中层管理培训的心得体会

1、中层管理培训的心得体会中层管理培训的1xx月xx日至xx日我有幸参加了在集团举办的调度所第2期管理培训班，顶着全局防洪工作全面铺开的巨大压力，所两期脱产培训班（每次有一半的管理参加），提升管理素养、管理、法律意识、心理等，充分体现了所对管理队伍建设的度重视、对管理成长成才的殷切期望，经过短暂而充实的五天，我受益匪浅。现将本次培训的收获总结如下。一、知识的获取本次培训课程涉及面广，贴合管理实际，对自身素质和管理水的提升具有很大的帮助。通过课程的，提升了自己的修养和素养，通过对职场礼仪的，使自己认识到如何尊重别人，更好地展现自己，通过对心理知识的懂得了怎样管理自己的情绪和发现别人的心理状态并给予帮

2、助，通过对法律知识的明白了怎么规自己的工作才能避免出现一些至触犯法律，通过对互联网+铁路创新发展的使自己对未来铁路的发展前景和方向更加清晰、更具心，通过对式管理的知道了如何调动员工积极性促进其潜能的发挥，通过在国际铁路港的现场自己更清楚了现场作业的实际情况与我们日常调度如何紧密的联系。此次培训收获最大的是冯副总、陈亲临现场，与进行了面对面的座谈交流，对提出的疑问和建议一一解惑。冯副总的指明了调度所在全局安全生产中的作用，并通过实例讲解让明白了局最优不等于整体最优的道理，提出了调度应该站在更的度勇于担当，这种担当既是的体现，更是集团、调度所发展的内在需求。总而言之，通过本次培训，自己无论是在拓展

3、知识面、开阔眼界方面，还是在具体的管理和上都得到了较大的提升。二、培训上的收获1、提前与授课对接，确保培训实际效果。按照培训计划，提前将本次参培的构成、培训目的、课时等与授课进行了充分对接，为授课的备课提供了必要的息，的授课更具有针对性、贴合实际，达到了培训预期目的。2、充分发挥班委、组长作用，确保培训顺利进行。本次培训班配备了班委和组长，在后勤、联络、等方面进行了明确的分工，落实到具体，整个培训过程实行分组管理，在报到、晨读、升旗仪式、课堂纪律、现场、分组、教室卫生等方面，班委和组长主动发挥作用，为本次培训的顺利进行做出了积极贡献。3、学有所思、学以致用，为调度所发展出谋划策。在第二期培训中

4、专门了时间用于进行，针对调度所目前的现状、未来发展的方向等以小组为单位进行了深入的交流，积极参与，充分发表意见，提出了许多切实可行的办法，最终各小组形成了成果材料，并在结业汇报中进行了展示，将所学知识用于对实际工作的思考，也给提供了展示的舞台。这是我们在后期其他培训中可以采用的一种良好方式。三、培训工作方向1、调度日常工作专业性强，业余时间内接触新知识的时间不多，在今后的培训中可适当增加铁路发展规划、前沿等前瞻性内容，开阔的视野，激发的思维，对的工作创新具有一定的帮助。2、优化分课程的时间。对参培反馈的知识等课程需要增加课时的需求，在今后的培训中，根据参培反馈，积极与授课门、沟通对接，对相关课

5、程的课时行优化，提升培训效果。3、施行培训班自我管理，在今后的培训中沿用本次班委组长牵头、自我管理的模式，充分发挥积极性，实现培训各项工作效有序，达到预期目标。中层管理培训的2经过五天专业外知识的培训，让我知识体系得到了小小延伸，将知识的触角延伸至更广阔的。虽然延伸只是作了一个小小的、有益的试探，但已令我眼界大开，彷如井底之蛙跳出枯井看到了从未有之天地。因此，感谢给予的难得机会，感谢给予难得机会的者，感谢给予的洗礼，感谢的，让我看到了另一片，让我感受了春风拂面、烂漫、锦鲤畅游。一：食堂这次培训我发现食堂搬迁到新了，变得敞亮敞亮的，用餐心情无比愉悦虽然食堂大姐们依然嗓门敞亮。其中有一位食堂小给我

6、留下了不一样的印象。食堂小其实年龄不小了。相较于不惑之年的我，叫她一声小，应该不为过吧。那天早餐我是迟迟方去，上到食堂二楼，用餐人数没几个了，餐食也不多了，我随意盛点以慰藉空空之胃。用餐近半，一食堂大姐走进我旁，轻声问我：鸡蛋上来了，需要？惯了食堂大姐们的大嗓门的我，颇感惊讶，大姐里面也有小呀！好感油然而生，认定了这样的大姐就是小了。由此，我想到，给人一丝春风，得到的就是一个春天的感观。是啊，工作中的行为言语不也是这样的？二：沟通听说了“同频沟通”这个词，就在这次培训的课堂上。川大深入浅出、幽默风趣的讲解，让我耳目一新、神清气爽。进入不惑之年的我，近来频感疑惑重重，不管是工作上还是生活上都有太

7、多待解之疑惑。了“同频沟通”的知识后，我恍然大悟，近年来种种不惑之未解，正是沟通出了啊。虽然自己也多次去努力、去沟通，但为得不到呢？就是出在了沟通未同频、息方面。沟通未同频、息导致了双方难以达成共识、难以相互理解、难以共聚合力，自然难以。是以，沟通是一种方式，同频是一种；不惑之年疑惑之事，同频沟通，良方也！三：我们不一样培训中有很多互动环节，有很多沟通交流，使时见面只打招呼不交流的不同科室的我们有了深入了解的机会。通过沟通交流，我们发现了彼此不一样的特质。通过沟通交流，我们也发现了我们相同的不一样。我们同在一个特殊行业，深知重大，深感光荣使命。我们知道我们的工作具有社会公益性，所以我们不能与其

8、它行业对比，所以我们不比效益，比奉献。我们深知我们的一个决定事关万千客安全，所以我们慎之又慎。我们有大局观，所以我们执行力强。我们工作严肃认真，但我们工作之余也会过好生活。我们工作中是调度员，但我们生活中同时又是父母、爱人的天爱人的地。我们。我们不一样啊！四：偶像把当偶像，会让很多人嗤之以鼻，认为、巴结、谄媚。以前我也会持这样的观点。但这次培训，有幸近距离面对面地聆听冯局长与调度员的交流发言，彻底变了我的上述观点。冯局长人不大，但人；很有亲和力，言语诚恳，态度友好；，知识面广；沟通有术，幽默自然。冯局长在给调度员答疑解惑时，用辩证思维的，综合分析，从大局进行掌控，找准切入点，顺势。让人佩服之极

9、，旁征博引的知识，同样使人如沐春风。这样的，绝对是我的偶像啊。提个开心的：冯局，时候也开个快手呢？“春播一粒粟，秋收万颗子”，让这样的培训来得更多一些吧，让我们看得更、更远！中层管理培训的3企业融资是企业发展过程种的关键环节，民企业要获得长远发展务必要有清晰的长期发展，企业资本运务必放到企业长期发展层面思考，从里到外造一个资金愿意流入企业的经。不少民企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待，期望搞突击拿到银行或融资，而实际上成功的机会很少。民企业要想变融资难的局面，投资融资专家张雪奎认为，需走出以下融资误区，否则融来资金反而会成为包袱。一、过度包装或不包装有些民企业为了融资，不惜一切财

10、务报表、至，财务数据脱离了企业的基本经状况。有些民企业认为自我经效益好，就应很容易取得融资，不愿意化时光及精力去包装企业，不明白资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的是资金方更为重视的方面。二、缺乏长期规划，临时抱佛脚多数民企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经时就就应思考融资，和资金方建立广泛联系。三、急于拿资金，忽视企业内整理民企业融资时只想到，一些基本的工作也没有及时去做。民企业融资前，就应先将企业梳理一遍，理清企业的产权、权属、关联企业间的，把企业及业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放

11、心。四、融资视野狭窄，只看到银行或融资企业融资的方式很多，不只是银行和融资，租赁、担保、合作、购并等方式都能够到达融资目的。五、只认钱，不认人民企业急于融资，没有思考融资后对企业经发展的。民企业融资时除了资金，还应思考投资方在企业经、企业发展方应对企业是否有帮忙。六、只想融资，不想让企业走向规化企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规化的过程。民企业在融资过程种，应不断促进企业走向规化，透过企业规化来提升企业融资潜力。七、只顾，不塑造企业民企业在融资过程种，只顾企业，没有去塑造企业，最终导致企业规模做大了，但企业却了原有的凝聚力，企业集团内或各门之间缺乏共同的价值观，没有协同潜力。八、只顾，不

12、建立合理的治理结构很多民企业透过融资不断，但企业管理却越来越粗放、松散。随着企业，企业应不断完善治理结构，使决策走上规、的道路，透过规化的决策和管理来规避企业过程种的经。九、融资难度，误以为仅靠自我的小圈子就能够拿到资金有些民企业常常融资的难度，对出此刻面前的个别资金方期望过大，也往往以为靠企业主或内管理的私人小圈子就能够拿到资金。十、不愿意请专业的融资顾问民企业都有很强的融资意愿，但真正理解融资的人很少，总期望打个投资人就把资金投入企业，把融资简单化，不愿意聘请专业的融资顾问。中层管理培训的4这次为我们中层管理者举行了一次培训，指导我们怎么去做好一个中层管理，这让我眼前一亮，让我们清晰明了的

13、知道了我们该怎么做。一、我们是中层管理者，作为一个管理就必须起到一个带头作用，想要让员工认同就必须带头做好。比如的相关的，我们都要严格遵守，不去触犯，不去，如果我们都触犯了这些，就会让其他那些员工纷纷因为他们看到我们身为管理居然都无视，为他们还要遵守呢？员工，我们必定要和指导，这样又怎么让其他员工服呢。自己都做不都，就无法于别人。更加管不了的员工，就会出现上梁不正下梁歪的现象发生。不但全无，还会到其他同事，让工作不能够顺利完成，这就是我们的失职，只有我们带好头不犯错，不做任何不正当的行为，努力做好工作中的每一件事情，积极配合其他成员工作，成为一个优秀的管理者。二、公正公不患寡而患不均，不能够公

14、的对待每一个员工就会让产生隔阂，对我们产见，如果这是有任务需要下达的就会出现很多的不一定会听，上面下达的任务，下面的不积极配合造成的后果就是工作效率低下，工作时间，工作的质量也就变得不好，每一个管理者都是需要管理一批人的，对待每一个员工我们都应该保持公公正，不要因为自己的喜好去对待一个人，也不要因为和呢个人走的进就对他格外关注，一旦产生，我们的扫地，我们做任何事情都要从大局出发，绝不姑息任何错误，绝不亏待有功之臣，等待人，做到公的原则，才能够成为一名合格的管理者。三、提升自己成为了管理层我们需要的东西更多的，比如证明管理好自己的下属，怎么才能够提升团队的战斗力，这些都需要我们去，慢慢摸索花费的

15、时间陈泵太大，最好的方式就是，有经验的管理之就是我们提升的，他们在管理工作岗位上有着丰富的经验，带的人也都非常的多，通过向他们，我们可以收获管理的，取得更大的进出。的成员在工作的时候的都是需要我们去的如果因为一无所知根本，就成不了气候，我们不止要着眼现在，更要着眼未来，只有提升自己才能够在未来有所成就才能够有更广阔的的空间，我们更要多看有关管理的书籍，这些东西并不是一次培训就可以全教受的，还得靠我们去，去思考，掌握好管理的做好管理工作，通过提升自己让自己在管理岗位做得更出色。虽然培训短暂但是收获却是丰厚的，我们先在知识开始，以后的路还有很长都需要我们去拼搏去闯荡。岁末年尾，我从一年繁忙的培训工

16、作中出来，做一些总结工作，同时也受邀参加一些机构的培训茶话会，一些企业的年终总结，一些企业协会的答谢会，等等。让我有机会置身事外、站一线，对培训界的现状及趋势，有一些思考，愿意和各位分享如下：1、 培训队伍：培训的专业化程度越来越，培训的职业将越来越是知阶层，资深管理从事的专业；经过之前几年优胜劣汰的过程，未来培训的入门门槛将越来越，原来那些只听了几门课，看了几张碟就上来讲课的“讲手”类讲，如果不做内功的提升，将被淘汰。将来活跃在培训讲台的，将是那些内功深厚、外呈丰富的讲。2、 培训课程走向：培训课程将越来越细分，比如，同一个课程分低不同的，比如，ttt（企业内培训的培训）这个课程可分为级、中

17、级和级班，旨在给予不同阶层的人不同需求的课程，给同一层次的人分阶段成长的阶梯式。3、 课程研发与设计：我所见到的优秀的培训，他们越来越能沉下心来，把课程的研发做的越来越越深入，越来越贴近“人性“的层面，“道”的层面，而且以深入浅出的方式，让看到时看不到的层面，这样做的在于，避开了爱因斯坦所说的“人类的，就在于在制造的层面来”，好的课程研发和设计，是能够让从一层面的。4、 内功和外呈都追求精益求精：我所见到的优秀的培训，不仅在个人修炼、课程研发方面，不断下深功夫，同时，在课件ppt设计、课程环节编上也花了很多功夫，充分了解成年人的特点，适度有效地运用多种互动形式，让在轻松愉快的情绪下，产生深刻的

18、思考，顿悟，产生变行为的强烈意愿，拿到，并创新使用。在讲课风格上，优秀的讲也是摆脱了“个人秀“、式，而进入了启发式、式，以者的心态做进步的助推器，催化剂。5、 通用课程的精耕细作：现在很多企业需要有力或管理技能方面的普及课程，同时也有一些企业需要激励、沟通、计划等专题课程，这就需要我们培训把原来课程其中的某个章节精耕细作，在一个点上做深做透，这也将是一个趋势。6、 忽视课后评价，重视行为善：越来越多优秀的培训不是很重视培训结束时的评价和分数，而聚焦于培训后的一段时间里，参训的行为是否变。我认为这是个质的转变，我很赞同，只有这样才真正做到了管理大们经常提到的“聚焦善，以终为始”的管理观点。因为我

19、们都知道，企业培训的终极目标不仅仅停留在领悟、思考，而是通过变意识，从而变行为，最终变。中层管理培训篇【1】我参加了的中层干管理培训班，为期5天的集中，使我受益很深，进一步充实了头脑，开阔了视野，加深了对中层管理岗位重要性的认识，增强了干好本职工作的心与决心。主讲教黄萍为我们中层就“执行力”进行了详尽的剖析。中层是管理的中坚和桥梁，承担着决策、目标的落实以及任务的分解落实和上下沟通，担负着确保各项落实、确全的重要职责。具备良好的素养、培育良好的惯是确保中层带领科室的下属完成各项医疗工作，确保病人安全的重要保证。因此，我听完课后，觉得要注重加强六个方面素养修炼，培育良好的工作惯，才是中层管理的关

20、键。1、坚持，常不懈没有规矩不能成方园，国有国法、家有家规。无论科室还是个人，各项工作必须以为准绳，只有自觉遵章守纪，才能确保各项工作顺利进行。然而在我们的日常工作中，作为的中层，由于认识不到位以及对自己的不严，在规章执行和自我约束方面存在一些，至存在各种形式的违，这些不良惯和的存在，不仅不利于的执行落实和各项任务的完成，更严重胁着我们的病人安全。因此，作为的中层干，必须真正树立“病人”、“”的意识，时刻把管理和落实作为首要任务，坚持常不懈。首先，中层干要做遵章守纪的带头人。正人先正己，管人先做人，要严格自己，做到自觉遵章守纪，真正起到榜样作用;二是在管理工作中，一切都要从入手，从落实起，在管

21、理上，决不能搞下不为例，对于工作中出现的，要严格按照规章进行处理，不断提自己的执行力;三是在不断强化自身安全意识提、主动执行的同时，要加强职工规章的，开展经常性的对规对标活动，加大规章执行落实的检查和处理力度，促进下属遵章守纪自觉性的提，使他们在上真正筑牢“病人”的防线，让“一切为病人的理念”成为我们的行为惯。2、精细管理，关注细节细节决定成败，这已成为人们的共识。我认为“细节决定了一个的发展”;“只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，才能提升自身的竞争力”;“推行细节管理已成燃眉之急”。而细节管理又犹如纽扣，把犹如的西服左襟和犹如执行的西服右襟联系起来。中层即如西服的右襟、又如西服的纽扣一样，即

22、承担着承上启下的功能，又担负着执行细节、贯彻细节的职责，因此，做为的中层，是否做到注重细节，是否能够精细管理，着目标的实施，更到的生。随着新的医疗开始实施，形势越来越，的压力也越来越大，做为的中层，我们只有进一步关注细节，注重精细，克服“差不多”的，认真做好每一件“小事”;无论是规章落实、医疗质量还是下属工作，都要从小处入手，从细节入手，做到计划祥、措施严密、落实彻底、管理精细，只有这样才能确保目标的实现。3、不当“好人”，坚持原则好人主义是工作中的大敌。黄萍指出：“中层是、流程的最重要的捍卫者!中层管理者的或将严重降低的效率，这也是导致整体执行力低下的一个重要原因”。在我们的日常工作中，有章

23、不循、赏罚不明等各种各样的好人主义现象经常发生，而有章不循、赏罚不明所产生的后果就是歪风邪气的蔓延和安全隐患的滋生。作为中层，在事关病人安全、员工的大是大非面前，必须敢于和善于坚持原则，克服好人主义，做到正确的坚持，错误的，坚决杜绝违章违纪现象发生，防止各种不良思潮的滋生和蔓延;对于工作中检查发现的各种错误和，要及时提出、及时，并按照规章进行有效处理，确保上级各项决策和得以彻底落实和有效实施。4、，身先士卒“中层管理者对于自己制定的规、政策，要，身体力行;对自己的诺言，要言必行，行必果。只有管理者，言行一致，员工才会心悦诚服地接受”，“力是他人的，所以是构建力的基”;“树立的，说到做到树立的，

24、双管齐下才能树立的”!而又是中层干带领下属完成各项任务，确保病人安全的最基本和保证。要树立，不仅要，言行一致，同时作为中层，更要发挥好两个方面的作用：一是身先士卒、身体力行，在工作一线、特别是在急重险难面前，挺身而出、身先士卒的先锋和模作用，以自身赢得职工的赖;二是业务要精，不做门外汉，在新知识和掌握业务上做下属的带头人作用。只有二者兼备才更有说服力，才能让职工服，才能真正树立起自己的。5、全力以赴，坦诚待人对工作要全力以赴，对同事要坦诚相待，这是做中层最基本的准则，也是做人的基本准则。全力以赴就是要懂得珍惜岗位、做到爱岗敬业。在竞争日益激烈的，正如人们常说得那样：“缺少的是岗位、富余的是干”

25、，如果只索取不愿付出，或者自以为是无所事事，“当一天撞一天钟”，那么总有一天会被现实所淘汰。因此，作为中层，要懂得自己岗位的重要性，更要懂得自己工作的不努力和失误会给科室带来怎样的危害，同时也会给自己造成那些危害，从而增强自己的忧患意识。只有这样，才能在自己的岗位上做到尽心尽力，全力以赴;才能做到全身心投入，工作才会取得成效。与此同时，中层干要做到坦诚待人。不仅要坦诚于自己的上司，更要坦诚于自己的同事、自己的下属，乃至于自己围所有的人。与人坦诚不仅是提中层执行力的需要，更是做人做事的基本。与人坦诚可以赢得、同事乃至下属的任;与人坦诚可以增进团结，增强的战斗力凝聚力和执行力;与人坦诚可以有效协调

26、各种，增强围协作的基，创造融洽的人际环境;与人坦诚让自己海阔天空。6、求真务实，积极向上求真务实，真实干是我们的作风;积极向上的态度让我们的工作充满激情。首先，安全管理工作来不得半点虚假，上有政策、下有对策、应付差事、迁就而过，带来的只能是效益的丧失和痛苦的。因此，中层干必须要进一步提认识，端正作风和工作作风，坚决杜绝、表面、作假等现象。在管理上，要做到脚踏实地，一步一个脚印;在管理上，要做到常不懈，不折不扣;在科室管理上，要做到精检细查，一丝不;在业务上，要做到业务熟练，精益求精;在病案管理上，要做到精细管理，规井然;在病人上，要做到用心，主动热情。只有这样才能展现中层的执行力，才能适应做大

27、做强的。第二、中层干要有一种积极向上的工作激情。积极向上是一种状态，但更是一种工作态度。没有了向上的态度、没有了工作的激情，一切将活力。中层者活力，就意味着科室整体工作将活力，没有了活力的团队是不能良好任务完成、保证完成各项工作的。因此，作为中层，要不断新知识新，不断创新工作和，不断激发自己的激情和活力，用自己的带动和激发下属工作积极性的不断提，从而使自己的下属全身心投入到全心全意为病人的工作中来，积极主动做好各项工作，为确保大目标的实现而努力。中层管理培训篇【2】广饶自3月份起，集中半年时间，每月一个课题，两天时间，对全体中层干开展中层干管理素质提升培训工作。该项培训工程包括力怎样当好现代中

28、层、执行力打造管理干效执行力、沟通力沟通与沟通、处理医疗管理和处理、团队协作力团队与团队协作、激励力科室考评与管理等内容，授课人均来自于国内知名院校的专家和资深培训专家，及各职能、临床科室正副主任、护士长百余人参加培训。篇：陈馨贤浅谈现在中层管理者执行力培训陈馨贤浅谈现在中层管理者执行力培训为很多总是在抱怨团队的执行力很差？怎么样打造可持续发展的团队。而管理者又在抱怨现在管理年轻人很难？很多总是想把完？陈馨贤关于现在中层的执行力培训写了一些自己的：医疗企业要想持续不断的发展和提，必须先行观念及行为变，而变首先从管理层、基层开始。剖析中层的执行力不力的四大心理，深刻阐述五大执行智慧法则，快速提升

29、中管理层、和医护执行素养和动力，塑造卓越力，形成效执行合力，构建效的执行性，走出管理的误区，为中层的执行力的长足发展奠定基这些才是最先要的思路。中层管理者如何培育有执行力的员工？让员工真正了解的愿景、与规划；让员工真正具备落实执行力的；让员工参与工作标准的制定；与员工达成；确定执行；和员工；奖惩透明。科主任如何构建执行型科室？建设以执行力为导向的目标管理工程；确立以目标管理为基的评估体系；建设以强化执行力为前提的奖惩体系；进行系统的执行力；有效掌握执行；确立以执行力为导向的结构；构应敏捷的执行链。中层的执行力培训，有赖于执行系统的优质运转，更要有良好的执行来保证。执行是一种求实、诚和细节。我们

30、相，人与机制共同作用才会缔造质量、效率，才会使我们的愿景变为现实。陈馨贤在多家集团担任培训总监兼人力发展顾问，具有4年企业管理经验，有6年的人力管理实务经验。近10年的职业经历、企业咨询和员工辅导训练，集理论、实践于第二篇：陈馨贤浅谈现在中层管理者执行力培训陈馨贤浅谈现在中层管理者执行力培训很多总是在抱怨团队的执行力很差？怎么样打造可持续发展的团队。而管理者又在抱怨现在管理年轻人很难？很多总是想把完？陈馨贤关于现在中层的执行力培训写了一些自己的：医疗企业要想持续不断的发展和提，必须先行观念及行为变，而变首先从管理层、基层开始。剖析中层的执行力不力的四大心理，深刻阐述五大执行智慧法则，快速提升中

31、管理层、和医护执行素养和动力，塑造卓越力，形成效执行合力，构建效的执行性，走出管理的误区，为中层的执行力培训的长足发展奠定基这些才是最先要的思路。中层管理者如何培育有执行力的员工？让员工真正了解的愿景、与规划;让员工真正具备落实执行力的;让员工参与工作标准的制定;与员工达成;确定执行;和员工;奖惩透明。科主任如何构建执行型科室？建设以执行力为导向的目标管理工程;确立以目标管理为基的评估体系;建设以强化执行力为前提的奖惩体系;进行系统的执行力;有效掌握执行;确立以执行力为导向的结构;构应敏捷的执行链。中层的执行力培训，有赖于执行系统的优质运转，更要有良好的执行来保证。执行是一种求实、诚和细节。我

32、们相，人与机制共同作用才会缔造质量、效率，才会使我们的愿景变为现实。陈馨贤在多家集团担任培训总监兼人力发展顾问，具有4年企业管理经验，有6年的人力管理实务经验。近10年的职业经历、企业咨询和员工辅导训练，集理论、实践于一体，陈特别擅长职业化，管理技能，人力等方面的培训，对培训有自己的得到见解。更多关于陈馨贤关于执行力方面的课程尽在员工培训网：了解和第三篇：浅谈现在中层管理者执行力培训浅谈现在中层管理者执行力培训 为很多总是在抱怨团队的执行力很差？怎么样打造可持续发展的团队。而管理者又在抱怨现在管理年轻人很难？很多总是想把完？ 医疗企业要想持续不断的发展和提，必须先行观念及行为变，而变首先从管理

33、层、基层开始。剖析中层的执行力不力的四大心理，深刻阐述五大执行智慧法则，快速提升中管理层、和医护执行素养和动力，塑造卓越力，形成效执行合力，构建效的执行性，走出管理的误区，为中层的执行力的长足发展奠定基这些才是最先要的思路。中层管理者如何培育有执行力的员工？让员工真正了解的愿景、与规划；让员工真正具备落实执行力的；让员工参与工作标准的制定；与员工达成；确定执行；和员工；奖惩透明。科主任如何构建执行型科室？建设以执行力为导向的目标管理工程；确立以目标管理为基的评估体系；建设以强化执行力为前提的奖惩体系；进行系统的执行力；有效掌握执行；确立以执行力为导向的结构；构应敏捷的执行链。中层的执行力培训，

34、有赖于执行系统的优质运转，更要有良好的执行来保证。执行是一种求实、诚和细节。我们相，人与机制共同作用才会缔造质量、效率，才会使我们的愿景变为现实。第四篇：陈馨贤_企业如何打造中层执行力培训课程大纲陈馨贤_企业如何打造中层执行力培训课程大纲培训时间：2-3天培训讲：陈馨贤培训：自定培训：企业中管理者培训：企业如何打造卓越执行力培训分讲程，此培训使们领悟到:中层目标管理、情境、人际沟通、授权、督导下属执行任务、提升自己与下属及团队工作效率的提升训练等知识，帮助您做一个更有条理、更能切实执行、的中层。培训大纲：企业如何打造卓越执行力培训分程主要内容概括：讲 认识中层的工作1 中层角色中层的双重身份中层的执行角色中层的执行职能切记不要角色错位2 中层应有的作为员工注重礼仪规正确地下正确地处理统御下属达成目标正确判断与决策想法展现在执行上工作成果合上级3 中层应有的心态跟上上司的想法与作为要做上司想法的传递者不要上下结构与下属对决一定要赢为自己的要与下属合作要充分授权第二讲 管理1 情境提升情境的涵义以变应变求发展2 授权提升进行自我评估有效授权练运用授权表格核查授权进授权方式提升授权3 激励训练自我也要激励实施团队激励4