解读EPC工程总承包合同管理的对策

1、解读EPC工程总承包合同管理的对策解读EPC工程总承包合同管理的对策1、树立合同意识，普及合同管理的观念和知识，提防意识应该意识到合同管理不但是合同管理的职责，而且是整个团队工程管理应具有的素质。通过理论知识的，不断强化全员合同管理意识，总结合同管理的经验和，以提合同管理水及防意识。2、落实合同交底合同交底是分解合同，实行目标管理的必要前提。在总承包合同签订后，具体的执行者是项目。项目从项目经理、项目成员、项目中层到项目各门管理，都应该认真合同各条款，对合同进行分析、分解。项目经理、主管经理要向项目各门人进行“合同交底”，对合同的主要内容及存在的作出解释和说明，项目各门人要向本门管理进行较详细

2、的“合同交底”，实行目标管理。使熟悉合同中的主要内容、各种及、管理程序，了解作为总承包方的合同、工程围以及法律。3、建立合同实施的保证体系(1)建立合同管理规章。工程总包方因其所处的特殊地位，需要处理大量的与业主，与各分包商之间的协调的事务性工作，因而规严密的化管理是十分必要的。一方面建立定期或不定期的协调会;另一方面，对于一些经常性的工作应订立工作程序，按质量保证体系进行工作，使管理有章可循，也就不必进行经常性的解释和指导。(2)建立文档系统。项目各职能门应有专人对涉及本门合同性事务(包括工程量及来往文函等)进行收集、整理和保存。完善的文档管理对日后可能进行的工程索赔与反索赔有着重要的作用。

3、(3)建立和行文。总包方和业主、监理工程、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，口头等也应以补发书面文函的形式予以补充。工程中合同双方的任何协商、意见、请示、都应落实在纸上，使工程活动有依有据。这是日后工程变更及索赔的重要依据。4、加强合同变更管理随着工程的开展，工程变更项目必然会发生。因总包合同与分包合同的合同性质不同，往往分包合同的变更比总承包合同变更更加频繁，为此，总包、分包双方在合同订立之时就已在合同文件中注明了变更的围和内容、变更程序及等。但从当前变更项目实施来看，虽有合同上的，却很难快速的按正常的变更程序(申请-评审-实施-验收)审定变更单价及费用，主要表现在两个方面:一是评审滞后

4、(原因前已述及，在此不再赘述)，导致变更费用审定工作慢半拍;二是忽视变更项目工程量工作，工程量确认工作不规，以至难以形成完善的变更文件(包括申请、批示、费用及其工程量)，致使变更流程久拖不决。其后果是分包人变更工作已实施完毕后，只因变更程序未走完，而无法付清分包人费用。鉴于此种情况，建议从以下三点加强合同变更管理：(1)强化变更评审作用，根据工程进展情况定期召开总包、监理、分包人共同参加的变更评审，批量评审有关变更项目。以形式确认变更项目及评审结果，避免项目内职能各门分别签字、评审的模式。其是：可缩短变更文件流转时间，加大变更工作处理的时效性;通过形式，三方能够充分的沟通，避免因息，造成的工程

5、量签认时等。(2)细化变更程序及变更管理办法，明确总包、监理、分包人各门变更管理职责，以达到多门协同工作，加强变更处理速度。(3)变更单价确认及工程量同步进行。合同经管应按变更单价审核办法审定单价的同时，应协助工程完成计量工作，并做必要的变更项目说明。工程应会同分包人向合同经管介绍变更项目实施、工艺、工序等息，以利变更项目单价的审定。5、深化合同索赔管理及索赔费用审核的工程索赔是指在工程实施过程中，依据法律、合同及惯例，承发包双方任何一方因合同对方过错造成时，向对方提出的给予补偿或的。在笔者所从事的水电工程总承包项目上，因物价上涨、用工成本增大、工期延误、地质条件变化、地下洞室涌水等原因，分包

6、人多次向总包方提出索赔。索赔因其补偿的性质，承发包双方在各自的合同管理工作中都对其倍加重视。加之动辄百万、至千万的索赔费用，更使索赔管理成为了合同管理工作中的难点。鉴于索赔管理工作的特殊性，总包方应从索赔与反索赔两个角度深化相关索赔管理工作:1、强化审核分包人费用索赔(1)索赔证据是否合理1)索赔理由是否与合同条款、有关法规条款相抵触，论述索赔理由是否有理有据，具有说明力，索赔依据是否充分合理。应注重索赔成立边界条件的。如地下洞室涌水多大时，有关索赔方能成立。目前合同“涌水较大时，发包人补偿承包人抽水费用”，较为笼统，合同条款执行力不足，容易引起合同双方。2)注重索赔事项发生的认定，承发包双方

7、应以划分的围各负其责。3)分包人是否按照合同约定期限提交索赔、索赔依据及费用。(2)费用索赔、计价办法是否合理1)公正合理地施工单位费用索赔，确定合理的费用组成内容;2)确定索赔合理的计价。采取合理的计价能够准确、合理地确定索赔费用，为此应注重索赔费用计算的。如费用计取时，承包人租赁设备费用如何计算的。3)正确区分费和降效费。凡是做其他工作都不能计取费，但可以适当补偿降效费。4)赶工措施费的认定。由于施工单位引起工期滞后而加速赶工的，不应计取其赶工措施工费。2、深化反索赔工作的开展(1)总承包方应强化反索赔意识。对业主及分包人在合同履约中的进行索赔。包括工期延误的反索赔、施工缺陷反索赔等。(2

8、)强化自身管理，降低索赔。努力造良好的施工环境。减少应停电、甲供材料供应时导致的分包人索赔;(3)加强工程设计管理。减少因设计错误或供延误，导致的分包人窝工及返工，减少因设计提供的工程地勘与实际不而增加的工程;尽量杜绝因招标文件、合同文件漏洞或用语不详，导致的分包人索赔，努力降低总包方的被索赔。建筑工程总承包合同最新版1甲方：_（以下简称甲方）乙方：_（以下简称乙方）甲、乙双方依照中华合同法、中华建筑法、建设工程质量安全管理及其他有关法律，行政法规，遵循等、自愿、公和诚实用的原则，双方应在工程施工事项协商一致，订立本合同：一、工程概况：（1）工程名称：山村还建楼工程项目（2）工程：阳新城东新区

9、山村（3）工程规模：约_方米（4）工程内容：由_建筑设计院设计的山村还建楼工程，施工所包含的施工内容。二、承包围及方式：（1）该还建楼设计多层、小群体工程项目组成，多层按楼地面方_元/m2包干，小_/m2包干，含各栋楼的四道路约3米宽左右，主干道，绿化、亮化、硬化及进户防盗门，电梯及围墙，物业等不在乙方承包围内。（2）该项目乙方承包的围有：材料人工、铝合金窗、室内普通门。内墙涂料、水泥地坪，简易水电安装，厨房建议灶台，瓷砖，卫生间简易大便器，墙、地简易瓷砖，每间房电一开一插，含消防设施，外墙喷红砂颜料或涂料，楼梯水泥踏步，普通扶手，墙面做仿瓷涂料，感应灯等设施。三、签订本合同时，乙方交纳_万元

10、工程誉金，工程基完工时，甲方返还乙方_万元整，第四层封顶时，甲方付清余下_万元誉金给乙方，如超出时间未能返还，则按_%的利息支付给乙方。四、质量：该工程确保合格工程，如乙方做到优良工程，则甲方按规奖励给乙方。五、工期：乙方从破土动工至批交付3万方时，工期不得超出_天，如超出或推后，则甲、乙双方按_元/天增减。六、安全：在正常施工时，乙方必须为施工团体险，确保人身安全零事故发生，如一旦产生人身事故，则全由乙方承担，甲方概。七、付款方式：（1）乙方主体封顶，多层主体封顶时，甲方付乙方_万元工程款。（2）工程全完工时，甲方付给乙方总造价_%预付款，工程竣工验收合格后，在三个月内甲方付乙方总价25%的

11、预付款，余下5%一年后无质量事故，全额支付乙方。八、甲方职责：（1）甲方办理好相关的工程手续，确保乙方顺利施工，如中途若因甲方原因手续不得到位，工程，造成的，全由甲方承担，并承担每人每天200元/天的给乙方。（2）甲方协调当地及社会，如在施工中，若因四邻纠纷引起的，则甲方承担乙方每人每天200元/天的。（3）甲方保证在按合同约定支付工程款，如不能按合同支付，则乙方有权拒交分房屋给甲方，并由甲方承担月息3分的利息补偿给乙方。（4）乙方在本工程施工的所有钢材及双混，都由甲方按市场垫付，直到竣工验收，结算抵扣。九、乙方职责：1、乙方保质保量按施工，如在施工质量出现返工或不合格的原因，则甲方有权乙方返

12、工，造成的则由乙方自行。2、乙方必须服从甲方专职监管的合理，严禁进入不合格的建筑材料，一经发现，甲方监管有权乙方更换合格的材料。3、在施工期间，乙方文明施工，严禁使用老弱病残及童工，施工现场项目机构必须井然有序，甲方有权监督乙方的行为。十、附属工程及其他配套工程在同等的优先乙方承包，双方另行签订承包为准。、未尽事宜，且施工现场双方协商。十二、本合同具有同等的法律效力，如单方，则由方承担守约方按总价10%的金给守约方。十三、本合同一式肆份，甲、乙双方各执贰份，签章生效，希双方共同遵守。甲方（公章）：_乙方（公章）：_法定代表人（签字）：_法定代表人（签字）：_年_月_日_年_月_日建筑工程总承包

13、合同最新版2发包发（甲方）：_承包方（乙方）：_经双方协商同意甲方将_工程承包给乙方，为了明确甲乙双方和义务，特签订本合同：一、承包方：本工程乙方包工不包料（包小型机具、扫帚等），包安全、质量、工期、以及施工生的。二、工程承包围：_ _ _三、工程承包单价 项目 内容 单价 项目 内容 单价 红砖 12墙 地板砖、瓷片 18墙 内墙抹灰 24墙 外墙 加气砖 层面 沙浆地面四、付款方式： 款按完成工程量_按月支付，竣工退场支付_。五、甲乙双方：1、甲方：提供纸、面放线、质量交底、施工中用大型机械、安全帽、施工期间员工、提供足够材料。2、乙方：（1）按施工，以甲方交底执行，并按照现行有关规和工程

14、质量施工，做好工程自检，确保工程质量必须优良。工程承包合同本。如工程质量不合施工纸及质量标准，造成返工一切材料、误工全由乙方。（2）砌砖工程：砖必须湿水后方能砌筑，砌筑时确保地面干净、湿水；墙面整，垂直误差正负35，灰缝厚度1015，且直均匀饱满，墙体砌好46天才能顶砖、加气砖，断切时要直，用锯用刀。预留之前叉口时必须一凸一凹，拉工程总承包合同1摘要:总结工程总承包模式在我国的应用现状及工程总承包合同的特点，介绍总承包合同管理的一般程序，并结合所在单位承接的市政工程总承包项目的具体实践过程中出现的，对市政工程总承包项目合同执行的重难点进行了分析总结，提出了相应的合同管理经验，可供类似的项目的合

15、同管理工作借鉴。关键词:市政工程；工程总承包；合同管理1工程总承包的现状工程总承包模式在我国的应用始于世纪年代，并己从化工、石化行业逐步扩展至冶金、电力、铁道、石油天然气、水利、建材等行业。目前，在建筑工程、市政工程行业中工程总承包模式也得到了大力。市政基设施建设主要使用财力资金，工程竣工后对建设单位而言，有基于各分项合同的项目结算，也有对财政资金使用情况的项目审计。工程总承包合同及其管理的法律基，与各阶段分别实施的项目相同，主要包括或地方颁发的法律及行业主管门发布的管理规。工程总承包可以更加有效的工程成本与，提升项目完成质量。工程总承包合同一般采用总价合同，合同围内基本不用再支付索赔及费用，项目的最终和的工期具有更大程度的确定性。对于承包商而言，业主介入项目的程度低，总承包商有更多的自主权，有利于充分发挥总承包商的主观能动性。总承包商项目的全过程或若干阶段，有利于保证工程建设各环节的续性，减少盲区，有利于项目和成本，确保业主既定项目总目标实现。工程总承包合同结构简单，分配更加明确。工程总承包合同不仅包括勘察费、设计费与施工费，根据双方合同约定情况，还可能包括设备购置费、总承包管理费、专利转让费、研宄试验费等。与勘察设计施工分别发