有这八大迹象的农资企业正在一步步走向衰败

1、Word文档 有这八大迹象的农资企业正在一步步走向衰败！ 第一：员工不关怀企业战略 一个公司的战略，不需要人人都关怀。但是，反过来就不行了，也就是：没有人关怀公司战略，是致命的。 一、老板制定战略，高管呼应，中层默然，底层无动于衷。 二、员工现在只把公司当作路过的站点，不再关怀生死，只关怀自己。 这两种可能性，哪个都是够危急的。 第一种现象是属于“个体智商=组织智商”，一个人的想法打算一家公司死活，要是这个人有了三长两短，这家公司还活不活了？ 其次种现象更糟糕，说明这家公司的文化出了问题，企业员工只是一帮乌合之众，根本谈不上“团队”的质量，走向衰败是必定的。 现在国内的农药外企拥有强大的产品力

2、和品牌，但进展缓慢。主要缘由就在这里，他们在中国的业务做得好的缘由大多都归功于强有力的品牌影响力和科学的商业模式，但在外企工作的中国人，有几个关怀这家公司的死活？外企本身对员工亦是如此，因此，农资企业家们，要时刻观看员工的思想和行为，假如没有人关怀公司死活，没有人关怀公司将来，那就要当心了。 其次：公司不光慢，而且高傲 这种主要是发生在大企业的身上，特殊是国内领先的企业或者区域强势的企业，都会消失这种迹象；诚然，大企业的制度严谨，会导致流程缓慢，这不是问题，假如企业内部有一种自我老大、自我膨胀、自我为事的思想消失，那就相当可怕了；企业的管理人员喜爱这样的话语来沟通问题： 我们企业厂大欺客也不是

3、一天两天了，适应一下就好了； 我们公司规定这样办，你要是不根据规定来，这样咱们怎么合作？ 任何企业都有合作机制和退出机制，合作快，退出难，对员工和合作的农资客户都会形成一种口碑上的影响，甚至有企业不能竟然无法退出；美誉度差的企业，不要说农资企业了，全部企业必定渐渐走向衰弱； 第三：公司进入自己的下游 根据近几年中国农业的走势来讲，进入企业的上游是更具有优势的，但是进入下游将会对企业带来比较大的管理难度。农资企业往上游走，笔者非常看好，肥料行业进入矿业，农药企业进入原药，都会完成企业供应链的增值衍生；对企业市场地位的转变不单纯是行业排名的转变，还可以成为核心的优势资源； 但跨界和进入下游，都不是

4、优秀的选择；肥料企业去搞房地产，搞生态种植，不会靠谱；连微软的比尔盖茨都不进入电脑的生产，当记者问他为什么的时候，他幽默的回答：软的和硬的区分太大啦！特殊是进入房产的企业，快钱思维会使企业负责人不关注企业正常的运营；必定会消失衰退；企业进入下游的缘由是盼望对渠道有更佳的掌控权，这个在国内的状况还是需要十年以上的时间来成熟； 第四：内部沟通比外部沟通还难 这个问题主要消失在大企业；小企业中，内部沟通特别顺畅，大家都是相互支持的、关心的。然而，企业一旦做大了，就变味了，内部沟通比上天还难，会消失山头林立，帮派猖獗、成群结队；在非关系内部人员的问题处理上，高举“规章制度”的旗号来爱护自己，根本不关怀

5、公司的效率。 在这个问题上，不要说农资企业，历史上，国家毁于帮派的，就数不胜数。现在国内的农资大企业都施行“绩效管理”、“KPI考核”之类的管理工具。这是一家公司成长的象征，也是一家公司“内讧”的开头的标志之一，是把双刃剑。这把剑用好了，改善业绩，提高效率；要是用不好，就是适得其反。 许多公司是“生于营销，死于管理”，都是被“管”死的。很多的规章制度就是罪魁祸首。从理论上讲，一个公司在其成长环节，需要流程和制度的支撑，而且规模越大越依靠这些。但是，流程和制度存在一个“科学”和“不科学”的问题，一套科学的流程和制度是便利沟通、提高效率的，而不是增加“内耗”的。制度不是越严越好，也不是越多越好。适

6、度的管理才是最有效的； 第五：对品牌竞争容忍度降低 农资企业内部有许多品牌，这是企业为了达到渠道利益最大化所设计的；湖北新洋丰有新洋丰和澳特尔，北京联创有808，303和505，绿业元有云宝凯，金正大有金大地、沃夫特、金正大和亲土一号；企业在做到渠道最大化的同时，假如没有合适的管理制度来保证各个品牌相互竞争，必定导致伤敌一千自损八百的状况消失； 这个问题实际就是反应，企业对原则问题的忽视，各自为战的乱象横生；特殊是当企业内部消失竞争时，不是道理占上风，而是斗争占上风时，更可怕，说明企业的内部争斗已经反映到外部，家丑始终在外扬呀； 第六：企业行为像公关 农资企业开会都会定一个会场的一个主题，每一

7、年的启动中，都会把企业的一年精神都对外进行传播；当农资企业的合作商，经销商和员工，对企业提出的，口号无动于衷时；是第一种衰败现象的衍生； 农资行业任重而道远，很多细分的品类，如复肥、除草类、杀虫类、都还处在不完全竞争的阶段，销量第一的企业在市场份额占有率还特别低；甚至不到10%的一般水平；在这个阶段，企业市场占有率的提升，还是有特别多的机遇的；目标清楚，方式合理，资源集中，特殊是不要对内部员工和客户过度营销，才可以凝心聚力； 第七：中层无能、而且被认可 才德平凡或者说履历长但资质平凡的的人混上企业的中层或者高层岗位，且人数不少。企业一旦消失这种状况，将对企业的伦理价值观造成极大的冲击。德才平凡

8、的人走上领导岗位，你还能奢望他们能引导企业走向辉煌？德才平凡的走向领导岗位，你还能盼望造就更多忠诚于企业的员工？ 特殊是农资企业以在地域选择上限制较多；还做不到很多国内行业的人员当地化和分散化；新奇血液注入度差，有好的业绩，答案自然是否定的。 诚如所说“伦常乖舛，立见消亡；德不配位，必有灾殃。”德才失位的人走向企业的重要管理岗位，肯定是企业走向衰败的重要开启。同时也说明一个现象，高层使用的是听话或者顺耳的员工，格局不够的高层，哪来优秀的中层； 第八：企业绩效管理制度被丢弃 企业绩效考核管理制度被丢弃，或者即使有执行也是名存实亡。绩效考核是企业管理的一项重要制度，是考核企业员工或部门工作成效的标准，但凡一个规范企业都会完善与执行这项制度。 农资行业，全国市场千差万别，在东北区域有好的业绩不肯定在在南方区域有好的业绩，或许是企业投入，或许是产品对称；有绩效考核却无详细实施，考核打分纯粹走过场；以一条线衡量一切；华为在印度市场把扭亏数字作为考核标准，一年有亏损转为微亏，比盈利区域人员的的员工待遇更高；也受到任正非的表扬和确定；就说明，市场还是有肯定差异性；单纯以个别时间段的业绩排名打算企业绩效，则一个企业绩效考核已沦为一种形式，也丢失了