绩效考核责任书

1、 绩效考核责任书绩效考核责任书1 甲方： 乙方： 为了落实公司_年度工作目标，经公司打算，特制订_年度(_年_月_日_年_月_日)工作绩效考核责任书，遵照执行。 一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作酬劳及考核方法： (一)岗位职责：帮助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司支配的其他任务。 (二)_年工作目标： 1、个人完成_万的销售目标。 2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。 (三)工作酬劳： 工作酬劳由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。 1.岗位工资：每月_元人民币。 2.月度考核奖金：月度管理奖金=_元(月度考核得分/100) 3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=

2、_月实际销售额0.5% 4、年终考核奖金：年终考核奖金=_年实际销售额0.5%(_办事处_年实际销售额/年初制定的销售额)(年终考核得分/100)。 (四)月度及年终考核方法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。 1.考核内容及评分标准见附表。 2.分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100;分项考核结果为“普通”的，考核得分为75-90;分项考核结果为“差”的，考核得分为50-75。年终考核超过3个(包括3个)分项评为“差”等级的，年终考核得分为50。 3.按照考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人举行自考，自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分

3、70%。考核结果报总经理办公会议打算。 二、乙方看法：切实履行职责，努力完成工作，同意考核方法 甲方：_乙方：_ 总经理：_ _年_月_日 绩效考核责任书2 一、考核目的： 通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素养、能力和工作热烈。促进管理者与教职工之间的交流与沟通，在小学内部形成开放、乐观参加、主动交流的氛围，增加团队的凝结力。 二、考核周期 月度考核：对当月的工作表现举行考核，考核时光为下月5日前，遇节假日顺延。 期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的50和期末总评结果的50总计，考核时光为每学期同学统一考试完成的第一天。 三、主要考核指标 对食堂工作人员的绩效考核指标见食堂

4、人员绩效考评实施细则。 四、考核结果使用 1、月度考核结果 以100分为标准，并将其考核结果均值的50纳入期末考核 2、期末考核结果 期末考核结果由月考核结果均值的50和期末总评考核结果的50组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据。 五、考核申诉 食堂人员对月度绩效考核有异议，可以举行申诉至考核领导小组，考核领导小组将在接到申诉的3个工作日内予以答复。 六：白音敖包寄宿制小学食堂人员绩效考评领导小组： 组长：XXX 成员：XXX、XXX、XXX、XXX 绩效考核责任书3 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60分） 1、工资、绩效考核数据的精确性、准时性达95；（12分）

5、2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95；（8分） 3、培训按方案达成率到85%；（10分） 4、人力资源的合理调配以及准时异动率达95；（8分） 5、各项管理制度执行率达95；（10分） 6、各种基础台帐的建立健全。（12分） （二）、关键工作任务指标（40分） 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供给公司的考核管理；（8分） 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分） 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分） 4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分） 二、评分标准 （一）

6、、绩效考核评分标准： 1、数据的精确性、准时性每 1 ，考核0.2分； 2、监督率每 1 ，考核0.5分； 3、每1 ，考核0.5分； 4、每1 ，考核0.5分； 5、制度执行率每1 ，考核0.2 分； 6、台帐的建立健全每一项，考核0.2分； （二）、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖 0.2 分。 4、其它考核根据相关规定执行。 三、考核方法及规定： 1、考核依据：（1）、年度方案书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分

7、厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对比考评标准举行月度小结，与次月3日前报分管领导举行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤举行互评；组织相关方（分厂代表）举行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每1，根据所在单位当月人均考核嘉奖的10举行调节。 4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分举行计算，每1，奖罚其单位负责人0.5。 5、正、副职年薪及其它事宜根据20 xx年经济责任制原则看法的有关规定执行。 6、各单位绩效考评按照年终考核结果，按照企业状况适当修正。 四、考核

8、期限： 二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工仔细研究制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调节指标的，以届时出台的计划为准。 五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完美。 分管领导（签字）： 人力资源部（签字）： 签字日期： 年 月 日 绩效考核责任书4 甲方： 乙方： 为了落实公司xxxx年度工作目标，经公司打算，特制订xxxx年度(xxxx年x月x日xxxx年x月x日)工作绩效考核责任书，遵照执行。 一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作酬劳及考核方法： (一)

9、岗位职责：帮助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司支配的其他任务。 (二)xxxx年工作目标： 1、个人完成xxx万的销售目标。 2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。 (三)工作酬劳： 工作酬劳由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。 1.岗位工资：每月xxxx元人民币。 2.月度考核奖金：月度管理奖金=xxx元(月度考核得分/100) 3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=xxx月实际销售额0.5% 4、年终考核奖金：年终考核奖金=xxxx年实际销售额0.5%(xx办事处xx年实际销售额/年初制定的销售额)(年终考核得分/100)。 (四)月度及年终考核方法：考核结果与

10、月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。 1.考核内容及评分标准见附表。 2.分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100;分项考核结果为“普通”的，考核得分为75-90;分项考核结果为“差”的，考核得分为50-75。年终考核超过3个(包括3个)分项评为“差”等级的，年终考核得分为50。 3.按照考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人举行自考，自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议打算。 二、乙方看法：切实履行职责，努力完成工作，同意考核方法 甲方：乙方： 总经理： xxxx年x月x日 绩效考核责任书5 一、目的 为明确工作目标、工

11、作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 二、责任期限 年月日年月日。 三、职权 对公司销售人员的任免建议权及考核权。 对市场营运有决策建议权。 有权组织制定市场管理方面的规则制度和市场营销机制的建立与修改。 市场营运费用规划及建议权。 四、工作目标与考核 （一）业绩指标及考核标准 （二）管理绩效指标 企业形象建设与维护，通过领导惬意度评价分数举行评定，领导惬意度评价达_分，每低_分，减_分。 客户有效投诉次数每有1例，减_分。 核心员工保有率达到_%，每低于1%，减_分。 下属行为管理。下属是否有重大违背公司规则制度的行为，每有1例，减_分。 部门培训方案完成率达

12、100%，每低于1%，减_分。 销售报表提交的准时性。没按时提交的状况每浮现一次，减_分。 五、附则 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他状况时，有权修改本责任书。 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。 绩效考核责任书6 为加强公司的财务工作，发挥方案财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理调配和使用资金，按照二0*年度生产经营方案目标书和二0*年经济责任制原则看法等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： (一)、绩效考核指标(60分) 1、财务制度的执行率、统计、核算精确率98%;(10分) 2、公司财务、管理、销售费

13、用控制在年度方案内;(10分) 3、根据公司要求取得融资资金确保生产经营正常;(9分) 4、财务各项报表统计时光的准时性;(6分) 5、内行费用控制、类别控制率达98%以上;(6分) 6、对二级单位的财务管理及会计核算举行指导和监督率达到98%以上;(4分) 7、严格控制成本确保公司年度利润指标;(10分) 8、员工学习培训率达到98%以上( 5分)。 (二)、关键工作任务指标(40分) 1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表;(10分) 2、平衡资金方案，促进资金合理调配，加快资金周转，准时分析资金占用状况，严格控制各项非生产性开支，乐观做好资本运作等各项工作;(1

14、0分) 3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地削减坏帐损失;(6 分) 4、重点加强销售资金回笼和供给资金的使用状况的检查与监督，防止资金风险;(4分) 5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真切性、精确性;(6分) 6、工作日志及其他职责范围内工作。(4分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准： 1、执行率、核算精确率每1% ，考0.5分; 2、每10万元，考核0.1分; 3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少100万元，考核0.5分; 4、报表统计时光的.准时性每1天，考核 0.1 分; 5、内行费用控制每1万元，考核0.5分; 6、对二级单位指

15、导和监督率每1%，考核0.5分; 7、年度利润指标每10万元，考核 0.5 分; 8、学习培训每1次，考核0.5分。 (二)关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖0.2分。 4、其它考核根据相关规定执行。 三、考核方法及规定： 1、考核依据：(1)、年度方案书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对比考评标准举行月度小结，与次月3日前报分管领导举行考核评分;同时由考核责任单位

16、组织机关部室及后勤举行互评;组织相关方(分厂代表)举行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每1%，根据所在单位当月人均考核嘉奖的10%举行调节。 4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分举行计算，每1%，奖罚其单位负责人0.5%。 5、正、副职年薪及其它事宜根据20 xx年经济责任制原则看法的有关规定执行。 6、各单位绩效考评按照年终考核结果，按照企业状况适当修正。 四、绩效考核期限： 二0*年元月一日至二0*年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工仔细研究制定措施，保证各项任务全

17、面完成。如因绩效考核需要调节指标的，以届时出台的计划为准。 绩效考核责任书7 一、岗位类别和聘期 姓 名 任职部门 财务部 职 务 财务总监 入职时光 _年_月_日 聘 期 _年_月_日_年_月_日 考核期 _年_月_日_年_月_日 二、主要职责 1.组织编制财务、资金、审计等规则制度及业务操作流程。 2.对公司资金的时光支配举行组织、方案、控制与管理。 3.财务监控。 4.财务分析与预测。 5.疏通融资渠道。 6.审计管理。 7.分管部门管理。 三、工作目标 1.财务预算与控制，对预算执行过程中浮现的问题没有准时解决，每浮现1次，减_分。 2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并

18、提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减_分_分。 3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减_分。 4.投资回报率达到_%，每低1%，减_分。 5.资金利用率达到_%，每低1%，减_分。 6.成本控制。对各部门的成本举行控制，未能根据财务会计制度控制各项费用的状况每浮现1次，减_分。 7.分管部门人员管理，部门培训方案完成率达到100%，未完成该项工作，减_分；准时公平地对下属员工举行考核，下属员工对绩效考核工作惬意度评分在_分以上，加_分。 8.年度重点工作完成状况。 年度重点任务完成状况绩效考核 表 重点任务工作事项 方案目标 实际完成状况 考

19、核标准 评 估 说明：年度重点工作中，如浮现子项目或者分阶段目标的状况，应对子项目和分阶段目标都给予相应的标准分值。 在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作举行调节，应对年度重点工作的标准分值举行相应的调节。 四、附则 1.责任人在工作期内若浮现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。 2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他状况时，有权修改本责任书。 3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁看法后，由公司另行讨论确定解决方法。 4.本责任书解释权归公司人力资源部。 绩效考核责任书8 为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下

20、： 一、考核指标： (一)、绩效考核指标(60分) 1、审计数据真切性、准时性;(10分) 2、不合格品处置;(12分) 3、招投标工作的保密、公平性;(8分) 4、合同评审的把关、合同的规范;(10分) 5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分) 6、员工学习培训。(10分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、执行法律规矩，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分) 2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分) 3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分) 4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分) 5、企业的招、投标工作以及合同的

21、规范、评审工作;(5分) 6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分) 二、评分标准 (一)绩效考核评分标准： 1、每违规一次， 考核0.2分; 2、处理不准时或违规，考核1分/次; 3、泄密或违规，考核1分/次; 4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次; 5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次; 6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。 (二)关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖0.2 分。 4、其它考核根据相关规定执行。 三、考核方法及规

22、定： 1、考核依据：(1)、年度方案书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对比考评标准举行月度小结，与次月3日前报分管领导举行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤举行互评;组织相关方(分厂代表)举行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每1%，根据所在单位当月人均考核嘉奖的10%举行调节。 4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分举行计算，每1%，奖罚其单位负责人0.5%。 5、正、副职年薪及其它

23、事宜根据20 xx年经济责任制原则看法的有关规定执行。 6、各单位绩效考评按照年终考核结果，按照企业状况适当修正。 四、绩效考核期限： 二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工仔细研究制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调节指标的，以届时出台的计划为准。 五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完美。 分管领导(签字)： 审计监察部(签字)： 签字日期： 年 月 日 绩效考核责任书9 为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和

24、产成品出厂的检验关，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： (一)、绩效考核指标(60分) 1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100%，;(10分) 2、产品、水、气、声、渣等检验差错率0.5%;(10分) 3、大宗原材料等受检率100%;(6分) 4、大宗原材料等差错率0.2%;(8分) 5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下;(6分) 6、检验药品等费用与20 xx年持平;(6分) 7、统计数据的精确、准时率达98%;(6分) 8、内部员工4学时以上学习培训率达到90%。(8分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、质量考核与控制公平、公正，与实际生产质量相符;(8分) 2

25、、根据三标体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行;(8分) 3、做好售后服务工作，准时解决客户投诉;(7分) 4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查举行监控，确保符合企业和国家标准;(7分) 5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号;(5分) 6、工作日志及其他职责范围内工作。(5分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准： 1、每发觉一次，考核0.2分; 2、每发觉一次，考核0.2分; 3、每发觉一次，考核0.2分; 4、每发觉一次，考核0.2分; 5、达到指标得基本分，每1000元，考核0.2分; 6、每 1%，考核0.2分; 7、精确、准时,每1次，考核0.2

26、分; 8、学习培训每1次，考核0.2分。 (二)、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖0.2分。 绩效考核责任书10 工程 为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根 公司实际状况，建立工程项目绩效考核责任制。 绩效嘉奖为工程总造价的1%(D*1%)。 绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等六个方 面举行考核。 六个方面的权重如下： 1、安全生产一票拒绝制。只要项目部浮现对公司的经济利益、社会声誉等造成

27、损失的 安全事故或大事，项目的绩效嘉奖将取消; 工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与甲方的关系占5%，文明工地 占5%。 2、工程质量占30% 工程质量竣工验收时达到合同商定的标准，嘉奖项目部工程总造价的D*1%*30%。分 配的则是：项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员5%，资料 员5%。施工质量竣工验收时未达到合同商定的标准，处罚项目部工程总造价D*1%*30%。 处罚的原则是：项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员10%， 资料员5%。 3、工期占30% 施工工期如按合同商定的工期完成(包含业主方同意的顺延工期 )，嘉

28、奖项目部工程总 造价的D*1%*30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员 10%，资料员10%。施工工期如未按合同商定的工期(包含业主方同意顺延的工期)，处 罚项目部工程造价的D*1%，处罚的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%， 预算员10%，资料员10%。 4、工程成本占30% 施工成本不超过公司预算成本，嘉奖项目部工程总造价D*1%*30%.分配的原则是：项 目经理40%，施工员10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%.施工成本如超过公 司预算成本，处罚项目部工程总造价D*1%*30%.处罚的原则是：项目经理40%，施工员 10%，材

29、料员15%，预算员20%，库管员15%. 5、与甲方的关系5% 项目部与甲方保持良好的合作与交流关系，项目团队获得甲方领导和项目管理层的好 评，未受到甲方的罚款及合理的投诉，嘉奖项目部工程总造价的D*1%*5%.项目经理部 如受到甲方的罚款和合理的投诉，处罚项目部工程总造价D*1%*5%。 6、文明工地5% 公司每月对项目工地的文明施工状况，以及办公场所和库房，举行两次随机巡查，按 照公司制定的文明工地考核标准举行打分，综合得分达到80分及以上者，嘉奖项目部工 程总造价的D*1%*5%.分配的原则是：项目经理占55%，项目部其他管理人员共占45%。 考核综合得分低于65分，处罚项目部工程总造价

30、的D*1%*5%，分配的原则是：项目经 理占55%，项目部其他管理人员共占45%。 装点项目经理职责 1 、代表公司负责详细某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律规矩和强制性标准， 执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。 2、 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期、成 本负全面责任。 3 、遵守国家和地方政府有关政策和法律规矩，执行公司和上级有关的规则制度，维护企业 形象，庇护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程第三方管理单位的 管理，完成项目预定的管理目标和各项经济技术指标; 4、 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、

31、质量、工期、安全、降低成本、文明施工 等项管理措施，报公司管理层审批后执行; 5、 组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)方案以及劳务、材料、构件、机具设备、资 金等生产要素的使用方案，报公司管理层审批后组织实施; 6、制定项目管理机构设置计划、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的 各项规则制度，并建立考核机制，奖罚兑现，报公司管理层审批后执行; 7、协调项目部内外的各种关系，准时妥当解决施工中浮现的问题; 8、 编制本项目中单位工程或专业分部分项工程的发包计划，报公司相应的职能部门和管理 层审批，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等举行监督、控制和管理; 9、参与各

32、类现场工作例会，收拾会议纪要(记录)，经业主签字后存档，并准时提交公司领 导，以便公司随时把握各项目经理态势。 10、 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律， 有效控制项目的各项开支; 11、接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各 项管理工作的状况，如遇重大问题、紧张状况或特别事项应随时报告; 12、组织定期的工地安全、质量大检查，发觉和处理突发大事，准时消退隐患。 13、参加重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故， 普通质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理看法。 14 、检查催促安

33、全质量部门仔细实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施， 保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。 15、抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，厉行增产节省，增收节支，提 高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程管理部门。 16、项目完工后，组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。 17 、组织工程档案和交工验收资料的搜集、收拾和编辑工作，对工程施工举行书面的综合 总结或专题总结，准时总结工程管理中的阅历教训; 18、对已竣工并交付使用的工程有参加回访的义务，对因施工缘由浮现的质量缺陷应准时组 织修理; 18、 重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动员工乐观因素，努 力实现团队建设目标。 19、 帮助公司举行对项目部的检查、考核工作。 20、履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。 绩效考核责任书11 一、考核目的： 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂勾，以提高员工的素养、能力和工作热烈。促进管理者与员工之间的交流与沟通，在企业内部形成开放、乐观参加、主动交流的氛围，增加企业凝结力。 二、