国际工程公司构建管理会计体系研究

1、国际工程公司构建管理睬计体系研究国际工程公司构建管理睬计体系研究一、管理睬计的根本概念管理睬计是以完善公司内部经营管理、进步经济效益为目的，通过搜集、整理、加工各种财务和非财务数据，为公司各层级管理者提供决策支持信息。管理睬计体系由预算、本钱核算、费用控制、经济运行分析和绩效评价体系等组成。二、典型国际工程公司本钱费用构成一主营业务国际工程公司主要通过在全球范围内承接EPEngineeringPrureentnstrutin总承包工程，为业主提供设计、采购、施工和开车指导等效劳获得收入和利润。二典型组织机构国际工程公司典型组织机构除常设市场营销部门、职能管理部门和消费部门外，为确保EP工程顺利

2、执行，一般可设立临时性质的工程部，成员由工程主任、工程经理、设计经理、采购经理、施工经理、合同工程师、费用控制工程师等组成，其中工程主任由公司管理层成员兼任，其他成员由各相关部门派出。三本钱费用构成和特性国际工程公司的本钱费用主要由运营费用和工程本钱构成：运营费用包括为承接工程所发生的营销费用、公司运行所发生的管理费用和消费部门所发生的费用含消费人员的人工本钱等；工程本钱包括工程人工费用和非人工费用。工程人工费用是指工程在施行过程中使用人员所消耗的人工时费用。典型EP总承包工程的非人工费用包括设备材料采购费用、施工分包费用、设计分包费用和其他直接费用等。对于国际工程公司而言，运营费用为相对固定

3、费用，工程本钱为其变动本钱。三、预算管理体系一预算管理体系概述本文由论文联盟.LL.搜集整理1国际工程公司预算是指在科学预测的根底上，根据公司战略规划、工作目的，对公司各种资源和经营行为所做的预期安排。国际工程公司预算按其涉及内容可分为运营费用预算和工程预算。2运营费用预算是对国际工程公司年度营销费用、管理费用和消费部门所发生费用进展的估算，运营费用预算按年度编制。3工程预算是根据工程合同、报价和进度方案对工程执行全过程收入及所消耗各种资源包括人力、材料、机具、资金等费用进展的估算。工程预算按工程执行周期可能跨年度编制。工程预算分为收入预算和费用预算，本文重点讨论工程费用预算。二预算管理制度建

4、立为完善预算管理体系，明确管理机构、职责和方法，国际工程公司应建立预算管理制度，如预算管理方法、运营费用预算管理规定、工程费用预算管理规定等。三预算编制与变更1.运营费用预算编制与变更1运营费用预算编制程序。运营费用预算一般由市场营销部门、职能管理部门和消费部门按照年度进展编制，预算管理部门审核，公司预算管理委员会审批。2运营费用预算编制方法。国际工程公司运营费用相对固定，因此各项运营费用预算可以参照前三年实际发生的运营费用，结合当年工作方案调整编制。3运营费用预算变更。为确保预算执行的严肃性，经批准的运营费用预算一般情况下不允许变更。假如经营环境或编制预算基准发生变化，需由预算执行部门提出申

5、请、预算管理部门审核，并经预算管理委员会批准前方可变更。2.工程预算编制与变更1工程预算编制的根据。工程预算编制的根据一般包括工程合同、报价文件、会谈纪要、执行筹划、市场价格信息和内部价格书Prie-Bk等。2工程预算编制程序。工程预算一般由专职预算工程师和工程部共同编制，经预算管理部门审核、预算管理委员会审批后，下达给工程部作为费用控制基准。3工程预算编制方法。工程收入预算、工程款收款预算按照工程合同、与业主结算方式、工程进度方案和收款方案等进展编制。人工费用预算编制方法。人工费用预算按工程人工时预算和以国际工程公司运营费用为基储模拟内部交易测算的人工时平均单价进展估算。即：工程人工费用预算

6、=工程人工时预算人工时平均单价；其中工程人工时预算根据工程合同、工作范围rkBreakdnStruture，BS、人工时定额及工程部提供的工程方案、工程人力方案进展估算。人工时平均单价按年度测算，每年发布一次：人工时平均单价=年度运营本钱/年度有效人工时总数。设备材料采购费用预算根据设备材料采购清单、报价资料和市场价格进展估算。施工分包费用预算根据工程量清单、报价资料、分包人工、辅助材料和施工机械租用的市场价格进展估算。设计分包费用预算按照报价资料、分包合同如有或分包方所消耗的人工时及人工时单价进展估算。其他直接费用预算根据费用详细情况、利率、费率和积累的经历数据等进展估算。4工程预算变更。为

7、确保预算执行的严肃性，经批准的工程预算一般情况下不允许变更。但在工程执行过程中，假如出现合同范围变化、发生索赔等事项时，需由工程经理提出申请、预算管理部门审核，经预算管理委员会批准前方可变更。四、本钱核算体系一本钱核算制度建立为明确核算对象、核算内容和职责，国际工程公司应建立核算管理制度，如运营费用核算规定、工程费用核算规定等。二本钱核算对象选择1.运营费用归集对象根据国际工程公司组织机构，对于发生的营销费用、管理费用、消费部门费用分别按市场营销部门、职能管理部门和消费部门进展归集。2.本钱核算对象选择按照国际工程公司业务特点，选择工程工程作为本钱核算的对象，并对承接的每一个工程进展单独核算。

8、三本钱核算内容1运营费用核算内容包括工资薪酬、差旅费用、办公费用、招待费用、维修费用等，并与运营费用分类相一致。2工程本钱核算内容包括工程发生的人工费用、累计实际发生设备材料采购费用、施工分包费用、设计效劳费用和其他直接费用等，并与工程费用分类相一致。四本钱核算方法1.运营费用核算方法1各部门实际发生的工资薪酬按照人员工资、奖金、社会保险、福利、职工教育经费和工会经费等按部门分别核算。2各部门实际发生差旅费用、办公费用、招待费用、维修费用等按部门和费用类别分别核算。2.工程本钱核算方法1工程实耗人工费核算。工程实耗人工费=工程实耗个人人工时个人人工时单价；工程实耗个人人工时可以通过国际工程公司

9、建立的人工时信息系统获得，个人人工时单价可以通过测算确定，每年发布一次，并采用一人一价。2工程实际发生的设备材料采购费用、施工分包费用、设计分包费用和其他直接费用等按费用类别分别核算。五、费用控制体系一费用控制体系概述国际工程公司承接工程的目的是通过工程执行，在为客户提供效劳的同时获得利润。费用控制就是在保证公司和工程正常运行前提下，通过对各项费用采取预测、比拟、控制、分析报告等手段，将费用控制在批准的预算范围内，并尽可能节省费用的过程。二费用控制制度建立为明确费用控制的职责、程序、控制方法和审批权限，国际工程公司应制定相应制度，如公司费用控制方法、运营费用开支规定、工程费用开支规定等。三运营

10、费用控制市场营销部门、职能管理部门和消费部门在发生费用时，首先由财务部门对原始票据的合法性进展审核，然后由费用控制部门对费用是否控制在预算内进展审核，再由受权审批人员进展审批如部门主任、公司管理层等。四工程费用控制1.工程费用控制措施1人工费用控制措施。如前所述，工程人工费用主要由工程消耗的人工时和人工时单价决定。因此，为控制人工费用，一方面需要进步劳动消费率，降低工程的人工时消耗；另一方面，需要对国际工程公司运营费用进展控制，以降低人工时单价。另外，工程部还需要合理确定参加工程人员的构造因为不同等级人员的单价不同。2设备材料采购费用控制。对于设备材料，可以通过工程招标的方式控制采购费用；对于

11、通用设备及大宗材料还可采用多工程集中采购的方式控制采购费用。3施工分包和其他效劳分包费用控制。对于工程施工分包和其他效劳分包，也可通过工程招标的方式控制分包费用。4税费控制。工程涉及的税费主要包括营业税、增值税、印花税等，可以在工程执行的初期，根据工程所在地税法规定对工程的税费进展筹划。5其他直接费用控制。如对差旅费用控制，可以按照制订的差旅方案，采取控制出差人数和交通工具乘坐标准等措施。2.费用支出审批权限设置国际工程公司承接的工程一般包括工程咨询、工程设计、工程管理、工程总承包EP等，可以按照承接工程的合同额、性质和规模大小对工程进展分类，并按工程的类别对工程经理审批权限进展设定，不同类别

12、工程经理的权限亦不同。3.费用支出审批流程工程费用支出一般分为以合同方式支出和以非合同方式报销两种方式。以合同方式支出审批包括签订合同的审批流程和支付的审批流程。1合同审批流程。工程执行过程中，对于设备材料采购、施工分包、设计分包等均要求与供给商、施工、设计分包商签订合同，并需要进展询价、招标和比价。签订合同时，首先由合同工程师、费用控制工程师审核，然后由工程经理按照受权审批，如超过工程经理审批权限，需要由工程主任审批。2以合同方式支付的审批流程。合同签订后需要对外付款时，首先需要费用控制工程师审核本次付款的时间和金额是否符合合同条款；再由工程经理和工程主任在其受权范围内审批。3费用报销审批流

13、程。工程发生的差旅费用、办公费用等，在报销时首先需要费用控制工程师审核本次报销的金额是否控制在预算内，再由工程经理和工程主任按照受权审批。4.工程净现金流控制国际工程公司的现金流主要来源于承接工程的现金流，因此，要控制整个公司的现金流就需要控制每个工程的现金流，并以保证每个工程累计净现金流为正为原那么。工程净现金流=工程收款额-工程人工费支出+设备材料采购支出+设计分包支出+其他直接费用支出。5.工程结算工程结算包括与业主的结算和与供给商和分包商的结算。与业主的结算一般包括按月进展的中间结算和完工结算。与采购供给商的结算，一般按照设备材料的制作进度和节点如合同签订、制造过程检验、出厂检验、运抵

14、施工现尝安装完成等进展结算。与施工分包商和其他效劳分包商的结算，也可分为按月度进展的中间结算和完工结算。工程执行过程中，工程部应按照合同和工程进度及时办理中间结算；工程完成，应及时办理完工结算，以确保工程款及时收回。六、经济运行分析体系一经济运行分析制度建立国际工程公司的经济运行分析体系分为两个层面，即公司层面的经济运行分析和工程层面的经济运行分析。为加强经济运行分析工作，国际工程公司应将其制度化，可以制定国际工程公司经济运行分析管理规定、经济运行状况分析标准和工程经济运行状况分析标准等，对公司层面和工程层面的经济运行分析职责、内容、频次和程序进展标准。二公司层面经济运行分析1国际工程公司经济

15、运行分析内容应包括但不限于收入、利润状况、现金流状况、应收账款清欠状况、存货情况、公司预算执行状况及对将来经济运行状况的预测等。2经济运行分析方法主要采用比照方法，可与往年同期相比，与年度预算相比，与同行业竞争对手相比，从中寻找差距与缺乏，提醒消费经营过程中存在的问题，从而提出有针对性地建议措施。3国际工程公司整体经济运行分析报告一般可由财务部门负责定期月度或季度编制，报送公司管理层。三工程层面经济运行分析1工程经济运行分析主要内容应包括工程合同额变动情况、工程现金流状况、应收账款清欠状况及与业主的结算状况等。工程合同额变动情况主要反映工程原始合同额、合同变更、索赔情况等。工程现金流状况主要反

16、映工程当年以及累计收款、支出和净现金流状况等。2工程经济运行分析重点应对工程预算执行状况进展分析，分析实际费用支出与预算产生差异的原因，并提出纠正偏向的建议措施，以确保工程预算目的的实现。3工程经济运行分析报告由工程费用控制工程师定期一般按周或月度编制，报送工程经理和工程主任。七、绩效考核评价体系一绩效考核评价制度建立国际工程公司绩效考核评价分为对市场营销部门、职能管理部门、消费部门的考核评价和对工程部的考核评价，鉴于考核内容、关键绩效指标KeyPerfraneIndiatr，KPI选娶评价重点不同，为此国际工程公司可以分别制定针对不同考核对象的评价方法。二绩效考核评价方法国际工程公司对各部门和工程部的考核评价可以采用关键绩效指标法，即根据各部门的业务特点和工程特点选取其对公司价值创造有重要影响的参数，如对市场营销部门选取新签合同、对职能管理部门选取预算节省率、对消费部门选取赢得产值、对工程部选取预算节省率等作为关键绩效指标之一；然后对各项关键绩效指标赋予权重，按照各单项指标实际完成情况确定单项指标的得分值，再加权计算综合绩效评价分值；最后通过与目的、预算或不同部门之间比照，形成对各部门和工程部的考核评价结果。三绩效考核评价结果的运用国际工程公