2022年企业人口与计划生育责任书范本

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年企业人口与计划生育责任书范本为了认真贯彻_人口与计划生育法、_全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题_决定和_省人口与计划生育条例，坚持基本国策不动摇，稳定低生育水平，提高出生人口素质，统筹解决人口问题，促进我镇人口和计划生育工作整体水平提高，促进人口和计划事业持续、稳定、健康发展和人的全面发展，确保县委、县政府下达人口与计划生育责任目标的完成，_苔菉镇党委、苔菉镇人民政府特向上塘村党委、党(总)支部、村委会下达_年人口与计划生育目标责任书。一、人口和计划生育工作目标(一)出生人口的政策符合率、出生统计准确率符合创省优要求。(二)协助镇计生办及

2、时、准确地办理、发放生育证。(三)动员_节育对象及时落实避孕节育措施。(四)查环查孕按期开展，每期到位率_%。(五)配合县、镇落实法律法规规定的各项奖励优惠政策兑现。(六)开展人口和计划生育政策和知识宣传教育，育龄群众知晓率达_%以上，干部知晓率达_%以上。(七)群众对计生工作满意或基本满意率达_%以上。(八)出生性别比在正常值范围或比上年趋向正常值。(九)保一流村计生协会。(十)完成保省优工作任务。二、人口和计划生育工作措施(一)全面贯彻新时期_、_和上级党委、_人口和计划生育工作的部署和要求，把人口和计划生育工作纳入村两委重要议事日程，村党委、党(总)支部，村委会主要领导对人口与计划生育工

3、作要亲自抓负总责，村应成立以村党委、党(总)支部书记为组长的计划生育领导小组，建立目标管理责任制。村两委分工包干，责任明确，认真兑现奖惩，村计生领导小组每月要定期召开村级例会，分析通报人口形势，协调解决计生工作中的实际困难和问题，推动工作开展。各村每季度要召开一次村两委、协会会长及理事成员参加的计生工作专题会议，部署计生工作。(二)按照国家_部委_五期间全面推进婚育新风进万家活动_通知要求，深入推进婚育新风进万家活动。广泛开展新农村、新家庭建设活动，持续广泛深入地宣传中央决定和国家现行人口政策，生育政策、法律法规。深入开展婚育新风进万家活动和关爱女孩行动。积极配合有关部门依法严厉打击非医学需要

4、的胎儿性别鉴别鉴定和选择性别的人工终止妊娠和残害女孩、拐_童等违法行为。大力宣传贯彻计划生育方针政策、法律法规，村组设有计生固定标语、宣传栏，运用广播、专刊等媒介，营造良好的舆论环境。(三)加强计划生育队伍建设，每个村要配好管理员，并享受村主干待遇。充分发挥计生协会的桥梁和纽带作用，扎实抓好计生协会工作，村级计生协会有工作制度，有会员之家，配备好中心户(组)长，做到固定补贴落实到位，村计划生育机构和服务网络稳定、健全，保证协会活动正常有序开展，全面提升工作整体水平。(四)积极_村民参与计划生育三结合活动，为实行计划生育的家庭提供生育、生产、生育等多方面服务。扎实推进安居、致富、成才、保障、亲情

5、五大工程。依法全面兑现独生子女户、二女结扎户、计生困难户和农村部分计划生育家庭奖励扶助、贡献奖励对象等各种法定优惠奖励政策，严禁挪用县(镇)下拨的人口和计生经费。(五)实行计划生育村务公开，及时准确地上报人口与计划生育信息。根据计划生育有关法规制度，完善计划生育村民自治章程，对村民婚姻、生育、避孕等方面进行自我管理、自我教育、自我服务。引导群众自觉实行计划生育。积极参与优生优育优教等三优工作，形成有利儿童健康成才的环境。(六)认真贯彻落实_流动人口计划生育工作条例，建立和完善流动人口计生管理机制，把流动人口的计划生育纳入服务范围，与户籍人口同服务，按照全国流动人口一盘棋的要求，同宣传、同管理。

6、切实做好开展全员流动人口信息采集、变动工作，完善提高流动人口一站式和一证式的管理服务水平，流出人口办证率和流入人口验证率均应达到_%以上。(七)协助镇人民政府依法征收社会抚养费，确保征收面达到_%，征收额达到_%以上。配合做好对名人、富人违法生育的调查取证工作，对党员、干部违反计划生育政策的要及时处理到位。(八)积极开展创优争先活动。村有计生服务室，服务室内应有b超工作台、b超检查床、药具柜、工作桌、椅、药具(箱)、宣传教育资料，做到卫生整洁，环境温馨，积极_已婚育龄群众参加三查一治工作。做好孕情跟踪管理，搞好优质服务。努力夯实基础，不断提高管理和服务水平。三、检查考评与奖励村党委、党(总)支

7、、村委会年终对计划生育工作执行情况进行自查，镇党委、政府将在各村自查自报基础上，对各村责任目标完成情况兑现奖惩，因完不成保省优工作任务，受到黄牌警告或单列管理的，实行一票否决。本责任书不受换届和领导人变动影响。2022年企业人口与计划生育责任书范本（二）一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。(2)货物未按种类、型号进行

8、有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据

9、；(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。(2)为组长以上的核心团队鼓劲。(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。3将仓库成区

10、域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合

11、国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货