安全及环境保护管理体系与措施模板

1、安全及环境保护管理体系与措施安全及环境保护管理体系与措施第一节安全管理目标安全管理目标：符合国务院令第393号建设工程安全生产管 理条例、珠海市的相关规定、招标人相关管理制度，达到“广 东省建设工程金匠奖”安全文明施工标准。全面履行项目建设中 的安全生产管理职责，整个项目建设期间无重大安全生产伤亡事 故发生。以GB/T28001职业健康安全管理体系规范标准对本工程 进行安全管理，杜绝重伤事故，轻伤事故频率底于千分之二。本工程在安全生产过程中，认真落实本企业的环境和职业健 康安全方针。以保证国家“安全第一，预防为主”的安全方针实 现。第二节安全管理体系安全管理结构建立以项目经理为组长，项目副经理

2、、技术负责人、安全负 责人为副组长，各专业施工员、质检员、安全员等项目管理人员 为组员的项目安全生产领导小组，建立完善的安全生产管理机构 （见下图），在项目形成纵横网络管理体制。明确安全生产责任 目标，逐级建立安全生产责任制，签订安全生产协议书，使每个 人都明确自己在安全生产工作中所应承担的安全责任。项目经理 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。贯 彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，组织落实安 全技术措施，健全和完善用工管理手续。项目经理项目副经技术负责安全负责施工质检技术员造价员资料安全劳务施工班组安全管理小组2.1危险源辨识、风险评价与事故预案应急工作小组进行

3、工程现场施工安全危险源辨识，并对其危险源进行综合 风险评价，将辨识及评价结果反映到安全生产管理委员会，同时 针对危险源辨识及风险评价制订相应事故预案措施，一旦出现安 全事故能立即组织进行事故预案应急工作。2.2安全管理方案考评及安全达标绩效测量小组按照年、半年、季度、月分别组织相关安全管理人员对工程 实施层施工安全进行考核，以百分制为考核原则，一般考核分数 不低于90分，如出现考核分数低于85分时，将考核信息反馈安 全生产管理委员会，并对负责人进行经济处罚。2.3责任目标分解考核小组对工程管理层及实施层各管理人员分配其个人安全责任目 标，并阶段性或随机性的对工程管理层及实施层各管理人员安全 责

4、任目标进行考核，并将考核结果反馈给安全生产管理委员会。2.4安全教育培训小组对场内的施工队人员及分包队人员进行安全教育培训，新进 场施工队要立即组织进行安全教育培训，已进场的施工队按月进 行安全教育培训，每次培训时间不少于4小时，并将培训结果告 知安全生产管理委员会。安全管理制度3.1安全生产责任制根据本工程管理人员规模，在项目经理负责制的施工管理体 系基础上建立项目安全生产责任制，指定以项目经理为主、项目 副经理及技术负责人为辅、各级工长及班组为主要执行者、保 卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任 制。3.2安全工作制度（1）每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总

5、 结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。（2）各单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工 作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。（3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执 行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经 原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不 得擅自更改方案和措施。（4）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必 须有书面安全技术，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底 人签字。（5）建立并执行班前安全生产讲话制度。（6）建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后 的验收制度。未经过验收和验收

6、不合格的严禁使用。（7）每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总 结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。（8）各单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工 作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。（9）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案措施，在执 行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经 原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不 得擅自更改方案和措施。（10）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目 必须有书面安全技术，且交底必须有针对性，并有交底人和被交 底人签字。（11）建立并执行班前安全生产讲话制度。（12）建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成 后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。第三节安全管理措施1.安全行为管理进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，不 系者视同违章。凡从事2m以上无法采用可靠的防