标识标牌的制作与安装

1、四、施工方案（一）、项目概况、 建 设 地 点 ： 湿 地 。、 采 购 内 容 ：宣 传 栏 1 组 、解 说 牌 1 组 、科 普 宣 传 牌 1 块、 功能分区牌3块、 法律法规宣传牌1块、 交通指示牌1 块、 警示牌-块。、 质 量要 求 ： 使 用 材 料符 合 设 计 要 求 ， 安 装质 量 一 次 性验收合格。、 项 目 工 期 ： 制 作 安 装 工 期 60 日 历 天 。（二）、供货方式交货地点、 交货日期、 交货方式、 运输条件及安装 时间：（1）、 交货地点： 湿地。、 交 货 日 期 ： “ 设 备 ”的 制 造 、运 输 由 我 公 司 负 责 ， 上述工作须在合

2、同生效后 60 天完成。、交 货 方 式 ：设 备 到 达 指 定 的 场 所 后 经 甲 方 检 验 合 格方可交货。、 运 输 条 件 ： 专 车 汽 运 ， 运 费 由 我 方 承 担 。验 收 ：（1）、 甲方按照本合同约定的产品质量、 规格、 材料、 数量及国家、行业的相关标准对我公司提供的设备进行验 收 。我 公 司 将 所 有 资 料 、 备 件 备 品 备 齐 ， 并 保 证 设 备 性 能 和 技术参数达到合同要求。（ 2） 、 我 公 司 保 证 所 有 验 收 项 目 一 次 性 通 过 验 收 。 反 之 ， 每增加一次验收程序 ，我 公司 向 甲方支付 6000 元

3、的违约金 ， 如果经过 3 次验收程序 ，合 同 设备仍不能通过验收 ，甲 方有 权拒绝接受设备并解 除合同 ，我 公司在解 除合 同之 日 起 3 日 内，返还甲方已付货款，并承担甲方由此造成的损失。供 货 方 案我公司将保证严格 遵守招标文件及合 同 的 想关条款 ，我 方保证在签订合同后 60 天内交货， 并服从主体工程进度安 排，按实际操作需要进行交货，确保工程工期顺利进行。我公司 积多年标识标牌制作与安装经验 ，拥 有相 当 雄厚 的专业设计生产技术力量及先进的标识标牌器材生产设备。 通过各项保证措施实现生产的连续性、稳定性。认真编制物料需求计划、 积极与供方进行协调， 保证原材料

4、的供应 ；严 格 按检验规范进货检验 ，保 证原材料 的质量。、认 真 编 制 生 产 作 业 计 划 、 监 控 生 产 进 度 ， 确 保 生 产按进度进行。、 按 照 质 量 体 系 的 要 求 严 格 对 设 备 进 行 维 护 保 养 、 校准，使其技术性能满足工艺的要求，保证加工制品的质量。 对设备易耗件、备品、备件提供充足准备。、经 常 组 织 员 工 进 行 了 操 作 培 训 ，严 格 按 作 业 指 导 书、操作规程进行操作，保证产品质量和生产安全。、严 格 按 检 验 规 范 实 施 检 验 ，以 确 保 原 材 料 、外 购 外器件、半成品和最终成品的质量符合规定的要求

5、。若我公司 能在此次竞争性谈判活动 中 中标 ，我 们将立即 编制物料需求计划单，及时将货物送达到指定目的地。（三）、施工程序工艺流程施工放样-基础施工-标识标牌加工制作一现场安装 （立柱-横梁安装一面板安装）一现场清理、撤离（1）、 施工放样安装的标志应与人流方向几乎成直角（按设计或计算确 定 ） ，在 曲 线 路 段 ，标 志 的 设 置 应 由 人 流 的 行 进 方 向 来 确 定 。 ，、 标 志 基 础) 、 基 坑 采 用 人 工 辅 以 小 型 机 具 开 挖 。现 浇 砼 时 ，大 型 基础砼模 采用 钢模拼装 ，小 型基础可不立模板 ，基 底承载力 应满足要求。) 、 立

6、模 、钢 筋 制 安 应 符 合 设 计 与 规 范 规 定 ，预 埋 的 地 脚螺栓和底法兰盘位置要正确 。浇 筑砼时 ，应 保证底法兰盘 标高正确，保持水平，地脚螺栓保持垂直。) 、浇 筑 好 的 砼 基 础 应 进 行 养 护 ，安 装 支 柱 前 完 成 基 坑 回填夯实。立 柱 制 作 、 安 装) 、 严格 按 设 计 文 件 要 求选 购 材 料 ， 所 有 钢板 (管)按 设 计文件要求必须有材质证明 ，经 监理工程师验收方可加工 。) 、 钢 材 按 设计 文 件尺 寸 进 行切 割 ， 型材 用 气 割 切 割 ， 钢板用轨道式切割机切割，切割好的钢材，用打磨机打磨， 需拼

7、接的部位，一定要切割成焊口。) 、焊 条 必 须 选 用 设 计 文 件 及 国 标 要 求 的 材 料 ，焊 缝 厚 度必须达到设计文件要求 ，焊 好后材料应检查焊缝厚度及平 滑度。) 、 将 焊 好 的 结 构 进 行 酸 洗 处 理 ，必 须 洗 干 净 ， 以 确 保 除锈的彻底性。) 、 将 酸 洗 处 理 的 铁 件 ， 浸 放 在 热 镀 锌 槽 中 ，镀 锌 要 均 匀，必须保证镀锌厚度。) 、 将 镀 完 锌 的 支 柱用 麻 绳 包好 存 放 或运 到 工 地 。) 、支 柱 须 待 砼 基 础 强 度 达 设 计 75%以 上 时 方 可 安 装 。) 、支 柱 通 过

8、法 兰 盘 与 基 础 连 接 。清 理 完 底 法 兰 盘 和 地 脚螺栓后，立直支柱，在拧紧螺栓 前应调整好方向和垂直度， 最后 ，拧 紧地脚螺栓 。悬 臂梁可在安装支柱前与支柱拼装完 后一起安装。、 标 识 标 牌 制 作 、 安 装) 、严格 按 设 计 文 件 要 求 先 取 材 料 ，所有 材 料 必 须 附 有材质证明。标识标牌结构、标识标牌板加工制作必须正确， 字符、图案颜色必须准确。) 、 支 柱 安 装 并 校 正 好 后 ，即 可 安 装 标 识 标 牌 。 滑 动 螺 栓通过加强筋 中 的滑槽穿入 ，通 过包箍把标志板 固定在支柱 上。) 、标 识 标 牌 板 安 装

9、完 成 后 应 进 行 板 面 平 整 度 调 整 和 安 装角度调整。) 、标 识 标 牌 安 装 完 毕 后 应 进 行 板 面 清 扫 ，在 清 扫 过 程 中，不应损坏标志面或产生其他缺陷。(四) 、施工大纲我公司有这样 的 决心 ，同 时也有这样 的实 力和条件 ，这 是 因 为我司历来重视聚集人气 、以 人为本 。汇 集了 大批优秀 施工管理人才 ，有 施工 同类工程 的成功经验和成熟工艺 ，在 近年承建 的 多项工程 中 ，积 累 了 丰富经验和大量 的施工技术 资料 ，工 艺 日 臻完善 ，熟 悉施工过程 中应严格控制 的各质量 管理要点 ，在 工程质量与进度 、 安全与文 明

10、施工管理中 ， 深 受业主和广大市 民赞誉 。同 时 ，我 司对与采购单位 的合作充 满诚挚的意愿 。我们将精 心组织施工加上严格的 管理 ，狠抓工程质量 。在 项 目 工期 内全面完成该工程来回报业主的选择和信任。我们尤其理解业主对本项 目 的期 盼和要求 。我 们定将在 质量 、工 期 、 造价等多项综合指标上 ，全 方位满足业主 的一 切合理要求。我们将及时全面地履行我们对业主的各项承 诺 ，按 时 保 持 完 成 施 工 任 务 。方 针 目 标 贯 彻 实 施 中 ，紧 紧 抓 住施工现场管理标准化这条干线做主线 ，运 用 全 面质量管理 中 的“ 三 全 ”思 想 ，即 全 员 、

11、全 面 、全 过 程 地 对 工 程 从 基 础 、 结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化施工方案作为一项总体标准， 还比较重视时间上、 阶段上的 变化 ，使 之能适应现场动态性 ，在 现场平面布置 中 明确现场布 图 阶段化 ，有 动态现场布 图标准 ，使 现场始终保 持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。从场 容 场 貌做 起 ， 带 动各 项 基 础管 理 纳 入 标 准 化 轨道 。场容场 貌 的 优势 ，构 成 企业面 向 市 场 的 客 观 形 象 ，也 是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配 合 ，也为强 化 现 场管 理 标 准 化提供 一 个 事 事 有 标

12、准 ，处 处 按标准，人人讲标准的环境 。过去习惯就是标准 ， 现在标准 即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现六个 “化”。、物 料 堆 放 定 量 化 。 定 量 堆 放 带 来 文 明 ，又 不 致 于 材料积压过多，造成资金流转困难。、管 理 资 料 档 案 化 。做 到 各 类 管 理 资 料 分 门 别 类 编 号装订成册 ，便 于查找及存放 ， 便于执行合同 ， 为创效益提 供可靠的原始资料。班组 “落手清” 制度化 。 从检查内 容、 每天 日 报 表等 串连起来实施 ，形 成专人专责制度管理 ，促 使班组“ 落 手清” 天天做， 工完料尽场地清。、 工 序 衔 接 定

13、 时 化 。 坚 持 在 总 进 度 网 络 计 划 制 约 下 ， 按月 、周 、日 编制 网络作业计划 ，根 据实 际情况保持资源平 衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定， 提高熟练程度，确保计划目标的实现。、 合 同 管 理 程 序 化 。对 合 同 条 文 的 研 究 、 履 约 、交 涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、 理解与管理、树立恪守合同的观念。、 成 本 核 算 动 态 化 。建 立 一 套“ 先 算 后 做 ， 边 算 边 做 ，做 后 再 算 ” 的 标 准 ， 将 成 本 控 制 落 实 到 每 层 结 构 施 工 过 程中 。每 层结构

14、完成后立即进行分析 ，使 成本基本处在可控 范围。工 程 质 量保证措施完善质量 自 检程序和奖惩办法 ，熟 悉与本项 目 有关 的质 量申报检查规定。按照施工设计图进行施工。、按 设 计 图 及 相 关 规 范 对 材 料 进 行 检 查 验 收 ，不 合 要求的不接收。、按 规 范 要 求 ，进 行 质 量 自 检 并 接 受 现 场 监 理 工 程师的抽查、与 现 场 监 理 工 程 师 密 切 联 系 ，将 施 工 主 动 置 于 监 理工程师的监督控制之下。工 程 进 度保 证 措 施（1）、 根据施工进度计划， 我司将合理安排各项工作， 必要时增加设备和施工力量，加班作业。（ 2）

15、 、 当 合 同 工 期 出 现 阻 滞 情 况 时 ， 我 司 将 加 强 领 导 ， 协调指挥。施 工 安 全及 治 安 措施、施 工 现 场 树 立 明 显 的 标 志 ，施 工 人 员 带 安 全 标 志 衣，防止施工中发生事故。、 非 操 作 人 员 ， 不 准 动 用 施 工 机 械和 车 辆 。、 配 备 安 全 人 员 ， 健 全 检 查 制 度 ， 防 止 火 警 、盗 警 的现象发生。（五）、施工技术方案组织机构施工组织机构的建立） 、我 公 司 针 对 此 工 程 严 格 实 行 “ 项 目 法 ” 施 工 ，由 公 司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体 施

16、工管理 。同 时 向 贵单位承诺 ： 针对此工程项 目 ，我 公司推 选的项 目 班子一律持证 上 岗 、押 证施工 ，并 且该项 目 经理部 仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、 工期 、安 全 、 成本及文 明施工全面负责 ， 各施工管理职能部 门在项 目 经理部的直接指导下做到有计划 的组织施工 ，确 保 工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2）、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老 同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进 取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人 员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力 充沛，而且个人素

17、质高，专业技术水平强。施工组织管理机构框图：项目总负责项目管理技术总负责现场管理项H设计庙、 拟 成 立 施 工 组织 机 构 的 启 动 与 高 效 运 作） 、根 据 本 工 程 各 方 面 情 况 及 特 点 ，有 针 对 性 的 组 建 项 目 班子 ， 并且入 选 后一旦经过 甲 、乙 双方确认 ， 全班人选 将 处于启动状态 。未 进场之前可根据设计要求积极为本工程做 好开工前 的准备工作（ 材料 、 机械、技 术等准备工作与策划 工作），并且以无条件满足本工程需要为前题 ，未经业主同 意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。） 、根 据 项 目 经 理 部 的 工 作 实

18、际 ，具 体 明 确 每 个 项 目 管 理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪 地开展工作 ，从 而较大幅度提高项 目 经理 的工作效率 ，有 效 促进管理整体实力 强化 ，使 项 目 经理部管理体系有更多 的精 力和 时间来分析运筹各种复杂 的 管理局面 ，做 到项 目 整体下 活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢， 成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。) 、 以 已 制定 的 各项 目 管理制度 来 指 导 、 督促 、 规范 每 个管理人员的工作质量、 效率。 变 “” 人管理人” “人盯人” 为 “制度管理人”， 做到项目管理 “有章可循， 执法必严、

19、违章必纠 ” ，这 样形成军令如 山 ，赏 罚 分 明 的先进管理模 式 。) 、 特 别 值 得 一 提 的 是 ： 我 公 司 项 目 管 理看 重 经 济 效 益 ， 但更看重社会效益 ，将 项 目 职业道德作为专项考核制度 ，并 在项 目 管理 中大力提倡和推广 ，收 到 了 良好效果和较多老客 户及新任务的回报。具体做法是把项 目 施工职业道德 的具体含义 ，标 准分解 落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂 勾 ，形 成 了 自 觉 抵 制 施 工 质 量 和 材 料 质 量 上 的 以 次 充 好 、偷 工减料、弄 虚作假等不 良行为 的企业文化 ，施 工质量做到业

20、主与监理是否在场都一个样 ，让 业主和用 户放心享受精 品 工 程的高品质使用价值。) 、施 工 组 织 机 构 高 效 运 作 保 障 措 施 ：组 织 强 有 力 的 项 目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的 管理人员 进入项 目 管理班子 ；建 立健全 项 目 经理 、工 长 、 内 业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期 对各专业进行考核；强化激励与约束机制，制定业绩评比、 奖罚 办法 ，定 时组织项 目 经理部管理人员 会议 ，检 查工作质 量 ；建 立 工 程 领 导 小 组 现 场 办 公 制 ，每 半 月 召 开 一 次 现 场 办公会，重点帮助解

21、决项目的资金、质量、进度等难题，以确 保资金为前提 ，带 动项 目 各项工作的高效运转 ；每 天下午召 开 由 项 目 经理主持 的班后碰头会 ，对 次 日 的工作进行协调安 排 ；质 安 、动 力 等 部 门 及 监 理 公 司 驻 现 场 代 表 ； 项 目 部 主 要 管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、 施工技术等难 点 。明 确各项 问题 的解决办法及时 间 ，并 形成 会议纪要 ；实 行劳动用 工管理 ， 选 派组织能力 强 ，技术水平高 ，能 打 硬 仗 的 作 业 队 伍 ，树 立 连 续 作 战 的 精 神 ，确保 工 期的按时和提前完成。） 、建立 质 量

22、保 证体 系 ，对 各分 部分 项 工 程 实 行 目 标 管理 ，做 到 组织 落 实 ，建立 岗 位责 任制 ，以 保 证 实 现 总 的 质 量目标。施 工 管 理 目 标）、 工程质量目标我们将精心组织施工，确保工程质量符合国家现行质 量验收标准，一次性验收合格。、 施 工 工 期 目 标经我们认真讨论 以及我们施工 同类型工程 的 经验 ，采 取 科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、 新技术、 新材料、 新设备， 我们承诺施工总工期控制在 60 日历天。3) 、 安 全 文 明 施 工 目 标安全文 明 施工是加快工程进度 ，提 高工程质量起主要作 用 ，同 时 也

23、是 展 示 公 司 形 象 体 现 项 目 综 合 管 理 水 平 的 重 要 工 作 内 容之一 。我 们将根据国 家 、 省市有关安全 、 文 明施工标 准要求， 层层落实责任 ， 分片包干， 实现达 “市安全文明施 工工地标准”； 在整个施工过程中， 无重大安全事故。施 工 准 备(1)、 技术准备) 、我 司 于 中 标 后 第 二 天 派 15 人 团 队 到 现 场 实 地 勘 察 ， 分 5 小 组 ，三 人 一 组 ，在 两 天 内 完 成 实 地 勘 察 工 作 ，并 绘 制 各布点图。) 、熟 悉 、 会 审 施 工 图 纸 ，积 极 与 业 主 联 络 ， 力 求 将 图

24、 纸中的问题解决在施工之前。) 、编 制 和 审 定 施 工 组 织 设 计 及 施 工 图 预 算 ，为 工 程 开工提供准备） 、提出 机 械 、 构 件 加 工 、材料 和 外 委 托 加 工 计 划 ，力求保证工期进度的需要。） 、 根 据 设 计要 求 和业 主 需 要 ， 绘 制 施工 大 样 图 ；） 、 根 据 预 算 提 出 的 劳 动 力 计 划 ，做 到 组 织 落 实 ，保证施工要求。、 材 料 组 织 计 划为保证工程按期交付使用 ，原 材料 的 准备尤为重要 ，本 工程按所需材料一次进够，做好供料准备。、 施 工 准 备1）、配置好人员，专职专责，并派专人与业主及时

25、沟通；、 按 业 主 选定 并 制作 材 料 ， 质 量 第 一 ；、 配置好 设备 ， 安全设施产 品 。、 施 工 进 度按照业主的要求，合理安排人力和设备，尽量缩短工期， 在合同规定时间内提前完成工程任务。各 类 标 牌 制 作 工 艺 和 现 场 安 装 工 艺本工程产 品加工工艺多 ，涉 及的材料较多 。合 理的 工艺 和科学的管理是生产优良的产品的保障。（1）、 不锈钢作工艺排版 激 光切割 下立边料 焊接 清洗 抛光 包装） 、排 版 过 程 中 严 格 按 照 标 识 系 统 字 体 按 比 例 排 版 ，经 过审稿员的审核后方可切割。） 、下 立 边 料 按 照 标 识 系

26、统 规 定 字 体 厚 度 下 料 ，下 料 要 求宽度误差在+-2 mm之内。） 、焊 接 过 程 中 立 边 和 正 面 对 接 处 焊 接 牢 固 ，不 得 有 漏 焊。所有焊接均采用锡焊，焊缝不超过2 mm。焊接后一定 要用1 0 %的NaOH溶液清洗5分钟，完全清楚表面残留的 酸性溶液。） 、抛 光 要 均 匀 保 证 正 面 光 泽 度 一 致 ，对 角 和 焊 缝 处 要 细致处理，即要光洁度又要保留9 0度直角。抛光后要马上 进行成品包装，确保运输过程中不产生划痕。（ 2） 、 丝 印 制 作 工 艺制版 基材处理 印刷 光油处理1）、 制版：、准备网框和感光膜：把绷好的网框（

27、尼龙丝用220 260目的）用10%磷酸钠水溶液清洗，除去油污。线网感 光菲林膜是一种以聚烯醇胶为主体的感光胶，菲林膜是在 0.12 0.06毫米透明塑料片基上把明胶为主体感光剂涂布，r. .1 口 个 HLF li il I = J 1丁,a / li ）Y q .汨 % h%, k . Jif .T , J C - J RnU j 、J :r F Jr Ji* J j使用前接图形大小，每边宽出一20毫米，用布把膜上的粉末 污物擦除干净。、曝光：把菲林膜与底版在晒版机内压紧，用碳精灯 或氤灯进行曝光。网框与光源的距离为50 - 60厘米，曝光 时间2 6分钟。、显影：曝光后，将菲膜放在平板上

28、，用温水浸润网 膜1-2分钟，用水喷头喷淋，用水溶去非感光部分（图形 部分）晒版、显影后的菲膜，直到图形清晰为止。、贴菲林膜：把曝光显的菲林膜面贴在丝网上，人膜 的背面用橡皮板或其它直板，轻轻刮贴，使膜与网接触牢固， 马上放在烘箱内，在温度55 2度的条件下烘烤8 12分钟， 干燥后，把网框固定在印版台上进行试印。2）、基材处理：不论双色板、亚克力还是不锈钢，表面 除去油污和灰尘。所有基材不得有滑痕。3）、丝网印刷的质量、墨层的厚薄与丝网粗细、油墨粘度、刮板的硬充、角度、制版方法都有密切关系。、丝版与定位：各类板材料用三点边定位。套色印刷时，先印浅色，再印深色、印版与承印物的距离为1 2毫米，

29、距离大小，与丝 网的选择有关，尼龙丝网弹力好，伸缩性大，一般2-3毫 米。、刮板用聚氨酯橡胶板，具硬度为70 75度，厚度 为8 9毫米，印刷时的刮板角度70度为宜，刮板速度应以 匀速直线运动。、贴切保护膜：印刷后的标牌，为了避免裁切和运输 过程中造成创伤，表面要贴透明压敏胶保护膜，背面要贴双 面胶纸。（3）、烤漆制作工艺预处理-除油-水洗-除锈-水洗-磷化-干燥-喷 塑（喷漆）1）、预处理：根据具体生产现场的条件及处理工件表面状况不同，而 采取的物理手段，其主要目的是消除化学处理中影响处理质 量和周期的控制因素，维护化学制剂的使用寿命。2）、除油：在常温情况下浸渍25分钟。去除重油污时间要延

30、长。 为加速除油速度，可使工件与梢液作相对运动或辅以机械外 力。除油质量的检验方法是：用水冲洗，工件表面水膜连续,除油干净、 除锈 ：一般锈蚀和冷轧板的冷作硬化层的去除时间为 25 分钟 ， 重锈及氧化皮 的去 除时 间应适 当 延长 ，直 至全部去 除。为 加 快除锈速度，可使工件与槽液作相对运动或辅以机械外力。 但除锈时 间不宜过长 ，以 免产生金属过腐蚀“ 氢脆 ”及 金属 表面黑色 “碳化物富积” 的 形成 。一 般除锈质量 的检验标准 为 目 视无未 除尽的锈迹或氧化皮残留 ，表 面为均匀 的银灰色 金属基体即可。、 磷 化 ：磷化时间为 25 分钟。 磷化时应使工件保持静止状态 ，

31、 磷化后提出工件，并在梢子上空静置3060秒钟，尽量使 磷化液滴干流入槽中。、 水 洗 ：在每进行一次处理均需进行水洗。一般采用溢流水洗， 时间为90120秒，将工件上下振动810次。由于工件形 状复杂 ， 夹缝较多 ，工 件应充分进行水洗 。在 使用 数 日 后应 及时更换新水。、 干 燥 ：根据磷化后的 工件必须及 时干燥 的要求 ，必 须及时送入 炉进行烘干 ，如 不能烘干 ，必 须压缩空气 吹干 。特 别是夹缝 ， 夹层等易 聚集溶液 的地方 ，在 吹干前可先倾侧 工件 ，倒 出 多 余的溶液，然后吹干夹缝、夹层等。、 喷漆 ：产 品母线 的色彩应符合要求 ，涂 漆应均匀 ，无 流痕

32、、刷 痕、起泡、皱纹、漏底等缺陷，搭接面不得粘漆。底漆喷涂要特别注意边缘 、棱 角 。由 于被涂物件的边角 部位是易锈蚀 的薄弱部位 ，而 且存在死角 不易 喷涂到 ，使 得 这些部位涂层最薄，因此要加强注意。底漆层在再 涂漆前一定要干燥适度 。干 燥过小 ，底 涂层 易被某些面漆 咬起 ；干 燥过大 ， 与面漆结合不好 ，还 易 形成 缩孔和 “发酵”。 另外， 要小心完成底涂的工件不要被再 玷 污。面漆涂漆 ，应 在底漆完全干燥后进行 ，完 全 封 闭 的焊接 内腔可不涂漆。面漆涂漆应均匀、致密、光亮，并完全覆盖 前一道漆层，一般为23层。户外产品，底、面漆的总厚 度应不低于 60 微米；

33、 户 内产品 ， 底、 面漆的总厚度应不低 于 40 微 米 。 漆 膜 未 干 之 前 ， 应 妥 善 保 护 ， 避 免 烈 日 直 晒 或 严寒冰冻。注：、施工方法用刷涂时，粘度应相应增加；、干燥规范规定的干燥时间根据工件大小适当增减。、 现 场 安 装 工 艺安装工序流程：测量、放线-清除基体-涂抹粘接剂一 自检一清洁1）、 测量放线：、按照设计在基体上确定安装位置，使用水平仪和标 准钢卷尺等引出标高线。、测量时误差不能超过+ 2 mm） 、 用 羊 毛 刷清 楚 表面 灰 尘 ， 若 有 油 物 用 酒 精 擦拭 。） 、安 装 中 先 用 双 面 胶 固 定 ，确 定 横 平 竖

34、直 后 在 打 玻 璃 胶固定。若安装不锈钢字可在字背面填充芙蓉板后固定安 装。） 、 需 要 在 墙 面打 孔 固 定 的 （ 需 得 到 甲 方 的 同 意 ） ， 需 首先确认墙面大理石砖或者瓷砖是否与墙面之间有无空隙， 用水钻起钻，以防破坏墙面大理石或者瓷砖。） 、需 黏 贴 的 标 识 ，应 考 虑 所 用 材 料 对 黏 贴 对 象 的 破 坏 程度，尽量做到破坏最小又美观牢固且容易拆除清理。（六）、技术服务、售后服务方案及承诺技术支持：、合 同 生 效 后 ，及 时 向 用 户 等 有 关 部 门 提 供 全 套 的 详细技术资料 ，积 极配合做好设备安装前 的准备工作 ，如 需

35、 要特殊的技术支持 ，我 公司将派有关技术人员 到现场提供技 术支持。、在 设 备 安 装 调 试 及 试 运 行 期 间 ，我 公 司 将 派 有 关 技术人员到现场提供技术支持服务，现场指导设备的安装、 调试直到验收合格。、在 项 目 的 实 施 整 个 过 程 中 ，由 项 目 经 理 始 终 贯 穿 于合 同 的 实施之中进行跟踪服务 。项 目 经理负 责对在场施工 人员 的调度安排、协 调与施工单位配合 问题 ，负 责整体工程 技术 问题 ，并 联络 甲 方施工协调配合。把 握好施工各环节 的 质量关，及时发现问题，及时予以解决。服务、 保修 ：、 “设备”的 保修期为 12 个月

36、。自“ 设备” 验收合 格之日起计算。、在设 备 保 修 期 内如设备出现故 障 、我公 司 立 即 对甲 方的故障器件进行修理、更换，并应在收到 甲方报修通知的 5天 内完成 更 换 、修 理 及返件工作。新更 换 和补 充 修 复 部件保修期经甲 方验收后重新开始计算。若由于我公司的延迟造成甲方不能正常工作或致使返修的故障设备超过保修期，则由此产生的修理费用及甲方损失由我公司负责。（3）、 “设备” 使用期间内， 我公司应向 甲方持续提供 维护支持 、技 术支持和备件支持 。我 公司 向 甲 方提供的备件 价格不得高于当时同种型号的市场价格。（ 4） 、设 备 在 验 收 和 报 修 期

37、内 运 作 性 能 和 质 量 达 不 到 设 备技术规范要求 ，我 公司无条件满足 甲 方要求 。跟 换设备 的 一切费用由我公司负责，且交货期不顺延。3、 承 诺 ：在 “设备” 使用期内， 如发现我公司提供的 “设 备 ”有 缺 陷 或 不 符 合 合 同 规 定 时 ，甲 方 有 权 凭 有 关 管 理 部 门 的检验证书或检验文件 向我公司提出 索赔 。我 公司应立 即 无 偿换货或退货 ，并 负 担 由此产生 的费用 和损失 。我 公司对整 体设备及配件的更换期限或退款期限不迟于收到甲方通知 后 5日 。如 我 公 司不能按 期 派遣 人 员到工作 现 场，甲方 有 权自 行消除缺

38、 陷 或不符合合同之处 ，由此产生是一切费用 均 由我公司承担。、由 我 公司自付 费 用以 新 设备替换 有 缺陷的 合 同 设备 ，同时 我 公 司 应在重新 起 算的 保 证期内对 替 换后的 设 备 做出质量保证 。我 公司应 自 负 风险和费用 将替换后 的设备或补 供的设备运抵工作现场 。对 于急需地点设备 ，我 公司 自 付费 用将其运到 交 付 甲 方 。、我 公 司 按 质 量 低 劣 的 程 度 、甲 方 受 损 害 的 程 度 及 损失的数额对合同设备进行降价。、 我 公 司 赔 偿 由 我 公 司 违 约 引 起 的 甲 方 所 受 损 失 。、 我 公 司 在 收 到

39、 甲 方 索 赔 要 求 后 2 日 内 作 出 回 复 。 我公司在 甲 方发出 索赔通知后 5 日 内 ，按 照 甲 方 同 意的方法 解决索赔事宜。（七）、工期承诺及保证措施工期承诺、 项 目 工 期 ： 总 工 期 60 日 历 天、由 于 我 公 司 愿 意 未 能 按 期 向 甲 方 交 付 验 收 合 格 的备 ”时 ，每 逾 一 天 ，乙 方 向 甲 方 支 付 合 同 金 额 1% 的 违 约 金。 如果逾期 10 天， 我公司仍不能交付设备的， 甲方有权 解除合同，并要求我公司承担相应的违约责任。工 期 保 证措 施（1）、 组 织措施保证组织是 目 标能否实现的 决定性

40、因 素 ，为 实现项 目 的进度 目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。组 织 体 系公司抽调精 干人员 组成项 目 经理部 ，由 项 目 科 内 符合进 度控制 岗 位资格 的专人负责进度控制 工作 ，统 一指挥 ，各 相 关部门，相关人员（项目经理、技术负责人等）协调进行。、 组 织 工 作 内 容进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、 编制进度计划 、定 期跟踪进度计划的执行情况 、采 取纠偏措 施，以及调整进度计划。进度控制 工作还应编制项 目 控制 的 工作流程 ，如 各类进 度计划 的编制程序 、审 批程序和计划调整程序等 ，采 取会议 作为进度控制组织和协调的重要手段

41、。、 管 理 措 施 保 证进度控制 的管理措施涉及管理的 思想 、管 理的 方法 、管 理的手段 、承 包模式 、合 同 管理和风险管理等 ， 在理顺组织 的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。1）、 从计划安排上保证接到发包人的中标通知后，立即进行本项目所需人员、 设备、材 料准备工作 ，按 发包人要求尽快组织进场和开工准 备，抓住项目开工前的“时间差”。按照制作期 限要求 ，各 级均应按上一级的产 品制作计划 结合各 自 实 际按月 制定详细 的 实施方法及方案 ，在 制定产 品 制作计划 时 ，要 留有余地 ，充 分考虑节假 日 、气 候对产 品 制 作的影响 。重 要的 工序要求做

42、好详细 的 实施性产 品制作组织 设计和产 品制作计划 ，充 分利 用 有利条件和时 间 ，缩 短流水 作业步距，加快项目进度，以确保服务期限。、 从 后 勤 保 障 上 保证加强对产 品制作机械设备 的保养 、维 护 ，保 障其正常 的 运转 。由 机料科负 责 ，各 产 品 制作分 队设置维修小组 ，配 足 机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，及时进行抢修， 以保证产 品制作的 需要 。搞 好职工食堂 ，搞 好个人和环境卫 生、防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，由 综合科负责，以利产品制作顺利进行，确保产品制作期限、 从做好 协调 关 系上 保证加强与业主的联系，做好与当地

43、政府和群众的协调工 作，尊重当地的风俗习惯，搞好产品制作现场的环境卫生， 维护人 民群众 的利益 ，求 得 当 地政府和人 民群众 的 支持 ，加 强精神文 明 建设 ，文 明 施工 ， 使产 品制作顺利进行 ，确 保产 品制作期限。、 从 组 织 机械 、 劳力 配 备 上 保 证加强人员 、设 备管理 ，对 关键 控制产 品制作 的设备重点 维护 、检 修 ， 并配备专业修理人员跟班作业 ，出 现故障及 时 抢修，保证设备处于最佳运行状态。加强现场调度 ，由 项 目 经理任 总调度 ，负 责全合同 段 的 劳力 、机 械设备和材料 的整体调度 ，若 出 现产 品 制作进度滞 后于计划进度

44、的情况 ，则 由 总调度调整人力 、物 力在确保质 量并获得批准的条件下突击，以达到原定服务期限的目标。、 从 管 理 措施 保 证通过狠抓质量 ，杜 绝质量事故及其 隐患 ，以 确保产 品 制 作期限。组织职工 、民 工进行生产技术和技术能力 的学 习 ，提 高 劳动效率。搞好安全生产 ，避 免 由 于发生安全事故而影 响产品 制作进度5) 、 经 济 措 施 保 证进度控制 的经济措施涉及资金需求计划、资 金供应 的条 件和经济激励措施等。1)、 编制资源需求计划由 机械材料部 负 责 ，组 成专 门班子 ，加 强对项 目 材料 的 计划，采购、运输、保管和供应管理。根据产品制作进度计 划

45、按月 编制材料需求计划 ，以 反映实施 的各时段所需要 的 资 源 ，通 过 资 源 需 求 的 分 析 ，可 发 现 所 编 制 的 进 度 计 划 实 现 的 可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。2 ) 、 要 把 项 目 作 好 ，首 先 要 把 好 材 料 关 ， 合 格 优 质 的 材 料加上成熟的工艺和熟练的技能，就能确保项目质量。、计 算 出 各 种 材 料 的 消 耗 数 量 ，然 后 按 材 料 种 类 和 规 格 ，考 虑 产 品 制 作 现 场 材 料 管 理 水 平 及 节 约 措 施 编 制 材 料 计 划。、做 好 材 料 的 申 请 、订 货 采 购 工

46、作 ，使 所 需 全 部 材 料 从品 种、 规格 、 数量 、质 量和供 应时 间上都能按计划得到 落 实，不留缺口。、做好计划执行过程中的检查工作。、按 产 品 制 作 计 划 和 产 品 制 作 方 法 要 求 ，组 织 各 种 材 料进场 ， 按总体平面布置堆放 ， 不同 品 种 、不 同规格的材料 分别堆放。、根据质量监理要求，坚持做到对质量进行监督检验， 坚持做到不合格 的原材料不准使用 ，不 合格的预制构件不准 使用。、对 材 料 或 半 成 品 构 件 ，订 货 前 要 取 得 供 货 厂 家 的 产 品合格证书及试验报告，进行采样试验，验证其质量可靠性。、订货前取样品交设计、

47、甲方审定后方可进货。3） 、 资金 需 求计 划 及资 金供应条 件资金供应条件包括可能 的 资金总供 应量、资 金来源 以及 资金供应 的 时 间 。在 项 目 预算 中应考虑加快进度所需要 的 资 金，其中包括为实现进度目标将采取的经济激励所需的费 用。（ 6） 、 技 术 措 施 保 证进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计 技术和产 品制作技术 的选 用 。作 为产品 制作单位 ，我 们主要 从技术的选用上确保产品制作期限。及时召开专题会议，解决产品制作过程中的技术难点， 技术人员 应经常跟产 品 制作人员 一起 ，研 究和解决产品 制作 中遇到 的技术难 题 ，班 组每周 、

48、产 品制作 队半月 召 开一次情 况汇报会 ，总 结和推广先进 的产 品制作方法 ，项 目 经理部每 星期召开一次生产 调度会 ，检 查 、总 结产 品制作情况 ，推 广 先进的产品制作方法，根据实际情况，调整产品制作力量， 完善产品 制作方案和方法 ，使 产 品制作顺利进行 ，确 保产 品 制作期限。、 工 序 穿 插 保 证） 、科 学 合 理 安 排 产 品 制 作 顺 序 ，缩 短 平 行 交 叉 作 业 的 流水 间距 ，加 快产 品 制作进度 ，投 入产 品 制作 时编制详细 的 网络产品制作计划，以确保产品制作期限。） 、 每 天 上 班 前 召 集 产 品 制 作 员 、班 组

49、 长 会 ，布 置 当 天 工作任务，下班后调查工作实施难点，及时解决。） 、每 天 检 查 进 度 计 划 实 施 情 况 ，为 加 快 缩 短 服 务 期 限 ， 合理组织各班组人员 进行产 品 制作 ，保 证产 品 制作进度 的 完 成。（八）、质量承诺及保证措施质量承诺、使 用 材 料 符 合 设 计 要 求 ，安 装 质 量 一 次 性 验 收 合 格。、 甲 方 按 照 本 合 同 约 定 的 产 品 质 量 、 规 格 、 材 料 、 数量及国家、行业的相关标准对我公司提供的设备进行验 收 。我 公 司 将 所 有 资 料 、 备 件 备 品 备 齐 ， 并 保 证 设 备 性

50、能 和 技术参数达到合同要求。、 我 公 司 保 证 所 有 验 收 项 目 一 次 性 通 过 验 收 。 反 之 ， 每增加一次验收程序 ，我 公司 向 甲方支付 6000 元 的违约金 ， 如果经过 3 次验收程序 ，合 同 设备仍不能通过验收 ，甲 方有 权拒绝接受设备并解 除合同 ，我 公司在解 除合 同之 日 起 3 日 内，返还甲方已付货款，并承担甲方由此造成的损失。质 量 保 证措 施组 织措施根据本项 目 质量 目 标的分解 ，将 质量 的责任 划分到上至 项 目 经理下到班组工人 。项 目 开工前 ，由 公司 总工对现场所 有管理人员 进行技术质量交底 ，使 每个人对 自

51、己 的责任 、任 务有清晰的认识。过程中， 每星期开一次 “质量例会”， 组织各有关管理 人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质 量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准， 检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法， 并对下一步制作安装质量提出预控措施等。严格工序管理：对于每道工序，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、 “专检”、 “交接检” 三检制度， 坚持上道工序 制作安装质量达不优良标准，下道工序不得制作安装的原 则 ，凡 是 在 交 接 程 序 上 出 现 了 质 量 通 病 ，项 目 经 理 必 须 对 交 接人员进行追查 ，项目 经理不追查责任 的

52、 ，公 司立 即追查项目经理的责任。、 经 济 措 施针对本工程的特点 ，我 公司将全部 的质量 目 标和控制要 求详细分解到每一位管理人员 和班组 ，班 组再落实到操作工 人 。公 司 对 项 目 经 理 ，项 目 经 理 对 项 目 部 的 所 有 人 员 实 行 质 量奖罚制度 ，目 标 的 完成情况与经济效益挂钩 ，过 程中如有 分项 目 标达不到要求 ，除 了 经济惩罚外 ，还 必须进行整改到 符合要求为止。、 资 源 、 生 产 要 素 的 保 证质量体系建立和完善后 ，如 果没有资源作 为保证 ，体 系 的运行就无法得到保 障 ，因 此必须对项 目 过程 的五大要素 的 保证措施进行 明确和落实 。本 项 目 包括安全标识牌制作 、安 装、运输、售后服务等工艺较复杂、技术要求较高。因此， 要保证项 目 质量必须从总体制作安装程序安排 、制作安装技术方案选 择和制作安装总进度安排上进行优化 ，合理配置资源，要求制作安装队伍具有丰富的类似项目制作安装经验， 并且在项 目 中不断总结经验 ，提 高制作安装技术水平和管理 水平 ，以 保证优质 、高 效完成本工程 的制作安装 。我 公司长 期进行广告牌、标识牌等的制作安装，各类设备的