LCIA低成本智能自动化欺骗了谁

1、LCIA低成本智能自动化究竟欺骗了谁？作者：谈华林方圆智汇LCIA专家讲师作为LCIA传播者来说需要给广大读者一个正确的理念，特别是信息爆炸的时代，需要对广大读者负责，否则引歪了。LCIA不是低成本智能自动化，而是低成本自働化。1.LCIA的起源LCIA起源于中国，在制造业领域被日本发挥的淋漓尽致，不得不佩服日本人。不过作为中国人我们也感到自豪，这是几千年的科技文明。中国远古时期（夏朝）奚仲发明了全球第一辆两轮马车，这就是LCIA省力装置。后续春秋战国时期，鲁班十大发明，墨子的机关术等里面采用了LCIA的基本原理。1637年明末江西宋应星著作了一本天工开物刊物，被全世界广泛应用及学习。正好是日

2、本江户时代，在民间广泛应用机关技术，比如家中的“会客室玩偶”、宗教节日期间“节庆大车玩偶”，以及舞台上的“戏剧玩偶”。称为机关玩偶，也称为KARAKURI。至今一直流传。两轮马车茶机关1971年开始提倡的“TPM（TotalProductiveMaintenance：全员参加的生产保全）”在很多的企业中导入。从制作“机关偶人”的过程中，利用“杠杆”、“凸轮”、“曲轴”、“齿轮”、“连接装置”等，制作不花钱的【机关改善】或【趣味改善】在实施改善活动。这些改善在生产现场提高生产效率和削减了成本，使各种各样的损失降低，取得较大的成果。因此，这类低成本自働化改善诞生，成为日系企业递减成本，推进TPM改

3、善的一件利器。2.何谓LCIA低成本自働化LCIA(LowcostIntelligentAutomation)低成本智慧自动化，简称低成本自働化，简便自动化，低成本装置，改善(Karakuri)机关装置；而不是低成本智能自动化，2016年当时为了迎合工业4.0，把LCIA定义为低成本智能自动化那是一个误导，这里强调的是智慧，智能就谈不上低成本。请广大读者回归到正确的理念上。主要是充分的发挥人的智慧，消除各种干扰工作流程的（浪费、不合理、勉强）因素。狭义的LCIA定义是：充分发挥人的智慧，为用户创造价值，运用低成本理念消除或减少各种干扰因素（浪费）；以杠杆、连杆、斜面、滑轮等8大基本机构和8大动

4、力源组合成各种运动机构单元；将运动机构单元和运动副联以特定的方式组合，通过动力从而产生一个确定可预期的运动；通过其中一个为机架支托或约束其他运动机构单元形成的构件系统。广义的LCIA定义是：结构简单，维护方便；不花钱；消灭浪费，消除不合理、不均匀、勉强。是为了普及LCIA改善、日本形成一个共同的认识。芝浦工业大学名誉教授津村丰治先生和来自现场改善的专家一起进行探讨后，给予的LCIA定义。本人称为广义的LCIA定义。LCIA低成本自働化的理念就是不花钱或少花钱，没有金钱的限制就没有好的Idea。因此与使用的材料无关，很多人认为精益管/线棒做出来的机构才叫低成本自働化，这是一个偏激不正确的理解。无

5、论是用精益管/线棒还是型材、角铁等只要在合适的场景进行正确的应用就好了。精益管/线棒是非标的标准，相对来说材料简单，加工和组装比较简便，因此应用的领域比较广泛。LCIA也与电气无关，很多人理解加了气缸、马达等就不是LCIA低成本自働化，这也是不正确的，虽然我们提倡用重力、弹力、磁力等无动力，但是不同的场景选择这些动力源也有所不同，适合的才是最好的。跨工位传递LCIA机构自动补箱空箱回收LCIA机构3.LCIA低成本自働化的八大优势1）LCIA低成本自働化降低企业投资风险，让以最小的投入保证品质；2）LCIA机构是结构简单，维护方便，柔性强，提高机构的稳定性；3）面对快速变幻的市场，LCIA机构

6、开发周期短，可以快速响应市场，而自动化设备开发周期长，很容易导致设备没有开发出来，产品生命周期就过了；4）LCIA机构维护成本低，操作简便，员工更细化；5）能耗低，降本增效，减少环境污染等；6）员工参与强，可以发挥员工的智慧，激发员工的主动性，实现自我价值，提升归属感；7）LCIA可以促进精益管理、5S等更好的落地；8）LCIA减轻员工劳动强度，提高品质（防错机构）和工作效率。4.LCIA低成本自働化是时代的产物，制造业升级的必然趋势中国改革开放高速发展40年，经济高速增长，导致一系列问题，如今很多企业对泡沫经济时代过度投资的反省，降低设备投资额，压缩固定费用(成本)，取消新项目和对应费用高的

7、设备投资，面向以低成本实现自动化功能的设备技术等，在这样微利的时代，多品种小批量的时代，人机结合才能快速响应市场，不能过度依赖自动化设备。5.如何迎接LCIA低成本自働化少走弯路先通过图解低成本自动化实务与应用书籍去了解，京东、天猫等平台都有销售，不要盲目跟风。虽然目前很多世界500强和中国优秀企业把LCIA低成本自働化作为未来公司发展的战略，我们还是建议先系统的去了解LCIA低成本自働化，它是丰田成功的基石，也是丰田尊重员工这一原则的开端。未来不尊重员工的企业将会被社会淘汰，没有充分应用员工的智慧将是最大的浪费。然后可以系统的接受专业老师的训练，千万不要被市场蒙蔽了双眼。什么号称第一人的或者创始人的不一定是真人，要用客户的声音说话，也可以在网上看看老师的讲课视频，多一些了解。掌握了LCIA低成本自働化8大基本机构和8大动力源的原理及应用，设计LCIA机构就会像搭积木一样简单，可以举一反三。不能影响学员的老师不是优秀的老师，通过书籍或课程去影响一帮人，让他们将知