大厦室外给排水工程施工组织设计模板

1、北雪大厦室外给排水工程投标文件项目编号：GZZB-0540项目名称：北雪大厦室外给排水工程投标文件内容:投标文件技术部分投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期： 年 月 日目录 TOC o 1-5 h z .编制说明11综合说明12编制原则 13编制依据 14适用范围 22工程概况2.1工程名称与现场情况22本工程的施工特点与施工难点3. 3 工程目标3.项目经理部组成4.1项目经理部组织机构设置图 43 . 2项目经理部主要成员岗位职责 63 . 3项目经理部的协调管理7.施工部署及平面布置91工程施工部署 94.2施工准备 123现场施工管理 14.4施工总平面布置图

2、15工期承诺及确保工期期限的技术组织措施 19.1工期承诺 192确保工期的技术组织措施19. 各分部分项工程主要施工方法2 7. 1总体施工顺序27. 2施工流水作业段的划分与组织 29 3管线测量定位施工测量 31.4 室 夕卜 土方挖方与回填3765 . 1本工程室外金属有压管道安装工程主要施工方法3 765 . 2本工程室外金属有压管道安装工程主要施工方法4 3.质量承诺及保证措施761工程质量目标及承诺 77.3质量管理体系794质量管理职责79.5质量保证措施 86.安全保证措施891安全生产目标 892安全生产管理体系 893安全生产措施89.4安全生产职责 92.主要材料、构配

3、件供应计划9810 .1材料供应安排9810 .2材料质量检验99.3主要材料用量计划表 10111.主要机械及设备调配计划10211. 1主要施工机械设备表 10211.2机械调度计划的保证措施 10311.3机械施工组织调度 105.4施工机械的维护和保养10511. 5检验、测量和试验设备的检定10511 . 6施工机械的监督检查 10611 . 7施工机械的使用 106.主要劳动力安排106.文明工地措施109. 1文明工地目标 109. 2文明施工管理体系 10913. 3文明工地施工措施110.施工技术措施112. 3现场管理技术措施 124. 4降低成本的技术措施 125.其它措

4、施128. 1 环境保护措施 12815. 2工程回访及保修办法128. 3 噪音污染防治措施 129附图：质量保证体系安全保证体系施工现场平面布置图施工进度计划表1 .编制说明1综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议 纪要和实际初步踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施 工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方 案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学 的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全 地完成本工程的建设任务。1. 2编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重

5、点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪 要。2、依据工程项目的内容，本着适用、安全、经济、合理、先进的 原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相 互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术,合理选择施工方案，保持公司质量体系并使 之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和 提高劳动生产率。1.3编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供室外给排水安装工程的设计施工图纸及概况说明。2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其它相关资料。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，

6、文明施工的法规，规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通 运输、供水供电等）5、本企业施工大纲。6、质量验收规范、标准：GB50268-97给水排水管道施工及验收规范现行市政公用工程施工质量验收统一标准7、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似工程的施工经验资 料。4适用范围本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标范围内的全部工 程内容。工程概况2.1工程名称与现场情况2.2主要工程特点和难点3 .项目管理机构配备3.1项目经理部组织机构设置图我公司积极参与北雪大厦室外给排水建设工程的招投标工作，如果中标, 公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列

7、为公司重点信 誉工程，认真贯彻公司的质量方针并有效运行。充分发挥公司管理优势，对本 工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理,确保把本工程建设成 既满足设计要求又满足使用功能要求的建设方满意工程。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经 验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算, 统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组 织协调指挥，负责实施项目承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：项目经理V1F项目副经理-项目技术负责人工长预材算料;安质技全量术3.2项目经理部主要成员岗位职责

8、1、项目经理的主要职责：制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明 施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；组织有关协调会议，处理项目部内外关系；合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家 法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、项目副经理的主要职责：协助项目经理做好项目管理工作；制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场