【优质】“网商超市1号店”B2C电子商务成功运营案例大解析分享

1、 上超市“1号店”电子商务成功案例分析 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第1章1号店概况4 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 1 .11号店的简介4 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 1 .21号店的首页图4 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 1 .31号店的价值链图5 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document .41号店的特征5第

2、2章 1号店的商业模式分析 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 2.1战略目标6 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document .2商业模式7 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 2 . 3同业对比7 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 第3章1号店的经营模式分析 8 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 3 .1低价竞争8 HYPERLINK l bookmark26

3、 o Current Document 3 .2市场推广8 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 3 .3多种促销手段9 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 3 .4物流配送9 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 第4章1号店的管理模式分析 9 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 4 .1供应链管理 9 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 4 .2物流配送管理

4、9 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 4 . 3客户关系管理1.0 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 第5章1号店的技术模式分析 1.1 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 5. 1 基本技术系统11 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 5. 2后台管理系统11 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 5. 3移动终端技心11 HYPERLINK l boo

5、kmark48 o Current Document 4客户服务中心11 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 第6章1号店的资本模式分析 11 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 1号店的资本变迁11.126. 2 1号店的模式分析第7章结论与建议127.1对 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 7 . 1 1号店的成功源于客户体验和家庭需求定位 12 HYPERLINK l bookmark60 o Current Doc

6、ument 7 . 2 1号店的成功源于物流仓储和配送管理12 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 7 . 3 1号店的发展关键在于价格优势、客户体验和价值链管理 13电子商务以广泛性、虚拟性、个人性、社会性和数据海量性等新特征，逐步的与传统行业相结合，拓展出新的商业模式和企业价值链条。电子商务作为新的技术力量，正在推动商业运行模式的转变，加速贸易的流转速度，提升市场资源配置效率。可以预计，电子商务服务业将会成为中国贸易新的经济增长点，并加速国际贸易领域的变革。迅速发展的互联网电子商务业务就将为企业带来了新的发展契机。2008年1号店正式成立，开

7、创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。是一个“纯网络”型网上超市。不到三年时间，销售额从第一年的417万元爆炸式增长到 2010年的8.05亿元，注册会员数达到800多万人。与从垂直门类切入电子商务领域的当当网、京东等不同，一开始 1号店就定位为“网上超市”式的综合品类零售商，被消费者喻为“网上 沃尔玛” 。2012年网站PR值为6，ALEXA全球排名1680名，并且在不断靠前。日均访问 人数444,000人，日均PV量为3,152,400人。目前网站共有会员 800多万，被业界誉为 中国成长最快的电子商务公司。本次主要对网上超市“ 1号店”进行电子商务案例分析，希望能够从其成功中总结经验并

8、对其发展中存在的问题提出建议。第1章1号店的概述1.11号店的简介1号店是一个纯网络型的网上超市，是一个典型的电子商务运营案例。2008年7月11日，1号店网站正式上线。不到三年时间，销售额从第一年的417万元爆炸式增长到 2010年的8.05亿元。1号店就定位为“网上超市”式的综合品类零售商，被消费者喻为“网上 沃尔玛”。2012年该网站PR值为6，ALEXA全球排名1680名，日均访问人数 444,000 人，日均PV量为3,152,400人。目前网站共有会员 800多万，成为业内成长最快的电子 商务公司之一。1号店从“家”的客户需求定位出发，打造围绕满足家庭日常所需的一站式购物平台。目前

9、线上销售商品涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、电器、家居、营养保健、礼品卡等十大类，共计 10万多种商品。为顾客提供生活用品的一站式网上购物服务。1号店系统平台、采购、仓储、配送、和客户关系管理等方面大力投入，确保高质量的商品能以 低成本、快速度、高效率的流通，让顾客享受轻松和实惠的购物体验。1号店为客户提供消费查询、购物工会等多种线上服务，保持商品价格比线上和线下的商家竞争力，突出其购物便捷和实惠的特征。1 . 21号店的首页图1 . 31号店的价值网络在1号店商务模式中，涉及的利益相关者主要包括供应商、物流配送中心、店中店、1号店物流、广告主和客户，其价值网络如图。1号店核心竞争

10、力是以“家庭”的客户需求出发的定位和购物便捷和实惠的购物体验。即“网上超市”，这是1号店商务模式中区别于当当网、淘宝、京东等购物网站的地方。1 . 41号店的特征（1 ）以家定位、商品丰富1号店的商品一般都在 5-6万种，商品涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、 电器、家居、营养保健、服装鞋帽、机票充值等，以家庭的需求定位，是其快速拓展市场的 关键，也是其重要客户群体。（2 ）控制成本、价格低廉1号店的利用电子商务优势，省去了很多传统商场费用成本，主要商品价格低于传统超市，成本的控制为客户提供了物美价廉的购物体验。（3 ）购买方便、送货上门消费者通过1号店的网站订单系统，为客户提供全天

11、候购物服务，同时集中采购和售后 服务解决了客户网上购物的后顾之忧。通过自建物流或者第三方物流的方式为消费者提供送货上门服务，切实为客户带来好处。（4 ）长尾效应、积分制度、购物卡等虚拟产品当网上超市占领了网购渠道的客户群后， 就能销售更多的商品品种， 长尾效应的发挥会逐步 增加销售量和客户群广度。积分制度将增加网站客户的忠诚度。 购物卡等虚拟产品将增加企 业信用，获得更多财务资源。第2章1号店的商业模式分析2.1战略目标1号店通过用先进的系统平台和创新的商务模式为顾客和商家创造最大价值，其定位是以家”为核心，打造满足家庭所需的一站式购物平台。通过建立网上沃尔玛模式，以较低的 价格，快速的物流服

12、务，为用户提供足不出户就可以购买到家用的各类商品的全新生活模式。1号店，只为更好的生活，1号店试图提供给客户一种新的宅配购物生活方式，给客户不一样的体验与价值。2 . 2商业模式从市场定位、产品和服务、销售、供应链管理、客户关系、成本控制与盈利，行业竞争力等角度来看，1号店的具有明确的商业模式（1 ）以家为核心定位，打造满足家庭所需的一站式购物平台1号店致力于建立最大的网上超市，其网络销售的商品包括食品饮料、美容护理、母婴用品、厨房清洁、家居家电等五大类、上万种品种，同时1号店的生活服务专区还为客户提供了生活所需的各种缴费等服务，例如在线手机话费充值、飞机票预定、火车票查询、生活缴费、信用卡还

13、款、健康服务、礼品卡、电影票销售等，基本囊括了人们日常生活的方方 面面，切实做到让客户足不出户就可以买到家居所需的各种物品，为客户提供一站式的快捷服务。（2 ）低价竞争，提升产品和服务性价比1号店从低毛利率商品入手，通过低价竞争，网站售出的商品平均价格比传统卖场和超市便宜5%。1号店省去了实体店面和大量人员，建立集中的配送和包装集中，通过减少中 间环节来降低商品的成本，所以其出售的商品价格降低，另一方面1号店经常开展各种促销活动，比如五折商品分时段限量抢购、夜市抢购等活动，主动降低价格，吸引人气，薄利 多销。（3）完善配套的仓储及物流管理服务1号店超市提供的品种种类繁多，货品还存在保质期短的问

14、题，进出货管理的难度非常大。在这种情况下，规范、自动化的内部管理是网上超市运营的关键，1号店的整个供应链管理系统为自主开发。为了解决商品的供销平衡问题，1号店的库存管理系统实时对缺货率 进行监控，当商品库存低于临界点时，系统会自动下单补货。另外1号店在上海、北京和广州等地建立了现代化的物流中心，同时，在北上广深以及江苏、浙江等中心城市和地区， 建立自己的配送队伍， 实现一日多送，在确保服务质量和配送时效的同时，满足顾客的个性化需求，提升顾客体验。1号店对于配送的说明是普通商品1天到货，服装鞋帽5天内到货,用户可根据自己需求选择配送时段上午、下午或晚上，还可选择多种支付方式货到付款、POS机刷卡

15、、网银支付、返利支付等，对于上海地区的订单， 凡购物满100元，重量在10KG以内的可以免邮费，对于上海地区客户又更高的吸引力。此外，1号店还提供上门退换货服务，通过贴心便利的售后服务，让客户能够放心购。（4）特色服务，建立持续的客户关系“定期购”：是针对商品制定一个固定周期的购买计划。对于日常生活中需要频繁购买的，食品饮料、进口食品、美容洗护、厨房清洁、母婴玩具等商品，客户可以通过“定期购” 根据实际需求设定购买周期和频率后，系统将会按设定要求自动下单、送货上门，极大方便了定期需要出门采购同样商品的客户，尤其是家庭主妇们。另一便利客户的特点是“定期购”中单个商品是按“价格就低”原则计价的。客

16、户在期初以较低的价格下单后，商品价格如果 上浮，还是以之前的低价为成交价， 客户可以方便的对于生活必需品做一定时期的使用规划。1起创：1号店设立1起创特色活动，让客户参与到 1号店的管理和设计中，通过有奖 征集的方式，让客户更踊跃的提出问题和建议，及时反馈客户体验，并通过集思广益，促进营销模式的不断创新，一方面提高了客户的满意度和服务体验，另一方面，通过客户参与管理的形式，让客户对于1号店更有认同感和参与感，容易增加客户的黏性。1号店的这些特色服务也是区别于其他网购商城的，通过不断增加用户的体验度， 站在用户的角度去开放设计不同的服务，都可以起到提高用户关注度和满意度的作用，从而扩大市场份额及

17、销售收入。（5）会员积分制度，增加客户粘性1号店有统一的积分体系和制度，会员可以通过购物、参与社区互动赚取积分，积分可以直接用于支付购买商品，有利于增强用户粘度。会员还被鼓励自发组织购物工会，工会成员的积分返利比例和整个工会的交易额相关。（6）店中店模式，拓展盈利模式，整合供应链资源盈利模式上，主要有销售收入、广告收入、增值服务、店中店租金等。2011年推出B2C模式，逐步向 B2B2C了“店中店”平台模式，通过引入联营商，打破了针对消费者的的纵深模式发展。1号店收取店铺租金，店铺可以与1号店共用仓储、配送等资源，拓展盈利模式，整合供应链资源，提升了竞争力。2.3同业对比相比于近几年兴起淘宝、

18、京东等购物商城，1号店仍然具有其特有的优势。（1 ）客户定位京东商城定位于数码电子商品、家用电器等主流消费人群，淘宝则涵盖所有的商品， 没有重点侧重于某一方面。相比而言，1号店定位于工作忙、没空亲自出门购物的忙人以及不愿出门购物的懒人宅人， 为其提供生活必备品， 以家庭生活必需品为主要突破点，渗透到客户日常的生活中，培养客户养成新的生活消费模式。1号店坚持综合百货的定位，以打造网上沃尔玛为目标，以居家服务为重点，可以有效的和其他电子商城区别竞争，扬长避短，充 分发挥自身系统建设的优势。（2 ）商业模式一是淘宝网以B2C和C2C相结合的商业模式，通过大量的宣传营销活动吸引人气，非标准化的商品居多

19、， 用户可以体验讨价还价的购买模式，同时，也需承担货品质量缺陷以及违约等信用风险； 二是京东商城通过直销模式，降低采购价格，冲破了渠道商定价机制的规则，成为客户购买 3C商品的首选；三是1号店的模式和京东相似，通过成本优势，低价 竞争，健全仓储物流机制，为客户提供优质的体验，1号店还通过和多家大型社区的嵌入式合作，使其用更小的营销成本获得更多的客户，此外，1号店还建立了线下模式，通过虚拟超市、移动超市等方式，迅速打开市场，给客户提供更真实的体验。1号店的SoMoLo （社交+本地化+移动）模式，是一个重要发展方向。综上，电子商务网站的商业模式具有较大相似性，关键是看价值链的竞争和定位差别。第3

20、章1号店的经营模式分析3.1低价竞争1号店主要靠低价吸引客户，逐渐占领一定的市场份额。1号店在刚开始经营时，提供超低折扣商品限量抢购， 占有客户流量。1号店没有实体店面和大量人员，加了配送和包装，优化供应链和物流配送，成本比传统超市还低3%到5%，从而降低了商品成本。同时， 1号店还主动降低价格，增加人气，提高购买量和重复购买次数。此外，它还利用价格智能系统PIS研究价格动态，实时动态调整价格。3. 2市场推广1号店的市场推广主要有捆绑经营、线上推广和线下推广。捆绑经营，即与一些流量较大的网站合作，如新浪、天涯等社区，为其会员提供服务，将社区上的用户引到1号店网站，转化成客户，再经过客户的口碑

21、宣传， 二次传播出去。线上推广，主要是在各大论坛、 主流网站、返利网站刊登广告， 甚至与竞争对手合作，进行搜索引擎优化，不断增加流量和订单。线下推广，主要是在人群密集地如地铁站、公交车、小区等投放广告，让一号店走进 更多人的生活中。3. 3多种促销手段1号店为了吸引顾客采用了多种促销手段，分为超值体验、劲爆低价、限时抢购、重磅推荐专区，每天都有不同的优惠商品销售，清仓活动，满额减现，赠送活动等。3. 4物流配送1号店拥有自己的配送队伍，有近七成的订单是自己的队伍配送的。1号店是通过自建和与第三方物流企业合作的方式，网上实时监控,提高了配送的效率， 更周到的服务，满足顾客的需求。第4章1号店的管

22、理模式分析4.1供应链管理供应链管理是指围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商，制造商,分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。所以，一条完整的供应链应 包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商（代理商或批发商），零售商（卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。1号店作为综合类商品超市，商品品种繁多，进出货管理的难度非常大。所以从网站经营之 初，1号店就非常重视供应链管理，以信息技术为支撑，有效地整合供应链资源，降低供应 链的管理成

23、本。1号店建立了一套管理系统， 当产品被供应商送至 1号店时，会进入严密的系统中接受 监测，实际产品与网上照片不符的，将不能进入仓库。在保质期的管理方面，1号店申请了专利，进入1号店后，每个商品都会被要求录入保质期，不新鲜的货物会被系统直接阻挡 下来，不能上架销售。为了便于商品周转，各个商架的摆放位置也是在进行顾客购买行为分 析后确定的。4.2物流配送管理为了使公司物流配送工作，尽可能做到及时准确，服务周到，有效控制物流成本， 提高本公司的物流客服水平而质量是物流配送管理的目标。物流配送管理一直是电子商务领域的瓶颈。1号店在配送环节也是下了不少功夫，在上海等多地建立仓库， 现在已可以辐射全国，

24、以便顾客在最短的时间内收到商品。为了提供高质量的服务，1号店自建配送队伍，在十多个城市建立50多个配送站。在整个电子商务的产业链中起到关键作用的就是物流管理，一个强有力的物流管理体系不仅商业价值大，而且一旦建成其竞争门槛还很高，虽然1号店自建物流的成本巨大，这降低了盈利率，但是从长期的发展来看，这对 1号店来说是非常有利的。4.3客户关系管理关系营销共分为三个层次：1、一级关系营销一级关系营销是企业通过价格和其他财务上的价值让渡吸引顾客与企业建立长期交易 关系。如对那些频繁购买以及按稳定数量进行购买的顾客给予财务奖励的营销计划。2、二级关系营销当企业不仅用财务上价值让渡吸引顾客， 而且尽量了解

25、单个顾客的需要和愿望， 提供并 使服务个性化和人格化， 来增加公司与顾客的社会联系时， 就进入二级关系营销。 二级关系 营销的主要表现形式是建立顾客俱乐部。3、三级关系营销三级关系营销是使企业和顾客互相依赖对方的结构性变化，也就是说双方是合作伙伴关系。在存在专用性资产和重复交易的条件下，一方放弃关系将会付出转移成本，关系的维持具有价值，从而形成“双边锁定”。良好的结构性关系将提高客户转向竞争者的机会成本， 同时也将增加客户脱离竞争者而转向本企业的利益。1号店为了切实为顾客提供服务，减少顾客购物风险，在服务方面，1号店支持送货上门、货到付款，给消费者提供了极大的便利；7日内可退货，8日至10日内

26、可换货的原则让顾客网购更放心。1号店根据顾客的不同特点为其做商品推荐， 提供了精准化营销和个性为了以化服务。1号店建立客户管理中心，及时为客户解决各种问题，更好的帮助客户。1号店的最好目标。后能够与客户建立更为紧密的关系，三级关系营销可以作为 第5章1号店的技术模式分析5 . 1 IT基本技术系统1号店用创新的技术平台和供应链管理系统直接连接优质的供应商和忠诚的消费群体。1号店在基本技术系统上， 主要是从客户个性化的服务， 满足消费者习惯，节约消费者时间, 提高客户体验的起点出发建立，和主流购物网站一样，能够在满足客户体验上不断提升。2后台管理系统1号店自主研发了一个后台仓储管理系统，通过系统

27、，1号店的管理者能够随时掌握每类产品的详细信息， 从而对销售、市场、 供应商管理等其他运营活动做出指导。同时在数据 搜集的基础上进行智能分析，并提供预警、分析、预测。来保障经营管理的上的控制和效率，保证1号店的经营优势。3移动终端技术“掌上1号店”依托目前最为先进的软件系统，实现了更智能更便捷的购物方式。独 有的条码扫描购物和快速购物便签功能，集搜索、购买、下单、送货为一体，实现随时随地 的一站式购物。掌上 1号店拥有在线比价功能，一键式购买功能更使手机购物的流程简化， 大大方便了客户，提升了客户使用体验。5 . 4客户服务中心1号店客户服务中心承担会员信息管理、订单处理、营销分析及等任务。可

28、以提供更具 人性化服务和瑕疵问题解决，完善的用户体验。第6章1号店的资本模式分析1 1号店的资本变迁20082007年11月，原戴尔中国区总裁刘峻岭和戴尔全球采购副总裁于刚宣布离职。年7月，两人在上海张江高科技园区树起了“上海市益实多电子商务有限公司”的招牌，并推出了网上超市1号店，正式拉开了创业的序幕，截止到 2011年2月，1号店已经获得 两轮风险投资。2010年初，1号店收购广东保利祝福你大药房连锁有限公司，将其变更为广东壹号大药房连锁有限公司。2010年8月，平安集团投资2亿元收购装有广东壹号大药房资源的1号店之80%的股权。平安收购1号店是出于“三网合一”（医网、药网、信息网）的考虑，整合电子化的健康管理解决方案，构建健康产业链。1号店由此也拓宽了其经营范围。2011年5月13日，沃尔玛百货有限公司与1号店达成控股公司少部分股权的协议,沃尔玛作