过街天桥施工组织设计方案

1、 /104 /104第一章施工组织方案总讲明第1节工程概况及要紧工程量描述1、工程概述本工程为重庆永辉都市生活广场二期钢结构工程。中庭天桥、过街人行天桥共含二个过街天桥，五个钢楼梯，七个部分。七个钢结构分部的结构形式各不同。其中二个过街天桥为框架结构形式，楼梯为独立结构。二个过街天桥采纳环形钢梁连接，总长度30m宽14m该工程建成后，将使都市环境更加优美，使都市广场处人行通行更加舒适，并将为重庆永辉都市生活广场增添一道亮丽的风景线。该桥桥型简洁明快，有轻快的外观，五座钢人行楼梯梯道及坡道与原有建筑完美融合，有利于缩小其在路纵向的体量，美感更强；通过各自休息平台的组织，使梯道和坡道的空间曲线交错

2、上升，形成富有韵律的动感造型，有专门好的造景效果。2、现场条件现状差不多为交通量较大的都市主干道上，除交通干扰和地下管网复杂外差不多无障碍，施工时能够充分利用附近的待建工地或硬地等做临时设施。施工范围内道路运输比较发达，能够充分利用四通八达的网络运输所需的建筑材料，极其方便。3、要紧工程数量：（1）钢结构工程约165T2）钢筋工程预埋铁件3.306T4、工程特点a、工程施工分部项目多，有钢柱、钢构、桥梁还要配合土建方及装饰工程等。b、桥梁附近有多条都市地下管线干扰及前期都市交通阻碍严峻，对进度和组织有一定的阻碍。原则上，主梁工厂预制，现场拼装、吊装安装施工。c、工期紧，约90天的施工工期，特不

3、紧张。第2节质量和工期总目标质量1、本施工组织设计编制是以本公司的人力、机械设备、施工技术治理力量和历年的施工经验，以总工期90天为操纵进度目标，以合格为操纵质量目标，统筹考虑本标段工程的施工工艺和现场施工条件编制而成。2、本施工设计的编制以下列文件和资料为依据：1）、钢结构设计规范GB50017-20032）、都市道路设计规范CJJ37-903）、都市桥梁设计准则CJJ11-934）、都市桥梁设计荷载标准CJJ77-985）、都市人行天桥与人行地道技术规范CJJ69-956）、公路桥涵设计通用规范JDGD60-20047）、公路钢筋砼及预应力砼桥涵设计规范JDGD62-20048）、公路桥涵

4、地基与基础设计规范JDGD63-20079）、桥梁用结构钢GB/T714-200010）、钢结构工程施工及验收规范GB50205-200111）、公路工程抗震设计规范JTJ004-8912）、都市道路交通规划设计规范GB50220-9513）、建筑钢结构焊接规程JGJ81-200214）、公路斜拉桥设计细则JTG/TD65-012007（15）、公路桥涵施工技术规范JTJ04I8916）、市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-9017）、钢铁结构构件防腐爱护涂层应用指南BS5493：1997（18）、多功能钢铁表面处理液通用技术条件GB/T13612-1990（19）、涂装前钢材表面锈蚀等级和

5、除锈等级GB8923-88（20）、工程施工招标书（含施工图）及招标文件疑问答复文件（21）、国家及市各项现行建设工程施工工艺标准、验收规范及有关规定（22）、建筑法等国家现行建设治理法规和市建设工程有关规定等（23）、本企业的特点、现状、施工技术治理力量（24）、我公司的质量手册、程序文件、内部文件等治理制度第3节总体施工方案本着先地下、后地上，先预制、后拼装施工，先主体后附属的原则，安排各分项工程的施工。我们组织五个专业施工队，依照工程量的大小独立负责单个或多个项目的钢梁、钢柱的制作、现场安装、涂装的施工。各专业队伍由项目部全盘负责、统一指挥，协调开展工作因此。施工安排如下：在基础砼浇注前

6、完成测量定位放线后，进行锚栓的定位预埋。钢柱和钢梁工程同步开工作业。辅助零星项目应视主体工程进度穿插进行。施工前期，突出安排各个工种的要紧工作，争取最大限度的人力、机具设备的利用，并在预定工期内完成单项工程的制作。1、项目治理机构设置本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，在项目部成员的协助下，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工打算安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成法人代表对业主签定的合同内容。项目部其它人员对项目经理负责。为了确保本工程施工（加工制作、安装）的进度、质量、安全。必须确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等

7、）的充分满足和及时到位。为此，将由公司副总担任项目总指挥，具体负责本工程项目策划、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的打算、操纵、协调工作。业务治理（副总）本工程业务治理及与各配合单位的协调打算部进行总体打算、调度、进度操纵、资源操纵财务部工程财务治理技术部深化设计、加工图设计及与设计院、业主、监理配合技术部工艺技术文件的制订及处理技术问题，确保技术文件准确、合理供运部保证材料供应和成品运输生产部生产打算及生产进度操纵装备部生产及施工装备的维护和保养，保设备正常运行 /104质管部安装部质量治理和质量检验，测量和试验的资源预备和操纵，确保产品质量预备2、组织机构图如下:安装

8、所需人力、物力、财力的第4节各分项工程的施工顺序1、技术预备组织有关人员熟悉、了解设计文件、图纸资料，明确设计意图，熟悉施工图纸的细部结构，掌握各种原始资料。依照现场情况，按照各分项工程重新编写详细切实可行的施工组织设计和进度打算，报业主和监理批准后实施。各项打算的安排，设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾。组织项目各层次的治理人员认真学习图纸、掌握设计内容和技术条件，弄清设计规模、结构特点和形式，对本标段有个整体印象。原设计中相关资料是否齐备。核对线路中线，要紧操纵点、转角点、三角点、基线等是否准确无误，重要结构物的位置、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采纳