交接班管理制度集锦15篇

1、 交接班管理制度集锦15篇交接班管理制度1 交接班工作是保证安全正常运行，明确职责的重要环节 一、交接班工作资料 1、交清本班生产运行及设备运转情况。 2、交清生产报表、生产工具。 3、交清上级工作指令。 4、交接班人员共同对设备举行巡回检查。 二、交接班要求 1、接班人员务必提前15分钟到岗。 2、交接班时，交接人员应所有到齐。 3、交接双方共同对设备运行情况举行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。 三、交班人员任务 1、交班前，交班人员务必对设备举行全面检查。 2、交班前应收拾好生产报表，运行记录。 3、交班时，有职责回答接班人提出的问题。 4、发觉接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的

2、情况时，不得交接，并有职责坚守岗位，报告有关部门，等待处理。 5、接班人逾时不到，交班人有职责坚守岗位。并向有关部门汇报。 四、接班人员任务 1、接班人务必仔细听取交班人介绍情况，严格按交接资料逐项检查。 2、交班人员提前离岗，接班人应准时记录录并向有关部门汇报。 3、交班人交班不清，接班人可否决接班，并向有关部门汇报。 五、特别情况处理： 1、交接班时，骤然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应帮助工作。待处理完毕后方可交班。 2、如事故或设备故障在短时光内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人打算交班人是否可离岗。 交接班管理制度2 1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作

3、员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定举行。 2、接班人员提前二非常钟穿戴好劳保，参与班前会，对劳保不齐者，不准上岗。 3、接班人员提前非常钟到达岗位，仔细听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。 4、接班人员按上班人员交代的事项举行仔细检查核对，并做好记录，交接班班长双方仔细填写交接记录，写上接班任务签字。 5、交接班任务要做到： （1）本班任务完成和设备运行记录清晰。 （2）本班发生的主要事情记录清晰。 （3）本班发生的异样现象以及处理记录清晰。 （4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清晰。 （5）签字记录清晰。

4、 七不交： （1）设备不保养不接班。 （2）设备异样不记录无明确指示不交班。 （3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班。 （4）区域设备卫生不贴合要求不接班。 （5）岗位不明确负责交接班人员不交班。 （6）工具、用具、仪器不齐全不交班。 （7）原料物资需要交待不清不交班。 交接班管理制度3 交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产情况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下班组交接班管理制度。 一、交接班时光： 夜班交白班为早上的7：458：00点，白班交中班为下午的16：45：00，中班交夜班为凌晨的00：45：00。 二、交接班地点：

5、 1、主控岗位在乙炔主控室举行交接。 2、破裂岗位在主控室举行记录与手电筒的交接，而后去现场举行确认与交接。 3、发生岗位在主控室举行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房举行确认与对接。 4、清净岗位在主控室举行记录交接与清净配置房举行工具交接，而后到清净现场举行确认交接。 5、班长岗位在主控室举行记录交接，而后到现场举行确认对接。 三、交接班手续： 双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争吵。 四、交接班内容： 1、接班人员必需提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，仔细检查现场后举行交接班。 2、交班完毕的班长在班长的带领下

6、，参与班会后，讲评当班生产任务完成的状况，处理完本班遗留的问题。 3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清晰。现在的乙炔流量是多少，电石库存的状况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与状况，一些关键阀门的开启状态等。 4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作，对管辖范围内的设备情况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待全部动静设备的现状，尤其是大型设备的状况，如破裂机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好状况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。 5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控

7、室的清洁卫生，交班时交接清晰。 6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真切、精确、干净。 8、凡上述几项不合格时，接班人有权否决接班，并有权向工段反映。 9、传达工段或分厂的指示与任务。 10、接班人员要仔细开展班前会议，并做好记录；交接人员也要仔细开展班会总结会议。 五、“十交”与“五不交”； （一）十交： 1、交本班生产状况和任务完成状况。 2、交仪表、设备运行和使用状况。 3、交担心全因素，实行的预防措施和事故的处理状况。 4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损状况。 5、交工艺指标

8、执行状况和为下一班的预备工作。 6、交原始记录是否正确完整。 7、交原材料使用和产品质量状况及存在的问题。 8、交上级指示、要求和注重事项。 9、交跑冒漏状况。 10、交岗位设备干净和区域卫生状况。 （二）五不交 1、生产不正常、事故未处理完不交。 2、设备或工艺有问题，搞不清晰不交。 3、岗位卫生未搞好不交。 4、记录不清、不齐、不准不交。 5、工段指定本班的任务未完成不交。 交接班管理制度4 交接者 1、努力做好本职工作，遗憾完成本班任务，为下班生产打好基础。 2、下班前举行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。 3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。 4、将岗位生产工具、

9、防火器材、公用物品等检查收拾好，如有走失损坏，记下说明。 5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。 6、仔细填写交接班记录。 7、向接班者具体介绍本班生产状况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。 8、谦虚听取接班者看法，发觉问题由交班者负责，接班者帮助处理。 9、接班者过时未到，当班人员必需坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。 10、经交接班双方签字后方可下班。 接班者 1、提前10分钟到达本岗位，开交接班会。 2、对上班的生产、设备状况举行全面检查，发觉问题准时向交班者提出，并协同处理。 3、仔细检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发觉有走失及损失准时提出。 4、

10、耐心听取交班者介绍状况，具体检查和阅读交接班记录，恳切征求交班者看法。 5、交接班时发觉问题，两者共同处理。 6、接班后发觉、发生的问题由接班者负责。 7、与交接者发生争吵向有关班长报告予以解决。 8、交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。 交接班做到三一、四不交接 三一 1、对重要部位要一点一点交接。 2、 对生产数据要一个一个交接。 3、对生产工具要一件一件交接。 四不交接 1、生产不正常或发生问题，缘由讲不清，不交接。 2、 设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。 3、生产记录不整齐、不清晰、不精确的不交接。 4、跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接。 交接班管理制度5 制定生产车间交

11、接班制度，目的旨在清楚、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。透过本方法的商定会催促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增加生产部门的现场管理。为今后公司一旦有机会或条件推动日本6S管理制造与奠定良好的基础。 第一条交接项目： 1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量情况、安全情况、设备情况及人员配备情况等交接。由交接人填写工段交接记录单见附表一。在工段交接记录单上清楚的载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。 2、由交接负责人在填写完毕工段交接记录单后，带领接收人实地巡察工段现场，并仔细核对交接项目是否贴合交接记录

12、单上所载资料，无疑后方可下班。如果您是个职责心不强的人，一旦您对付了事的草草处理浮现问题时，您可不要懊悔啊！ 3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为此理解人在交接时必需要咨询清晰，否则会严峻影响您的生产进度。 4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清晰，避开混淆降低生产效率。 5、在销售市场等于生产现场的这天，你的生产现场是否干净整洁是衡量一家公司产品质量能否有保障的标准。为此，在交接工作时，交接人务必在交接前完美卫生，把良好的环境交给接收人，这才体现您的优秀，您能做到吗？ 其次条理解人事项： 1、交接工作从现实情况来看是个很快的过程，

13、由于交接人急于下班回家，所以恨不得立即交接完毕越快越好，这时往往是浮现问题之际。为此，肩负起你的职责，为了公司，为了你手下的员工，更为了你自我，养成这个良好习惯公司的交接班管理方法才不至于流于形式，您说对吗？ 2、作为接收人，不要认为稀里糊涂填写完交接表就完事了。你要拿着交接单逐项审视与巡察一圈，看看是否有出入的地方。作为生产部门一个工段的主管，即使不规定你交接制度，您也就应巡察囫囵车间的，这在日本6S管理中叫做目视化巡察，你明了吗？ 3、接交完毕后，你开头组织生产了。记住了：是需要你组织生产，不是你就没事干了，认为反正工人都明了干什么，你坐在哪里喝茶水。看报纸的。所谓组织需要你协调、分工、落

14、实、检查、调节等等，您比我就应更清晰的。 4、只要您是个仔细的人，只要您根据以上写出来或者没有详细说明的事项去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不属于接交班的范畴了。 第三条其它： 1、本制度能否有效落实，不取决于人力资源设置的制度条款是否全面，而是在不全面的时候生产负责人员能否做好本项工作，同时将没有商定的事项补充完美。 2、本制度有人力资源协同生产部门执行。发觉有不根据规定去做的，准时张贴板报，起到监督、促进的作用。 3、本制度未尽事宜，将随着推动过程中的实际情况更改或完美，在没有更改前照章执行。 交接班管理制度6 第一条、总则 为完美车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特

15、制定本制度。 其次条、交接班预备工作 公司员工、领班须提前_分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注重事项，要求及人员调节等。 第三条、机器交接 领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量状况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作具体交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。 第四条、书面交接 书面交接应由双方班次的领班签字，并交由_审核，签字后生效。 第五条、交接时光 车间交接班应自_起_分钟内完成（两班制时光限制在_），超过时光_分钟内视迟处处理，_分钟以上者视为缺勤，因前一班缘

16、由使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。 第六条、清洁工作 当班操作人员及水口工，交班时应准时清洁机台，打扫机台_米以内的地面卫生，并准时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。 第七条、故障处理 当班操作人员在交班时若机器、工模浮现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。 第八条、处罚 车间全体人员均应遵守本制度，如有违背，由_视情节轻重处以_元至_元罚款，直至降级、免职；对公司造成伤害

17、的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。 第九条、解释 _对本制度享有终于解释权。 第十条、生效 本制度自_年_月_日起生效。 交接班管理制度7 一、值班人员务必遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。 二、交班人员应事先做好交班预备工作。 三、接班人员务必提前10分钟到达变电所，具体了解变电所运行情况。 四、交接班务必做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。 五、在交接班时光内，普通不行办理工作票的许可或终结手续和普通倒闸操作。 六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清晰为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清晰的事

18、项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。 七、下列情况不得举行交接班。 1、饮酒后的接班人员。 2、事故处理或正在举行的重要倒闸操作。 3、接班人尚未到齐之前。 交接班管理制度8 交接时光： xxxxxx 交接地点： 前台、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、歇息大厅、客房、 交接人员： A班服务员和B班服务员、吧员、各岗服务等人员； 交接内容： 各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备修理和保养、来宾遗留问题；会议纪要精神；上一个班浮现的投诉；未做完的工作等 人员交接细则： 接班人员每日及时到岗，收拾仪容、仪表预备开会、交接； 交班人员在自己的工作岗位，分担区预备与接班人员

19、交接（要求站姿标准，互相行礼问好）； 相互问好之后，接班人员要自行举行区域检查，交班人员不用尾随，继续保持标准站姿，等待检查结果，交班人员负责此时的服务工作； 接班人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身旁。以标准站姿等待领班及主管举行检查； 两班班长及领班在自我区域交接完毕后，要对其他员工负责区域举行检查，把浮现的问题举行统计（要求物品数量精确，清洁整洁，无破损，无缺少）； 全部交接班人员等领班检查后，开头正常工作，交班人员如无其它事宜可正常下班； 检查过程中如有卫生和设备检修等问题浮现，能整改的立刻整改，不能立刻做的可由接班人员继续完成，交班人员不用返工重做，可由领班做以记录，日后杜绝浮现问

20、题即可； 如有关于物品数量和顾客投诉问题浮现就一定要解决完毕方可离岗下班； 交接完毕无其它事宜后，各就各位，举行正常工作； 各部领班有权对交接时浮现的问题举行处理，并准时上报主管，如处理不了准时上报经理处理； 各部门员工在交接班或在工作时光不得并排行走； 交接班人员在交接时不得大声喧哗或议论与工作无关的事。 交接班后全部物品的数量、质量要相符，如有异议应立刻解决，不得迟延。卫生、工具、单据、客人交办事项、会议打算、上级交待事项等要逐一交接。交接后两班班长、领班、主管等各拘束相应的交接本上签字认可。接班后若再浮现的问题由当班人员负责。 两班交接不得互相扯皮，应以大局为重，不得恶意报复或人为创造交

21、接班的棘手（如不收理相应包房；谎报消费状况及信息；特意的挑三捡四；将本应做完的工作人为的留给下班等）。 交班后若无其它事项，交班的人应立刻撤出场地，等待开会。 交接班管理制度9 1、交班人员应提前半小时做好交班预备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班预备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。 2、当班的班长要正确、清晰、牢靠地记录各种生产记录，并准时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异样的设备或作业点举行查看，为方案、布置当天的安全生产作依据。 3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定举行维护保养

22、，发觉故障准时排解或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。 4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产状况报告后，应对生产现场或机械设备做具体检查，看是否与交班状况介绍全都，向交班人员了解安全状况。 5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。 交接班管理制度10 一：接班 1：接班人员应向交班人员了解设备状况、运行状况、操作变动、阅历教训。 2：查阅交接班记录、运行日志。 3：接班检查：按本岗位要求举行全面检查，如有疑问应向交班人员咨询清晰，对设备异动，操作异样后的变动应重点检

23、查。 4：检查本岗位现场是否整齐有效 5：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。 二：交班 1：检查本岗位的例行工作，方案工作的完成状况。查阅岗位运行日志、运行记录。 2：检查本岗位卫生清理状况。 3：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。 4：检查交接班记录、运行日志、运行记录、异样记录应精确无误，并向值班长做汇报。 三：向值班长应做如下汇报 1：本班接到的通知命令。 2：本班发觉的异样及处理状况。 3：人员纪律状况，好人好事。 4：交班前的运行状况，下一班应做的主要工作。 交接班管理制度11 1、目的 保证车间正常运行，防止各项安全生产事

24、故的发生，完美班组管理和建设。 2、适用范围 适用于本公司各生产车间 3、职责 3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核 3.2公司各车间负责制度的实施、记录 4、制度资料 4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳庇护品，对本岗位举行容易巡查后，到车间班前会会议室预备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。 4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清楚低沉。交班班长全面介绍本班运行情况;接班班长支配本班生产任务和强调生产安全。 4.3开班前会时，接班人员仔细听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等情况的介绍;仔细听取本班班长的工作支配。 4.4班前会结束后，接班人员立刻开展

25、班组零事故活动。 4.5进入现场交接时要仔细核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。 4.6交接班人员要将以下资料交接清晰，不准有漏项。 (1)生产运行情况 (2)设备运行情况 (3)技术工艺、质量指标控制 (4)安全环保 (5)环境卫生和设备卫生 (6)原始记录 (7)工器具 (8)公司及车间暂时性文件、通知等 (9)其他需要交待的异样情况 4.7接班人员若有疑问，交班人员必需要讲解清晰;若存在分歧，上报车间，听从同意支配。交接班时光已到而接班人员未到，接班人员应继续举行生产，并上报班长，不得耽搁生产正常运行。 4.8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。

26、4.9交接班时，若有生产安全隐患未能排解，交接班后，交班人员有义务帮助接班人员尽快排解隐患，恢复正常生产。 5、考核 5.1班前会不准迟到，迟到一次处罚50元。 5.2班前会务必穿戴号劳庇护品，穿戴不齐一次处罚50元。 5.3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完美，处罚职责人一次20元;未记录，处罚职责人一次50元;参会人员代签名，处罚职责人一次20元。 5.4交班班长必需要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚职责人一次50元。 5.5交班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗

27、视为早退，一次处罚50元。 5.6交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一支配。交接班时光已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，明了接班人员到达，耽搁生产由交班班长负责，一次处罚100元。 5.7交接班中，交班人员不得隐瞒生产异样情况和各种安全隐患，发觉一次处罚100元，假如造成损失的按公司规定处理。 5.8交接班中，接班人员不得有意刁难和无故不接班，发觉一次处罚100元。 5.9班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次处罚100元。 6、监督与管理 6.1各车间负责对交接班制度的实施举行监督，并将其纳入优胜班组的评比考核。 6.2生产科负责对交接班制度的实施举行理性巡查和抽查，并

28、作出相应的奖惩。 6.3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。 6.4交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。 6.5车间及生产科资料保存期限为2年。 交接班管理制度12 岗位交接班管理制度 一、目的 为了加强员工岗位交接班管理，清楚、明确交接班的办法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的延续性和工作责任的落实，特制定本制度。 二、适用范围 新疆XXXX科技股份有限公司事业部各单位员工 三、内容 （一）交班内容及要求： 交班员工在交班前必需对本岗位设备运行状况、生产操作状况、公用工具、用具状况及安全、文明

29、生产状况等举行全面检查，对以上内容仔细交班。 设备运行状况的交班内容包括：当班期间设备开、停时光，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时光、缘由、处理状况、遗留问题以及其它注重事项。 公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好状况，工具损坏或遗失要具体说明缘由。 安全、文明生产状况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理状况，岗位责任区清洁卫生清扫状况。 （二）接班内容及要求 接班者在交接班时光内，应仔细听取交班状况介绍，具体阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡察检查设备运行情况。发觉交班者未按规定交班，应准时向班组长反映，待班组特长理后再按规定程序接班。 （三）交接班

30、程序 1、交班员工在交接前应对岗位设备运行状况、操作状况、工具状况以及安全状况举行一次全面检查，并仔细记录检查状况； 2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并认真清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫整洁； 3、交班人当面对接班人介绍岗位设备运行状况、操作状况、公用工具、用具状况以及安全状况，特殊注重应将发觉的问题和处理状况以及注重事项交待清晰； 4、接班人应仔细听取交班人介绍的状况，并认真与交接班记录举行核对，发觉有不清晰或有疑问的应准时咨询； 5、仔细清点工具、用具数理，并查看其质量； 6、核对无误后确认签字。 交接班时发生事故或其它重事件项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才干交接

31、班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，举行交接班）。 （四）交接时应做到五清和两交接 1、五清即：看清、讲清、问清、查清、点清； 2、两交接即：现场交接和实物交接 现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特殊是接地线，设备存在缺陷，庇护的停复役、变更和定值更改，信号装置状况，要在现场交接清晰。 实物交接：指详细物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只举行帐面交接。 （五）有以下状况之一的，不得交接班 1、遇事故正在处理或正在举行重要的操作的，不得交接班； 2、接班人酒后上班或精神状态严峻不佳的，不得交接班； 3、接班人员未到岗的，不得

32、交接班； 4、记录不清晰、不清洁的，不得交接班； 5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班； 6、交、接班人不签字的，不得交接班。 （六）基本规定 1、各岗位必需按要求设置交接班记录本，为便利管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较显然或固定的地方。 2、岗位交接班记录本应仔细按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清晰、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马粗心虎。 3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结配合的风格。交接班均需本人举行交接，不得托付他人。若在交接班过程中浮现交、接双方均无

33、法解决的问题，由交班员工准时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应准时予以解决，不得无故推诿。 4、若在规定交班时光内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时，准时向班组长或值班经理反映状况，待班组长或值班经理支配其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的状况下，不得擅自离开工作岗位。 5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班状况，对岗位交接班存在的问题准时予以订正、指导。对不按交接班管理规定举行交接班的，有权按照相关规定提出考核看法。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作状况、着装以及上岗操作证等。 6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待

34、的事情，由交班者负责；凡未仔细查看、理解交接班记录，或对自己不清晰的事项又不准时咨询的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。 7、各岗位员工在完成交接工作后，应立刻投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而迟延时光。 8、各工具损坏或遗失要具体说明缘由，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发觉的安全隐患，应准时向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。 交接班管理制度13 交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产情况的一个很重要的环节，保证生产延续举行的一项重要制度。因此为了

35、平稳、安全生产，特制定以下规定。 一、交接班时光： 小班（夜班）交接时光为8：008：30，若班车堵车或车修理等因素造成去各井场时光较晚，酌情把握交接班时光。 二、交接班地点： 1、在值班室举行工作交接并交接交接班记录本上方所记载详细事宜。 2、在生产现场对生产情况以及卫生举行确认与交接。 3、在库房举行工具确认与交接。 三、交接班手续： 双方以在记录本以及交接情况表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争吵。 四、交接班规定： 1、当班人员在下班前应做好交班预备工作，将本班机器现状、存在问题等情况填写到交接班记录上。 2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完

36、成接班检查工作前不得擅自离去。 3、交班人员应将本班工作举行情况做好具体记录，并向接班人员照实反映。 4、接班人员应仔细阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情况。 5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情况。 6、交清本班设备运行情况、存在问题及领导指示、注重事项等，的确不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。 7、交接班人员务必应对应对口交接，同时仔细检查各种指示仪表，其显示应正常。不许搞信用交接班。 8、接、交班人员按照划分的区域共同到现场，巡察检查设备有无异样情况，检查结果互相汇报。 9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不

37、到不离岗；未交接清晰不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清晰，接班人不一样意接班不离岗。否则由此引起的后果由交班人负责。 交接班管理制度14 一、目的 为规范生产班组交接班管理，清楚、明确交接班的办法、资料和双方职责和权利，提高员工的工作效率和工作职责心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、延续、安全运行，特制定本制度。 点击那里进入老板群 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时光即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组举行工作交接

38、的过程。 五、交接班程序与资料 交班预备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必需对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全礼貌生产（环境干净、收拾）情景等举行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情景真切具体记录在交接记录表上。 接班预备 （1）及时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时光了解本班工作任务和上班工作情景，并举行预先检查，普通要求提前1015分钟到达岗位。 （2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，仔细听取并咨询交班者介绍，进入现场对所属生产

39、、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情景，举行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。异样注重应将发觉的问题和处理情景以及注重事项交接清晰，接班人员对以上资料核对无误，贴合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时光方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注重事项。 召开班前会 【召开班前会时光】：交班班组下班时光之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 【班前会地点】：车间内 【会议主持】：接班班长 班前会议过程 接班班组员工在

40、车间集合列队召开班前会。 接班班长点名考勤。 交班班长作交班报告。 生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 接班班长支配本班生产任务与生产注重事项。 接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。 接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。 接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中浮现异议的，由交班班长支配或双方班长商议解决。 交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情景具体记录，并在记录上签字，以便查考。须要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或举行班后总结。 六、交接班资料与要求 交接班者在交接前

41、应仔细检查各工艺控制点和设备运转情景，并仔细填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情景，交班时应在现场具体、照实地向接班者介绍生产情景，做到：十交、十不交。 十交资料及要求 （1）交生产进度产量完成情景：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情景； （2）交设备运行情景：当班期间设备开、停时光，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时光、缘由、处理情景、遗留问题以及其它注重事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情景等要逐一交代，不行疏忽。 （3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情景。担心全因素（不正常情景）排查及已实行的预

42、防措施和事故（包括事故隐患）处理情景； （4）交公用工器具是否齐全、完好：仔细交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情景工具损坏或遗失要具体说明缘由。 （5）交工艺指标过程控制情景：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制阅历和注重事项情景和为下一班所做的预备工作要仔细交接。 （6）交台账记录：交原始记录是否正确、清晰、完整。 （7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。 （8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关资料。 （9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生干净情景。 （10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、

43、漏情景。 十不交资料与要求 （1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接； （2）设备维护不好或情景不明不交接； （3）岗位职责区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班； （4）原始记录不全、不齐、不准、不清晰不交。 （5）接班者粗心、不严格，指标任务未完成，缘由不清不交接。 （6）遇事故正在处理或正在举行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重事件项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才干交接班（但能够在事故告一段落时，经领导批准，举行交接班）。 （7）接班人酒后上班或精神状态严峻不佳的，不得交接班； （8）接班人员未到岗的，不得交接班； （9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理

44、、未点清不交接：各工具损坏或遗失要具体说明缘由，分清职责，并按有关规定办理赔偿手续。 （10）交、接班人不签字的，不得交接班。 七、交接班注重事项 对口交接 交接班员工应做到坚持原则、发扬团结配合的风格。交接班均需本人举行交接，不得托付他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员互相对口交接。 交接事项 用记录和口述方式，真切具体地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备运行情况、操作体味、注重事项，发觉问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异样情景发生过，必需要讲解事故或异样情景发生经过、可能的缘由、事故损失情景、事故的处理情景和阅历教训等资

45、料，交班者应在现场说清晰。交班者应照实向接班者反映生产情况，接班者应仔细、认真检查生产各方面是否正常，做到交接班清晰。 五清和两交接 交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。交接时应做到五清和两交接。 （1）五清即：看清、讲清、问清、查清、点清； （2）两交接即：现场交接和实物交接 现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做安全措施，异样是接地线，设备存在缺陷，庇护的停复役、变更和定值更改，信号装置情景，要在现场交接清晰。 实物交接：指详细物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只举行帐面交接。 接班未明事宜 在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作阅历和办法、事故的缘由、安全生产、质量、设备、环保等相关的资料提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应准时整改，特别情景整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，商议解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先理解本岗位争议工作外的其他工作，并有义务协作、帮助交班者共同处理遗留问题。 接班离岗 （1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情景由接班者负责； （2）交班者如有故障未处