与老板怎样合作共赢

1、与老板怎样合作共赢第1页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日 怎样与老板相处、建立互利共赢的合作关系。这是所有职业经理人和广大管理者始终追求的目标，也是长期困扰经理人的课题。第2页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日一、 案例二、老板与管理者的区别三、 管理者与老板的合作四、 合伙创业目录Contents第3页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日第4页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日案例 1 刘先生是一位具有15年从业经历的职业经理人。通过朋友介绍认识了老板吴先生。 吴老板大有相见恨晚的感慨，一句话：我终于找到

2、你啦！很快，刘先生便走马上任。 好景不长。几个月后，俩人不欢而散，分道扬镳。 吴老板还四处说：现在的经理人，中看不中用。第5页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日 案例 2 李雄是一家民企的副总，为了改变生产混乱无序的状况，他推动工厂成立了计划物控部，并严格实行订单评审。但好景不长，销售部门频繁的插单打乱了正常的生产秩序。有时为了保一个订单就要延误一串订单。为了赶货，工人经常加班加点，工人怨声载道，有的干脆辞工走人。 张副总多次找老板要求限制插单。老板一句话：这么重要 的客户，不插单行吗？李副总的烦恼第6页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日合作的类型：

3、 同事之间合作 上下级之间合作 合伙人之间合作邻里之间合作管理者与老板的合作夫妻之间合作第7页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日合作智慧方法原则第8页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日今天重点探讨两个层面：第一、管理者与老板的合作；第二、合伙人之间的合作。第9页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日 决定合作成败的因素： 价值观 第10页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日何谓价值观？ 一系列有价值事物的排列顺序就是人的价值观。 第11页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日二、老板与管理者的区

4、别第12页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日关于情商 管理者大多智商高，情商低。 老板大多情商高，智商略低。第13页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日何为情商？ 一个人与不喜欢的人和不喜欢的事打交道的能力。第14页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日关于心脑老 板用心做事用心待人管理者用脑做事用脑待人第15页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日心生能量慧由心生第16页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日用脑会出错，会产生错觉、错判、错误的行为。第17页，共55页，2022年，5月20日，17

5、点43分，星期日关于哲学很多人不理解：办企业、搞经营为什么需要哲学？第18页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日 不懂哲学的老板， 企业难做大、难做强、难做久。第19页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日用人不疑、疑人不用。（极端、失衡）用人要疑、疑人要用。（平衡、阴阳）你选哪个：A 或 B。第20页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日 不懂哲学的管理者，管理难落地、难以让老板认同。第21页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日管理者大都缺乏哲学思维，不注重从哲学层面思考人生得失与职场成败。第22页，共55页，202

6、2年，5月20日，17点43分，星期日老 板善于总结成败得失，懂得人生哲学与经营哲学。第23页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日关于带队伍管理者把带队伍当做工作，用心不够、用力不足。第24页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日管理者与下属的关系 工作关系 上下级管理 管理与被管理关系第25页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日老 板有强烈团队精神。视之为企业发展的关键。并愿意为此付出时间、精力甚至金钱！第26页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日老板与下属的关系兄弟关系师徒关系师生关系第27页，共55页，2022

7、年，5月20日，17点43分，星期日关于盈利模式管理者的盈利模式先定回报再付出！故回报有限。第28页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日老板的盈利模式先付出再求回报。付出多回报高。第29页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日关于时间与效率管理者做事目的性不强，时间观念淡薄，效率不高。第30页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日关于时间与效率老板做事目的性强，时间观念强、做事效率高。第31页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日关于信仰管理者中真正有信仰的不多。管理者中自始至终坚守信仰的不多，随机应变、放弃信仰的很多。

8、第32页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日关于信仰成功者都是有信仰、并无论经受任何挫折都不放弃信仰的人。第33页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日活着就是为了改变世界。乔布斯第34页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日创办一个102年的伟大公司。马云第35页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日一生只做一件事。用友软件董事长王文京第36页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日关于对错管理者关心的是“对错”。老板则关心的是“效果”。第37页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日

9、如何做好助手 做老板的影子。 老板没想到的，你要想到。 老板想到的，你要做到。三、管理者与老板的合作第38页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日 甘为绿叶映红花。 协助老板做决策。 切忌替老板决策。第39页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日 如何做好副手第40页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日 换位思考 用事实说话 用数据证明管理者与老板合作之道第41页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日 用行动证明 主动沟通 用心相交 为企业讲原则第42页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日 用业绩证明

10、能力。 从经营角度管理。 修炼自己，改变老板。 一体化思维。管理者与老板合作的四个境界第43页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日经理人与老板的合作智慧：用老板的心态打工！从经营的角度管理！第44页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日四、合伙创业关于创业创业是创造财富、开创事业的经营活动。创业是每个人的权利。第45页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日人人都是创业者。自己创业助人创业创富创业第46页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日创业动机 赚钱、过上富裕生活、创建一番事业、 实现人生理想。第47页，共55页，2

11、022年，5月20日，17点43分，星期日创业者之间的价值观创业者的优劣互补性创业者的分工创业者的游戏规则第48页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日创业合伙人之间合作的特殊性： 融为一体、唇亡齿寒的共荣关系。 合伙是彼此合作去市场赚钱。 彼此合为一体、互相依赖、互助的关系。第49页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日合伙创业的 “规矩”第50页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日 沟通方式：a、当面沟通；b、电话沟通；c、短信沟通；d、邮件沟通；e、通过其他合伙人沟通；f、其它沟通。第51页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日 股东怎么做较合理第52页，共55页，2022年，5月20日，17点43分，星期日 股东应带头遵守和建立规章制度 先小人，后