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文档简介

1、在新公司新岗位需要注意什么有一个比喻我特别喜欢，就是当一个人到了 一个新的工作岗位的 时候，你会感觉到，你需要学习的东西像是拿嘴冲着消防水龙头喝水 一样，消防水龙头的水流出来，你冲过去喝，那种感觉你会觉得很无 助，那么多的水扑面而来，不知道该喝哪一口。在新公司、新岗位要问三类问题，叫过去、现在和将来。过去、 现在和将来。关于过去的问题，你要了解清楚这个公司曾经发生过什么，历史 上有过哪些重点的节点，他们分别是怎么渡过那些艰难的时期的。是 什么对这个公司作用最大，这个公司最忠实的核心价值观是什么，我 们的工作流程是什么。这是关于过去的问题。关于现在的问题，现在面临的问题是什么，现在觉得最困难的点

2、 在哪，现在的瓶颈在哪里，现在都有哪些人，他们分别都会干什么。 这是关于现状的问题。关于未来，那么接下来我们有哪些资源，我们接下来有哪些打算, 我们接下来可以引入哪些人关于过去现在和未来，这有一系列的问题 可以去询问。调整策略：你要知道，你所面临的状况，可能有五种状况，到任何一个新地 方以后，都会有五种状况，叫做星型模型，stars模型。要根据所处 的状况做出策略调整。五种情境（STARS） S初创启动(start-up)T整顿转向T整顿转向(turn around) A 加速增长(accelerated growth) R 重新组合(realignment) S 保持成功(sustaining success)主动沟通： 你要为和上司建立良好的关系，承当100%的责任。努力和上司建立一种职业化的定期的沟通关系。注意如下几点:.不要轻信别人给出的评价.不要离上司太远.不要让坏消息吓到上司.不要只带着问题找上司.不要汇报流水账.不要期待上司会改变.在上司看重的领域成功和上司进行五轮对话：1、关于情境诊断；2、关于期望；3、关于个人开展；4、保障早期成功；5、关于资源。.好的目标有两个特点，第一，能够带来短期的良好势头，第二,能够为长期开展奠定基础。.抓住可以改变的机会.明确表达你鼓励的和反对的.建立

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