电子产品生产企业成本管理存在的问题及改进措施

1、电子产品消费企业本钱管理存在的问题及改良措施电子产品消费企业本钱管理是影响企业经济效益优劣的重要因素，是反映企业经营管理程度上下的综合指标，应作为企业日常管理的重要内容。一、虽然本钱管理在珠三角的企业中得到了高度的重视，但是，不管是大型还是小型的电子产品消费企业中，本钱管理一般存在以下一些问题：1.本钱管理的观念落后、本钱管理内容僵化。目前，很多电子产品消费企业本钱管理的范围只限于消费消耗活动，而对企业的研发、供给、销售环节那么考虑不多，对于企业外部的价值链更是相对无视；将本钱管理的目的简单地归纳为“减少支出、降低本钱，强调节约和节省，而不将产品本钱与其为企业带来的效益进展比拟以实现企业整体的

2、更大收益。同时本钱管理的形式是以方案价格为根底，只考虑财务本钱，以事后核算为重点，简单分析，缺乏科学的事前本钱预测和决策，缺乏有效的事中本钱管理和监视，以及事后分析的考核与鼓励机制。2.本钱管理方法和手段不合理。在企业本钱管理对象复杂性、多样性日益加剧的今天，大多数企业却还停留在传统的本钱核算、控制方法上，不可以严密结合企业消费经营特点开发本钱管理软件，从而导致企业各阶段的本钱管理和核算功能不能有机地结合起来。详细表如今分解产品本钱时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的本钱形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，而只凭主观印象算大账，将产品本钱按工时、材料消耗、管理费用等几部分进展

3、分摊。或是过多倚重erprp中的b来控制本钱，而未对间接费用进展合理的分摊和控制。对本钱管理缺乏全面性，即缺乏全面的价值链分析和全面的本钱信息，只注重消费阶段的本钱降低，而忽略了价值链的分析，尤其忽略对竞争对手价值链或本钱链的分析。同时，传统本钱管理沿用传统本钱计算方法中的工时、产量标准来分配制造费用，过分地强调有形本钱动因，如材料、人工、制造费用等，而无视了对企业影响深远的无形本钱构造性本钱的管理，如企业的规模、整合程度、产品的复杂性、消费设备布局等。3.本钱管理制度不健全，多数电子产品消费企业中参加本钱管理的人员仅限于本钱管理的专职人员财会部门及下级核算人员，未涉及到消费技术和经营管理各职

4、能部门的管理人员。虽然也制订了本钱费用开支的审批制度、降低消耗指标等，但缺乏本钱的全过程控制。4.无视库存本钱。多数企业无视电子元器件易氧化、电子产品细分型号多、多数电子产品生命周期短的特点，在研发阶段过于标新立异而选择特殊的材料产品之间不通用，造成原材料种类繁多；在原材料采购环节不注意适度控制，从而造成库存数量过多；在质量控制严格的企业，36个月即要报废处理一批元器件，给公司造成损失；另外因为数量增加而增加了仓库租金本钱、仓管人员工资本钱。二、本钱管理是一个复杂的体系，是理论和理论不断影响的领域，没有100%优秀的方法，只有不断改良的方法。笔者以实际工作中的本钱管理之经历，结合时下一些本钱管

5、理的方法，对如何做好本钱管理做以下讨论：1.树立全员本钱管理的意识。企业本钱管理的成败源于管理者及员工的本钱管理意识，因此，企业不但要进步企业高层管理者和财务部门的本钱管理意识，还要注重培养与提升企业中层管理者及员工的本钱管理意识。2.制定合理的本钱管理制度，建立合适于企业的本钱管理流程。企业制定的控制制度规定企业成立本钱管理委员会或其他名称，由财务负责人担任主要负责人，市尝研发、制造等部门指导任副职，组员要包括本钱主管会计、销售管理人员、研发技术人员构造、工程部人员、制造经理等；制定本钱管理委员会的权限和议事规程，明确成员的权利、义务及奖惩制度。根据企业业务流程，建立产品本钱管理评审的流程，

6、在产品各阶段，如市场定位、外观设计及包装、产品研发阶段选料主要部件和构造件、产品试产、产品量产、包装、运输等做到事前介入评审，从而敦促各相关环节在保证质量的前提下选择本钱最低的方案，从而最大化地增加企业的利润。本钱管理流程应该与企业的其他流程相结合，但必须独立出其他流程。3.本钱管理必需要在有归集的准确数据和业务流程比拟齐全的根底上，积极应用信息化手段，建立适宜的信息化管理系统，充分利用信息化的、先进的管理系统来进展本钱管理。企业必须在采购环节、库存环节、消费环节、出货环节及管理环节制定适宜的数据归集口径，口径必须具有一致性、一贯性；企业可以在前期多花费用、重点加强基层单位统计人员的素质，进步

7、统计数据准确性，同时可以通过经营部门和财务部门不断地核对数据，从而不断地进步统计数据的真实性、准确性。珠三角外向型电子企业的业务形式主要包括：e、d和上述两种形式与自有品牌共同存在的形式，多是以订单为主线进展消费经营活动的。因此，开发管理系统时，必须基于订单主线形式来编写程序的，以订单为主线来进展控制和核算。在erp的设计过程中，要从订单评审、订单消费、订单出货各环节减少特殊情况的发生，从而真正地控制和管理企业的消费经营活动；企业只有设计了企业适宜的erp才有利于本钱管理，否那么也会有碍本钱管理。4.电子产品消费企业的本钱管理必须基于企业的各个经营活动，先合而治之，后分而治之。电子产品消费企业

8、的经营活动可以细分成以下几块：新品研发、产品试产、市场拓展、接单、采购材料、消费产品、物流、日常经营管理等，在实际中各环节是互相联络的，本钱管理应先着眼于不断改善、简化各业务流程，减少流程反复的次数，力争做到高效率；简化流程就像是挤海绵里的水，行为应一直持续。在每个经济活动的业务流程中参加本钱管理的环节，这样才能在整体上进展控制。详细阐述如下：1在新品研发阶段，采购人员、财务人员和销售人员、市场开拓人员等企业相关人员都应参与早期的评审。这里重点要关注三块：材料电子元器件本钱管理，技术人员选料的原那么应是除了特定功能的原料外，其他的原料全部选用通用材料；在类似的材料中，应选择质优价廉的材料。产品

9、尺寸控制，研发人员应与外观设计人员充分沟通，确定企业产品的尺寸，尺寸应限定只有少数的几种，切勿五花八门，因为这直接影响到产品的物流费用、产品的构造件和包材，又因构造件和包材有最小定货量限制，假如处理不好，会直接增加库存本钱和材料报废损失。模具类型的控制，销量预测应该是市场部门在新品评审时就应确定，销量预测直接影响模具费用，模具费用直接影响产品本钱。做好研发阶段本钱管理的前提有三个：企业应建立齐全的供给商库，材料价格等能及时得到更新；研发技术人员应熟悉相关领域各种材料的价格，或者进展内部询价；有一个懂产品构造的本钱会计来主导评价研发人员选料是否适当。笔者个人认为：在一般的电子产品的生命周期里，研

10、发阶段的本钱管理是最关键的，是整个产品本钱管理的源头。2产品试产阶段的本钱管理应做好两块：初步统一产品本钱数据归集口径，建立产品本钱数据归集的形式；对产品上马前的各项本钱预测数据的检验，根据数据比拟、分析结果，确定量产本钱管理的关键点及产品消费交货的周期。3日常管理活动本钱管理应利用预算控制的方式进展，企业应想尽一切方法来进步效率、精简人员，只有人员减少了，降低本钱才会有可能。市场拓展本钱的控制的关键就是用最有效益的手段来获得最大的市场反响，总的来说，采用先预算再发生后比拟的手段来控制。详细来说，就是做好以下几个控制：加强对国内、外展会费用的控制；建立展会效果跟踪机制，有选择性地参展，控制参展

11、次数。控制展位面积，实际经历说明：除了是奢侈品外，参展面积过大的实际效果很校加强对宣传手段途径的控制。加强对宣传用品的控制，做到少量多批的印制和发放宣传用品。4材料采购本钱的控制是企业本钱管理的主要内容之一，要做好材料本钱的控制应主要把握以下几项工作：选择老实的采购人员，建立采购部门的本钱节约鼓励机制；建立内部监视、举报制度，加大对职务犯罪的打击力度。建立健全企业供给商库，建立供给商、材料价格定期评审制度，让公司财务部人员、研发人员、制造核心人员参与，对供给商的资质、材料价格、材料质量、诚信、合作态度等进展评审。优化采购流程，进步计算机管理的程度，进步采购效率。降低平安库存量，进步材料周转速度

12、，降低库存本钱。珠三角地区电子产品的产业链条齐全，一般的电子元器件的供给周期短，完全有空间将平安库存量降至零。而包材体积较大，又有最小采购量的限制，假如企业不在产品研发阶段做好方案，企业往往会因包材过多而不断扩大仓库，从而增加库存本钱和资金占用本钱。5物流费用控制的影响因素有产品的尺寸及重量、交货方式、运输方式和物流外协商的选择。控制措施如下：在研发阶段，尽量减少产品的尺寸和重量。外销时控制货物交期，多做整柜，争取海运防止空运；内销时，多做铁路运输。外协商选择时，一定要多家比价，不同的物流公司的价格差异很大。财务核算时，要分物流费用的明细种类进展核算，做到数据明晰。6制造环节的本钱管理是企业本钱的关键环节。电子产品制造型企业应选择订单型的消费管理形式，假如是销售分公司子公司与制造企业分开核算的企业，采用订单型的消费管理形式是最合适的；假如制造和销售没有分开核算的企业，应按照本钱利润中心的思路将制造和销售独立分开，建立按订单消费的形式，其中内部备货方案也应按照备货订单进展管理。精细管理的企业，一般会不断地将备货平安库存降到最低。企