园林工程施工与各方协调配合措施

1、园林工程施工与各方协调配合措施本工程施工专业工种和施工专业队伍较多。工程的配合 协调管理工作尤为重要。要求在场的所有施工专业队伍在总 体施工部署指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡事从大 局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发， 与项目部紧密配合，团结一致，确保本工程按期完成，为实 现创优工程这一共同的目标而努力。一、与业主、监理及地方政府的协调1、与业主的协调（1）项目经理外部协调中，最主要的是处理好与业主 的联系，项目部全体人员必须明确“业主是顾客，是上帝” 的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心。（2）定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条 件下的工程进度延误或超合

2、同条件下施工，及时请业主和监 理书面认可。（3）为保证项目的顺利建设，积极与业主交流汇报， 主动为业主排忧解难，会想业主所想，急业主所急，和业主 融洽相处。（4）经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标 书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监 理核实和签证。2、项目部与监理工程师的协调（1）在开工前书面报告施工准备情况，获监理工程师 认可后方可开工。（2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监 理工程师审批核定。（3）施工用各类建筑材料均向监理工程师报送样品、 材质证明和有关技术资料，经监理工程师审核批准后才进行 采购使用。现场采购送检时有监理工程师见证，变更用材时 事前征求监

3、理工程师的意见，不同意者不进行变更。（4）隐蔽工程完成，在自己检查合格的基础上，提前 24小时书面通知监理工程师。（5）若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测 时，项目总工程师将会给予积极配合，并提供方便。（6）及时向监理工程师报送分部分项质量自检资料 和混凝土强度报告。（7）若发现质量事故，及时报告监理工程师和业主， 严格按照共同商定的施工方案进行处理。（8） 工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程 师交验收申请，经监理工程师复验认可后，转报业主，组织 正式竣工验收。（9）在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理工程 师审查。3、与政府部门之间的协调（1）政府部门主要包括当地政府的工商

4、行政管理机 构、城监部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安 全监督站、消防管理部门和劳动局。（2） 自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家 和政府的有关文件、政策、掌握近期市场信息，熟悉当地的 法规和惯例。（3）一切项目管理活动都遵纪守法。（4）通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通 与政府部门之间的关系。（5）主动向工商税务部门依法纳税。（6）主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。（7）主动与城监部门联系，搞好施工现场的文明生产 和周围地区的环境卫生。（8）主动与质检站、安监站联系，求得他们对于工程 量和施工安全的指导与认可。4、处理好与当地社区的关系（1）在施工现场，和当

5、地社区政府搞好关系，进一步 听取周围单位与村民的意见，报工程的性质、概况和建设意 见，以求得周围村民的支持与谅解。（2）对受施工的噪音、强光、灰尘影响的村民采取必 要的防护措施。同时也积极采预防措施减少这些危害，尽可 能减少对周围村民们的干扰，使其免受施工的危害。（3）通过赞助与参与的形式，支持当地社区公益事业 和活动。5、与设计单位的合作关系在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设 计变更等情况，制定一套急措施或方案。遇到有设计变更时， 及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、备、材料 和资金的用量。二、与交警部门的联系1、施工前编制合理的交通疏导方案，并提交给交警部 门审核，以

6、取得他们的支持。2、施工期间积极配合交通部门实施交通疏导实施，确 保交通顺畅。三、与材料供应厂家的协调（1）施工前将材料的需求计划详细地提供材料供应商， 以保证材料能按时供货，工过程如计划有变，立即通知材料 供应商，使其调整计划。（2）及时提供材料堆放场地。（3）保护好到场的材料，不得破坏成品。四、与相邻标段单位的联系（1）重视与相邻标段的施工协调与合作，对于工程交 接段的施工顺序提前向业主监理提交方案，经过磋商和协调 解决。（2）相互核实中线和高程控制点，搞好分界点的衔接 工作，保证整个工程的质量。五、对各施工队总体协调配合对施工队的配合和管理工作是尤为重要。这样才能使所 有各施工队在总体施工部署的指导下，有条不紊地进行各自 的工作，凡事从大局出发，从建设方的利益出发，从整个工 程的利益出发。六、总体协调配合措施（1）编制工程总体进度网络计划，按该计划对各施工 队进行总监控，并将工程进度总计划提交各施工队。（2）以总工期为依据，编制工程实施计划（施工准备 计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、 各施工队人员进场计划等）。（3）每周定期与各施工队召开一次协调会议并定期组 织有关人员巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存 在的困难。按周计划要求检查各施工队每周工作的完成情况 及布置下周施工生产任务。（4）项目部管理人员与各施工队管理人员，在施工高 峰时，每天收