5101成都项目成本后评估作业指引2008年-九舍会_第1页
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文档简介

1、项目成本后评估作业指引编制日期审核日期批准日期修订日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的在项目结束后，客观、合理的评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据。2术语无。3适用范围适用于各开发项目结算完成后，成本管理部进行成本评估的活动管理。4关键活动描述4.14.1.1项目结算全部完成后，进行有关资料的归集归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目可研、目标成本测算表、该项目的各期动态成本分析等。4.1.24.1.3汇总项目完整的结算资料，包括工程书、工程结算书、设计变更、现场等资料。按产品类型和成本科目，分别归集成本金额，费用部

2、分（土地费用、用、费用、其他费用）由财务管理部负责归集，将实际发生额与目标成本作对比分析。4.24.2.1进行综合分析对比项目结算与该项目可研中成本数据及制定的目标成本，评价投资估算、项目目标成本的准确、合理性。4.2.24.2.3分析该项目各期的动态成本资料，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。对照施工图、竣工资料、施工总包合同、工程书、工程结算书等资料，分析开发计划、施工组织、工程承包范围变化，工程量变化、设计变更及现场响。、市场等对成本的影4.2.4组织相关部门分析主要材料，尤其是影响外观的装修材料、影响使用的卫生洁具、门窗等，从其使用效果和耐用程度上，评价材料成本的合理性。4.3成本管理部应形成【项目成本后评估（初稿）】，并提交各相关部门，各相关部门分别解释各责任成本范围内实际成本与目标成本差异的原因，提出改进措施。意见收集初步完成后，由成本管理部召集专门会议集中性。成本差异的影响性，及各项应对措施的可行4.4项目成本后评估分析和等基础工作完成后，成本管理部汇总完整的【项目成本后评估报告】，按照【成本管理部将中改进实施。手册】完成审核/。4.5通过的【项目成本后评估】进行，并由在后续项目（

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