直属岗位职务调整办法

1、 直属项目部岗位职务管理办法一、总则（一）岗位职务调整价值为了提升直属项目部全体管理人员的个人素质和能力，充分调动全体管理人员的主动性和积极性，并在直属项目部内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范直属项目部管理人员的岗位职务调整工作流程，特制定本办法。（二）岗位职务调整的原则1、公开公平原则：直属项目部全体管理人员的岗位职务调整以满足直属项目部的实际需要为目的，在直属项目部内部进行公开公平的选拔；2、绩效贡献原则：岗位职务调整的基础是直属项目部全体管理人员的工作绩效，即以个人对直属项目部的贡献来确定人员的岗位职务调整；3、内部优先原则：主施工以上管理岗位出缺时，应以内部晋升为首选；4、有序晋

2、升原则：总施工晋升、副主管以上职务晋升都应受项目部编制的限制，遇有空缺时方可办理；原则上每次岗位职务调整一级，不得越级调整，如须调整两级以上者应报董事长审批。（三）岗位职务调整的管理机构 1、行政部负责本制度制定、修改、废止的起草工作以及岗位职务调整工作的组织实施与监督、调整手续的办理。2、行政副总、项目管理副总组织对评估候选人进行调整资格评议。 3、项目部负责人依据审核权限进行岗位职务调整人员提报、评议。 4、项目管理部负责本办法制定、修改、废止。 二、晋升实施细则 （一）晋升类型 晋升分为岗位晋升和职务晋升两种类型。 1、岗位晋升：指对公司人员专业技术能力提升的认定。具体范围如下：施工组、

3、商务组全体岗位；职务晋升：指对直属项目部担任较高职务资格的认定。具体范围如下：项目部负责人、项目施工技术负责人。 （二）岗位职务调整的适用范围及条件1、适用范围：与公司正式确立劳动关系的全体人员。2、正常晋升：晋升类别晋升条件岗位晋升岗位类别公司工作年限要求评估考核要求年度行政规范考核分申请表（申请人填写）考核评估/评议达标分（行政部填写）施工组晋升前岗位满2年或一个项目完成所在项目部项目评估考核年度平均分80以上95以上岗位晋升申请表岗位晋升综合考核评估表（第一档90分以上，第二档85分以上；第三档80分以上；第四档75分以上；商务组晋升前岗位满2年或一个项目完成个人年度考核分在80以上95

4、以上岗位晋升申请表岗位晋升综合考核评估表（第一档90分以上，第二档85分以上；第三档80分以上；第四档75分以上；备注：1、材料保管、材料出纳以项目为单位考评后调档。2、未获得公司要求考取的岗位资格证书的，可以一票否决职务晋升职务类别公司工作年限要求所在项目部项目评估考核年度平均达标分年度行政规范考核分 申请表（申请人填写） 考核评估/评议达标分职业经理人（一）晋升前岗位满3年或一个项目完成80以上95以上岗位晋升综合考核评估表（第一档90分以上，第二档85分以上；第三档80分以上；第四档75分以上；项目施工技术负责人晋升前岗位满3年或一个项目完成80以上95以上职务晋升推荐表职务晋升综合考核

5、评议表第一档90分以上，第二档85分以上；第三档80分以上；第四档75分以上；备注：主施工、副总施工、总施工根据项目需要设置，晋升情况另谈。完成本职岗位所需的培训及相关职业资格的取得（以岗位说明书为基础）。具有较高职位所需的各项技能、资格证书。具有较强的稳定性、适应能力和发展潜力。直属项目部人员年度内受到严重处罚者，次年不得晋升 （5）因晋升条件不足而代理相关职务的人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则该岗位须另聘他人。岗位晋升的评估结果参照附件二岗位晋升综合考核评估表；职务晋升的评议结果参照附件四职务晋升综合考核评议表。破格晋升：若员工在项目部工作满2年且在职工作表现突出，

6、经项目部负责人推荐可参与相关晋升（包括职务及岗位晋升）申请。调岗：降 职类 别降职条件岗位降职岗位类别年度本人能力考评在原岗位要求分以下的度内项目综合考评平均分在75分以下年度行政规范考核达标分施工组第一档90分以下，第二档85分以下；第三档80分以下；第四档75分以下； 75分以下85以下商务组85以下职务 降职职务类别年度本人能力考评在原岗位要求分以下的年度内项目综合考评平均分在75分以下年度行政规范考核达标分职业经理人第一档90分以下，第二档85分以下；第三档80分以下；第四档75分以下；75分以下85以下项目施工技术负责人 （三）岗位职务调整时间考核周期为当年1月至12月，每年1月统一

7、实施晋升工作； （四）岗位职务调整程序：调整程序包括岗位调整程序和职务调整程序。1、岗位调整程序： （1）成立以项目管理副总为组长，各项目部负责人、成本部、预算部、财务部经理为组员的考评小组，由行政部根据考评需要组织安排考评时间、内容及参加考评人员；（2）行政部依据本办法每年定期办理员工岗位调整；（3）晋升程序： 、岗位晋升程序： A、由本人提出晋升申请（岗位晋升申请表如附表1），行政部对各部门提报人员进行资格审查，符合晋升资格者同意进行评估； B、直属项目部施工组、商务组岗位晋升：各项目负责人、主管业务的部门经理对各自下属进行能力评定后，将适合晋升的人员上报行政部汇总。 C、行政部对晋升候选

8、人进行综合考核评估（岗位晋升综合考核评估表如附表2）；D、行政部依据考核评估表进行结果汇总，并将考核决议结果上报至项目管理副总、行政副总审核，审核后报董事长批准后正式生效；E、行政部公布晋升结果，并将晋升情况进行公示，公示时间不少于5个工作日，公示期间如对公示对象有异议的，可向行政副总反馈，公示结束后告知相关部门备案以作相应调整。、职务晋升程序：A、如遇直属项目部内部职务空缺或新增职位时，项目部根据项目部的实际需要拟制晋升计划并上报董事长审批；B、需晋升人员的上级领导根据审批过的晋升计划拟定适当人选并提出晋升申请（职务晋升推荐表如附表3）；C、由行政部组织考评小组对候选人员进行个人述职考评，依

9、据被考评人员的岗位晋升综合能力考评表及人事档案等书面材料，从知识经验、技能等方面进行考评，将考评结果直接记入职务晋升考核评议表（职务晋升综合考核评议表如附表4）；D、行政部依据考核评议表进行结果汇总，并将考核决议结果上报至董事长核准后正式生效；E、行政部公布晋升结果，并将晋升情况告知相关部门备案以作相应调整，晋升者以OA的形式进行通知；F、职务晋升人员在接到任命书后，应在指定期限内办妥工作交接手续后就任新职，晋升人员就任新职后应向上级领导提交述职报告及后续工作目标。岗位和职务调岗程序：A、由行政部于每年1月对直属项目部所有在册人员的出勤率、所在项目评估考核得分进行核查，对符合调岗条件的人员情况

10、反馈给员工所在部门，并组织考评小组对符合调岗条件的人员进行谈话。B、由行政部负责将考核结果上报至董事长核准后正式生效；C、行政部公布调整结果，并将调整情况告知相关部门备案以作相应调整，调岗者以OA的形式进行通知；D、职务调岗人员在接到通知书后，应在指定期限内办妥工作交接手续后开展调整后岗位工作。 三、调整后考核1、调整后人员考核按照新任职务的岗位说明书及绩效考核表进行考核。其中，如果晋升后一个考核周期内考核不合格则说明该人员不能胜任该职务，公司可做出调岗或免职的决定，调岗或免职后不再享受相应的薪资待遇。2、人员晋升后，若工作出现较大过失或失职渎职、损害公司利益、发生严重违反公司管理制度情形的，

11、公司可视情节轻重做出调岗或免职的决定，调岗或免职后不再享受原先的薪资待遇。 四、附则1、本办法自董事长审批后实施。2、本办法自公布之日起执行，同时旧的相关规定自动作废。3、对公司有特殊贡献或者表现优异的人员，董事长可以根据实际情况进行提升，且不受上述晋升条件限制。4、对于本制度未规定的事项，依照本公司人力资源管理相关制度办理。5、如本制度与劳动人事管理制度冲突均以本制度为准。6、相关附件：（1）岗位晋升资格认定表；（2）岗位晋升综合考核评估表；（3）职务晋升推荐表；（4）职务晋升综合考核评议表； （5）岗位调岗综合考核评议表；（6）职务调岗综合考核评议表。附件一：岗位晋升资格认定表岗位晋升资格

12、认定表部门姓名岗位编号原岗位晋升岗位任职时间考核时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均分行政规范得分所在项目年度综合平均得分近一年工作业绩申请人申请日期项目部负责人审核意见签 名主管副总审核意见签 名行政部审核意见签 名附件二：岗位晋升综合考核评估表岗位晋升综合考核评估表部门姓名进入公司时 间原岗位晋升岗位当前岗位任职时间晋升条件评分标准权重得分1出勤率（由行政部根据历史数据计算）5%项目综合考评所在项目综合考评85分以上5分；综合考评80分以上3分；综合考评75分以上1分；10%2技能与资格证书取得取得晋升岗位所须的技能、资格证书。（职称或注册资格证书：考试取得的：中

13、级或二级建造师、造价工程师得100分，初级得60分，评审取得初级得20分，其他按考试取得降一级计算。（同类别证书不重复计分，按最高者计算，由行政部根据证书计算）5%3工作业绩及能力评价具体见岗位能力考评表70%4稳定性、适应能力与发展潜力工作踏实、稳定，责任心强，忠诚度高，能很快适应工作环境并胜任所分配工作，发展潜力大；（6-10分）工作踏实、稳定，责任心较强，忠诚度高，基本能适应工作环境并独立完成所分配工作，具有发展潜力；（1-5分）（由本项目部项目部负责人进行评价）10%合 计100%行政部评估结果条款1、2合计评估负责人签名日 期所在部门意见部门经理签名主管副总签名日 期行政副总审核意见

14、行政副总签名日 期总经理核准意见附件三：职务晋升推荐表职务晋升推荐表部 门被推荐人入职时间原职务推荐晋升职务当前岗位任职时间被推荐理由推荐人意见推荐日期董事长意见提报日期附件四：职务晋升考核评议表职务晋升综合考核评议表部 门姓 名岗位编号原职务推荐晋升职务任职时间原职主要工作责任晋升后主要工作职责考核项目及评分评分考核项目满分好(80-90%)合格(40&-70%)须改善（0-30%）评语及建议知识经验1.熟悉工作领域所须的专业知识和经验。102.了解公司及工作要求，并按要求做事10技能具体见岗位能力考评表，考评分在到90分以上的得46-50分；考评分在到85分以上的得41-45分；考评分在到80分以上的得36-40分；考评分在到80分以上的得31-35分；50个人特质1.接受挑战的勇气、学习能力10工作态度1.忠诚度、工作热忱和事业心102.团队协作10考核总分100实际得分主管副总签字确认签 名日 期行政部评议结果评议负责人签名日 期总经理核准意见签 名日 期附件五：岗位调岗综合考核评议表岗位调岗综合考核评议表部 门姓 名岗位编号原岗位晋升岗位任职时间考核时