B101 论供应链管理的价值创造

1、论供应链管理的价值创造开展供应链金融是推进供给侧结构性改革、增强金融服务实体经济能力的重 要抓手，打造良好的供应链金融生态体系有助于实现金融机构和实体企业的共 赢。各类供应链金融相关市场主体在深圳已经形成生态集聚，具备供应链金融发 展的产业基础和强劲需求。供应链金融作为一个系统，是人类生产活动和整体经 济活动的客观所在。近些年我国制造业开展迅速，所以在供应链金融价值这块存 在较多的问题亟待解决，基于此本文结合企业供应链金融的金融价值管理现状， 对其相关问题展开研究。在供应链金融管理中，金融价值无处不在，我们也会感到意外事件在增加， 例如供求关系越来越复杂，客户需求的不确定性增加，库存高位运作、

2、质量问题、 环境问题、供应商问题等等，供应链金融价值如果不能加以控制和规避，将会对 供应链金融的正常运行带来严重的后果，使企业的竞争优势慢慢变为劣势，阻碍 企业的开展。本文希望通过对企业的供应链金融价值进行分析研究，对供应链金 融价值的防范与控制上提出自己的建议，识别并管控供应链金融价值，从而提升 企业的竞争优势。越来越多的企业采用供应链金融管理，供应链金融管理逐渐成为企业关注的 焦点。企业在看到供应链金融带来的效益的同时，更应该关注供应链金融带来的 金融价值。虽然供应链金融价值管理逐渐受到重视并成为供应链金融管理的热点 问题，但与其他研究领域相比，还没有形成一个相对系统的研究领域&系统研究

3、体系。本文的研究有助于系统地认识供应链金融价值，对供应链金融价值的识别 和管理具有积极意义。在一定程度上可以丰富供应链金融价值管理案例，为其他 制造企业提供理论支持。本文以企业为实际案例，通过对企业供应链金融价值的 研究，从订单需求、供应商、供应链金融合作等方面，通过理论与企业实际相结 合，尽快发现和识别企业的供应链金融价值，并采取措施提前控制金融价值，实 现供应链金融管理的有效推进，帮助供应链金融管理者在日常工作中应对潜在的 和实际的金融价值，提高企业人员的金融价值意识，并促进供应链金融各节点企 业的共同应对，从而实现更稳定的开展，为其他制造企业提供借鉴。本文主要的研究是基于目前制造业的供应

4、链金融价值问题，结合企业的具体 案例，对其供应链金融价值管理现状进行研究，挖掘其中存在的问题，并且分析 产生这些问题的原因，进而提出相应的对策，以推动其未来供应链金融价值管理 可持续健康的开展。与传统企业管理相比，供应链金融管理在目标和内容上与传统企业管理有着 本质的区别。比方，在管理目标上，与利润最大化的主体相比，供应链金融本身 就是供应链金融的所有成员企业，而传统的企业管理只是把自己企业的利润放在 首位。在管理内容上，管理主体有本质区别。供应链金融管理是指每个成员企业 和每个活动，而传统的企业管理是指每个活动和每个内部部门。供应链金融管理主要涉及内部和外部两个层面。外部供应链金融通常是指由

5、 供应机构和分销机构组成的综合功能网络链结构。供应链金融管理和控制一般是 从原材料的采购到中间产品或终端产品的生产，最后到最终用户的全过程。通过 对信息流和资金要素的控制，协调供应链金融内部利益相关者，实现对企业相关 资源的有效管理和控制。它是实现供应链金融中相关主体综合利益最优化的一种 管理和控制活动。内部供应链金融通常是指在原材料从采购到销售阶段，由采购 到销售的组织所组成的网络链结构。从内部供应链金融管理与控制的内容来看， 主要涉及采购与物流、库存与营销四个方面的管理与控制活动。供应链金融内部 金融价值是指组成供应链金融的节点企业在内部供应链金融管理过程中所产生 的金融价值，这是可以通过

6、管理加以控制，因为供应链金融上各节点企业的管理 的水平，企业文化有很大差异，如果某个节点企业管理混乱，金融价值发生概率 增大，这回迅速传遍整条供应链金融，造成供应链金融价值加大。供应链金融外 部金融价值是由供应链金融所处的外部环境带来的。由于外部环境难以掌控，因 而是对供应链金融产生积极影响还是带来损失，都具有不确定性。所以，关键是 要对供应链金融外部金融价值进行预防，通过建立预警机制，提前加以防范。供应链金融价值管理与控制是供应链金融全过程中常用的管理手段。其主要 目的是识别和评价供应链金融中的金融价值因素，并采取科学的措施控制供应链 金融的不稳定性。要实现这一战略目标,必须依靠供应链金融各

7、节点组织的合作。 供应链金融价值管理是指供应链金融内外部条件的差异，主要分为两个方面：内 部管理和外部管理；如果以管理对象的差异为基础，那么涉及供应链金融实践金融 价值创造、信息金融价值创造、金融价值创造，财务金融价值创造、人力资源金 融价值综合控制、供应链金融合作组织关系金融价值创造等方面。供应链金融价值创造的过程通常包括金融价值识别、研究和评价，并涉及到 相应的金融价值处理。而且，供应链金融价值创造的不同阶段之间存在着密切的 相关性，这需要依靠以往研究的结论来指导后续的金融价值创造阶段。在全面实 施供应链金融价值管理的过程中，相关企业必须明确树立金融价值观念，优化供 应链金融价值管理方案，

8、这就需要帮助企业增强行业竞争优势，控制企业的运营 本钱，降低本钱减少亏损，促进企业持续开展。因此，供应链金融价值管理表达 了一定的系统性按期到货，影响制造。这类金融价值是供给链金融价值当中比拟 常见的。占到整体金融价值比重的百分之七十。如果发生到货延时，首先遭受影 响的是制造线的稳定运转，制造的流水线生产如果某一环节发生问题，那么会导致 整个流水线的中止，人力与动能的耗损比拟大。企业要加强对供应链金融环境金融价值的预测，就必须强调企业高管应融入 供应链金融价值的管控过程。所有企业都有从事供应链金融管理的部门。然而， 供应链金融管理不应局限于某些部门的业务。相反，它应该与企业的整体战略相 结合，

9、成为企业整体战略不可分割的一局部。只有这样，才能提高供应链金融整 体管理水平，控制供应链金融价值。因此，企业的高级管理人员在需要供应链金 融管理时，应该能够亲自提供供应链金融管理。华为供应链金融管理的特点伴随着华为供应链金融的以下特点O供应链金融 结构复杂多样。自然再生与社会再生相结合。灵活性和路径复杂性。时间竞争既 有积极的一面，也有消极的一面。华为供应链金融是非常具体的，供应链金融的 各个环节都是不稳定的。因此，华为供应链金融管理具有相应的特点。灵活的管 理模式根据产品的特点，强调产品的时效性，基于平衡机制的合理库存，并将大 量的资金投入到以终端用户为主的信息设施上。6结论对于企业的供应链

10、金融价值管理体系来说其供应链金融价值管理团队对整 个体系的影响是最大的，是体系建设中的核心和重点，它在体系中的影响因素主 要包含团队素质、团队管理、团队资金运营三个方面，直接影响着人才、管理和 资金三个对体系影响很深的重要三大要素，与管理体系建设紧密贴合。参考文献1物流供应链金融管理低本钱策略J.庞立伟，刘林林.合作经济与科 技.2020(14)2分析物联网下智能物流供应链金融管理J.焦淑芳.商场现代 化.2020(12)3对基于物联网的智能物流供应链金融管理分析J.阮零.信息记录材 料.2020 (07)4物流供应链金融管理低本钱策略的路径探索J.王正刚.中国物流与采 购.2020(15)5

11、物联网下智能物流供应链金融管理探讨J.吴咏春.中国物流与采 购.2020(16)6物流供应链金融管理技术的开展创新及其应用J.王雅楠.中国商 论.2018(35)7探析物流供应链金融管理内生金融价值的成因及对策J.周冰.中国物 流与采购.2019(20)8现代物流供应链金融管理的开展演变及趋势J.魏亚鹏，曾旗.现代经济 信息.2015(24)9旅游业中的物流供应链金融管理J.陈明秀,王奇.物流技术.2014(03)10企业物流供应链金融管理探讨J.黄荔.中小企业管理与科技(上旬 刊).2010(09)llSupply chain resilience in the global financial crisis: an empirical study J . Uta Jtittner, Stan Maklan. Supply Chain Management: An International Journal . 2011 (4)12Risk assessment and management for supply chain networks: A case study J. Gonca Tuncel, Giilgun Alpan.