企业应收账款管理的意义

1、企业应收账款管理的意义应收账款是企业在生产经营活动中，以赊销的方式对外销售商品、提供 服务所形成的应收未收回的款项。应收账款形成的主要原因，是由于企业的产品多为长线产品，目为买方 市场，为确保产品有一定的销售份额不得不采取赊销的方式销售产品。 应收账款是企业的流动资产，但如果管理不到位，导致应收账款不能按 时收回，甚至会产生呆坏账，一方面影响企业的资金周转效率，另一方 面那么会造成这局部流动资产的损失，以致于流动资金收不回来。应收账款管理的意义: 1、加强应收账款的管理，可以降低资金风险，减少资金损失。应收账 款是流动资产中风险因素比拟大的一项资产，主要是这局部资产对应的 实物资产的所有权已经

2、转移，如果没有有效的管理和控制，何时可以收 回应收账款的时间那么存在很大的不确定性。2、加强应收账款的管理，可以提高资金的使用效率，提高资金周转速 度。我们知道应收账款周转率是企业赊销净收入与平均应收账款余额之 比。应收账款周转率高，说明用于赊销产品取得的销售收入少，应收账 款回收及时，账龄较短且出现坏账的可能性较小。3、加强应收账款管理，可以优化企业外部形象。尤其上市公司，投资 者对应收账款的关注度比拟高，如果应收账款余额与同业比拟处于合理 的区间，那么企业的资产质量和盈利能力会获得肯定；企业资产流动性强, 短期偿债能力高，也有利于非上市公司申请商业银行贷款。4、加强应收账款管理，可以提高企

3、业的经营规模，进一步扩大市场占 有份额。如采取如下几个方面的管理：(1)企业采取设立客户信用管理制度，对客户的资信状况进行评估， 对不同资信状况的客户采用不同的放帐额度和放帐时间。(2)定期进行应收账款账龄分析，设计应收账款警戒线制度。(3)对到达放帐时间和放帐额度还没有付款的客户，业务人员要及时 与客户沟通，财务部门有权建议停止供货。(4)将客户的销售回款列为营销人员关键业绩指标考核的主要指标。(5 )适时启动法律程序等。张弛有度的对应收账款进行管理和控制，可以将风险降至最低，业务部 门那么在有效的空间内采取相关的营销政策扩大产品销售规模。5、加强应收账款管理，可以降低资金本钱，提高企业的盈

4、利能力。总之，采用赊销政策的生产经营企业，一定要强化应收账款的管理和控 制，否那么企业的经营盘子会越做越小，困难也会越来越多。合理管理应收账款的意义应收账款是企业在生产经营活动中，以赊销的方式对外销售商品、提供 服务所形成的应收未收回的款项。应收账款形成的主要原因，是由于企 业的产品多为长线产品，且为买方市场，为确保产品有一定的销售份额 不得不采取赊销的方式销售产品。应收账款是企业的流动资产，但如果 管理不到位，导致应收账款不能按时收回，甚至会产生呆坏账，一方面 影响企业的资金周转效率，另一方面那么会造成这局部流动资产的损失, 以致于流动资金收不回来。应收账款管理的意义：1、力口强应收账款的管

5、理,可以降低资金风险,减少资金损失。应收账 款是流动资产中风险因素比拟大的一项资产，主要是这局部资产对应的 实物资产的所有权已经转移，如果没有有效的管理和控制，何时可以收 回应收账款的时间那么存在很大的不确定性。2、加强应收账款的管理，可以提高资金的使用效率，提高资金周转速 度。我们知道应收账款周转率是企业赊销净收入与平均应收账款余额之 比。应收账款周转率高，说明用于赊销产品取得的销售收入少，应收账 款回收及时，账龄较短且出现坏账的可能性较小。3、加强应收账款管理，可以优化企业外部形象。尤其上市公司，投资者对应收账款的关注度比拟高，如果应收账款余额与同业比拟处于合理 的区间，那么企业的资产质量

6、和盈利能力会获得肯定;企业资产流动性强, 短期偿债能力高，也有利于非上市公司申请商业银行贷款。4、加强应收账款管理，可以提高企业的经营规模，进一步扩大市场占 有份额。如采取如下几个方面的管理：(1 )企业采取设立客户信用管理制度，对客户的资信状况进行评估， 对不同资信状况的客户采用不同的放帐额度和放帐时间。(2)定期进行应收账款账龄分析，设计应收账款警戒线制度。(3)对到达放帐时间和放帐额度还没有付款的客户，业务人员要及时 与客户沟通，财务部门有权建议停止供货。(4)将客户的销售回款列为营销人员关键业绩指标考核的主要指标。(5)适时启动法律程序等。张弛有度的对应收账款进行管理和控制， 可以将风险降至最低，业务部门那么在有效的空间内采取相关的营销政策 扩大产