企业成败的关键：企业文化

1、企业成败的关键：企业文化摘要适宜的企业文化对企业的开展壮大的作用是不可估量的，因为它对企业员工有着无穷的驱动力。但是错位的企业文化、过时的企业文化和变异的企业文化对企业的重创也是非常可怕的。企业的指导者在企业文化的制定和变革过程中应考虑到这些情况。关键词企业文化错位过时变异大多数人认为西方企业之所以可以今天产业开展之牛耳，是因为有一套科学的管理方法或体系。其实所谓的科学的管理方法或体系只是树上的花，而不是树根，真正的树根是核心价值观。一个企业核心价值观的形成，也就是企业文化的形成。企业文化是指一个企业的全体员工共同拥有的价值观念、信念和期望值的总和。它确定了企业行为的标准和方式，标准人们的行为

2、，是企业的精神支柱，同样也是企业成功的根本因素。这个比喻很恰当：企业犹如一艘航行在大海上的大船，而企业文化就像光滑油，协调着这艘大机器的正常运行，使员工的行为互相协调、相辅相成；企业文化还像催化剂，对所有员工的行为有鼓励、导向作用，因为有着一样的价值观和行为准那么，在决策的施行过程中员工自觉表现出符合企业利益的行为，并且最大限度的发挥自己的才能。比尔盖茨就非常明白员工在公司中的主导地位，他提出了“微软的存在必须依靠员工想象力的口号，因此大批优秀人才集结在微软旗下。以许许多多富裕起来的雇员仍留在微软公司“卖苦力而不是跑到外面去享乐这一事实来看，说明微软公司具有强大的内部驱动力。许多商业性公司为什

3、么要提出这些似乎与商业无关的理念，并且把它作为指导企业长期开展的力量源泉?答案就是：人作为一种有灵魂的动物，不管是金钱、权利，还是制度法律，都不可能为企业提供持续不断的力量源泉。因为你可以将你的成功建立在员工暂时对金钱或势力的屈服上，但你不可能从中得到真正的创造力和对企业远景的忠诚。企业员工共同的信念却能提供持续不断的力量源泉。按照经济学的原理，企业文化可以沟通以及培育更好的员工期望。但在企业文化建立过程中，企业管理者应防止或防止以下问题：一、错位的企业文化企业制定了企业文化，就必须将其好好贯彻下去,让每个员工都把这种企业文化牢记在心,并将这种价值观表达在行动上。这样企业制定企业文化的目的才到

4、达了。但是有些企业，随着企业的开展壮大，渐渐忘记了企业是怎么开展起来的，忘记了那些促使其企业成功的无形东西价值观，比方说诚信、节俭等非常珍贵的品质。这就是人们常说的创业容易守业难的道理。假如丢掉了这些珍贵的东西,预示着这个企业的企业文化在逐渐错位。一个企业的企业文化错位的开场，也是这个企业消灭的开场。我们回忆一下曾经风行全国的“百信鞋业:一个1972年出生的农家少年,19岁分开家乡外出打工,最初在一家鞋店当学徒。通过几年的奋斗,20多岁的他便在全国拥有了80家连锁店,总资产达30多亿元。他就是全国出名的百信鞋业“的创始者李忠文。百信“开展速度如此之快，与它的经营方式密不可分。“百信“在销售上除

5、了注重低本钱运作外，在经营上采缺赊销“的方法。百信公司在经营过程中相对的直接投入并不多。“百信从供货商手中先拿货，等货销出去以后，再将货款返回。这样由供货商垫付先进现金本钱，“百信根本上没有流动资金的压力。“百信之所以可以采用赊销的方法，一大资本是其强大的销售实力，另一大资本就是自身的信誉。在“百信开展初期，信誉很好。“百信与供货商约定在一周之内结账，遇到特殊情况也不会超过15天。因此,“百信与供货商之间达成了双赢互利的合作关系。供货商不但不担忧能不能收回货款，而且许多慕名而来的供货商更是争着向“百信供货。自身信誉就是“百信经营壮大最大的资本。通过这种经营方式，“百信就可以集中资本进展市场扩张

6、。可以说，“百信的迅速成长，是由于“赊销的经营形式，缓解流动资金的压力,而可以采缺赊销的经营形式,是因为“百信强大的销售实力和从公司创立初就形成的“诚信。而这种诚信恰是公司的核心竞争力，即“百信企业文化的精华所在。但正当李忠文的事业到达巅峰的时候，他庞大的产业却在一夜之间崩溃了。究其原因，首先是因为“百信在管理上还没有摆脱家族“企业的形式。李忠文几乎把所有核心和重要部门的权利都交给了他的亲戚朋友，但互相又无制衡。诚信的逐渐缺失是使“百信走入困境的又一重要原因。百信在全国范围内迅速壮大以后，他的信誉却在走下坡路。百信鞋业过于注重低价而导致劣质的商品流入市场，给消费者造成不良印象。从最初深受老百姓

7、欢送的平民化“鞋店变成了费事“鞋店。“百信在质量信誉大打折扣的同时,他的销售额也逐渐在下降。而且“百信某些分公司在经营上开场违规操作,比方拖欠供货商货款,不履行销售协议等行为在供货商中间造成了不良影响，给本来相对和谐的供销关系带来了许多不和谐音符。“百信鞋业的核心竞争力诚信的一步步缺失，导致其企业文化严重错位。采劝赊销经营形式，可以使日常经营的现金风险根本上由供货商承当。但“赊销是建立在良好的信誉根底上的，劣质商品的流入及拖欠供货商货款使“百信在顾客和供货商中的信誉逐渐丧失,导致“赊销经营形式的倒台，最终决定了这个企业的倒闭。二、过时的企业文化一个企业的企业文化必须同企业一定时期内的战略目的及

8、实际情况相适应，也就是说企业文化必须随着企业战略目的的变化以及时代的变更而不断调整。否那么,企业文化不但不能起到光滑油、催化剂的作用,反而成了摩擦力、阻碍力。所7以企业要随着企业战略的变化不断对企业文化进展调整,一层不变的企业文化会随着社会的开展、企业的进步渐渐过时,最终成为企业的绊脚石。也许有的人会问,既然企业文化的精华是一种核心价值观，它可以为企业提供源源不断的动力，那它怎么又会过时呢？其实，我们可以从绝对真理和相对真理的关系去看这个问题。企业文化的核心价值观也有一个相对到绝对的过程。从历史的角度看，核心价值观的驱动力是无穷的。而在一段时期内，人的知识是有限的，所以不可能制定一个永久正确的

9、企业文化，而只能是在一定的时期内相对正确。这就需要随着时代的进步不但对企业文化进展调整或变革,这样的企业才能始终走在时代的前沿。谈起福特汽车公司，这是一家充满荣耀历史的企业。身为全球第2大的汽车厂，福特汽车确有独到的经营之处,但也有包袱存在。在创始初期，福特汽车的代表产物是t型车。这部全世界卖得最好的车子虽然写下了历史，却也因此注定了福特汽车以消费为导向的企业文化。福特汽车公司的创始人亨利福特，是个农场主的的孩子，从小养成了生活简朴的生活习惯。13岁开场就可以修表，但不收费，发誓要为农民造自己的汽车，所以最后t型车没有多余的零件，两个门,四个缸,手动档，非常实用。他不喜欢汽车有多余的装饰，认为

10、开豪华车是奢侈的,在他的流水线创造以前,汽车工业全是手工作业,后来老福特创造了流水线后,大大进步了消费效率及产量。通用等汽车公司通过市场调研，以人为本，大力开发新产品，小汽车变成了四个门，自动档，液压刹车等,产品越来越先进。但老福特只通过降价来对付，始终认为自己的产品是最好、最先进的,从1914年到1924年降了8次价,最后造成利润太低，收入逐年下降。1910年,t型汽车780元/辆，1913年创造了装配汽车的流水线,1914年达360美元/辆，处于第一位，有13000工人，消费26万辆车/年，占美国总产量的48%，其它的企业有66万工人，只占了52%。但老福特很保守，回绝改革，只消费单一的t

11、型车，最后福特公司渐渐走向衰退。从开场的每年盈利400万美元到40年代每年亏损1000万美元。老福特为什么回绝改革?难道是他足够迟钝，一直没有觉察到在人们物质生活飞速开展的同时，精神生活要求也在逐步进步?难道他一直没觉察到人们对汽车的需求已从单一的实用,转向了美观、舒适、个性化?我们相信他一定从t-型车的销售业绩的大滑坡以及其它品牌的高档汽车销售量节节攀升中感觉到了。既然他已经感觉到了t-型车的过时，为什么还只是消费它?原因只有一个:老福特非常忠于自己公司最初的核心价值观:让每个人都用得起汽车。他不想遗弃成就了他的事业的东西。他始终认为要是谁能创造一种人人都需要而且人人都买得起的东西，谁将成为

12、商业的巨人。对福特公司来说，降低本钱、进步质量只是技术性的改革。只要公司能雇佣好的管理人员，运用好的管理工具，并且持续追踪本钱与质量,技术性改革就会成功。但是,企业假设要长期拥有良好的表现，必须在观念和文化上进展改革。换言之，就是所有的福特员工都必须具有顾客导向的心态。可惜的是，在很长一段时期内,福特公司的企业文化只是以消费为导向,忽略了顾客需求。三、变异的企业文化不错，企业文化应当随着企业战略目的的变化及时代的变更不但调整或变革。但是，调整或变革的前提必须是脚踏实地。一种企业文化并不是在每个企业都适用的，假设它能使企业员工最大限度的发挥自己的才能，是因为企业的所有员工都认可它。而西方人的价值

13、观同东方人的价值观是有很大区别的，所以我们不能把微软公司的企业文化直接照搬到中国的企业中。在企业文化变革过程中，企业应对其企业文化进展调研。企业文化调研主要是考察企业文化的历史、现状和存在的问题，只有这样才能防止企业文化的变异。变异的企业文化是可怕的，它将导致企业的运转逐渐脱轨。安然公司是一个新神话的创造者，它创造了一套复杂的财务系统，连华尔街的专家们也难以理解，但由于其股票增值，获利丰厚，便没人去深究，甚至素以严管出名的美国证券交易委员会也没有觉察。安然雇佣了一批律师和会计师，使安然成为违犯法规而不被抓住的行家。我们可以看到，安然管理层的作法违背了他们承诺遵守的价值公理。安然的失败并不仅仅是

14、因为作假账和所谓的高层次腐败，还应归咎于它的企业文化这恰恰曾经是安然引人注目和倍受赞誉之处。它一直强调收益增长和个人主动性，加之缺乏通常的公司制衡机制，使企业文化从推崇进攻性战略转变为日益依赖不道德的投机取巧。而且，公司对没有经历的年轻管理者过的宽容，但缺乏必要的控制手段以使失败的可能性降至最校2001年就任安然首席执行官斯基林曾把公司的新文化描绘为“张弛结合，这是麦肯锡公司参谋托马斯彼得斯和罗伯特在他们的畅销书?追求卓越?中提出的成功企业八大要素之一。渐渐地安然公司成了一个“炼人潮，那里的经理为年岁的增长而忧愁，担忧上司认为他们太弱。安然公司在一项年度报告中有一句话:“我们只注重结果。安然公

15、司假如不在需要什么人，这些人就会被取代。在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，这是安然公司“赢者获得一切这种文化的缩影。优胜劣汰的考绩制度将安然变成唯利是图的集合体，金钱的作用越来越大，致富和头脑聪明被混为一谈。内部荒唐的竞争造就了狂乱、谎话甚至偷窃,安然在不断进取中丧失了道德。一位还留在安然公司的交易商说:“我每天晚上都要锁好我的办公桌,以免我的同事偷窃我的成果。弗吉尼亚大学的商学教授罗伯特布鲁纳说:“安然公司是通过挑战科技把守行为的极限而蓬勃开展起来的。但是安然公司在不断进取的过程中丧失了道德。安然倒台的最主要原因就是它缺乏谦逊的态度。企业的短期繁荣可以通过许多方式获得，但企业持续增长的力量却只能从人类几千年来遵守的价值公理中获得。安然企业文化