EPDM塑胶面层的施工组织设计

1、第一章 工程概况况一、工程名名称：襄樊樊市国税局局：篮球场场EPDMM塑胶面层层工程二、工程地地点：襄樊樊市国税局局院内三、工程内内容：篮球场6mmmEPDDM塑胶面面层的铺设设。四、施工条条件：现场场具备三通通一平，满满足施工条条件。五、工程工工期：根据据科学的规规划和合理理的安排，我我方确定全全部工程工工期为200个工作日日（人为因因素和因雨雨、雪天气气等不可抗抗力因素除除外）六、工程质质量：合格格。第二章 EPDDM塑胶面面层的主要要施工方法法结合本工程程的实际情情况和EPPDM塑胶胶面层的施施工工艺的的要求，主主要施工方方法如下：原材料及材料实验EPDM透透气式塑胶胶面层施工工工艺流程

2、程图 混合料配合比设计监理认可后备料测定地基含水量确定施工配合比测定各原料标准配合比用量原材料及材料实验 计算铺装厚度设备安装调试拌 和检查铺装厚度及取样试验测量放样运 料铺 设画 线放出施工画线标准点 （二）EPPDM塑胶胶面层的施施工工序1、基础的的清理：对对新建的基基础进行清清扫，清除除泥土、油油污、浮渣渣等，然后后用1%的的稀盐酸溶溶液冲洗地地面，再用用清水冲洗洗干净，晾晾干，达到到塑胶面层层的铺设要要求。2、底线的的测画：在在新建的基基础上按网网球场的标标准尺寸测测画好标记记线。3、模条的的钉定；在在不同颜色色的EPDDM塑胶面面层的交接接区域，按按测画好的的标记线，将将不同形状状的

3、模条钉钉定。4、底胶的的涂刷：在在将要摊铺铺的区域将将底胶按点点状的样式式涂刷在基基础上，靠靠近模条的的边缘要刷刷满胶水。5、混合料料的配制：按监理工工程师认可可的原料标标准配合比比，配制好好混合料。7、混合料料的摊铺：将配制好好的混合料料运至摊铺铺区域，开开始摊铺，摊摊铺时要控控制好摊铺铺速度，以以确保塑胶胶面层的密密实度和平平整度，接接缝处要平平滑、密实实，对摊铺铺机械无法法使用的场场地也可以以进行人工工铺设、相相关要求同同上。8、球场标标记线的测测画：8.1 按照球场场的标准尺尺寸，正确确使用钢卷卷尺等测量量工具，按按国家标准准测量、确确定各种标标志线的位位置，反复复测量，校校核无误，以

4、以达到要求求的精度，方方可用记号号笔在塑胶胶面层上划划线做记号号。8.2 喷漆时，要要反复检查查喷线木模模的宽度，是是否符合规规范要求，如如不符合要要及时调整整。8.3 喷漆操作作人员应掌掌握好喷枪枪的距离和和角度，以以确保线条条的美观，色色泽均匀。（三）铺装装时遇突发发情况的处处理：塑胶面层在在施工过程程中，往往往会遇到许许多异常气气候，如下下雨、刮风风、停电等等处理不好好都将会给给施工中的的工程项目目带来影响响，影响工工程质量。1、下雨如果塑胶面面层铺装施施工过程中中突然发生生下雨，则则应立即停停止配料，用用预先准备备好的塑胶胶薄膜盖好好机械设备备，如搅拌拌机中有余余料，则应应作垃圾处处理

5、,同时时必须尽快快将拟准备备施工完毕毕的部位进进行保护，直直到施工完完毕。2、刮风如果塑胶面面层铺装施施工过程中中出现大风风，应立即即停止配料料，摊铺工工序，如发发现有杂物物刮至塑胶胶面上应不不断将杂物物清除掉。对杂物在在塑胶面层层上砸出的的痕迹，应应立即修补补平整。3、停电如果配料过过程中发现现停电现象象，如能及及时修复，应应立即修复复，否则停停止配料工工作，避免免浪费材料料。（四）施工工过程中应应注意的问问题1、在EPPDM塑胶胶面层施工工过程中，应应坚持连续续作业，减减少塑胶面面层的接缝缝，如确实实无法连续续作业的 ，应将接接缝留在球球场标记线线的地方，确确保面层美美观。2、施工前前应测

6、试地地表温度和和湿度，如如地表温度度过高和湿湿度过大应应停止施工工。3、禁止施施工人员在在以铺设好好的塑胶面面层上走动动，若确需需在塑胶面面层上走动动的，应清清洁干净鞋鞋底，以免免污染塑胶胶面层。（五）竣工工验收总结结塑胶面层施施工全部完完工后，整整理好操作作记录，写写出施工总总结。第三章 确保工工程质量的的技术组织织措施原材料的质质量管理1、原材料料质量原材料由本本公司自行行采购,对对所有进场场原材料均均向供货方方索取检验验报告单,合格后原原材料方可可使用,该该项工作由由材料员负负责。2、半成品品质量2.1单液液型环保胶胶水:必须须达到国家家的相关标标准。2.2EPPDM胶粒粒:要求颗颗粒均

7、匀,棱角分明明,无杂色色混料、无无脏物杂物物,同色夹夹带粉料率率3%检验验工作由分分析人员负负责3、施施工用材料料的质量保保证措施3.1、认认真做好材材料的采购购工作，材材料采购时时，做到货货比三家，严严禁不合格格材料进入入施工现场场，更不得得投入工程程使用。3.2、材材料进场前前，要有出出厂合格证证及材料检检验证明书书，做到“双控”检验，同同时必须接接受甲方及及现场监理理的抽样检检验，在经经过认可的的条件下，才才能投入使使用。3.3、对对工程所用用的主要材材料必须分分类码放整整齐，并标标明各产品品的规格，型型号，名称称，以免发发生混淆，发发生错用，滥滥用现象。（二）材料料进场管理理制度1.材

8、料料员应根据据工程进度度的需要、准确、及及时地将现现场所需材材料供应到到场。2.认真真负责现场场所需材料料的收、发发、保管工工作，领发发有据，掌掌握材料使使用去向，加加强对现场场材料使用用的监督和和控制。3.严格格材料进场场制度，不不符合材质质和安全规规定的材料料、料具、成品、半半成品一律律不得进场场使用。4.凡运运进现场的的材料应按按平面布置置堆放稳固固，不得任任意超高乱乱堆乱放，应应保证整洁洁、安装、道路畅通通、符合文文明施工标标准。5.建立立健全各种种台帐，做做到帐、物物、卡相符符，及时办办理领退手手续，做到到日清月结结，做好盘盘点的工作作。（三）现场场的技术组组织措施1、在基础础竣工后

9、，根根据塑胶面面层对基础础的要求，组组织对基础础进行验收收。在验收收合格的基基础上方可可进行塑胶胶面层的施施工。2、派我公公司技术及及施工人员员在公司主主管领导的的直接领导导下在现场场组织工程程施工。在在施工过程程中，严格格按照技术术要求和技技术规范控控制施工质质量。为确确保工程质质量，运到到现场的塑塑胶原料要要每桶取样样进行试验验后，调节节好方能进进行塑胶的的铺设；厚厚度控制采采用模板控控制法，同同时派人现现场跟踪检检查，在平平整度与厚厚度出现矛矛盾的情况况下，确保保塑胶厚度度。施工过过程中要求求技术人员员精益求精精，认真操操作，塑胶胶面层的接接缝平顺，无无脱粒，起起泡等问题题。3、由甲方方

10、质检科派派人现场取取样进行性性能测试，确确保塑胶面面层的物理理性能达到到要求。4、直线部部分的划线线采用经国国家级度量量衡单位鉴鉴定的1000M钢卷卷尺，配同同拉力计、温度计进进行测量，实实测距离用用拉力计引引张，拉力力的大小根根据钢卷尺尺误差修正正（尺长修修正），然然后对温度度变化而引引起钢卷尺尺的误差修修正（温度度修正）。5、施工中中采用逐块块铺设的办办法组织，应应避开雨天天。下雨后后一定要等等地面晾干干后方能进进行施工。保证施工工现场的整整洁，做到到文明施工工。6、根据场场地的特点点，在施工工过程中我我们还将重重点考虑以以下两点：一是加大大施工宽度度，力求减减小接缝；二是在施施工过程中中

11、根据设计计要求认真真处理好场场地排水。（四）质量量保证体系系本工程质量量管理建立立以岗位责责任为中心心的质量保保证体系，实实行全过程程管理，全全员管理，管管理人员经经济收入与与责任制挂挂钩，加强强质检工作作，开展自自检、互检检，专检查查相结合的的工序交接接验收工作作，为及早早发现问题题以及时纠纠正，争取取在竣工验验收是一次次达优。（附附质量保证证体系图）质量保证体体系 测量工作作 （测量量员） 施工质量量责任人（质质检员）公司经理 项项目经理 资料负责责人 （资料料员） 安全责任任人 （安全全员） 班组负责责人 （班组组长） 调查研究究，收集资资料 熟悉悉施工现场场，会审图图纸（1）施工工准备

12、质量量管理 编制施工工组织设计计 施工工现场设备备 编制制好施工与与质量管理理计划 做好技术术交底，落落实质量管管理计划 做好班班前检查，做做好技术工工作 做好设设备的检查查工作（2）施工工过程质量量管理 搞搞好工程质质量检查及及验收工作作 做好材材料进场的的质检工作作 做好各各种协调工工作 全员参参加质量管管理（五）质量量管理制度度1、认真仔仔细的阅读读熟悉施工工图纸，了了解设计意意图，及时时提出不明明之处，遇遇工程变更更或其它技技术措施以以施工联系系单及签证证手续为依依据，避免免不必要的的损失，确确保工程顺顺利进行。2、严格技技术管理制制度，重大大施工措施施由公司技技术科审定定，项目部部负

13、责现场场指导并监监督实施，在在实施过程程中按工艺艺流程逐级级验收，确确保方案的的正确实施施。3、严格技技术交底工工作，对各各分部分项项工程必须须根据设计计意图及施施工方案，规规范要求，由由施工员向向班组技术术交底，并并有书面记记录。4、加强技技术复核和和隐蔽工程程的验收工工作，对场场地的尺寸寸，标高由由专业的技技术人员负负责施工，并并由上一级级部门进行行复核，严严格和及时时进行隐蔽蔽工程的验验收，验收收不合格的的，坚决予予以返工。5、根据具具体施工内内容，预先先落实季节节性施工措措施。6、加强工工程技术的的资料管理理工作，设设立专业的的技术资料料管理员，按按照“正确，真真实，及时时，完整”的要

14、求，及及时进行整整理归档，使使技术资料料能正确反反映工程的的实际质量量。（六）质量量的控制措措施 1、选拔拔业务水平平高，责任任心强，施施工经验丰丰富的人员员组成项目目班子。 2、实行行项目经理理责任制，建建立健全的的质量保证证体系，层层层抓落实实，层层抓抓质量，加加强施工过过程中每一一个环节质质量控制。 3、严格格控制分部部分项工程程的“三检”制度，即即“自检、互互检、交接接检”，在具体体的实施中中，每个分分项工程完完工后，在在接到监理理工程师的的书面通知知合格后方方能进入下下一道工序序施工，不不合格者，坚坚决反工重重来。 4、关键键部位及影影响质量的的重要部位位，要组织织专业技术术人员进行

15、行攻关，施施工时要按按特殊工序序施工的方方法进行监监控。 5、认真真按照国家家现行的规规范及工艺艺要求施工工，遵守操操作程序，每每完成一道道工序，使使之达到规规范要求检检验标准，从从而控制工工程的质量量。第四章 确保安安全生产的的技术组织织措施“质量是生生命，安全全第一”是企业发发展的长期期战略，对对于承建本本工程，对对施工安全全方面，我我公司采取取如下措施施来加以落落实。 1、建立立健全的安安全保证体体系，以及及安全生产产管理制度度，并设专专职安全员员全面负责责安全管理理工作。 2、每项项工种作业业前，对工工程所有施施工人员进进行安全技技术交底，以以及必要的的安全教育育，提高工工人的安全全意

16、识。 3、制定定安全检查查日，对施施工中的隐隐患及时发发现及时解解决，使之之消失在萌萌芽状态之之中，并提提出改进措措施，总结结安全生产产经验。 4、组织织施工人员员认真学习习安全操作作规程，有有针对性的的做好安全全技术交底底，交底双双方必须签签字，严禁禁违章指挥挥，违章作作业。 5、现场场施工用电电应严格执执行施工工现场临时时用电安全全技术规范范JGJ446-888，各种种临时输电电线路要架架设，必须须由持有上上岗证的专专业电工操操作，严禁禁无证人员员操作。各各种用电设设施架设牢牢固，电线线接头包实实接牢，防防止漏电。电器设备备专人负责责，非电工工操作人员员严禁动用用。机电操操作人员要要熟练本

17、岗岗位工作，对对机械设备备性能要了了解，出现现意外现象象要迅速作作出处理，尽尽量避免安安全事故的的发生。6、对各施施工通道口口，必须悬悬挂安全警警示标记，如如“当心车辆辆，请注意意安全”等。做好好施工现场场的“五牌一图图”，并上墙墙张贴。7、认真学学习落实当当地政府的的防火条令令，做好施施工现场内内的安全防防火工作，建建立防火责责任区、责责任人等制制度。施工工现场内应应配备足够够的消防灭灭火器材及及消防水龙龙头。对易易燃、易爆爆的材料集集中码放，专专人看管，要要有明显禁禁止烟火标标志和足够够的消防器器材。严禁禁在工棚内内及易燃易易爆物品附附近吸烟生生火。注意意电焊火花花落在易燃燃易爆物品品上。

18、对易易燃的材料料重地，必必须配备消消防器材，以以防止意外外事故的发发生。8、严格执执行安全施施工操作规规范，贯彻彻“安全第一一，预防为为主”的方针。开工前对对施工人员员按规定进进行教育，提提高员工对对安全素质质和自我保保护能力，不不违章作业业。9、加强综综合治安管管理，遇有有治安保卫卫方面的意意外事故，要要及时妥善善处理，并并及时上报报有关部门门。第五章 确保文明明施工的技技术组织措措施施工现场的的文明施工工管理是企企业施工生生产经营的的综合反映映，贯穿于于项目工程程施工管理理的全过程程。搞好施施工现场文文明施工，可可以提高项项目工程施施工的综合合管理水平平，保进管管理层、作作业层观念念，作风

19、的的改变，提提高劳动生生产率、消消除污染、美化环境境、提高工工程质量、延长机械械使用寿命命，有效地地防止火灾灾事故，减减少安全隐隐患，保证证社会效益益和企业经经济效益的的稳步提高高。（一）文明明施工措施施1、现场显显著位置设设四板一图图。2、文明施施工，保护护现场周围围的环境，保保护场地设设施，维护护体育场地地良好的生生活、卫生生习惯，每每天在施工工完毕后清清理现场。生活区生活活垃圾袋装装化、生活活污水作处处理后排放放，消防设设施齐全。材料机具设设备堆放整整齐，临时时建筑搭建建有序，并并服从建设设单位的监监督与管理理。施工人员统统一着装，统统一标志，相相互尊重、不说粗话话、不打架架、不赌博博、

20、禁止在在施工现场场吸烟，遵遵守学校的的各项规章章制度。环保措施所用原材料料已通过IISO144001国国家环抱认认证及国家家绿色环保保塑胶新产产品鉴定，属属无毒无害害产品。本公司施工工用机械设设备均以电电能为动力力，无噪音音，无废气气排放，不不会影响附附近居民生生活。施工现场采采取各种形形式进行宣宣传教育活活动，不断断提高职工工的环保意意识，共同同作好环保保工作。施工过程中中，严格遵遵守施工工工地有关环环保规定，施施工现场不不留施工和和生活垃圾圾，每天施施工后及时时清理施工工现场，使使场地达到到干净、卫卫生。第六章 确保工工期的技术术组织措施施对于承建该该工程项目目，我方确确定有效施施工工期为

21、为 20天。为为确保在规规定的时间间内完成，我我公司采取取如下措施施来加以控控制。管理措施1、组织精精干的技术术人员和经经验丰富的的管理人员员及熟练的的技术操作作施工人员员进驻现场场参加施工工，以提高高工作效率率。2、作好职职工思想政政治教育工工作，坚持持两个文明明一起抓，鼓鼓励动员职职工坚持连连续作业，并并坚持每天天正常施工工，以加快快施工速度度。3、建立工工期保证及及工期控制制体系，规规定具体控控制任务和和管理职能能分工，实实行岗位责责任制。4、建立进进度协调工工作制度，每每周开一次次施工例会会，各班组组要及时汇汇报进度、质量情况况，同时作作好协调工工作等。5、制定总总工期目标标，月、旬旬

22、、周、日日工作目标标，分部分分项、工期期目标指标标与施工人人员经济利利益挂钩。6、施工中中组织开展展劳动竞赛赛，形成良良好施工氛氛围，与建建设单位紧紧密配合，减减少施工外外界干扰，加加快施工进进度。技术措施1、作好开开工前的一一切准备工工作，设备备、材料必必须提前一一周集中，通通过调试、维修，使使设备达到到最佳使用用状态，并并提前2-3天进入入施工现场场，避免出出现停工待待料现象。2、采用先先进的施工工工艺，合合理安排施施工工序，各各道工序环环环相扣，避避免施工中中因不正常常现象停工工。3、按工期期优化施工工计划网络络，在施工工过程中随随时检查执执行情况，及及时发现问问题及时采采取措施进进行调整，确确保关键线线路上工程程项目达到到控制目标标。4、采用先先进施工设设备，加强强设备的保保养，检修修，并配足足备件确保保其完好，提提高利用率率，避免因因机械故障障而造成停停工现象。5、充分利利用工作面面，合理安安排非关键键工序的作作业，严格格控制关键键线路工程程工期。6、接到甲甲方进场通通知后，立立