安全生产目标管理规定 2022.5.29

1、平安生产目标管理规定一、目的为贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安目 标管理，实现平安生产，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于公司平安生产目标的制定、分解、实施、检查、考核。三、编制依据中华人民共和国平安生产法（2021年修正）企业平安生产标准化基本规范GB/T 33000-2016国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知国发（201023号四、职责（一）安委会.负责组织制定公司平安生产方针、年度平安生产目标；.负责组织将年度平安生产目标分解到各部门并进行考核；.负责组织签订平安生产目标责任书。（二）平安主管部门.负责公司平安生产方针、年度平安生产目标的分发、宣传、教

2、育和 培训;.负责制定公司的总体平安生产工作计划；.负责依据本部门平安生产目标制定量化指标，编制年度工作计划。（三）其他部门.负责依据本部门平安生产目标制定量化指标，编制年度工作计划；.负责将本部门平安生产目标分解到各层级；.负责组织层层签订平安生产目标责任书。五、管理原那么（一）目标制定依据.国家平安生产法律、法规、方针政策、政府要求；.公司平安生产管理方针、规章制度；.公司年度平安生产管理的重点、公司危险源辨识、平安隐患排查及治理情况；.公司生产经营目标、上年度平安管理目标完成情况等。（二）目标制定原那么.“管行业必须管平安，管业务必须管平安，管生产经营必须管平安” 原那么；.“平安第一、

3、预防为主、综合治理”原那么；.目标要有综合性、可操作性，可量化考核；.各部门制定的目标应严于公司的目标，包含但不限于政府及公司下 达的平安生产目标。六、管理程序（-）目标制定.每年1月份，依据公司上年度平安生产目标完成情况，安委会组织 制定本年度平安生产目标，经公司主要负责人批准后发布实施。.每年1月10日前，安委会组织完成层层签订平安生产目标责任书。.平安主管部门将公司年度平安生产目标进行公示宣传，并列入年度 培训计划。（二）目标分解L各部门根据公司的平安生产目标，制定本部门的分目标，分解至班 组，做到横向到边，纵向到底，经安委会评审，公司主要负责人签字后实 施。.各部门根据部门分目标，制定

4、覆盖所有岗位可量化、便于考核的指 标，以确保目标的实现。.在分解目标的同时落实平安生产管理责任，层层签订平安目标责任 书，做到层层分解、层层落实。.每年1月15日前，各部门结合本部门平安生产实际和平安生产目标、 指标制定年度平安工作计划。.每年1月20日前，平安主管部门制定公司年度平安生产计划，经公 司主要负责人批准后实施。.公司年度平安生产计划要与平安生产方针、年度平安生产目标一并进行公示宣传。.各部门要做好本部门平安生产目标、指标和平安工作计划的培训o（三）监督检查.各部门每月对本部门平安生产目标完成情况组织自查。.平安主管部门结合月度平安检查，对各部门目标完成情况进行监督 检查。.对目标

5、检查过程中发现的偏离，责任部门要进行原因分析，采取有 效的纠正和预防措施。（四）目标变更对于平安生产目标指标和实施计划需要变更的，提出变更申请报安委 会进行审核、公司主要负责人批准。七、目标考核（一）考核原那么坚持实事求是、数据说话、激励为主的原那么，公平、公正、公开进行 考核。（二）考核标准依据平安生产指标进行考核。（三）考核要求.安委会组织每年对年度平安生产目标考核一次，每月对各部门平安 生产目标考核一次。.各部门每月组织一次部门内局部解目标的考核。八、违反以上规定，每次否奖200元至2000元，并按情赔偿损失，严 重者逐级连带干部责任。十、附那么（一）本规定由负责解释。（二）本规定自2022年 月日起施行。附录：公司级平安生产总目标内容要求公司级平安生产总目标内容应包含但不限于以下内容.平安生产责任制覆盖率100%;.工亡和重伤事故为零；