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文档简介
1、价值评估之海氏评估法海氏评估法认为千千万万种工作岗位应该有他们本身的共性,也可以说从具体的岗位不断的总结提炼,形成共同的价值要素,经总结发现技能水平、解决问题能力、风险责任三个方面可以衡量一个岗位的价值。并以此为基础建立一套岗位价值评估体系。与其它评估体系存在差异的就是技能水平、解决问题能力及风险责任之间存在这内在的联系,即解决问题的能力与所拥有的技能水平有密切的关系。另一方面根据企业所处环境,企业内部各个岗位之间的区别,在进行评估的加入了一个系数,也就是我们后面说的上山型、平路型和下山型。整个海氏评估我将围绕着这个公式开始分析:岗位价值评估的最终得分二(A*技能水平)+技能水平*解决问题能力
2、+(B*风险责任)一)技能水平,即能完成岗位说明书中工作要求所必须具备的专业业务知识和实际操作技能。主要包括专业理论知识、管理技巧、人际技能三个子纬度,每个子纬度里面分为不同的等级,三个子纬度的等级表如下:专业理论知识等纵说/举例易、基:立的脑器惭单工由程序及印忒搽作员月、初步业务的笆同时撵作多种荷单的设备以完成一个工隼流程接待员打字员订单收订员d中等业等的对一些鳍定的方法和工上素编,若其在使用专业谀备的能为人为米渥助理、秘书、春户聚会员.电气技师口、室事业察的能应用赖为复杂的流程和系毓,此系就需要应用一些技术知识(邪理论性的)调度员、行武的理、报稿人、转修领班、资深贾器员E-L去左专二咬术对
3、涉及不看活号的卖践丞相关的技术节相当的理解,或用对科苧的理论和原则塞定理解会i一.芳资关系寺员、二卷师、人力资覆理问、中忑经理K募赛专门技术通式武某一领域的深入实黑百具右相关知二或者/并且落理了科举理论人为簧三经理、总区综合硼二经理、存二人二:二起、法律等方面)G、弼道W二本术精通理论,原同和综合技术专冢(二栽、法槿等方荷)、CEO.副总、富级副总裁H、权威寺二技术族综合技术领域成为公汕的专家否认的专家等最我冏不住工一鼠传的代豆注活家的7殛吴二目空,而不受白向其它沔就的塞推会计.分所员、1翡督导窄经理、立与员二.相关的决定再匚在河军营力方商再利赤及二个部厂的越调等三住,般行五胆ZL二样的货定-
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5、点能为苗M谀制技巧时受空的询互欢呼也昌上二等然人力赞三餐导,小班督导,大军士一修迪,六套士一比寺导、CEO.助理副篇,司总我们来以HRD为例,看看这个岗位在技能水平上处于那个位置,从专业理论知识来看此岗位需要精通理论,原则和综合技术,定为:熟悉专门技术;从管理诀窍看此岗位决定部门各种活动的方向、活动涉及几个部门的协调等,定为:相关的;最后人际技能方面看此岗位需要最高级的沟通能力,定为:关键的。三个纬度的定位完成之后,我们需要从指导图表中获取相应的数据,见下表:的财Ag咛卿JJ-.相扑K.多忤的Dr的人片英我段巧IJ0L17时才E!Ci的JlHM止冬:M57So;而:xs?Ij:Ui:g1EK,
6、1:5加41真捋113.即U).321r313317135LIZ1T5初:75KC23C二二苏刈E5口上导第:上u斯工处11百1W1131X1:铝血n%:-112115盅由滴173口;5加1513sho:ra他田加-也2M003Csw3dAi4屋口亡与空号水书旺!CCu51W115LSlit口工瑞;1J5Lli1叟曜LU:75IKL;5躅173渊175?施2M曲次Kfl-心GXl魏皿aw的m娥对33X3例3MWO一40二4*0Di早当立身永享p1UC1321L-jhrKO1E:1空加ra侬郎ZK1期鼎3X出23C曾品3M2EJ黜邛皿KiUG30d城4QD330制由3SJ例的40c锄诩462/日
7、由二至上古甘茨土153miX0部龙,甑a整划I6+W或珈舔3M满双3W血5K40-MO+WUrQ锄WQ痴曜百如锵EJti寥we:M鼓沛招:3M初32J35。34也痴W4iMHXf3M401寓湖4fcl4KiK眄4WSX.KDns.6C3胆KS7S1咖E岫;8BOC处锹5C:1烟C-程聋生匚我啾冷3M刎g330范口3304soKC然12s3驯&X46=季砂5E注7aKBEmBX-毋BOGTODno920的SS*0BOS92?J.Q5EW3-!C门花MS:4Hnw3MW心-wo皿谣那&S&审眠制中融网函砌-W弥SWBOO上工BOOWO盘SOO二0liifi1GA工秀1班lOtfi:工:i46jME
8、HT*l-WC厂-:眦通过查找发现技能水平的价值分为400,其中400为候选框中的中间值,在什么情况取上值、中间值、下值还需进一步了解。二)解决问题的能力,海氏将解决问题能力看作是“技能水平”的具体运用,由此用百分比来表示,主要从环境因素和问题难度两个子纬度进行评价,两个子纬度的等级见下表:恐事环境筋等城标准M东度常感性有专章评曲口精制同送戏和维怅指导兵可驻溥不胫的得如比常戊性吹有非常洋型的标型定响立唾翌见_C,羊常嘏就目较明谓这乂的蠹余港程一自诅者的先战可究号,开可蒙得适当的梆国P,标阁啕营署乘但松为艮豪的清程商箝舞雉陶岁布,,而目的用E.E祸1烧小对特定目而有明晶抵京枇招梨葭广注黑玉的时动
9、武昌稳背广域定蹒脂,是某些方面苞些夜加“抽象C,一般搜定的5之父用理自在动巨而,在血统用瓦班一船版至制心四卞鱼.看短多模利.项象的超出1的超工的版支辰it厚则.目坦曰建和及唇主靓进行思考那良等强除准却看轻住的特定册形仅愚忤等情作蜀卑的醋3保田的苗1相以图懵伤处离刘飘惠的事情过恒最髡性造后1书制型的不同洲形,离黄企魅愚酌箱撼内寻找方案%该巨竹曲焚化的情龄碧薜分析,埋书,评估和构建方案5.耕造的新奇的或不承裳的属帮,蓑求朝造插邦含和营育朝黑的W由的累我们的例子,HRD从思维环境上看此岗位需为达成组织目标和目的,在概念、原则和一般规定的原则下思考,有很多模糊、抽象的概念,定为:一般规定的;从思维难度
10、上看此岗位需要在不同的情形里,在熟悉的领域内寻找方案,定为:中间型的。根据上述的定位,从指导图表中获取相应的数据,见下表:1五在当d懂或弧的匚中用受尬口城应以生E.黄关例的10%L3%!3%15%m22%阚29%.弟,卜才出n的12%1W1%坦K22%25%23%51%35%中翡,早常织住由M鸭1,工9%期眸N5%36%43%Jh哼*化肚15%22%匹珀23%33做3ff型50%52iF国靖阳足的19%2居由T36%4J%K%57%局F.广至以里的%一25%|或工国*-43%MR4-57%Z6啧,史WJS的1$%29%133%33%450%SMM%用工S7%k监以名的百%36鼻K30%57%用
11、餐37%1冷,|在一般规定的和中间型的交叉出有43%和50%两个数据,我们暂且选择50%。三)风险责任,主要分为三个子纬度,即行动的自由度、职务对后果形成的作用、职务责任,三个子纬度的等级见下表:行动的由曲度等或免”举例艮布凯定首比同日毛羽硝二生规程既老有百文的人善导替二号L者-.-CtAbCD13:DAbCI3式的作更生司折至后时ir生0H分工7%方主*骷H具事0看st*WS说给庠里1/19Z5H咕匕曲1-9工外的U|心力一1J1EH14nl为江由其:MaM150福Md巧Vr*行行不H石”杂1341|V年FMHUZ2B22293s59B3HMEE3830a耳居U居s器!电;S13!电幻K4J
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