重磅推荐：ERP实施手册

1、目 录ERP实施施成功的关关键“一把手工工程”全员动员+培训数据准备企业流程重重组风险控制ERP实施施步骤总体规划，分分步实施设立专顶机机构培训原型测试数据准备模拟运行切换系统实施前前后成效对对照成立专项机机构文例会议纪要企业需求分分析调查调研计划实施计划培训计划岗位培训和和考核附件项目主文件件表1（产产品信息）项目主文件件表2（零零部件、原原材料、辅辅助材料等等信息）项目图纸信信息产品结构表表产品特征模模板表（用用于记录产产品选装特特征信息）代用件表工具表项目工序表表零件材料消消耗工艺定定额表自制工装工工序表库位定义表表库位结构表表库存产品、零部件、材料等物物料定位表表出入库单位位表供应商基

2、本本信息表供应商物资资信息表客户基本信信息表成品故障分分类表产品使用者者记录表固定资产卡卡表工作中心表表设备表、实施ERRP成功的的关键1、“一把把手工程”企业成功实实施ERPP的关键条条件是多方方面的，但但首先是“一把手工工程”。 “一把手工工程”是一个广广义的概念念，不仅是是企业最高高领导亲自自参与主持持，还意味味着企业整整个决策层层的参与和和各部门一一把手的参参与和投入入。只有企企业决策层层领导高度度重视，并并由“一把手”亲自挂帅帅，成立由由各部门主主要领导组组成的实施施领导小组组，具体协协调、解决决ERP实实施中的问问题和困难难，并动员员全体员工工共同参加加，才能克克服困难，取取得成功

3、。2、全员动动员+培训训ERP是对对企业级的的信息集成成，它应用用到企业的的方方面面面，涉及到到每个部门门每个员工工，其包含含的全面质质量管理思思想，更要要求全体员员工的积极极参与，各各负其责。同时，要要分别对车车间和部门门一把手、生产计划划、生产统统计员、仓仓库管理员员、财会人人员等进行行贯穿于实实施全过程程的培训，定定期和不定定期地召开开研讨会，了了解系统实实施的最新新成果，集集思广益解解决存在的的问题。3、数据准准备ERP作为为一种管理理信息系统统，处理的的对象是数数据。因此此，要求数数据必须规规范化，也也就是必须须有统一的的标准。只只有重视基基础数据的的整理、修修改和完善善工作，确确保

4、数据的的正确性、完整性和和规范化才才能有效实实施ERPP。4、企业流流程重组ERP中的的信息实现现了最小冗冗余和最大大共享，传传统方法需需要几步或或几个部门门完成的工工作 ，可可能在ERRP中一次次就可以完完成。ERRP软件模模块虽然按按功能划分分，但是每每个模块中中的应用程程序并不限限定在某个个部门使用用，可以说说，ERPP是面向工工作流，而而工作流可可以因企业业、因时间间而异。这这样，企业业就有可能能和必要在在业务流程程和组织机机构方面加加以调整和和变革，实实行机构重重组。特别别是当现有有系统管理理的惯例与与ERP的的管理原理理不一致时时，尽可能能地不去改改变软件结结构，而是是严格按照照E

5、RP的的原理来组组织数据结结构，开展展管理规范范的制定、工艺文件件的改进、物料分类类调整、清清仓查库等等工作。5、风险控控制首先，企业业领导应对对实施ERRP能为企企业带来什什么，要有有较清楚的的认识和客客观的期望望值。其二二，ERPP系统内容容庞大，模模块繁多，模模块间的关关联也较复复杂，其实实施周期长长，难度大大，相应的的系统实施施风险也很很大。如果果企业忽视视了人、财财、物的资资源支持、项目管理理和协调、费用控制制及未来企企业的业务务重组等方方面的问题题，造成EERP系统统的实施往往往半途而而废，不但但浪费大量量金钱、时时间，而且且还对ERRP本身发发生怀疑，对对现代企业业管理产生生畏惧

6、情绪绪。 ERP实实施步骤1、总体规规划，分步步实施ERP项目目包含内容容很广，因因此实施时时要有总体体规划，按按管理上的的急需程度度、实施中中的难易程程度等确定定优先次序序，在效益益驱动、重重点突破的的指导下，分分阶段、分分步骤实施施。科学的的实施方法法可以起到到事半功倍倍的作用，保保证ERPP项目的顺顺利推行。2、设立专专项机构为了顺利实实施ERPP系统，在在企业内部部成立完善善的三级组组织机构，即即领导小组组、项目小小组和职能能小组。EERP系统统不仅是一一个软件系系统，它更更多的是先先进管理思思想的体现现，关系到到企业内部部管理模式式的调整、业务流程程的变化及及相关人员员的变动。企业的

7、最最高决策人人要亲自参参加到领导导小组中，负负责制定计计划的优先先级、资源源的合理配配置、重大大问题的改改变及政策策的制定等等。项目小小组负责协协调公司领领导层和部部门，其负负责人一般般应由公司司高层领导导担任，要要有足够的的权威和协协调能力，同同时要有丰丰富的项目目管理和实实施经验。职能小组组是实施EERP系统统在本部门门的顺利实实施的保证证，由各部部门的关键键人组成。3、培训在ERP实实施过程中中，培训是是十分重要要的环节，培培训工作要要贯穿实施施的全过程程，培训工工作要分层层次不断深深化。从内内容上分：ERP理理论培训、计算机和和网络知识识培训、应应用软件使使用培训等等。从人员员上分：企

8、企业领导层层培训、项项目工作组组培训、计计算机专业业人员培训训和业务管管理人员培培训。4、原型测测试通过培训后后，了解了了ERP系系统能干些些什么，再再结合自己己的需求，即即想要解决决哪些问题题，进行适适应性实验验，来验证证系统对目目标问题解解决的程度度，决定有有哪些用户户化的工作作，有多少少二次开发发的工作量量。原型测测试的数据据可以是模模拟的，不不必采用企企业实际的的业务数据据。5、数据准准备有效实施EERP一定定要投入足足够的人力力，重视基基础数据的的整理、修修改和完善善工作。基基础数据量量大，涉及及面又广，如如产品结构构、工艺、工装、定定额、各种种物料、设设备、质量量、财务、工作中心心

9、、人员、供应商、客户等。数据整理理要满足软软件的格式式要求，并并确保其正正确性、完完整性和规规范性。6、模拟运运行在完成了用用户化和二二次开发后后，就可以以用企业实实际的业务务数据进行行模拟运行行。这时可可以选择一一部分比较较成熟的业业务进行试试运行，以以实现以点点带面、由由粗到细，保保证新系统统进行平稳稳过渡。7、切换经过一段时时间的试运运行后，如如果没有发发生什么异异常现象，就就可以把原原来的业务务系统抛弃弃掉。只有有这样，整整个ERPP系统才能能尽快走出出磨合期，完完整并独立立地运作下下去。8、系统实实施前后成成效对照系统运行稳稳定后，应应对一些关关键参数与与ERP未未上前相对对照。如：

10、外购件库库存、外协协套件库存存、生产占占用资金、原材料库库存、交货货周期、资资金周转次次数、库存存盘点误差差率、短缺缺率、劳动动生产率、加班率、按时交货货率、流动动资产周转转率、存货货周转率等等。、成立专项项机构文例例（客户公司司正式文件件）关于成立EERP项目目实施组织织机构的通通知各有关部门门：（对ERPP作简单描描述，及以以在企业中中应用。）ERP是一一种以计划划与控制为为手段的计计算机辅助助企业信息息管理系统统。它通过过软件运行行来体现规规范化的物物流信息管管理，使供供、产、销销与财务处处理、生产产过程与成成本控制有有机结合，从从而及时反反映库存状状况、总帐帐报告等信信息，达到到控制计

11、划划，保证生生产的目的的。（实施EERP的必必要性及全全员参与的的重要性，成成立项目机机构。）实施ERRP是项系系统工程，是是对企业发发展的革命命性改造，需需要全员的的参与，以以保证工程程的顺利进进行。鉴于于此，*公司同人人ERP项项目成立EERP实施施组织机构构，以保证证项目实施施的级织、管理、计计划、考核核和监督的的执行。 （成成立项目机机构，明确确各项目机机构人员、职责。）项目组织机机构如下：ERP项目目指导委员员会职责：全面面指导管理理项目，制制定实施策策略，监督督检查计划划落实情况况；协调部部门间矛盾盾和解决瓶瓶颈问题，定定期举行例例会，并对对ERP实实施获得成成功负有最最终责任。主

12、任：副主任：ERP项目目实施组职责：1 制定ERRP项目计计划 2 报告计划划的执行情情况 3 发现实施施过程中的的问题与障障碍 4 适时作出出关于任务务优先级、资源重新新分配等问问题的决定定 5 向企业高高层领导作作出建议 6 为保证EERP成功功实施而需需要做任何何操作级上上的工作项目总监：项目经理：实施组成员员：各部门门经理及管管理人员总监职责责：主持项项目日常工工作，制定定实施计划划和日程安安排，监督督招待执行行分阶段计计划，每天天进行项目目（专题）工工作组工作作检查，了了解前一天天工作情况况及存在问问题，指导导当天工作作并预编下下周工作计计划，定期期项目指导导委员会汇汇报工作进进展及

13、存在在问题，组组织、计划划、协调和和控制项目目所有工作作，保持与与外来专家家密切配合合。项目经理理职责：协协助并支持持项目总监监的工作，对对同人ERRP服务支支持的质量量负责。专题工作组组由项目实施施组成员及及有关管理理人员、计计算机人员员组成，要要求业务熟熟练，责任任心强，认认真细致，锲锲而不舍，密密切合作，并并作为系统统运行后各各子系统的的真正使用用者和操作作者。专题工作作组、各应应用小组负负责人的共共同职责：在项目总监监的领导下下，负责本本小组的应应用实施作为其应用用领域有关关事宜的召召集者和汇汇集人，负负责其应用用领域的系系统测试和和业务分析析并制定本本领域的运运作规程参与应用软软件的

14、培训训，参与软软件的修改改和验收与ERP应应用顾问一一道解决应应用问题向项目总监监汇报并保保持与其他他小组负责责人的联系系文件资料组组：负责各各种实施数数据文档的的归类、存存档收发等等工作负责人：成员：数据组：负负责库存管管理数据的的整理和维维护，产品品明细结构构的建立和和维护以及及标准工艺艺数据的准准备等负责人：成员：库存管理组组：负责成成品、半成成品、钣金金、模具、五金库存存管理的实实施负责人：成员：供应管理组组：采购与与接收，订订货单制定定功能的实实施负责人：成员：销售管理组组：负责客客户订单处处理及有关关功能的实实施负责人：成员：生产计划组组：负责生生产计划、物料需求求计划功能能的实施

15、负责人：成员：车间管理组组：负责车车间计划、生产作业业计划功能能的实施质量管理组组：负责质质管，质检检、量具及及ISO9900质量量保证体系系功能的实实施负责人：成员：财务组：负负责应收、应付、总总帐、成本本及有关功功能的实施施负责人：成员：资产管理组组：负责固固定资产、设备及有有关功能的的实施负责人：成员：人力资源组组：负责人人事、工资资及有关功功能的实施施企业管理组组：负责企企业编码、生产代码码、生产作作业的期量量标准，制制定和编制制所需各种种规章制度度，包括系系统运行操操作规程、系统维护护制度、系系统安全制制度、用户户使用规程程等。负责人：成员：ERP专家家组职责：负责责实施准备备，软件

16、安安装调试，功功能扩充，技技术培训及及原型设计计，实施指指导，原理理培训，现现场指导，技技术服务等等。ERP总协协调人：ERP顾问问：ERP客户户服务经理理：ERP项目目经理：ERP应应用工程师师：项目专门联联络员*公司EERP项目目指导委员员会指定专专门的联络络员：姓名：地址：电话：传真：E-MAIIL：同人ERPP专家组指指定专门的的联络员：姓名：地址：电话：传真：E-MAIIL： *公司司 EERP项目目指导委员员会 一一九九九年年*月*日日 主题词：*公司EERP项目目实施 组组织 机构构主送：总经经理室、办办公室、人人事部、营营销部、生生产部、技技术部、质质管部、供供应部抄送：各办办

17、事处四、会议纪纪要*公司（发发）字（*）号类别：*公司ERRP项目组组第 次次会议时间：地点：参加人员会议主题：记录；会议内容； *公公司 EERP项目目指导委员员会 一一九九九年年*月*日日 主题词：*公司EERP实施施组会议纪纪要主送：总经经理室、办办公室、人人事部、营营销部、生生产部、技技术部、质质管部、供供应部抄送：各办办事处、 有限限公司五、企业需需求分析调调查*公司（发发）字（*）号关于要求各各部门填写写企业需求求分析调查查表的通知知 ：为了配合EERP项目目实施的顺顺利进行，根根据ERPP项目组织织机构讨论论会的会议议精神，制制定以下企企业需求分分析调查表表。请在百百忙之中，完完

18、成这份需需求分析调调查表，确确定您现有有的业务流流程情况。您的回答答将有助于于带来业务务流程的改改进，将使使您的企业业终身受益益。请在规规定的时间间内把回答答返回到EERP项目目专题组。谢谢您的的支持和合合作。 *公公司 ERPP项目指导导委员会 一九九九九年*月月*日 主题词：*公司同同人ERPP实施组企企业需求分分析调查表表主送：总经经理室、办办公室、人人事部、营营销部、生生产部、技技术部、质质管部、供供应部抄送：各办办事处、 有限限公司帮助您选择择正确有效效的生产解解决方案企业需求分分析调查表表部门： 姓名： 职务： 主要从事工工作： 库存管理 完全同同意 同意 不不同意 完全不同同意

19、不不知道您是否知道道库存管理理的作用和和类型您是否知道道库存的各各种定货策策略您是否知道道物料的独独立需求与与相关需求求我们的库存存进行经常常性的周期期盘点我们的库管管人员经常常的加班加加点我们的帐物物卡一直保保持一致我们的存在在严重的物物资积压我们的仓库库布局很合合理我们的出入入库有严格格的交接手手续我们仓库应应相当独立立我们库存数数据不准确确时，能及及时找到原原因并采取取补救措施施不熟悉仓库库管理的人人员在库房房内也能及及时知道物物料的存放放地点在需要时我我们能提供供所需数量量的物料任何时候对对我们的库库存都有精精确的了解解我们的可以以按批次跟跟踪库存我们有一套套有效的办办法跟踪在在制品库

20、存存对物料的记记录是及时时的、有效效的库存管理与与我们的计计划编制完完全一致的的当库存管理理与生产产产生矛盾时时，是绝对对服从于生生产销售管理 完全同同意 同意 不不同意 完全不同同意 不知知道我们对经营营状况能及及时了解我们可以在在整个组织织机构内传传达客户的的需求我们有完善善的客户档档案 我们有完善善的售后服服务体系我们的销售售计划能很很好地服务务于生产我们新产品品能及时报报价我们能根据据市场信息息和客户需需求作出准准确的预测测我们经常对对客户进行行咨信评估估供应管理 完全同同意 同意 不不同意 完全不同同意 不知知道我们有完善善的采购体体系我们在采购购中，对供供应商的质质量控制极极为严格

21、我们同供应应商是一种种讨价还价价的关系 我们定期对对供应商进进行评价我们帮助供供应商提高高产品质量量我们的供应应商供货一一向很及时时每种物料我我们有确定定的采购提提前期每种物料是是否有多个个供应商供供货物料进厂我我们有严格格的检验记记录我们的供应应商是否愿愿意承担新新产品试制制的风险生产计划 完全同同意 同意 不不同意 完全不同同意 不知知道我们最大地地利用了我我们的生产产能力我们有一套套有效的生生产计划编编制流程我们现有的的工艺路线线系统满足足我们的需需要我们的生产产计划排产产系统能有有效处理特特殊的或紧紧急的定单单我们有效地地管理物料料清单/配配方生产计划排排产与我们们的预测系系统紧密联联

22、接生产计划排排产与我们们的销售系系统紧密联联接我们有一个个有效的管管理系统跟跟踪在制品品 完全同同意 同意 不不同意 完全不同同意 不知知道物料的拖期期发货将打打乱我们的的生产计划划排产我们的生产产计划排产产是精确的的、及时的的我们的车间间布局非常常合理我们的车间间工人经常常加班加点点我们的机器器设备经常常带病运转转我们的物料料需求分析析很及时、准确我们的生产产计划经常常更改我们能对各各车间进行行生产能力力平衡和分分析质量管理 完全同同意 同意 不不同意 完全不同同意 不知知道随着我们产产品质量明明显提高，我我们的用户户将能获利利我们物料的的质量满足足我们的技技术要求我们的器具具和量具是是定期

23、检查查返工是我们们生产中的的问题对供应商的的表现，我我们保留精精确的记录录我们公司全全体员工都都有明确的的质量意识识我们公司目目前引进了了质质量体系我们认为全全面质量管管理是一个个永不休止止的过程，其其终极目标标是追求完完美无缺我们有全面面质量管理理的方法我们认为预预防比事后后处理质量量问题更重重要人力资源管管理 完全同同意 同意 不不同意 完全不同同意 不知知道我们公司有有良好的团团队合作精精神，我们们在这里能能够体验到到自己的人人身价值我们公司的的人事政策策是能者上上、庸者下下我们公司的的人员结构构是相对稳稳定、动态态平衡我们对员工工进行定期期培训我们经常对对员工进行行业绩考核核我们的内部

24、部和外部质质量信息能能得到有效效的控制 完全同同意 同意 不不同意 完全不同同意 不知知道我们公司定定期举行质质量宣传活活动一般问题 完全同同意 同意 不不同意 完全不同同意 不知知道您是否认为为利用计算算机管理能能提高工作作效率，减减轻工作量量您是否认为为我们的工工作是可靠靠的可用的的我们当前的的工作流程程感到满意意我们的财物物卡能严格格保持一致致当公司面临临严重的经经营管理问问题时，我我们寻求外外部专家的的协助公司严重的的经营管理理问题将对对公司实现现最低的财财务目标有有影响我们有计划划采用新理理念、新技技术或新系系统来解决决我们关键键的经营管管理问题我们公司的的文化是乐乐于接受改改革请补

25、充任何何您认为将将有利于我我们评估贵贵公司经营营管理流程程的信息。 六、调研计计划*公司（发发）字（*）号关于实施*公司EERP项目目调研计划划的通知根据同人EERP（发发）字（*）号文文件精神，特特制定以下下调研计划划：经过*公司高层层领导和进进行研讨和和协商，并并结合*公司目前前实际情况况，制定以以下调研计计划：总体进度安安排调研前准备备动员大会第一次调研研讨论第二次调研研讨论*公司讨讨论前两次次调研结果果，并将结结果以书面面的形式反反馈给公司司，公司根根据前两次次调研结果果以及*公司的反反馈信息修修正功能需需求第三次调研研讨论第四次调研研讨论第五次调研研讨论在上述五次次讨论的基基础上，双

26、双方在问题题描述、功功能需求上上达成完全全一致基础础上，签定定需求调研研研讨备忘忘录，并确确定需求调调研报告2调研计计划具体分分解阶段期间任务工作描述*公司人人员展望公司人人员评估 *公司司 EERP项目目指导委员员会 一九九九九年*月月*日 主题词：*公司EERP实施施组企业需需求分析调调查表主送：总经经理室、办办公室、人人事部、营营销部、生生产部、技技术部、质质管部、供供应部抄送：各办办事处、有有限公司七、实施计计划*公司（发发）字（*）号关于实施*公司EERP项目目实施计划划的通知根据同人EERP（发发）字（*）号文文件精神，特特制定以下下实施计划划：阶段期间任务工作描述*公司人人员展望

27、公司人员评估八、培训计计划*公司（发发）字（*）号关于实施*公司EERP项目目培训计划划的通知根据同人EERP（发发）字（*）号文文件精神，特特制定以下下实施计划划：阶段期间任务工作描述*公司人人员展望公司人员评估一（一天）调研培训展望公司：针对不同同部门，设设计不同的的调查表格格*公司：各部门同同人ERPP分组负责责人认真填填写，统一一反馈至展展望公司同同人ERPP项目调研研组二（2-3小小时）ERP原理理培训*公司总总经理谈实实施ERPP目的和意意义展望高层领领导阐述IIT在企业业中的应用用ERP项目目动员大会会*公司中中层领导及及各级员工工谈认识所有参加实施人员展望公司高层领导三（二天）

28、计算机操作作培训*公司：确定培训训人员名单单展望公司：进行操作作培训 分分模块培训训参照实施施计划，视视工程实施施进度而定定文件尾（略略）九、岗位培培训和考核核计划*公司（发发）字（*）号关于实施*公司EERP项目目岗位培训训和考核的的通知各有关部门门：实施*EERP项目目的目的之之一是造就就一批既懂懂管理又懂懂技术的骨骨干力量，为为企业中长长期发展奠奠定坚实的的人员基础础。人的因因素是成功功实施ERRP的重要要保障，为为保证*ERP项项目的顺利利实施，根根据定职、定位、定定岗、定员员的原则，结结合*公公司目前的的实际情况况，特制订订以下岗位位培训和职职能表。岗位定义岗位描述岗位要求岗位培训岗

29、位考核决策层公司董事长及总总经理规划公司末末来发展战战略，指导导管理项目目，协调部部门间矛盾盾和解决瓶瓶颈问题。ERP高层层次思想及及原理培训训，*ERPP相关操作作培训高级管理层各级副总经理协助总经理理制定实施施策略，监监督检查计计划落实情情况。ERP高层层次思想及及原理培训训，*ERPP相关操作作培训中级管理层各级部门经理积极支持和和参与*ERP实实施，熟悉悉本部门在在*ERPP系统中起起的作用，对对部门员工工进行评估估和考核，起起承上启下下继往开来来的重要作作用，是EERP实施施是成功的的重中之重重。ERP基本本思想及原原理培训，*ERP相关操作培训操作层各部门具体操作人人员及时完成各各

30、种单据的的处理，保保证数据的的及时、准准确与完整整，为各级级管理部门门提供相关关信息。同人ERPP一般原理理培训，同同人ERPP操作培训训一般员工*公司所有其他员员工严格按照同同人ERPP流程，进进行日常事事务处理，认认真填写各各种单据，规规范各项操操作。*ERPP一般原理理培训文件尾（略略）附件1、项目主主文件表11（产品信信息）序号项目编号项目型号项目名称英方名称总装图代号号备注序号说明：序序列号项目编号说明：成成品的唯一一标识，由由计算机自自动生成项目型号说明：成成品的型号号项目名称 说明：成成品的名称称英文名称 说明：成成品的英文文名称总装图代号号 说明：成成品总装图图的代号备注 说明

31、：略略2、项目主主文件表（零零部件一般般信息）序号项目编号项目代号规格项目名称英文名称材料项目类型制造类型物料需求类型批量损耗系数净重单位虚/实部件低层代码备注序号 说明：序序列号项目编号 说明明：零部件件、原材料料、辅助材材料等项目目的唯一 标识，由由计算机自自动生成项目代号 说明明：项目的的代号规格 说明：项项目的规格格项目名称 说明明：项目的的名称英文名称 说明明：项目的的英文名称称材料 说明：项项目的使用用材料项目类型 说明明：项目的的属性分类类，可选部部件、零件件、原材 料、辅助助材料等制造类型 说明明：项目的的制造分类类，自制、外购、外外协物料需求类类型 说明：可可选MPRR方式或

32、再再订货点方方式批量 说明：每每次库存采采购最低量量损耗系数 说明明：项目在在采购或制制造过程中中的损耗系系数净重 说明：项项目净重单位 说明：项项目单位名名称，可选选个、套、只、副等等虚/实部件件 说明明：项目属属虚部件或或实部件低层代码 说明明：计算机机自动确定定备注 说明：略略3、项目图图纸信息表表序号项目编号项目代号图幅图样标记设计绘图校对审核工艺标准化审定日期图纸位置备注序号 说明：序序列号项目编号 说明：项项目唯一标标识，计算算机自动生生成项目代号 说明：项项目的代号号图幅 说明：略略图样标记 说明：略略设计 说明：略略绘图 说明：略略校对 说明：略略审核 说明：略略工艺 说明：略

33、略标准化 说明：略略审定 说明：略略日期 说明：略略图纸位置 说明：图图纸存放地地点备注 说明：略略4、产品结结构表父项目编号号子项目编号号组成系数说明：支持持n层低层层次码例： A (1) P AA (2) P2 C (1) E (1) BB (1) D (2) 父项目编号号子项目编号号组成系数PA2PB1P2C1P2D2CA1CE15、产品特特征模板表表（用于记记录产品选选装特征信信息）序号模板编号模板名称项目代号项目名称数量增/减备注序号 说明：序序列号模板编号 说明：模模板的唯一一标识，计计算机自动动生成模板名称 说明：模模板的名称称项目代号 说明：选选择增减项项目的代号号项目名称 说

34、明：选选择增减项项目的名称称数量 说明：选选择增减项项目的数量量增/减 说明：选选增或减备注 说明：略略6、代用件件表序号原项目代号规格项目名称代用项目代号规格项目名称备注序号 说明：序序列号原项目代号号 说明：原原项目的代代号规格 说明：原原项目的规规格项目名称 说明：原原项目的名名称代用项目代代号 说明：可可代用项目目的代号规格 说明：可可代用项目目的规格项目名称 说明：可可代用项目目的名称备注 说明：略略7、工具表表序号项目编码工具编号工具名称使用部门工具类型规格单位工具状态通/专用制造分类小类可替代工具代号可替代工具名称备注序号 说明：序序列号项目编号 说明：工工具项目的的唯一标识识，

35、由计算算机自 动生成成工具代号 说明：工工具的代号号工具名称 说明：工工具的名称称使用部门 说明：工工具使用部部门工具类型 说明：可可选刀具、量具、夹夹具等规格 说明：工工具的规格格单位 说明：工工具的单位位通/专用 说明：可可选通用或或专用制造分类 说明：可可选择自制制或外购小类 说明：工工具类型的的具体分类类，如刀具具可分 为车、铣、钻等等可替代工具具代号 说明：可可替代工具具的代号可替代工具具名称 说明：可可替代工具具的名称备注 说明：略略8、项目工工序表项目代号工艺类型辅助材料设计（日期期）校对（日期期）审核（日期期）标准化（日日期）会签（日期期）备注序号工序编号工序名称工序内容工作中

36、心工时可替代工作中心夹具编号刀具编号量具编号准备工时计划成本项目代号 说明：项项目的代号号工艺类型 说明：工工艺的分类类，如：总总装工艺、部装 工艺、零件加工工工艺等说明：辅助助材料 说明：略略设计（日期期） 说明：略略校对（日期期） 说明：略略审核（日期期） 说明：略略标准化（日日期） 说明：略略会签（日期期） 说明：略略备注 说明：略略序号 说明：序序列号工序编号 说明：工工序的唯一一标识，由由计算机自自动生 成工序名称 说明：工工序的名称称工序内容 说明：工工序的内容容工件中心 说明：该该工序使用用的工件中中心编号工时 说明：工工序的加工工工时可替代工作作中心 说明：可可替代工作作中心编

37、号号夹具编号 说明：本本工序使用用的夹具编编号刀具编号 说明：本本工序使用用的刀具编编号量具编号 说明：使使用的量具具编号准备工时 说明：略略计划成本 说明：略略9、零件材材料消耗工工艺定额表表序号零件代号规格材料名称材料牌号规格单位毛坯重重量坯(条)料料尺寸切成毛坯数数下料口尺寸寸或重残料尺或重重量下料利用率率或残料率率单位零件材材料消耗工工艺定额序号 说明：序序列号零件代号 说明：零零件的代号号规格 说明：零零件的规格格材料名称 说明：所所有材料的的名称牌号 说明：材材料的牌号号规格 说明：材材料的规格格单位毛坯重重量 说明：略略坯（条）料料尺寸 说明：略略切成毛坯数数 说明：略略下料口尺

38、寸寸坯数 说明：略略残料尺寸或或重量 说明：略略下料利用率率或残料率率 说明：略略单位零件材材料消耗工工艺定额 说明：略略10、自制制工装工序序表工具代号工艺类型辅助材料设计（日期期）校对（日期期）审核（日期期）标准化（日日期）会签（日期期）备注序号工序编号工序名称工序内容工作中心工时可替代工作中心夹具编号刀具编号量具编号准备工时计划成本工具代号 说明：工工具的代号号工艺类型 说明：工工艺的类型型辅助材料 说明：用用于制作工工装的辅助助材料说明明设计（日期期） 说明：略略校对（日期期） 说明：略略审核（日期期） 说明：略略标准化（日日期） 说明：略略会签（日期期） 说明：略略备注 说明：略略序

39、号 说明：序序列号工序编号 说明：工工序的唯一一标识，由由计算机自自动生 成工序名称 说明：工工序的名称称工序内容 说明：工工序的内容容工件中心 说明：该该工序使用用的工件中中心编号工时 说明：工工序的加工工工时可替代工作作中心 说明：可可替代工作作中心编号号夹具编号 说明：本本工序使用用的夹具编编号刀具编号 说明：本本工序使用用的刀具编编号量具编号 说明：使使用的量具具编号准备工时 说明：略略计划成本 说明：略略11、库位位定义表序号库位编号库位名称库位类型出库优先描述信息管理员序号 说明：序序列号库位编号 说明：库库位的唯一一标识，由由计算机自自动生成库位名称 说明：库库位名称，仓仓库名、

40、区区位、架位位等库位类型 说明：可可选成品、材料、半半成品、零零部件等出库优先 说明：可可选是否优优先出库描述信息 说明：库库位的描述述信息管理员 说明：该该库位的管管理员12、库位位结构表父库位子库位父库位子库位父库位子库位例： 00122位 架1（PP1） 00013位仓库1（CCK1） 区区位1（RR1） 架22（P2） 区位2（RR2）父库位子库位父库位子库位CK1R1CK1R2R1P1R1P2P10012P10013 13、库存存产品、零零部件、材材料等物料料定位库位编号： 库库位名称： 序号项目编号项目名称项目代号规格单位数量安全库存库存上/下限占用资金ABC分类质量类别批次备注库

41、位编号 说明：库库位的编号号库位名称 说明：库库位的名称称序号 说明：物物料的序列列号项目编号 说明：物物料项目的的唯一的标标识，由计计算机自动动 生成成项目名称 说明：项项目的名称称项目代号 说明：项项目的代号号规格 说明：项项目的规格格单位 说明：项项目的单位位数量 说明：项项目的数量量安全库存 说明：为为保证生产产所需最低低库存数库存上/下下限 说明：物物料库存量量的上下极极限占用资金 说明：物物料项目所所占用的资资金ABC分类类 说明：物物料按占用用资金量分分类质量类别 说明：按按物料的质质量分类，可可分为合格格品、次 品、废品等批次 说明：库库存物料的的批次编号号，由计算算机自动 生

42、成成备注 说明：略略14、出入入库单位表表序号单位编号单位名称单位性质车间与否查看凭证权权利单位描述备注序号 说明：序序列号单位编号 说明：出出入库单位位唯一的标标识,计算机自自动生成单位名称 说明：出出入库单位位名称单位性质 说明：是是否为本企企业内部部部门车间与否 说明：是是或否为企企业内部车车间查看凭证权权利 说明：具具有何种查查看凭证的的权利单位描述 说明：出出入库单位位的描述备注 说明：略略15供应商商基本信息息表供应商编号号自动编号法 人单位名称联 系 人人职 务国 家省市（县）地 址邮 编电 话传 真电子邮件付款条款使用货币开户银行银行帐号税 号采 购 员员注册资金职工总数固定资

43、产原原值 主 要 设 备工程人员总总数 专业技术术员数专业质检员员数 理化计量量员数 附 注16、供应应商物资信信息表供应商编号号： 单位名称： 序号项目代号规格项目名称单价折扣备注批量单价批量单价批量单价17、客户户基本信息息表地 区 名名客户编号自定义编号号单位名称法 人简 称联系人职 务地 址邮 编电 话传 真电子邮件所属部门销售人员开户银行银行帐号纳 税 号号使用货币初始金额信用额度注册资金职工总数固定资产原原值设备描述工程人员总总数专业技术员员数专业质检员员数理化计量员员数 摘 要地区名 说明：客客户所属地地区名客户编号 说明：客客户唯一的的标识，计计算机自动动生成自定义编号号 说明

44、：企企业内部编编号法人 说明：略略单位名称 说明：略略简称 说明：略略联系人 说明：略略职务 说明：略略地址 说明：略略邮编 说明：略略电话 说明：略略传真 说明：略略电子邮件 说明：略略所属部门 说明：所所属销售部部门销售人员 说明：与与之联系的的销售人员员开户银行 说明：略略银行帐号 说明：略略纳税号 说明：略略使用货币 说明：略略初始金额 说明：在在系统未使使用时，该该客户的帐帐户余额信用额度 说明：该该客户欠款款的最高额额度注册资金 说明：略略职工总数 说明：略略固定资产原原值 说明：略略设备描述 说明：略略工程人员总总数 说明：略略专业技术员员数 说明：略略专业质检员员数 说明：略略理化计量员员数 说明：略略摘要 说明：略略18、成品品故障分类类（三包服服务，质量量分析）序号大类编号