西安市信息化建设规划

1、 信息化建设设总体规划划暨信息系统统建设方案案西安城市公公共停车设设施建设管管理有限公公司二一一年年七月目录1 前言2 公司信信息化建设设总体规划划3 公司信信息化建设设的原则4 公司信信息化建设设的总体结结构5公司信息息化建设的的总体要求求6 公司信信息化建设设的主要功功能7 公司信信息化主要要措施1 前言随着社会经经济的发展展，人们生生活水平的的提高，在在汽车工业业的快速发展背景下下，汽车保保有量大大大增加，汽汽车消费时时代已悄然然来临。西安城市市公共停车车设施建设设管理有限限公司的成成立将加快快城区公共共停车设施施建设步伐伐，解决停停车难、交交通堵塞、均衡公共共社会资源源问题，也也为西安

2、市市智能化交交通管理打下坚坚实的基础础，在为人人们停车带带来方便的的同时也具具有良好的的社会效益益和经济效效益。西安城市公公共停车设设施建设管管理有限公公司作为一一个新兴的的企业，在立足起起点、实现现又好又快快发展的关关键时期，将将以企业持持续发展为为着眼点和和出发点，以以信息技术术为支撑，通通过信息化化手段，充充分利用信信息资源，创创新管理，创创造知识，快快速适应市市场环境，成为快速成长的信息化企业。同时信息化的实施会为企业带来巨大的经济效益和社会效益，提升西安的现代城市形象。具体表现在如下方面：现代化智能能停车场管管理系统提提高城市的的市政交通通管理水平平，提升了了政府的形形象 。停车诱导

3、系系统及信息息服务提高高交通服务务功能，缓缓解交通拥拥堵实现了了智能化交交通资源的的科学分配配，提升公公用事业的的服务质量量。现代化多种种电子收费结结算方式，方便便市民，提提高工作效效率、降低低运营成本本，提升了了数字城市市的形象。2公司信息息化建设总总体规划2.1 指指导思想根据国家十二五规规划及关于大大力推进企企业管理信信息化的指指导意见的指导思思想，结合合公司的实际际情况，确确定信息化化的指导思思想是：采采用先进的的信息技术术，统一规规划、资源源共享；逐逐步实施，用用五年的时间间实现企业业信息化跨跨越式发展展。2.2总体体设计目标标 公司信息化化总体设计计目标是建立一个个以先进的的数据库

4、为为中心，网网络为支撑撑，智能化化停车管理理系统为核核心业务基基础的综合合信息管理理和信息服服务的网络络信息系统统，协同运运转、高效效管理和科科学决策，实现信息息化企业管管理，提升升企业管理理水平。公司信息化化总体目标标的实现分分为三个阶阶段，即近近期目标、中期目标标和远期目目标实现。近期目标：20122年内，将将开展系统统的整体设设计、硬件件及网络基基础平台建建设，制定定公司停车车场信息系系统硬件接接入技术规规范。通过过开发选型型，实现主主要基础管管理系统信信息化（财财务管理系系统、人力力资源管理理、设备设设施管理、生产统计计系统等基基础系统）建建设。特别别是财务和和人力两大大系统典型型性商

5、品化化软件，技技术比较成成熟可靠，经经过采购和和培训，较较为快速的的建立部署署运行起来来。智能停停车场系统统的建设，停车管理理系统是公公司主营核核心业务系系统，打造造“数字停车车、智能管管理”是停车管理理系统的核核心内容。通过调研研分析确定定合理、先先进、稳定定可靠、扩扩展灵活的的解决方案案，考虑到到公司同时时具有停车车场建设任任务，系统统解决方案案中，硬件件系统和管管理软件系系统分开，硬硬件接口标标准统一（可可以指定西西安停车场场专用标准准），管理理软件可以以是公司具具有核心知知识产权的的资源。这这样可以在在今后的停停车场建设设中既可统统一技术标标准，摆脱脱上游硬件件供应商控制制，又可以以充

6、分使用用统一的管管理软件平平台进行运运营，节省省投资。开开发停车收收费结算系系统。实施施在建项目目管理系统统，以此加加快公司停停车项目的的建设。加加快停车诱诱导系统建建设，满足足社会信息息需求。中期目标：到20114年，完完成公司数数据中心建建设，标志志信息化建建设中期工工作开始。门户网站站及电子商商务系统、公司热线线即呼叫服服务中心、综合办公公平台系统统项目的建建设大力扩扩展企业信信息的应用用，企业管管理服务迈迈上一个台台阶。远期目标：到20116年，完完成领导决决策系统的的建设，提提高公司管管理智能化化和经营效效率，知识识管理平台台建设将把把企业转型型成为学习习型、创新新型企业。信息化分分

7、析和评价价系统建设设将引导信息息化健康发发展。公司司信息化完完成，一个个信息化的的企业形成成，企业的的竞争了得得到了提高高。3 公司信信息化建设设的原则公司信息化化是能建立立一个先进进的信息平平台，并依依托这个平平台逐步完完善相应的的应用系统统，因此是是一个规模模庞大、结结构复杂、信息量大大的综合信信息系统建建设项目。公司在开开展本项目目时，一定定要在设计计规划阶段段进行细致致认真的工工作，坚持持“公司领导，归归口管理；统筹规划划，分步实实施；统一一标准，互互连共享；技术先进进，系统可可靠；实用用经济，安安全准确” 信息化化建设原则则。原则贯贯穿于公司司信息化规规划的全过过程，也是是公司信息息

8、化规划实实施的指导导方针和政政策依据。3.1 公公司领导，归归口管理3.1.11成立由公公司总经理理任组长的的公司信息息化领导小小组，负责责统一领导导整个公司司的管理创创新和信息息化建设工工作；领导导小组下设设公司信息息化办公室室，负责领领导小组的的日常工作作，根据公公司日常运运作、管理理和决策的的需要，组组织编制和和修订公司司信息化建建设规划。3.1.22建立公司司信息化委委员会制度度。信息化化委员会负负责具体信信息化工作作，组织和和管理企业业信息资源源的开发和和利用，并并接受公司司信息化领领导小组的的领导、指指导和监督督。3.1.33加强公司司信息技术术力量团队队组建，成成立公司信信息中心

9、，作作为整个公公司的信息息技术归口口管理部门门。负责整整个公司信信息化建设设规划的具具体实施、运行维护护和技术服服务工作。3.2 统统筹规划，分分步实施3.2.11 公司信信息化建设设是一项涉涉及公司及及所属单位位部门日常常运作、管管理和决策策的系统工工程，必须坚持持统筹规划划，统一部部属的原则则。3.2.22公司及所所属单位部部门按照自自身的发展展目标和公公司信息化化规划，落落实和分解解自身的信信息化目标标，以需求求为导向，以以应用促发发展，以实实用为准绳绳，以效益益为目标，在在公司信息息化领导小小组的统一一领导下，由由公司信息息中心统一一组织，扎扎实有效的的分步开展展公司及所所属单位部部门

10、信息系系统的建设设和推广应应用工作。3.2.33考虑到公公司信息化化的设计、开发、应应用与维护护是一项复复杂的管理理和技术工工程，因此此系统建设设可以分成成多个阶段段来逐步实实施。3.3 统统一标准，互互联共享3.3.11 信息技技术成功应应用和效益益最大化的的重要条件件是信息基基础标准的的建立和统统一。公司司必须建立立和形成适适合自身发发展需要的的信息基础础标准体系系（包括数数据元素标标准、信息息分类编码码标准、用用户视图标标准、要领领数据库标标准、逻辑辑数据库标标准、网络络系统设计计规范、应应用系统设设计规范、IT基础础设施配置置规范、信信息管理和和开发利用用体系、信信息安全保保障体系等等

11、），这些些标准的建建立和执行行，是公司司信息化建建设避免重重复投资、加速信息息流通、实实现信息授授权共享、取得最大大效益的基基本前提和和基础。3.3.22从公司管理和和发展的需需要出发，在在不断建立立和完善信信息安全管管理体系、技术标准准体系以及及信息分类类授权体系系的基础上上，把公司司及所属企企业的网络络互联互通通和信息资资源共享作作为一条基基本要求逐逐步落实，最最终实现公公司与所属属单位之间信信息双向的的授权互动动共享和高高效的协同同运作。同同时，使公公司内的信信息技术队队伍的知识识和经验、积极性和和创造性得得到充分的的共享和利利用。3.4 技技术先进，系系统可靠3.4.11 系统设设计要

12、采用用先进的技技术和方法法，不但能能反映当今今的先进水水平，而且且具有发展展潜力，能能保证在未未来若干年年内占主导导地位，并并能顺利地地过渡到下下一代技术术。3.4.22系统的可可靠性和稳稳定性直接接影响业务务的正常运运行，是社社会形象的的保障。从从系统结构构、技术措措施、设备备性能、系系统管理、厂商技术术支持及维维修能力等等方面着手手，确保系系统运行的的可靠性和和稳定性，达达到最大的的平均无故故障时间；从智能停停车业务管管理、管理理信息系统统（MISS）、停车车诱导系统统等环节，都都要求硬件件设备和软软件系统具具有高可靠靠性和高稳稳定性，能能保证系统统在高容量量、长时间间稳定有效效工作。核核

13、心业务所所涉及的软软、硬件以以及网络设设备需采用用冗余设计计，核心数数据库需设设计合理的的备份系统统。3.5 实实用经济，安安全准确3.5.11系统要保保证技术上上和经济上上的可行性性；系统建建设应始终终贯彻面向向应用，注注重实效的的方针，坚坚持实用、经济的原原则，尽可可能地做到到边建设、边应用、边收效、边发展。3.5.22通过建立立安全控制制系统，对对系统中的的所有对象象进行控制制和保护，实实现身份认认证、访问问控制、权权限设置、通信保密密等一系列列措施，以以确保系统统数据的安安全。确保保收费和结结算系统准准确和安全全。4 公司信信息化建设设的总体结结构公司信息化化总体构架架是对企业业物流、

14、业业务流、资资金流、信信息流进行行一体化管管理和集成成化的计算算机信息系系统集合。结合公司司发展实际际，信息化化建设将形形成“三层信息息应用，六六个管理平平台，一个个数据中心心”，“361”信息化总总体构架。通过三横横、六纵、一个中心心的公司信信息化总体体构架，覆覆盖公司核核心业务和和管理工作作，实现信信息的纵向向采集交流流、数据贯贯通，横向向沟通共享享、应用集集成。企业信息化化总体结构构图4.1 三三层应用具体是建立立面向各单单位、公司司及社会的的三层信息息应用，建建成后的公公司集成信信息化平台台应成为向向社会宣传传、服务和和反馈信息息的窗口；成为公司司工作联系系、信息共共享的基础础；成为各

15、各单位管理理、协同工工作和项目目控制的平平台。4.2 核核心业务、管理信息息、信息服服务、项目目管理、电电子商务和和收费结算算六大管理平台台建设覆盖公公司核心业业务和管理理的六大信信息应用平平台，即建建设以先进进（数字化化、智能化化）的停车车管理信息息化系统核核心业务平平台,以OOA（办公公自动化）财财务、统计计、技术、设备、决决策分析、知识管理理等系统形形成的管理理信息系统统平台，以以停车场建建设开发为为主的项目目管理信息息平台，以以停车诱导导信息管理理发布及热热线服务系系统（呼叫叫中心）为为核心业务务的信息服服务平台，以以企业门户户网站和网网络经营为为主体的电电子商务平平台（网上上招标、电

16、电子采购），多多种停车收收费方式综综合收费结结算平台六六个信息管管理平台。4.3 数数据中心（IIDC）在建设一个个以公司为为核心连接接各个区域域单位的骨骨干高速网网络系统，辐辐射各大停停车单位结结点的企业业网络系统统，系统形形成一个分分层次信息息共享的数数据中心，即即是建设一一个以企业业的数据资资源管理和和应用为核核心的公司司数据中心心（IDCC）。 5公司信息息化建设的的总体要求求5.1 统统一的网络络建设：信信息高速网网络的建设设，已经成成为企业发发展必不可可少的重要要工具。建设公司覆覆盖全市各各分区的统统一的信息息、数据、语音和图图象传输的的应用网络络；建设一一个集各种种应用为有有机一

17、体的的综合性网网络，避免免重复投资资的浪费，将将有利于各各种应用的的实施与推推广。5.2 统一的应应用和技术术：采用尽尽可能统一一的大型数数据库，开开放的网络络和系统产产品，统一一的应用界界面和应用用程序，使使应用统一一、数据结结构一致，便便于推广普普及、公司司的统一管管理和数据据汇总，减减少因技术术不统一造造成的集成成损耗，便便于模式的的调整，提提高公司企企业竞争力力，统一资资源，降低低成本，具具有较好的的延续性。5.3 有计划循循序渐进的的推行模式式：不论规规划实施哪哪一种应用用，都要有有计划、分分单位、分分步骤地进进行实施，保保证成熟一一个应用，成成熟一个单单位，推广广一个应用用，实施一

18、一个，好用用一个。5.4 统一数据据计算口径径，对各种种业务数据据进行汇总总分析：公公司计算机机应用推广广后，各种种业务数据据的增加，成成为公司巨大的的资源财富富，需要专专门的技术术和人员，对对各种业务务数据进行行分析处理理。通过对对数据的有有效分析，能能够发现企企业隐含的的问题，使使原来的纷纷乱繁杂的的细节得到到量化，找找出根本原原因，并及及时制定改改进措施，使使企业良性性发展。5.5 重视电子子商务建设设和运营：积极吸收收先进思想想，发展适适应现代经济体体系的应用用，将公司司信息资源源网络化经经营。6 公司信信息化建设设的主要功功能6.1智能能化停车管管理信息系系统智能化停车车管理系统统利

19、用了高高度自动化化的机电技技术、RFFID射频频识别技术术（射频识识别，是一一种非接触触式的自动动识别技术术，它通过过射频信号号自动识别别目标对象象，可快速速地进行物物品追踪和和数据交换换。识别工工作无须人人工干预，可可工作于各各种恶劣环环境。）和和计算机信信息技术以以及GPRRS无线传传输技术、GPS定定位技术、GIS电电子地图技技术、数字字化视频监监控技术等等综合应用用对停车场场进行安全全、有效的的管理，包包括收费、保安、监监控、防盗盗等。智能能化停车管管理系统能能够实现进进出完全不不停车，自自动识别、自动登记记、自动放放行等功能能，同时实实现实施查查看进出车车辆信息、进出时间间查询、报报

20、表、缴费费记录查询询、信息提提醒等多项项功能。系系统建设技技术要求：快速移动动目标的可可靠识别；高保密性性，高适应应性；良好好的安全性性和抗干扰扰性；严格格收费管理理，杜绝私私自收费，增增加收益；环保性强强,达到无纸纸化办公；安全管理理程度高；操作简单单，耐用可可靠；数据据接口方便便，树立全全新的停车车管理形象象。具体主要功能如如下：智能停车场场系统简图图6.3.11 入场控控制功能具备节省人人力：入口口实现无人人管理模式式；身份识识别：判断断前来刷卡卡的车辆是是否具有入入场权限；临时发卡卡：对临时时进入停车车场的车辆辆自动发放放临时停车车卡；发卡卡方式可选选择有车按按扭出卡、无车按钮钮出卡、

21、电电脑出卡；自动发放放的临时卡卡读卡方式式可选择有有车读卡、无车读卡卡；发卡机机出卡后必必须待车主主将卡拿至至手中道闸闸才能开启启，当卡片片发出来后后20秒钟钟内未被人人取走、发发卡机会自自动将卡收收回机箱内内，避免卡卡的丢失；信息记录录：读卡时时同步自动动记录入场场时间、入入场地点、车辆信息息、车主身身份；图像像摄取：与与开闸指令令同步摄取取入场车辆辆图像并存存储到数据据库中，以以备出场时时进行车辆辆核对与以以后查阅；车牌识别别：自动提提取入场车车辆的车牌牌号码，作作为车辆进进入停车场场的具有唯唯一性的识识别标志，可可以供出场场时进行车车辆识别与与以后查阅阅；满位显显示：停车车场内车位位已停

22、满时时，通过LLED显示示屏提示前前来的车辆辆，同时禁禁止按钮出出卡，但依依然保留电电脑出卡功功能以满足足一些特殊殊的车辆与与人员的入入场要求；信息显示示：高亮度度LED显显示屏，即即使在户外外阳光下，显显示的信息息依然清晰晰可见；信信息显示采采用中英文文双语显示示，适用于于WTO环环境下外籍籍车主不断断增加的情情形；信息息内容简明明扼要，即即可给车主主明确的提提示，又不不耽误车辆辆入场的时时间；语音音提示：声声音提示方方便周到；模拟人声声清晰动听听；可插拔拔式数字化化语音模块块方便系统统集成与升升级；具有有超大存储储容量，满满足多种声声音提示信信息的输出出。6.3.22 出场控控制功能自动计

23、费：根据入场场时间与出出场时间自自动计算停停车时间，根根据停车时时间与收费费标准自动动计算应收收费用；收收费标准可可以根据需需要，在停停车场管理理软件非常常方便的定定义并下传传到控制机机中，收费费时间可以以精确到秒秒，收费金金额最小到到“角”；还可以以专门定制制收费方法法；自动收收费：除临临时车辆要要人工以现现金形式收收取停车费费用外，其其他车辆可可以在读卡卡时自动收收取/扣除除停车费用用；车辆确确认：读卡卡时对比显显示车辆信信息，确认认入、出场场是否同一一辆车；图图像对比：摄取出场场车辆图像像并存储，同同时自动调调出该车的的入场图像像对比显示示，以进行行准确的对对比确认，增增强了防盗盗功能，

24、并并使得事后后稽查更加加精确、容容易；临时时卡回收：除了可以以由值班收收费人员人人工回收临临时卡外，出出口控制机机可以设置置吞卡机自自动回收临临时卡；信信息显示：高亮度LLED显示示屏，即使使在户外阳阳光下，显显示的信息息依然清晰晰可见；信信息采用中中英文双语语显示，适适用于WTTO环境下下外籍车主主不断增加加的情形；信息内容容简明扼要要，即可给给车主明确确的提示，又又不耽误车车辆出场的的时间；语语音提示：声音提示示方便周到到；模拟人人声清晰动动听；可插插拔式数字字化语音模模块方便系系统集成于于升级；具具有超大存存储容量，满满足多种声声音提示信信息的输出出。6.3.33 中心控控制与管理理功能

25、RFID 卡管理（出出入管理卡卡）：实现现RFIDD 卡的授授权发行、数据更改改、挂失/解除挂失失、退卡、清空回收收等管理；系统可以以处理的挂挂失卡的最最大数量为为1万张（即即黑名单数数量为1万万条）；系系统最大卡卡片容量为为232-1张；万万能查询功功能：可能能通过一个个条件或多多个条件相相组合，对对车场使用用情况、卡卡片使用情情况、车辆辆进出情况况等相关资资料进行查查询，并能能够按照客客户的要求求生成报表表，或方便便其他系统统调用的电电子报表。统计管理理：提供各各种统计资资料以不同同的报表形形式输出，提提供任意形形式的查询询并以报表表形式输出出；设备监监控与管理理：控制道道闸的开、关、停，

26、控控制发卡机机出卡；实实时检测道道闸的工作作状态并以以生动形象象的方式显显示，实时时检测出卡卡机的工作作状态与存存储卡片的的数量并以以生动形象象的方式显显示，实时时检测车辆辆检测器的的工作状态态以及感应应线圈上是是否有车辆辆存在并以以生动形象象的方式显显示。（如如车位引导导系统图示示）系统设置：通过简单单的鼠标点点击，可以以轻松的进进行系统设设置，如有有/无图像像对比系统统、数据保保留时间、选择授权权发卡的设设备、收费费方式、是是/否满位位位提示等等。智能停车场场中心管理理系统6.3.44 其他特特殊功能脱机、脱网网运行：系系统在电脑脑出现故障障或网络不不通的情况况下，仍然然能够正常常工作；脱

27、脱机状态下下车辆进出出场的记录录可以保存存1万条；当电脑或或网络修复复后，存在在控制机中中的脱机记记录会自动动上传到电电脑中保存存，有效的的保障系统统24小时时不间断运运行；一卡卡通用：一一张卡片可可以在多个个系统中使使用(例如如：停车场场、门禁、巡更、考考勤、通道道闸等)，多多种服务与与应用的卡卡片的授权权发行可以以一次完成成；控制方方式设置：一台控制制机可以控控制多台道道闸，也可可以多台控控制机控制制一台道闸闸；道闸与与控制机以以实现有效效的连锁；权限管理理：多个出出入口的停停车场，可可以设置某某一车辆可可以进了全全部的出/入口、也也可以限制制该车辆能能进出其中中的几个出出/入口；高峰模式

28、式设置：出出/入口控控制设备可可以通过一一个简单的的跳线帽的的插接将其其转换为入入/出口设设备，配合合软件的管管理模式转转换，可以以非常方便便地将系统统从正常模模式设置成成上/下班班高峰管理理模式，以以便高峰情情况下车辆辆的进出。嵌套管理理功能：在在停车场内内部还嵌套套有停车场场的管理模模式，也就就是通常的的大套小停停车场系统统，且嵌套套功能在脱脱机脱网状状态下依然然可以实现现，这是行行业内唯一一真正解决决了这一问问题的系统统；通过简简单的跳线线设置系统统可以实现现下列四种种工作模式式：大车场场入口、大大车场出口口、场内小小车场入口口、场内小小车场出口口、车辆进进入大车场场后可直接接从大车场场

29、出场，经经过对卡片片发行时的的授权许可可也可以进进入小车场场，进入小小车场的车车辆必须先先出小车场场才能出大大车场。收收费采用多多种方式：城市一卡卡通、手机机钱包等方方式可以在在同一个系系统中使用用，方便对对车主及其其车辆进行行缴费管理理。6.2 财财务审计管管理系统要以全面预预算管理为为手段，资资金管理、成本管理理为重点，建建设适应公公司财务管管理体系的的“高效、统统一、安全全、分层次次、网络化化”财务管理理平台，形形成核算、预算、资资金、风险险等综合财财务管理控控制体系，增增强公司控控制力。积积极推动全全面预算管管理信息化化，建立公公司监控、预警与财财务分析体体系，有效效控制财务务风险，围

30、围绕决策支支持提高财财务分析能能力。通过过信息技术术手段，实实现财务管管控，注重重事前预测测，事后核核算，形成成集成化管管理，促进进提高财务务财务管理理水平。6.3人力力资源管理理系统人力资源管管理平台建建设是在公公司人力资资源管理模模式基础上上，建立人人力资源管管理基础数数据库，建建设覆盖公公司各单位位的人力资资源管理平平台，实现现分级、分分块管理，通通过公司专专网，实现现人力资源源信息逐级级汇总、分分析，数据据纵向贯通通，资源横横向共享，以以及管理业业务流程化化，为职能能管理部门门和公司领领导，提供供及时、准准确的人力力资源信息息。平台功功能应包括括：组织管管理、人员员信息管理理、工资管管

31、理、绩效效考核、人人力资源规规划、统计计报表、综综合查询分分析、决策策支持等。同时应建建立和采用用统一的编编码体系，实实现人力资资源信息规规范化、标标准化。应应采用数据据仓库技术术，依托决决策支持系系统，实现现人力资源源与财务、核心业务务、科技以以及综合办办公平台数数据信息共共享和管理理业务集成成。为适应应企业因需需而变，平平台应具有有良好的维维护性和扩扩展性。6.4 综综合办公系系统要采用先进进的信息技技术、成熟熟的流程引引擎，依托托网络和数数据库，建建立综合办办公平台，实实现管理业业务流程的的自动化。建设目标标是：实现现公文处理理、日常事事务管理、公共信息息发布，以以及按公司司组织架构构实

32、现管理理业务流横横向与纵向向的通达。综合办公公平台以企企业和个人人信息门户户、工作流流引擎、文文档管理平平台、短信信平台、电电子邮件系系统、即时时通信平台台等为基础础，具有公公文处理、日常事务务管理、公公共信息发发布等功能能。可实现现跨部门、跨平台的的管理业务务自动流转转，以及通通过专网实实现公司与各单单位的交流流沟通。6.5 领领导决策支支持系统要面向公司司领导和业业务管理部部门，建设设决策支持持系统，集集成人力资资源、财务务、经营、科技和综综合办公数数据与业务务，实现计计划和统计计、运行监监控、综合合协调、综综合分析与与展示等功功能，支撑撑管理决策策数据的综综合、可视视化，服务务于公司的的

33、业务管理理和生产运运营。建设设目标是：采用B/S 架构构，基于网网络和数据据仓库，运运用实时监监控、地理理信息、视视频等信息息技术，利利用联机分分析处理(OLAPP)和数据据挖掘工具具，实现日日常生产经经营管理、生产运行行实时监控控、主要资资源动态跟跟踪、预警警分析等，为为生产经营营科学管理理与决策提提供标准、完整、准准确、及时时的信息应应用服务。6.6在建建项目管理理系统充分利用信信息技术，结结合停车场场建设工程程管理的实实际流程和和特点，以以工程项目目为主体，以以投资计划划（概预算算）为笼头头，以资金金流为主线线，涵盖工工程项目管管理全过程程，以实现现项目管理理信息共享享，为主管管部门及建

34、建设单位构构建起工程程项目管理理的系统平平台，有效效支持各级级领导决策策。主要包包括：工程程计划和费费用管理、合同管理理，采购和和物资管理理、工程建建设风险防防范、工程程质量与安安全管理等等。以工程程项目计划划管理为主主线，合同同管理为基基础，成本本控制为核核心，物流流信息为导导向，工程程信息为纽纽带，建设设工程项目目管理平台台；统筹设设计、采购购、建设全全过程；协协调设计、采购、建造造、运营等等项目各相相关方，全全面实施停停车场建设设项目管控控，实现工工程建设全全过程数据据全面贯通通，费用精精益管理，物物流及时通通畅，工程程精确建设设，工程数数据完整移移交。6.7 停停车收费结结算系统城市一

35、卡通通平台是以以IC卡为为载体，先先进灵活的的网络为支支撑，借助助各类消费费终端进行行收费的先先进、安全全的电子钱钱包系统，是是现代城市市新形象。依托一卡卡通公司收收费系统，利利用GPRRS、3GG、WiFFi、无线线射频（RFIDD）、蓝牙牙等通讯技技术，自助助消费终端端、手持PPOS等收收费终端，能能够实时快快捷把消费费数据传输输的一卡通通结算平台台，公司建建设停车收收费结算平平台与一卡卡通公司结结算平台进进行连接，及及时确定结结算数据。同时收费费结算平台台也可面向向手机电子子钱包收费费、网络网网银收费等等方式进行行结算。结结算平台也也可向公司司内部进行行二次结算算，将收费费分配至各各收费

36、车场场。新型的的收费方式式既可预防防内部违规规收费又可可以快速结结算，降低低成本，提提高收费效效率。6.8 停停车诱导系系统停车诱导系系统从城区区（城市）的的角度对城城市停车问问题进行统统筹规划，并并综合考虑虑社会群众众的停车需需求、各停停车场的停停车管理需需求，依据据当今世界界先进的停停车诱导信信息化管理理技术设计计。系统实实现对社会会车辆的三三级诱导功功能，并建建立一个统统一的区域域停车诱导导管理中心心，实现对对区域范围围内的各停停车场信息息、各停车车场车位信信息的统一一采集及处处理。对各各停车场信信息、各停停车场车位位信息的采采集需要按按照统一的的数据格式式和接口，通通过无线通通信的方式

37、式向区域通通车诱导管管理中心发发送数据，停停车诱导中中心管理系系统对这些些数据进行行统一管理理，在电子子地图上将将停车场图图形定位，并并接收社会会群众信息息查询和车车位预定等等请求，平平衡停车需需求，缓解解停车压力力。6.9 数数据中心数据中心是是公司各应应用系统协协同工作的的业务处理理和数据服服务中心，是是应用系统统集中的数数据存储中中心和数据据交换中心心。数据中中心是支撑撑系统运行行维护和IIT 客户户服务的基基础平台。从技术层层面看，数数据中心是是IT 硬硬软件设备备的集合点点和完成数数据存储、交换、共共享、处理理、分析的的技术平台台，是系统统安全可靠靠运行的保保障。6.10 门户网站站

38、及电子商商务公司作为城城市公用设设施管理者者，承担着着公共停车车管理及停停车资源的的信息服务务功能，在在互联网发发达的今天天，公众管管理服务单单位一定要要有一个在在互联网展展现企业文文化、停车车场资源（包包括电子地地图）和发发布停车诱诱导信息的的渠道，同同时通过互互动方式，能能够快捷的的收到网民民对公司建建议意见，提提高服务水水平。网站建设有有电子商务务功能：实实现停车场场车位预订订、公司设设备采购招招标公布、公司业务务广告发布布等。6.11 公司热线线即呼叫服服务中心建设企业呼呼叫中心服服务平台，提提供服务投投诉受理、停车位预预订和诱导导停车信息息服务。提提高服务质质量、提升升公司服务务形象

39、。6.12知知识管理平平台系统信息化企业业重点强调调企业对于于信息的敏敏捷反应和和企业知识识的管理与与创造。要要面向知识识经济，围围绕“特、高、核、新、信”科技发展展方向，以以及需求，建建设面对未未来发展的的科技创新新体系、技技术标准体体系，以及及承载企业业知识的科科技管理平平台，全面面提高公司司科技创新新能力、技技术标准化能力力和科技管管理水平，成成为学习型型、创新型型企业。建设目标是是：按照公公司科技发发展方向，围围绕科技创创新和标准准化工作，以以数据库、数据仓库库为基础，网网络为支撑撑，建设集集合设计、咨询、管管理、工程程项目管理理等方面经经验与知识识的科技管管理平台，高高效处理科科技信

40、息、生产加工工知识；利利用搜索、关联、推推送等技术术，实现知知识学习、保存、共共享、使用用和创新，打打牢科技创创新的基础础。6.13 信息化分分析和评价价系统建设信息化化分析和评评价系统，要要从信息化化总目标出出发，引导导公司信息息化建立在在有效益、务实、统统筹规划的的基础上。通过指标标体系的评评测可以了了解公司信息化化应用情况况，提高信信息化服务务水平，从从领导、战战略、应用用、效益、人力资源源、信息安安全等多个个方面，引引导信息化化健康发展展。7 公司信信息化主要要措施为保障公司司信息化规规划落到实实处，应采采取措施进进一步强化化信息化领领导力和执执行力，不不断推动信信息化建设设走向深入入

41、。7.1 切切实加强领领导，建立立健全企业业信息化工工作体制要要切实加强强对信息化化工作领导导，强化信信息化制度度建设。主主要负责人人要参与信信息化决策策，协调推推动信息化化项目实施施。要健全全企业信息息化管理部部门，强化化企业信息息化管理职职能；要建建立网络基基础设施运运行维护、信息安全全保障，以以及数据信信息采集整整理分析的的专门组织织，实现信信息化管理理和运行维维护的有效效分离。7.2 把把信息化纳纳入企业发发展规划和和预算管理理。要紧紧紧围绕企业业发展总体体战略、主主营业务和和企业管理理，制定企企业信息化化规划，并并将信息化化规划纳入入企业发展展规划进行行管理。要要依据信息息化规划制制订年度工工作计划，统统一组织信信息化建设设。要把信信息化费用用纳入企业业预算管理理，专款专专用。7.3 统统一规划、分步实施施。要以需需求为导向向、应用为为目的，围围绕生产、经营和管管理目标，有有计划、分分阶段，稳稳步推进信信息化建设设。要注重重信息化应应用实效和和投入产出出效益，使使信息技术术转化为现现实生产力力。7.4 加加强信息化化绩效考核核，建立健健全激励约约束机制。要研究