HPERP商业软件实施解决方案

1、HP ERRP商业软软件实施解解决方案摘要中国的的ERP系系统应用发发展十几年年来，国家家对该项目目的投资已已接近100亿，然而而迄今为止止，真正成成功应用EERP软件件的企业也也不超过8800家。不少企业业引进ERRP应用系系统最终惨惨遭滑铁卢卢失败的结结局都说明明了一个道道理：ERRP系统的的建设是否否成功，关关键在于实实施!传统EERP的实实施，常常常是用企业业的业务流流程往已经经设定好的的ERP模模块上去套套，并进行行少量的二二次开发。实施模式式是以产品品为中心而而不是以客客户需求为为中心，是是拿客户应应用去套EERP产品品，使得产产品无法大大幅灵活修修改。而产产品模块与与客户需求求的

2、冲突，又又使得ERRP系统总总是无法达达到客户的的预期目的的，其失败败也就在所所难免。HP ERP商商业软件实实施解决方方案在总结结60多年年服务3万万多家企业业客户的实实践经验基基础上，以以独特的GGlobaal Meethodd项目管理理和8要素素ERP实实施方法论论为指导，以以全球655，0000多位跨行行业咨询和和服务专家家为实施队队伍，从企企业客户的的实际需求求出发，为为其量身规规划、快速速实施ERRP系统，使使企业的经经营管理更更高效，保保障企业的的ERP投投资回报最最大化。HP ERP商商业软件实实施解决方方案为客户户提供的全全面服务包包括：战略分分析业务流流程梳理(即业务流流程

3、优化和和业务流程程总体设计计)信息化化总体规划划ERPP系统配置置应用系系统集成关键绩绩效考核指指标体系建建立数据挖挖掘与决策策支持运营维维护通过采采用HP ERP商商业软件实实施解决方方案，客户户必将在以以下方面得得到最大利利益：增加灵灵活性改善性性能风险最最小化投资回回报最大化化在冶金金、高科技技、汽车等等制造行业业，HP已已拥有众多多ERP商商业软件成成功实施案案例。选择择HP，选选择成功EERP!背景中国与与世界的差差距在哪里里?一个答答案是：管管理。为什么么企业要上上ERP(企业资源源管理)系系统?一个理理由是：提提升管理水水平，向管管理要效益益。ERPP是什么?ERPP是在先进进的

4、企业管管理思想的的基础上，应应用信息技技术对企业业资源实现现一体化的的管理。它它在企业资资源最优化化配置的前前提下，整整合企业内内部主要或或所有的经经营活动，包包括财务会会计与资金金管理、生生产计划及及管理、物物流管理、产品质量量、计量、人力资源源、销售与与渠道管理理等主要功功能，以达达到提高经经营管理效效率的目标标。中国的的ERP系系统已经发发展了十几几年，国家家对该项目目的投资接接近10亿亿。然而到到目前为止止，真正成成功应用EERP软件件的企业也也不超过8800家。由于领导导的问题，管管理的问题题，合作伙伙伴的问题题，信息基基础等种种种问题，耗耗费巨资建建立的ERRP系统往往往被闲置置，

5、或没有有取得应有有的效果，从从而造成巨巨大的浪费费。ERPP系统建设设能否成功功，关键在在于实施。因为，EERP系统统的建设是是一个跨越越业务和信信息技术、将业务和和管理流程程固化在信信息平台上上的实施过过程。这里里的实施施是个大大概念，包包括整个项项目涉及的的业务和IIT规划咨咨询;ERRP软件和和支撑ERRP应用的的IT基础础架构的选选型、实施施;ERPP信息平台台与企业相相关业务系系统的集成成;同时也也包括ERRP应用上上线前后的的培训以及及整个系统统的运营、管理和维维护。实施过过程掌握得得好，意味味着能够合合理确定并并控制项目目实施的范范围;能够够始终如一一得到领导导的全面支支持，能够

6、够建立必要要的责任制制度，确保保基础数据据的准确性性;能够有有效沟通并并树立全员员的参与意意识;能够够在问题出出现时予以以及时解决决;能够选选择适合企企业特点的的ERP商商业软件，学学习行业知知识和最佳佳实践经验验并加以改改造;能够够将手工系系统的工作作方式转变变到计算机机平台上来来。特别是是在今天，企企业每天都都面临竞争争的压力和和市场的变变化，ERRP的实施施过程必定定是伴随企企业不断变变革的过程程。因此，实实施过程掌掌握得好，还还意味着能能够掌握变变革，实现现IT灵活活适应业务务的发展变变化;能够够有效控制制企业经营营、管理的的风险;能能够极大提提高企业生生产、运营营的效率;能够满足足企

7、业的最最大化投资资回报;能能够保障EERP系统统建设的成成功!所以，对对于企业来来说，选择择一家实力力雄厚、了了解行业、精通技术术、熟悉产产品、拥有有丰富的实实践经验和和前瞻性的的眼光去把把握和利用用变革的服务伙伙伴就变得得十分重要要。HP正正是这样的的一家公司司，深刻洞洞察业务与与IT发展展和变化的的驱动力，以以变革为机遇，率率先倡导并并实践动动成长企企业。作为为全球范围围内的ITT领导厂商商，HP拥拥有60多多年服务全全球3万多多企业客户户的丰富经经验、业界界无与伦比比的人才资资源、完善善的IT服服务与支持持体系以及及强大的合合作伙伴关关系。HPP 咨询与与集成服务务专家总结结数十年服服务

8、几百家家企业客户户的经验，推推出HPP ERPP商业软件件实施解决决方案，能能够针对企企业客户的的实际需求求，为企业业量身规划划资源管理理系统、选选择国际先先进的ERRP商业软软件，并采采纳HP独独有的ERRP实施及及项目管理理方法论，帮帮助企业快快速建立统统一的信息息平台，使使企业的内内部管理更更精细、业业务操作流流程更规范范、企业决决策更科学学、经营管管理更高效效，保障企企业IT投投资回报，提提升中国企企业的国际际竞争力。HP ERP商商业软件实实施解决方方案为客户户提供的全全面服务包包括战略分分析、业务务流程梳理理(即业务务流程优化化和业务流流程总体设设计)、信信息化总体体规划、EERP

9、系统统配置、应应用系统集集成、关键键绩效考核核指标体系系建立、数数据挖掘与与决策支持持、运营维维护。通过过采用HPP ERPP商业软件件实施解决决方案，客客户必将在在以下方面面得到最大大利益：风风险最小化化、投资回回报最大化化、改善性性能、增加加灵活性。方案构构成动成长长企业是HHP倡导的的愿景，它它赋予了IIT基础设设施前所未未有的适应应性和灵活活性，能实实现IT与与业务的真真正同步。面对动成成长企业的的各个层面面，HP提提供了用户户所需要的的各项专业业服务。其其中，HPP ERPP商业软件件实施解决决方案帮助助企业成成功实施EERP，实实现资源的的集中、透透明管理，在在提高企业业管理及运运

10、营效率的的同时，显显著增强企企业IT的的适应性，增增加业务灵灵活性。对于企企业来说，上上ERP的的目的不仅仅仅是降低低生产作业业成本，提提高工作效效率，一个个很重要的的目的就是是希望通过过引入ERRP而导入入先进的企企业管理模模式。通过过ERP的的成功实施施，将会使使得企业做做到业务流流程优化、信息实时时可现，有有利于对企企业的实时时控制和保保持业务的的稳定发展展。在现在在的企业竞竞争环境中中，速度度的竞争争已经成为为不争的事事实。ERRP的成功功实施能够够去掉那些些烦琐的手手工操作过过程，将企企业运行数数据在短时时间内进行行整理，信信息可以实实时可现。在控制方方面，ERRP的成功功实施还可可

11、将企业管管理的流程程细化和模模式化，从从而有效地地监控企业业的每一项项业务流程程，以便当当变化来临临时，能够够做出及时时的响应。解决方方案构成模模块与特性性HP ERP商商业软件实实施解决方方案的核心心在于：四四项实施基基本方针、八项实施施要素模型型。四项实实施基本方方针方针一一：建构基基本实施模模型，准确确把握各实实施要素的的度方针二二：建立实实施工作路路线图，动动态把握各各实施要素素方针三三：把握业业务流程优优化主线，统统领各要素素的实施方针四四：把握财财务核心主主线，统领领ERP系系统的实施施此解决决方案各阶阶段的交付付阶段一一：战略分分析阶段二二：业务流流程梳理阶段三三：信息化化总体规

12、划划阶段四四：ERPP系统配置置阶段五五：应用系系统集成阶段六六：关键绩绩效考核指指标体系建建立阶段七七：数据挖挖掘与决策策支持阶段八八：运营维维护客户收收益通过采采用HP ERP商商业软件实实施解决方方案，客户户必将在以以下方面得得到最大利利益：风险最最小化财务指指标是否达达到预期是是评价ERRP系统实实施成功与与否的重要要标志。HHP ERRP商业软软件实施解解决方案注注重把握财财务核心主主线，能够够建立起统统一、集成成、实时共共享的财务务管理信息息平台，加加强企业财财务部门对对采购、销销售等业务务部门的管管理和监控控，帮助企企业规避财财务风险;通过HHP ERRP商业软软件实施解解决方案

13、，完完善销售网网络的管理理，为销售售预测提供供更加客观观的依据，使使销售预测测更加准确确;同时通通过对客户户信用级别别的管理，减减少呆帐、坏帐和经经营风险。投资回回报最大化化HP ERP商商业软件实实施解决方方案拥有成成熟完善的的实施模型型，确保了了计划的准准确性和采采购流程的的优化，能能够降低原原材料库存存，减少库库存积压;通过优化化供应商管管理，采购购部门可以以缩短采购购周期，降降低采购成成本，并提提高采购的的及时性和和准确率;通过有效效实施信息息集成，可可使采购人人员摆脱了了传统的事事务性工作作，降低运运营成本。改善性性能HP ERP商商业软件实实施解决方方案能够实实现资金和和业务的集集

14、成，不仅仅提高了数数据的准确确性，而且且简化了财财务的业务务流程。财财务部门的的职能由财财务会计转转变为财务务监控和管管理，由此此增强了对对企业资金金运作的管管理及固定定资产的管管理;成功建建立ERPP系统后，不不仅可以保保证销售订订单向生产产部门及时时准确的传传递，而且且可以实时时监控销售售订单执行行情况，提提高客户服服务水平。通过对产产品成本的的模拟，可可以为销售售人员提供供更切实的的报价依据据;通过实实现全面自自动化生产产信息管理理，生产管管理更加专专业化。EERP系统统可以制订订和监控生生产计划的的执行情况况。同时物物料消耗也也得到了准准确的控制制，减少了了采购和配配送的盲目目性。增加

15、灵灵活性HP ERP商商业软件实实施解决方方案建立在在对企业的的业务及组组织架构进进行科学分分析的基础础上，通过过梳理企业业从原材料料采购到销销售的整个个业务流程程，优化管管理模式，减减少管理层层次，改善善瓶颈业务务，提高企企业对于环环境变化的的适应能力力;HP ERP商商业软件实实施解决方方案着眼于于企业未来来的发展战战略，通过过提高对于于企业的市市场决策、资金运用用、预算控控制都至关关重要的业业务数据和和财务数据据的准确性性和集成性性，使企业业可以在激激烈的市场场竞争中掌掌握主动权权。hp优优势选择HHP提供的的ERP商商业软件实实施解决方方案，借鉴鉴HP的实实践经验，可可保障企业业IT投

16、资资回报最大大化：HP在在冶金、汽汽车、高科科技、电信信、金融等等行业拥有有最资深的的行业专家家HP在在全球和中中国拥有大大批精通SSAP、OORACLLE等国际际先进ERRP商业软软件产品的的咨询顾问问和集成专专家HP在在ERP系系统规划、咨询和实实施领域拥拥有数十年年的实践经经验，并提提供ITSSM及ERRP应用外外包托管管等服务来来保证ERRP实施后后的稳定运运行HP拥拥有完整的的项目管理理和ERPP商业软件件实施方法法论HP拥拥有强大的的专业ERRP实施力力量。20004年HHP收购德德国汉思资资讯软件有有限公司，EERP实施施力量进一一步增强。汉思曾隶隶属德国蒂蒂森克虏伯伯集团的资资

17、讯服务公公司，为工工业企业提提供IT基基本设施和和集成的协协同商务解解决方案。作为欧洲洲最大的SSAP RR/3系统统的服务供供应商，汉汉思在全球球范围内成成功实施了了500多多套SAPP系统HP与与全球领先先ERP商商业软件厂厂商SAPP的合作长长达14年年之久，超超过一半的的SAP实实施都是在在HP平台台上完成的的HP与与Oraccle的合合作长达220多年，在在全球有超超过8万的的客户在HHP平台上上实施Orraclee数据库和和应用;HP在在全球有115个HPP/SAPP能力中心心，有133个HP/Oraccle能力力中心，为为客户提供供ERP系系统测试和和集成解决决方案;HP在在冶金

18、、高高科技、汽汽车等业务务解决方案案拥有众多多ERP商商业软件成成功实施案案例成功案案例分析首钢集集团-SSAP IIS-Miill解决决方案成功功案例首钢EERP项目目于20003年7月月启动，凭凭借由HPP实施的SSAP解决决方案，首首钢集团得得以在一个个独一无二二的平台上上良好运转转，包括从从财务到后后勤等各个个环节，并并实现了出出色的控制制，来支持持其大步发发展战略。客户业业务需求：实现营营销与生产产部门之间间的良好协协作来满足足客户需求求实现财财务控制建立清清晰、可行行的流程实现公公司层面和和工厂层面面之间的业业务集成HP解解决方案：在多个个钢铁生产产工厂内设设计、构建建和实施SSA

19、P IIS-Miill解决决方案评估业业务流程并并提供重新新设计解决决方案，建建立KPII方法体系系为生产产工厂设计计MES系系统并设计计接口项目成成效：通过EERP工程程，首钢做做到了ERRP系统(四级系统统)与自动动化系统(二、三系系统)全面面集成，真真正实现了了数据不落落地，从根根本上保证证了业务数数据和财务务数据的准准确性;同同时，首钢钢也是国内内大型钢铁铁企业中较较早实现全全物流链(产供销)上物流、资金流和和信息流三三流合一的的企业，实实现了实时时准确的财财务数据、财务分析析和财务管管理，从而而真正实现现了以财务务管理为核核心的企业业管理信息息系统。首首钢ERPP系统将支支持全集团团

20、的信息共共享，形成成集团领导导层决策支支持系统，使使首钢实现现所有资源源在信息平平台上的配配置优化，大大幅度提高高企业创新新发展能力力与核心竞竞争能力，全全面提升企企业的经济济效益。上海通通用汽车公公司 - SAP IS-AAuto解解决方案成成功案例借助由由HP实施施的IS Autoo解决方案案，上海通通用汽车公公司得以将将生产计划划和部件交交付时间安安排精确到到分钟，并并具有比标标准SAPP R/33快3倍的的物料事务务处理能力力。客户业业务需求：缩短交交付时间降低成成本的压力力实现多多个工厂内内的数据同同步覆盖55家工厂内内的车辆装装配和动力力系统装配配HP解解决方案：在所有有工厂内设设

21、计、构建建和实施SSAP IIS-Auuto解决决方案将原有有大型机系系统迁移到到现货供应应的商业化化应用提供HHP的服务务器和存储储产品项目成成效：显著缩缩短了生产产规划时间间降低了了库存降低了了IT总体体拥有成本本1期开开发工作顺顺利启动经过验验证，SAAP打包解解决方案可可以取代原原有系统，并并且可以在在所有工厂厂内进行扩扩充安徽星星马汽车-SAPP R/33解决方案案成功案例例安徽星星马汽车股股份有限公公司是国家家重点高新新技术企业业，也是全全国最大的的工程类专专用汽车生生产基地。为了完善善企业管理理，提升生生产力，星星马决定上上马ERPP项目。经经过两年的的咨询公司司选择和EERP选

22、型型，最终于于20033年5月正正式与HPP开始ERRP项目的的合作，由由HP咨询询与集成事事业部为其其部署、实实施SAPP R/33。客户业业务需求：面对业业务的迅速速增长，星星马需要信信息系统平平台对生产产和运营进进行统一管管理，保障障生产交付付能力;做为上上市公司，星星马需要向向股东和市市场及时反反馈财务、经营信息息HP解解决方案：考虑到到星马以专专用车市场场为本，以以资本运作作整合国内内专用车企企业资源,依靠重重重卡底盘为为屏障建立立竞争优势势的业务战战略，HPP的ERPP解决方案案设计的指指导思想着着重考虑了了下面三个个重要方面面：对公司司财务信息息以及相关关信息进行行多方位、及时、

23、准准确的了解解，对资本本运作提供供有利支持持针对性性解决生产产管理、供供应管理、主数据管管理等都是是汽车行业业特有难点点解决设设计到物资资、生产、销售部门门的业务和和信息的连连贯性、准准确性的问问题项目成成效：星马EERP的实实施范围函函盖企业财财务、销售售、采购、库存、研研发和工艺艺设计、生生产计划、管理会计计等，在实实施过程中中，HP项项目组尤其其重视与星星马企业文文化和中国国的市场实实践相结合合，运用惠惠普咨询全全球统一的的项目管理理方法论，深深入推动变变更管理，以以使业务流流程再造能能够和系统统实施得以以良性互动动。经过半半年多的项项目实施和和一期运行行，星马的的ERP系系统于20004年11月1日投投入全面运运营。上线线一次成功功，当月即