建筑工程项目管理模式探讨

1、建筑工程工程管理形式讨论摘要：对目前我国建筑工程上常用的工程工程管理形式的特点进展了讨论，并对这些工程工程管理形式进展分类讨论。试对建筑工程工程承包管理形式的优化设计做一个初步的讨论，提出推行建筑工程工程责任制管理形式。关键词：建筑工程；工程管理；工程管理责任制1工程工程管理形式概述1.1工程工程管理概述工程工程管理是按客观经济规律对工程工程建立全过程进展有效地方案、组织、控制、协调的系统管理活动。从性质上看，工程管理是固定资产投资管理的微观根底，其性质属投资管理范畴；从内容上看，它是工程工程建立全过程的管理，即从工程建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到开工投产全过程的管理，任何一个工

2、程的建立都需要这个过程，它是分阶段进展的。工程工程管理根据管理主体的不同可分为建立方的工程管理、承包商的工程管理、咨询方的工程管理等，本文只讨论建筑工程的工程管理形式问题。1.2工程工程管理形式内涵工程工程管理形式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统可以正常运行，并确保其目的的实现。我国的工程工程管理形式的选用应符合我国市场经济的规律和国际惯例，并能促进根本建立事业的开展。工程工程参与方都有自己的工程管理方式，但影响工程工程进展和效益的主要是业主方的工程管理方式。工程工程管理形式与工程建立目的能否实现、与工程建成后的运行能否获得既定的社会效益和经济效益直接相关。2现

3、有建筑工程工程管理形式评析2.1直线型形式在直线型形式里，总承包商一般仅对分包商接工程总造价收取一定比例的管理费，分包商一般是以总承包商的某个“工程部的名义进展施工和对外活动，但这个“工程部实际上是独立于总包商的，这种形式下分包商一般都是自主经营、自负盈亏。总承包商对分包商除了收取管理费外，不参与分包商的经营活动，对分包商的管理相对处于失控的状态。直线型形式的优势是：对总包商而言，这样的形式几乎不存在管理本钱和费用，同时又能增加企业业绩和产值；对分包商而言，也不存在约束行为的指令源，对工程的施行和事件的处置拥有绝对的处置姑且不存在其他的管理费用摊派。直线型形式的优势是：对总包商而言，由于不直接

4、收理，分包商的素质参差不齐。按现行法律法规，总包商对分包商承当连带法律责任。因此存在宏大的管理风险；对分包商而言，对本身技术力量的估计往往不一定准确，缺乏技术力量和管理的支持，同样可能带来相当大的管理风险。2.2矩阵型形式在矩阵型形式里，分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的发包职能部门选择适宜的分包商承揽总包工程的分包工程，签定分包合同，其工程施工交由工程部管理执行。在矩阵型建筑工程工程管理形式里，总承包商和工程部对分包商都负有管理权限，指令的执行需要两个指令源的认同。矩阵型形式的优势是：总包商掌握着较工程更为广泛的信息渠道，总包商的采购发包管理更为标准和程序

5、化，又有能与承包商建立长久合作关系的优势。总包商集中管理发包，可以在市场中找到更有价值的(性价比最正确)分包价格，有利于总包商对工程本钱的宏观控制；对于分包商而言，由于有两个指令源的控制，管理风险较小，同时，借助总包商的资源和力量，可以提供稳定的业务来源和培养起相对固定的施工班组，有利于可持续开展。矩阵型形式的优势是：总包商的工程管理部门在中，存在一些信息不明，形成“难管场面。同时，管理途径过长，有可能因为指令的时滞导致管理效率的低下和内耗过大。对分包商而言，指令源有两个甚至更多，这样同样导致执行力的减弱和对突发事件的处理缺乏才能。2.3非对称矩阵型形式在非对称矩阵型形式里，工程部根据工程需要

6、。自行寻找和选择分包商，由公司受权工程与分包商签定分包合同，工程管理由分包商直接收理。这种方式效率高，发包便捷，更贴近实际，工程管理较为有力。总承包商只是做例行的管理，主要的管理权限由工程部管理，所以我们可以理解为在矩阵构造里，这种方式是以工程部为主导的，这样的矩阵是不对称的。非对称矩阵型形式的优势是：对总包商而言，这种方式效率高，发包便捷，更贴近实际，工程管理较为有力。可在一些突发事件的处理上，获得意想不到的效率和成绩，如融垫资、超范围施工等。同时，可以缩短管理途径。对分包商而言，指令源减少，同样有利于工程的施行和推进。非对称矩阵型形式的优势是：由于工程自身的局限性，不能找到最低价格实现本钱

7、探底，宏观上对本钱控制不利，管理上一旦发生恶性的事件，互相推委，出现失控场面。对分包商而言，指令源减少了，管理风险也增大了。2.4复合矩阵型形式复合矩阵型形式是公司发包与工程部发包相结合，对大中型的、复杂程度高的、合同额较大的分项由公司集中控制。小型的、简单的、合同额不大的采用工程部自行处理，公司审批认可的方式。复合矩阵型形式的优势是：对总包商而言，这样既能便于宏观控制，又符合分包是工程分项工程的分包，能有利的调动工程团队的积极性。同时，实际上这种形式是对矩阵型形式和非对称矩阵型形式的一种整合，可以同时发挥两种形式的优点。复合矩阵型形式的优势是：这种形式是对矩阵型形式和非对称矩阵型形式的一种整

8、合，具备两种形式的缺点。同时，由于分包商的上级指令源来自不同的位置，有可能导致穿插作业的分包商之间产生协调工作上的问题和矛盾。3推行建筑工程工程责任制管理形式鉴于以上四种形式的各自特征和优劣性，本文建议在选择施行各管理形式时，同时在建筑企业工程工程上施行工程责任制。建筑工程工程通常规模比拟大、分项工程或单项工程多。涉及的工艺、技术、原材料也不断更新和进步，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的根底上，还必须进一步减化消费关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。施行工程工程管理有多方面的管理要素，不同的工程工程又有不同的管理重点，但必须毫不动摇的控制工程管理责任制和工程本钱核算制始终是

9、工程管理的核心。它的落实与否，决定着工程管理的效果与成败。工程经理在受权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程工程的协调有序按进度施行。建筑企业内部要用完善的市场经济机制、用人机制、分配机制、效劳机制和监视机制等有效机制来保证工程经理责任制的有效落实。有效灵敏的组织体系是实现工程工程的四控制(进度、质量、平安、本钱)，四管理(合同管理、现场管理、信息管理、消费要素管理)，保证工程工程三大目的实现的必要条件。建立工程工程承包公司对工程部严格按照工程管理的原那么和合同履行要求进展资源配置，下达消费方案和各项经济技术指标。以保证实现预期的工程管理目的。逐步建立健全一套科学完好的，符合市场经济规律的，并符合国际惯例的工程管理责任体系与规章制度约束体系。4结语通过上面的