商发发货，这时

34、时候，零售售商就有可可能得不到到他所下订订单的货物物数，导致致缺货，这这种情况下下，零售商商彼此之间间就存在一一个博弈问问题，当供供应商的库库存量下降降到一定的的程度后，需需要适当地地虚报订单单量才能得得到自己所所需求的货货物，而这这个虚报尺尺度应该如如何去掌握握，这就是是我们所提提到的物流流网络博弈弈。而如果果考虑到整整个分销系系统收益的的最大化，其其信息透明明度是需要要考虑的一一个主要因因素，也就就是分销系系统中各个个元素彼此此合作，进进行信息共共享的程度度。信息共共享程度越越高，各元元素在决策策时考虑到到的整体因因素就越多多，对整个个系统而言言就越有益益。本实验验的目的就就是基于网网络来

35、实现现这样的一一个实验环环境，使实实验者能切切身感受到到物流网络络博弈的实实质。三、实验原原理实验在物流流实验室的的网络实验验平台上进进行，该实实验平台采采用B/SS（客户机机/服务器器）的体系系结构。实实验系统由由联网的一一台服务器器和多台客客户机组成成，包括一一个供应商商和多个零零售商以及及每个零售售商所对应应的终端市市场。其示示意图如下下图所示：图表 SEQ 图表 * ARABIC 1. 实验示示意图其中分销中中心的角色色由服务器器来扮演，零售商对应的终端市场由服务器用随机数来模拟，而零售商的角色则是由实验者来扮演。各零售商之间构成一种公平竞争的关系，各自独立管理自己的库存。实验分为若干

36、期，每一期实验需要进行两次决策，向分销中心订货和确定本期的售货价格。实验的最终目的是实现利润的最大化。供应商的参参数包括：订货提前前期、初始始售货价格格（即为零零售商的初初始进货价价格）、初初始库存量量、再订货货点（s）、最大库存存点（S）；零售商的的参数包括括：初始售售货价格、初始库存存量、订货货固定成本本、持货成成本、初始始资金。为为了保证零零售商之间间的公平竞竞争，所有有零售商的的属性参数数设置都相相同。每期实验开开始时，供供应商根据据自己当前前的库存状状态按（ss，S）策策略订货，其其订货提前前期为L（即即本期订货货将于L期期后到货，LL由管理员员设置）。同时供应应商根据当当前的库存存

37、位置，确确定本期的的售货价格格（即零售售商的进货货价格），当当库存量高高于s时，按按默认的价价格售货（该该价格为零零售商的初初始进货价价格，由管管理员设置置），当库库存量低于于s时，价格将将随着库存存量的下降降变得越来来越高。呈呈线性关系系，当库存存降为零时时，价格为为初始价格格的2倍，如如下图所示示：图表 SEQ 图表 * ARABIC 2. 供应商商库存和售售货价格的的关系同时扮演零零售商的实实验者进入入发送订单单页面，开开始根据自自己所掌握握的信息向向供应商发发送订单（其其中能掌握握的信息量量是由该实实验的信息息透明度决决定的，有有三种信息息透明度设设置，分别别为“完全不透透明”、“半透

38、明”、“完全透明明”。完全不透透明状态下下，零售商商只能看到到自己的库库存状态；半透明状状态下，零零售商还可可以看到供供应商的库库存状态；完全透明明状态下，不不仅可以看看到供应商商库存状态态，还可以以看到其它它所有零售售商的库存存状态。零售商发送送完订单后后，转入等等待页面，等等待其它零零售商提交交定单。待所有零售售商订单发发送完成之之后，供应应商采取按按比例分配配的原则给给各零售商商分配库存存。当总订订单量小于于供应商当当前库存量量时，按实实际的订单单量发货，当当总订单量量超过供应应商当前的的库存量时时，将按各各零售商订订单量所占占的比例来来发货，即即 为为第i个零零售商的订订单量，II为供

39、应商商当前库存存量零售商的订订货提前期期均设为零零，即本期期发送的订订单，供应应商发货后后马上就能能收到货物物。供应商完成成订单的分分配后，实实验进入售售价决策页页面。在此此页面，各各实验者根根据自己手手头的库存存量，确定定本期的售售价，所有有零售商的的售价将会会决定下游游市场的需需求量。假假设某期零零售商i的的售价为，所所有零售商商的平均价价格为。则则零售商ii该期的下下游市场需需求量为：其中和是参参数，可以以认为是初初始的售货货价格和初初始的市场场需求量。市场需求量量跟零售商商自己的售售价以及所所有零售商商的平均售售价相关。在所有零零售商售价价一致的情情况下，其其需求函数数和售价的的关系大

40、致致如图3所所示。图表 SEQ 图表 * ARABIC 3. 市场需需求量和价价格的大致致关系待所有零售售商确定完完售货价格格后，系统统将按照各各自的售货货价格计算算出各零售售商的市场场需求量，并并根据当前前库存量进进行售货。本实验采采用losst saale的模模式，即缺缺货不会累累计到下一一周期。最后核算该该期的各项项成本和收收益，计算算出本期的的利润和累累计总资产产。这样，本本期操作就就算完成，进进入下一期期。另外，为了了保证实验验的进度，除除第一期外外，以后的的每一期都都限制了操操作时间，发发送订单和和确定售价价都只能在在规定的时时间内完成成。实验过过程中，会会显示出该该操作的剩剩余时

41、间。如果有的的没来得及及在规定的的时间内提提交决策，系系统将默认认该零售商商上期的决决策进行提提交。实验结束后后，考察各各实验者的的经营情况况，并相应应地提供各各期的实验验数据，基基于这些数数据，进行行分析和实实验总结，并并提交实验验报告。四、实验步步骤与实验验结果评估估1. 实验验操作步骤骤从管理员处处获得实验验组号、零零售商序号号和对应的的密码，登登录进入实实验主页面面。(httpp:/2202.1192.2247.2235:88081/dc)提交订单量量。进入提交订订单等待页页面。确定售货价价格。进入确定售售价等待页页面。转入下期实实验。实验过程中中可以进入入“查看历史史数据”页面，查查

42、看历史数数据。实验结束后后，可以查查看到组内内所有零售售商的经营营状况。请请从数据界界面中导出出所有的历历史数据，以以便实验后后进一步分分析。2. 实验验结果评估估对实验结果果进行评价价的标准是是最终的总总资产。其其中每一期期的成本和和收益的计计算公式如如下：固定成本：只有当本本期到货量量为零时，不不计算固定定成本。进货成本：到货量进货价售货收益：售货量售货价格格持货成本：期末库存存量单位持货货成本缺货成本：不计总成本： 持货成成本 缺货成本本 进进货成本 固定定成本总收益： 售货收收益净收益： 总收益益总成本本本期末总资资产：上期期末总资产产 本本期净收益益五、思考题题不同信息透透明度的设设

43、置对系统统中零售商商的决策会会有怎样的的影响？请用运筹学学中的博弈弈理论分析析一下零售售商之间的的竞争情况况。对物流网络络博弈实验验系统的一一些改进建建议。六、实验报报告1. 实验验预习对供应链分分销系统、博弈理论论的了解。对各种库存存管理概念念，如各类类库存成本本，提前期期，库存策策略的理解解和掌握。考虑自己将将在实验中中使用的库库存管理策策略。2. 实验验记录实验数据可可在实验完完成后导出出。3. 实验验报告报告应该包包括：对供供应链中分分销管理及及网络博弈弈的理解；对自己所所用库存管管理策略或或算法的说说明；对实实验结果和和过程的分分析和总结结。七、附录附录1 信息透明明度说明实验有三种

44、种信息透明明度设置，分分别为：“完全不透透明”、“半透明”、“完全透明明”。完全不透明明是指参赛赛者只能看看到自己的的信息，对对供应商以以及其他零零售商的信信息完全不不了解，在在这种情况况下只能依依据自己的的库存信息息来进行决决策。其实实验界面如如下图所示示：图表 SEQ 图表 * ARABIC 4. 完全不不透明下的的实验界面面半透明是指指除了自己己的信息外外，还可以以看到供应应商的库存存信息。库库存信息是是以图形的的形式显示示出来的，实实验界面如如下图所示示：图表 SEQ 图表 * ARABIC 5. 半透明明下的实验验界面完全透明是是指除了自自己的信息息外，还可可以看到供供应商和其其它零

45、售商商库存信息息。实验界界面如下图图所示：图表 SEQ 图表 * ARABIC 6. 完全透透明下的实实验界面附录2 系统中各各参数的说说明属性参数说明提前期指从发送订订单到收到到货物所要要经历的时时间，以期期为单位。本实验供供应商提前前期大于11，零售商商提前期均均为零初始库存实验开始时时的库存量量固定成本单次订货成成本，上游游实际发货货量大于00，就会产产生该项成成本。缺货成本零售商未能能满足顾客客需求时产产生的成本本。每期的的缺货成本本计算公式式为：本期期缺货成本本 本本期缺货量量 单位缺缺货成本本实验不计计缺货成本本，即单位位缺货成本本为零持货成本维持库存时时产生的成成本。每期期的库存

46、成成本计算公公式为：本本期库存成成本本期期期初库存存量单位持货货成本供应商售货货价格供应商向零零售商发货货时的货物物单价，即即零售商的的进货价格格。该价格格随供应商商库存量变变化而变化化零售商售货货价格零售商售货货时的货物物单价，该该价格由零零售商自己己决策，系系统会提供供一个初始始的售货价价格。售货货价格将直直接决定该该期的市场场需求量进货成本本期的进货货成本到到达货物数数进价售货收益本期的售货货收益向向顾客售出出货物量售价总成本本期的总成成本本期期固定成本本本期缺缺货成本本期库存存成本本本期进货成成本净收益本期净收益益本期售售货收益本期总成成本累计资产本期末累计计资产上上期末累计计资产本本

47、期净收益益。每位零售商商将会有一一定的初始始资金。所所以，第一一期期末的的累计资产产即为初始始资金第第一期的净净收益初始资金实验开始时时每个零售售商将会有有一定的初初始资金分销中心库库存是指供应商商处本期的的库存信息息。供应商商是以（ss，S）策策略订货，实实验时如果果信息透明明度设置为为半透明或或全透明，将将会看到以以图的形式式显示出来来的供应商商的库存信信息。“最大库存存量”即为S，“订货点”即为s，“当前库存存量”即为本期期的库存量量，也就是是本期可用用于分配给给零售商的的所有货物物量其他零售商商信息当实验透明明度设置为为全透明时时，可以看看到此信息息附录3 实验平台台界面使用用说明 登

48、陆页页面图表 SEQ 图表 * ARABIC 7. 实验界界面登录录页面 发送订单单页面图表 SEQ 图表 * ARABIC 8. 实验界界面发送送订单页面面 发送订订单等待页页面图表 SEQ 图表 * ARABIC 9. 实验界界面发送送订单等待待页面 确定售售货价格页页面图表 SEQ 图表 * ARABIC 100. 实验验界面确确定售价页页面 确定售售货价格等等待页面图表 SEQ 图表 * ARABIC 111. 实验验界面确确定售货价价格等待页页面 查看看历史数据据页面图表 SEQ 图表 * ARABIC 122. 实验验界面查查看历史数数据页面 实验结结束页面图表 SEQ 图表 *

49、ARABIC 133. 实验验界面实实验结束页页面实训四供应链物流流协同管理理综合实训训实训四 目目录TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc421181776 一、实训内内容及目标标 PAGEREF _Toc421181776 h 25 HYPERLINK l _Toc421181777 二、实训步步骤：单元元实验 PAGEREF _Toc421181777 h 26 HYPERLINK l _Toc421181778 单元一、实实验案例 PAGEREF _Toc421181778 h 26 HYPERLINK l _Toc421181779 2111、原材料料供应商

50、 PAGEREF _Toc421181779 h 26 HYPERLINK l _Toc421181780 2122、生产企企业 PAGEREF _Toc421181780 h 26 HYPERLINK l _Toc421181781 2133、销售公公司 PAGEREF _Toc421181781 h 27 HYPERLINK l _Toc421181782 2144、物流公公司 PAGEREF _Toc421181782 h 27 HYPERLINK l _Toc421181783 4、物流公公司 PAGEREF _Toc421181783 h 27 HYPERLINK l _Toc421

51、181784 单元二、建建立实训课课程 PAGEREF _Toc421181784 h 28 HYPERLINK l _Toc421181785 第一个工位位是原材料料供应商 PAGEREF _Toc421181785 h 28 HYPERLINK l _Toc421181786 单元三、生生成商务订订单 PAGEREF _Toc421181786 h 29 HYPERLINK l _Toc421181787 2311、采购合合同管理 PAGEREF _Toc421181787 h 29 HYPERLINK l _Toc421181788 2322、采购合合同财务审审核 PAGEREF _To

52、c421181788 h 30 HYPERLINK l _Toc421181789 2333、生成采采购定单 PAGEREF _Toc421181789 h 30 HYPERLINK l _Toc421181790 2344、产品销销售定单确确认 PAGEREF _Toc421181790 h 31 HYPERLINK l _Toc421181791 单元四、原原材料采购购（电子标标签实验） PAGEREF _Toc421181791 h 32 HYPERLINK l _Toc421181792 2411、商务定定单 PAGEREF _Toc421181792 h 32 HYPERLINK l

53、 _Toc421181793 2422、原材料料采购信息息（生成清清单） PAGEREF _Toc421181793 h 33 HYPERLINK l _Toc421181794 2433、供应商商报价管理理 PAGEREF _Toc421181794 h 33 HYPERLINK l _Toc421181795 2444、原材料料采购合同同 PAGEREF _Toc421181795 h 33 HYPERLINK l _Toc421181796 2455、供应商商合同管理理 PAGEREF _Toc421181796 h 34 HYPERLINK l _Toc421181797 2466、原

54、材料料采购定单单 PAGEREF _Toc421181797 h 34 HYPERLINK l _Toc421181798 2477、分拣货货位设置 PAGEREF _Toc421181798 h 35 HYPERLINK l _Toc421181799 2488、分拣货货位信息 PAGEREF _Toc421181799 h 35 HYPERLINK l _Toc421181800 2499、分拣管管理 PAGEREF _Toc421181800 h 36 HYPERLINK l _Toc421181801 24110、生成成分拣作业业(接电子子标签货架架进行分拣拣操作) PAGEREF _

55、Toc421181801 h 38 HYPERLINK l _Toc421181802 24111、分拣拣作业确认认（如果同同过电子标标签分拣确确认了，则则没有以下下操作） PAGEREF _Toc421181802 h 40 HYPERLINK l _Toc421181803 24112、供应应商定单发发货 PAGEREF _Toc421181803 h 41 HYPERLINK l _Toc421181804 24113、原材材料采购入入库 PAGEREF _Toc421181804 h 42 HYPERLINK l _Toc421181805 24114、原材材料仓库检检验 PAGERE

56、F _Toc421181805 h 42 HYPERLINK l _Toc421181806 第二个工位位的生产企企业 PAGEREF _Toc421181806 h 44 HYPERLINK l _Toc421181807 单元五、产产品生产（生生产线加工工与自动化化立体仓库库实验） PAGEREF _Toc421181807 h 45 HYPERLINK l _Toc421181808 2511、生产任任务单 PAGEREF _Toc421181808 h 45 HYPERLINK l _Toc421181809 2522、生产领领料单 PAGEREF _Toc421181809 h 45

57、 HYPERLINK l _Toc421181810 2533、原材料料出库（加加RFIDD手持进行行“原材料出出库管理”操作） PAGEREF _Toc421181810 h 46 HYPERLINK l _Toc421181811 2544、生产任任务分配 PAGEREF _Toc421181811 h 47 HYPERLINK l _Toc421181812 2.5.55 PAGEREF _Toc421181812 h 48 HYPERLINK l _Toc421181813 2555、产品生生产（加IILD对接接操作与截截图） PAGEREF _Toc421181813 h 49 HY

58、PERLINK l _Toc421181814 2566、产品完完工 PAGEREF _Toc421181814 h 50 HYPERLINK l _Toc421181815 2577、产品检检验 PAGEREF _Toc421181815 h 50 HYPERLINK l _Toc421181816 2588、产品仓仓库入库管管理（加堆堆垛机入库库操作） PAGEREF _Toc421181816 h 51 HYPERLINK l _Toc421181817 2599、产品仓仓库出库管管理（加堆堆垛机出库库操作） PAGEREF _Toc421181817 h 53 HYPERLINK l

59、_Toc421181818 第三个工位位销售公司司 PAGEREF _Toc421181818 h 53 HYPERLINK l _Toc421181819 单元六、PPOS机仿仿真销售 PAGEREF _Toc421181819 h 53 HYPERLINK l _Toc421181820 2611、采购定定单入库 PAGEREF _Toc421181820 h 53 HYPERLINK l _Toc421181821 2622、仓库采采购入库 PAGEREF _Toc421181821 h 54 HYPERLINK l _Toc421181822 2633、POSS销售（PPOS机模模拟）

60、 PAGEREF _Toc421181822 h 54 HYPERLINK l _Toc421181823 第四个工位位是物流公公司 PAGEREF _Toc421181823 h 56 HYPERLINK l _Toc421181824 单元七 物物流公司入入库与配送送 PAGEREF _Toc421181824 h 57 HYPERLINK l _Toc421181825 3699、产品入入库 PAGEREF _Toc421181825 h 57 HYPERLINK l _Toc421181826 36110、产品品出库 PAGEREF _Toc421181826 h 57 HYPERLI