鲁班奖工程全稿

1、鲁班奖工程申报1鲁班奖工程申报一、基本规定二、申报程序三、申报条件四、申报资料五、申报初审2一、基本规定1、执行文件： 关于印发中国建设工程鲁班奖 （国家优质工程）评选办法的通知 建协200817号 中国建设工程鲁班奖（国家优质工程） 评选工作细则（试行 ）3一、基本规定1、执行文件： 申报用表：（评选工作细则附件）创鲁班奖工程备案表 表1申报鲁班奖工程预报表 表2创鲁班奖工程中间检查评价表 表3-13-4鲁班奖工程评价表 表4-1 鲁班奖工程分项评价表 表4-24一、基本规定2、评选机构：鲁班奖由建筑业企业自愿申报，经省、自治区、直辖市建筑业协会、有关行业建设协会或有关单位择优向中国建筑业协

2、会推荐；鲁班奖的评选工作在住房和城乡建设部指导下由中国建筑业协会组织实施。评选结果报住房和城乡建设部公示、审定后发文颁布。5一、基本规定3、评选数量：鲁班奖每年评选一次，获奖工程数额不超过100项。获奖单位为获奖工程的主要承建单位、主要参建单位。（从2010年开始，一年一评选、两年一颁布）。鲁班奖工程遍布全国31个省、市、自治区，获奖单位涵盖全国17个行业和部门。自1987年到2011年，25年共评出1614项。（见历年统计表）。67一、基本规定4、鲁班奖评选工程分类及评选比例：、住宅工程；评选比例： 8%、公共建筑工程；评选比例 ：45%、工业交通水利工程；评选比例 ：35%、市政园林工程。

3、评选比例 ：12%各类工程的获奖比例视当年实际情况确定。 工程类别划分：评选办法附件1申报工程规模要求： 评选办法附件28二、申报程序1、工程竣工被评为省(部)级优质工程后，经审查符合申报条件的，各地区(行业)协会，每年3月份以前向中国建筑业协会填报申报鲁班奖工程预报表(详见附表1中表2)，中国建筑业协会根据各地区(行业)协会申报鲁班奖工程预报情况，结合历年创优的实际情况给出本年度的建议推荐指标，然后进行申报。9二、申报程序2、申报工程由承建单位提出申请： 地方建筑业企业向公司注册地或工程所在地的省、自治区、直辖市建筑业协会申报； 有关行业的建筑业企业向行业建设协会或工程所在地省、自治区、直辖

4、市建筑业协会申报； 有关单位系统的建筑业企业向有关单位申报;10二、申报程序3、有关行业的建筑业企业申报非本专业工程的，其公共建筑和住宅工程应征求工程所在地的省、自治区、直辖市建筑业协会的意见;其他专业工程应征求相关行业建设协会的意见；地方建筑业企业申报专业工程的，应征求有关行业建设协会或行业主管部门的意见。 11二、申报程序4、受理申报的省、自治区、直辖市建筑业协会、有关行业建设协会和有关单位，应依据本办法对申报资料进行审查，在鲁班奖申报表中签署意见，加盖公章，并征求省级建设行政主管部门或行业主管部门的意见后，正式行文向中国建筑业协会推荐。12三 申报条件1、申报单位： 主要承建单位，是指与

5、申报工程的建设单位签订施工承包合同的独立法人单位。 在工业建设项目中，应是承建主要生产设备和管线、仪器、仪表的安装单位或是承建主厂房和与生产相关的主要建筑物、构筑物的施工单位； 在交通水利、市政园林工程中，应是承建主体工程或是工程主要部位的施工单位； 在公共建筑和住宅工程中，应是承建主体结构的施工单位。13三 申报条件1、申报单位： 主要参建单位，是指与承建单位签订分包合同的独立法人单位，其完成的建安工作量应占10%以上或超过3000万元。 直接与发包方签订施工合同的独立法人单位，其完成的建安工作量占10%以上或超过3000万元的，也可作为主要参建单位申报。14三 申报条件1、申报单位： 两家

6、以上建筑业企业联合承包一项工程，并签订联合承包合同的，可以联合申报鲁班奖。对于大型建设工程，两家以上建筑业企业分别与建设单位签订不同标段的施工承包合同，每家完成的工作量均在20%以上，且不少于3000万元的，可共同申报。15三 申报条件2、申报工程的范围鲁班奖的评选工程为我国境内已经建成并投入使用的各类新（扩）建工程。分为：（一）住宅工程；（二）公共建筑工程；（三）工业交通水利工程；（四）市政园林工程。以上四类工程的评选范围和规模应符合评选办法附件一、二的规定。各类工程的获奖比例视当年实际情况确定。16三 申报条件3、申报工程应具备的条件： 符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、

7、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖； 工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患；17三 申报条件3、申报工程应具备的条件： 工业交通水利工程、市政园林工程除符合本条（一）、（二）项条件外，其技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程国内领先水平； 住宅工程除符合本条（一）、 （二）项条件外，入住率应达到40%以上；18三 申报条件3、申报工程应具备的条件： 申报单位应没有不符合诚信的行为。 自2011年起，申报鲁班奖的工程原则上应已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先

8、水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。19四 申报资料1、申报资料的主要内容 申报工程、申报单位及相关单位的基本情况； 工程立项批复、承包合同及竣工验收备案等资料； 工程彩色数码照片20张及5分钟工程DVD录像 20四 申报资料2、申报资料的要求： 申报单位上网申报前须获得由中国建筑业协会发给推荐单位的申报卡。按照卡号和密码，从网上直接打印申报表，进行网上资料的申报。申报单位按照当年“上网资料申报说明”填写申报资料。 21四 申报资料2、申报资料的要求 书面资料包含证明材料和工程彩照两部分。申报资料由申报单位通过“中国建筑业协会网”传送电子版，并提供鲁班奖申报表原件2份和

9、书面申报资料1套；同时，将申报表一式两份连同书面资料一套，邮至中国建筑业协会质量安全部。22四 申报资料2、申报资料的要求 DVD录像限时五分钟，图像应清晰，解说词要清楚，主要内容包括：工程技术的难点、特点，施工关键技术、过程控制，重点要展现地基基础，主体结构，工艺设备安装，推广应用新技术和节能环保等方面的质量亮点，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。23四 申报资料2、申报资料的要求 DVD光盘碟片要求一式两份，在网上传输的同时，按规定时间寄送到中国建筑业协会质量安全部。24四 申报资料2、申报资料的要求 申报资料中提供的文件、证明材料和印章应清晰，容易辨认；鲁班奖申报表中需由相

10、关单位签署意见的栏目，应写明对工程质量具体评价意见；25四 申报资料2、申报资料的要求 申报资料要准确、真实，如有变更应有相应的文字说明和变更文件； 主要参建单位的资料由承建单位统一汇总申报。申报单位应对申报资料的真实性负责见“申报所需资料”26四 申报资料 2、申报资料的要求 主要参建单位的资料由承建单位统一汇总申报。申报单位应对申报资料的真实性负责。27五 申报初审1、资料初审 中国建筑业协会秘书处依据鲁班奖工程评选办法的申报条件和要求对申报工程的工程类别、规模、验收和建设程序的符合性及申报资料进行初步审查，并将初审结果告知推荐单位，准备进入复查阶段。 28五 申报初审2、有下列情况之一的

11、工程不列入申报范围： 尚未竣工验收或验收备案、手续不齐备的工程。 使用国家明令淘汰的建筑材料、构配件、设备、产品的工程和对环境有毒害污染的工程。 已参加过鲁班奖评选而未获奖的工程。 不能进行现场复查的涉密工程或被隐蔽的工程。29五 申报初审2、有下列情况之一的工程不列入申报范围： 发生过大面积质量返修或质量事故的工程以及因质量问题有投诉、举报并经核实的工程。 由于设计、施工等原因而存在质量、安全隐患，明显功能性缺陷的工程。 工程建设过程中发生过中华人民共和国国务院第493号令生产安全事故报告调查处理条例中的“较大事故”及以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的工程。30五 申报初审

12、3、申报单位初审通过后的准备： 组织、人员：机构、团队、制度、时间安排、责任与分工、培训、宣传等； 工程回访：工程质量、使用功能、环境变化调查、用户座谈、相关方配合、 工程资料：资料调配及完整性检查、熟悉资料、数据； 复查准备：汇报材料编印、录像带内容完善、复查预演、各方沟通、接待安排等。31 鲁班奖工程的组织与实施田浩32提纲一、鲁班奖工程的由来、性质和数量二、鲁班奖工程的基本要求三、提高对争创”鲁班奖”的认识四、创鲁班奖工程的组织保证五、项目经理部创优管理六、总体策划七 、施工控制八 、施工质量验收九 、施工资料管理33一、鲁班奖工程的由来、性质和数量1、鲁班奖是“中国建筑业协会”的前身“

13、中国建筑业联合会”于1987年创立的。1996年建设部将“中国建筑工程鲁班奖”和建设部设立的“国家优质工程奖”两个奖项合并，定名为“中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）”，并决定由中国建筑业协会组织评选、报住建部审定。34一、鲁班奖工程的由来、性质和数量2、鲁班奖体现了大质量观 多年来，鲁班奖评审坚持“数量要少、质量要高、程序要规范”三个原则，伴随着政府引导、协会组织 ，企业参与、顾客满意、市场认可、社会推动，鲁班奖已经从一个优质产品奖逐步成为以科学发展观为主线、以企业全面质量管理和相关方共同创优为主题，彰显工程质量、技术、安全、节能环保、用户满意、项目先进生产力等关键要素和绩效的综合奖项，成了

14、施工企业质量管理的品牌和行业的标杆，是我国建设领域工程质量的最高奖。3536一、鲁班奖工程的由来、性质和数量4、2009年已开始评选境外工程鲁班奖 （2009年8项、2010年11项）； 2012年适当时候，要在保障房安居工程创精品活动基础上评选保障房安居工程鲁班奖。（建协201137号）37二、鲁班奖工程的基本要求1工程必须安全、适用、美观 （1）各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文的要求。 （2）工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。 （3）地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。 （4）设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系

15、统运行平稳。 （5）装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。 （6）工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。 38二、鲁班奖工程的基本要求2积极推进科技进步与创新（1）获得省(部)级及以上科技进步奖。 （2）推广应用建筑业十项新技术六项以上，且成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。 （3）通过评审的省(部)级及以上科技示范工程，其成果达到国内先进水平。或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。 39二、鲁班奖工程的基本要求3施工过程坚持“四节一环保” （1）在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。 （2）

16、获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选。 （3）工程专项指标(节能、环保、卫生、消防)验收合格，在环保方面符合国家有关规定。 40二、鲁班奖工程的基本要求4工程管理科学规范 （1）质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。 （2）运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。 （3）符合建设程序，规章制度健全；资源配置合理，管理手段先进。 41二、鲁班奖工程的基本要求5综合效益显著 （1）项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。 （2）主要技术经济指标处于国内同行业同类型工程领先水平。 （3）

17、使用单位满意，经济与社会效益显著。 42三、提高对争创”鲁班奖”的认识1、强调“三高”、 “三严” 理念，狠抓工作质量、工序质量、服务质量 “三高”：高的质量目标、高的质量意识、 高的质量标准；“三严”：严格的质量管理、严格的质量控制、 严格的质量检验； 43三、提高对争创”鲁班奖”的认识2、争创”鲁班奖”基本方针：基本方针：实施全员、全组织、全过程、多层次、多方法创优；践行“ 细节大师、过程精品； 一次成优、整体创优；持续改进、创新分享”。达到“人无我有、人有我优、人有我精、人精我特”的境界。44三、提高对争创”鲁班奖”的认识3、明确争创“鲁班奖”的全过程 争创“鲁班奖”的全过程：“总体策划

18、、施工控制、验收评定、竣工交付、回访维护、申报准备、复查配合、评价改进” 工程资料的收集、填报、整理、归档必须贯穿创奖全过程并与现场施工保持同步。 45三、提高对争创”鲁班奖”的认识 3、明确争创“鲁班奖”的全过程 申报单位往往将创奖过程割裂或中断，在策划和实施中未包括竣工后直到复查阶段结束的几个后续过程，特别是缺乏“回访维护”、“申报准备”、“复查配合”阶段的工作内容和质量标准，从而影响鲁班奖申报与复查工作的质量与效率，进而影响最后评审。 46 三、提高对争创”鲁班奖”的认识4、明确质量管理过程及关系： PDCA循环47三、提高对争创”鲁班奖”的认识4、明确质量管理过程及关系：、“质量策划”

19、： 制定质量方针和质量目标； 开发具有满足顾客需求特征的产品； 开发流程满足产品目标； 配置相关资源以实现质量目标。48三、提高对争创”鲁班奖”的认识4、明确质量管理过程及关系：、“质量控制” ：致力于满足质量要求，四个步骤： 制订质量标准，选择质量控制点； 检测、评价标准的执行情况； 偏离标准时采取纠正措施； 安排改善标准的计划。49三、提高对争创”鲁班奖”的认识4、明确质量管理过程及关系：、“质量改进”：致力于增强满足质量要求的能力。 确定改进内容； 组织项目团队； 发现原因； 制定解决方案； 证明措施的有效性； 实施、协调改进活动； 对取得的成果采取控制、保护。 50三、提高对争创”鲁班

20、奖”的认识5、争创鲁班奖必须精心策划 总体策划：全过程、工程各部位、各专业、各相关方； 全面预控：事前控制、事中控制、事后控制 方案合理 ：施工方案专业性强、有针对性 交底明晰：技术交底、作业指导书、工序操作手册等通俗易懂、简单实用，可操作性强51三、提高对争创”鲁班奖”的认识6、争创鲁班奖必须严格控制施工过程质量 强化工序，遵守工艺流程，执行操作要领，精雕细琢； 强化检测验收，严格实施规范、标准，全程创优； 文件齐全、资料完整； 及时整改，应急到位52三、提高对争创”鲁班奖”的认识7、争创鲁班奖必须加强科学管理 企业文化、宗旨、方针、创优氛围 管理体系，质量、职业健康与安全、设备、财务、环境

21、等 资源配置和利用，人力、财务、基础设施与设备、技术、信息、相关方关系等 效益：经济、环境、社会效益，资源再生53三、提高对争创”鲁班奖”的认识8、争创鲁班奖必须提供优良服务优良服务 履约沟通、诚信满意、 标杆示范、合作共赢 。 它贯穿于工程创优争奖全过程，并要确保服务质量的 规范性、有效性、连贯性等。54三、提高对争创”鲁班奖”的认识精心策划+严格控制+科学管理 鲁班奖 精心策划：总体策划、全面预控、方案合理、 交底明晰 严格控制：强化工序、精雕细琢，质量优良， 资料完整； 科学管理：宗旨、体系、资源、效益55三、提高对争创”鲁班奖”的认识9、工程质量控制是工程创优的关键、工程质量过程控制的

22、三阶段： 事前控制； 事中控制； 事后控制； 这三阶段构成了项目经理部工程质量控制的系统过程，是争创鲁班奖的关键。56三、提高对争创”鲁班奖”的认识9、工程质量控制是工程创优的关键、事前控制：确定质量目标、明确质量标准、要求；建立完善质量保证体系；施工场地、现场人员、工程使用的原材料、构配件、半成品及施工、量测机具质检验收；编制、审核施工组织设计、施工方案、技术交底57三、提高对争创”鲁班奖”的认识9、工程质量控制是工程创优的关键 事中控制：施工工艺过程质量控制 （现场检查、旁站、量测、试验）;工序交接检查 （三检制）;隐蔽工程检查验收;进行质量检验、鉴定、统计分析;58三、提高对争创”鲁班奖

23、”的认识9、工程质量控制是工程创优的关键 事中控制：设计变更、技术核定的处理;建立工程日志、质量验评日志;组织现场质量协调会;工程质量事故处理;59三、提高对争创”鲁班奖”的认识9、工程质量控制是工程创优的关键 事后控制：半成品、成品保护;组织单位、单项工程验收;工程质量整改、评定;审核竣工图及其它技术文件，竣工验收;整理工程技术文件资料并编目建档;60四 创鲁班奖工程的组织保证 项目建设的各相关方，包括总包方（分包方）、发包方、设计、监理、供应商、质量检测、质量监督、城市档案馆以及政府有关门、协会、社区等，统一协作、及时配合，加强项目的综合管理。必要时，可成立联合创奖机构或建立沟通机制、制定

24、联合创奖办法和相关规定，为整个项目创奖成功提供更大范围的组织保证。61四 创鲁班奖工程的组织保证1、总承包方 总承包方是工程施工质量管理的主体，是创优工作的总负责，实行公司、项目经理部和作业层三级创优管理，这是整个项目创优成功的关键 公司层： 施工企业已遵循工程建设施工企业质量管理规范 GB/T 50430-2007的全部要求建立质量管理体系并形成文件。62四 创鲁班奖工程的组织保证1、总承包方 公司层： 工程项目质量管理是施工企业质量管理的核心组成部分。施工企业应建立并实施工程施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制。63四 创鲁班奖工程的组织

25、保证1、总承包方 公司层 施工企业应成立以公司主要领导挂帅的争创鲁班奖领导机构和跨部门工作团队，在相关制度中明确各管理层次在对项目经理部工程质量管理和创奖过程的指导、监督、检查和考核方面的职责和权限。在资源方面提供保障，这是创优工作的根本前提。64四 创鲁班奖工程的组织保证1、总承包方 公司层： 施工企业应结合工程项目的规模、施工复杂程度、技术专业特点、人员素质等情况，组建强有力的项目经理部。 项目经理部的主要人员配备应满足工程质量争创鲁班奖的需求。65四 创鲁班奖工程的组织保证1、总承包方 项目经理部： 成立以项目经理为首的现场创奖工作团队，在企业质量管理体系下建立项目质量保证体系，制定落实

26、各岗位创奖责任制度。 所有重要岗位、关键岗位人员，要满足持证上岗的要求。66四 创鲁班奖工程的组织保证1、总承包方：作业层，成立以各工种能工巧匠为骨干的作业班组、专业班组，负责具体施工任务的落实。班组作业层是施工的主要操作者，是项目质量创优的基石。必须统一思想，明确目标，精益求精完成项目工序施工。67四 创鲁班奖工程的组织保证2、发包方： 发包方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。业主对创优的热情和支持程度非常关键。发包方对项目创优的支持主要包括： 对于承包方需要发包方以及其他各参建单位支持、解决和配合的事项，要给予积极支持、协调处理。68四 创鲁班奖工程的组织保证2、发

27、包方： 确保建设工程符合基本建设程序，发包方各种文件资料齐全、完整、准确。 保证发包方指定的分包方和总承包方的协调工作，由总承包方负责整个项目施工全过程的质量控制工作。69四 创鲁班奖工程的组织保证2、发包方：发包方的管理目标在创优方面应和总承包方的目标协调起来，保证业主所供原材料和设备满足承包方提出的创优指标，并纳入承包方的质量管理体系中。70四 创鲁班奖工程的组织保证2、发包方： 凡需发包方把关和确定的设计变更、装饰设计及材料设备的规格、型号、品种、生产厂家等，均要在施工总承包单位进行该分部工程施工准备工作开始之前完成。71四 创鲁班奖工程的组织保证2、发包方： 施工总承包单位呈报的各种施

28、工方案、技术方案、材料设备报价及请示等，需发包方审批的要及时给予回复。 发包方要支持和帮助总承包方处理与现场周边地区的社会关系和交往。 按规定实施、管理沉降观测，特别是工程竣工后的健康观测，有记录、有报告。 督促设计单位申报并获得省、部级优秀设计奖。72四 创鲁班奖工程的组织保证2、发包方： 按合同要求，及时支付工程款，避免拖欠。 按规定程序和时间组织工程交工验收、备案、工程运营使用管理工作；配合承包方搞好工程维护、支持评优创奖工作。73四 创鲁班奖工程的组织保证3、分包方 不管是业主指定分包商还是承包商的分包商，在创优上都应和总承包方保持一致，充分理解、完全执行创优工作中的要求，确保分包工程

29、质量和工程资料的优良，并主动参与创优活动，配合评奖检查。74四 创鲁班奖工程的组织保证3、分包方： 施工企业应建立并实施分包管理制度，明确各管理层次和部门在分包管理活动中的职责和权限，对分包方实施管理。 分包方应根据分包合同的要求实现规定的质量创优目标，成立相对应的创优组织，制定责任制度。75四 创鲁班奖工程的组织保证4、设计方 确保工程设计先进合理，并获得省部级优秀设计奖。 及时有效地进行图纸会审、设计交底，保证设计意图能准确地传递给承包方，对承包方提出的图纸疑问和变更洽商要及时解决。76四 创鲁班奖工程的组织保证4 、设计方 设计单位要有确保及时解决图纸疑问，参加隐蔽工程验收、参与装饰工程

30、二次设计。协助并参加各项工程的竣工和验收， 在施工技术创新、技术鉴定方面提供支持；配合承包方创优评奖活动。77四 创鲁班奖工程的组织保证5、 监理方 协调整个项目的质量控制工作，及时有效地履行监理职责； 保证监理资料的完整性，协助承包方收集有关资料； 支持配合承包方的创奖活动； 78四 创鲁班奖工程的组织保证6、 供应方 及时按供应合同、供应计划供应施工材料、机具、设备、构配件等，保质保量； 保证所供物资的出厂资料、质量证明等齐全有效，与所供物资相符； 当因施工变化对供应方有所需求时，有能力满足承包方要求；79四 创鲁班奖工程的组织保证7、质监方严格执行工程建设安全质量监督条例，关心、帮助项目

31、各参建主体做好施工安全质量工作，配合好质量检查、验收，及时协助发包方完成工程备案。80五、项目经理部创优管理1、争创鲁班奖必须事先在（招、投标文件）合同中明确了工程创鲁班奖，得到发包、监理、设计等单位一致同意并表示协同努力。2、工程开工前，需向各地区(行业)协会填报创鲁班奖工程备案表，各地区(行业)协会对申报鲁班奖的工程进行过程控制和动态管理。 81五、项目经理部创优管理3、施工企业已遵循工程建设施工企业质量管理规范 GB/T 50430-2007的全部要求建立质量管理体系并形成文件。 82五、项目经理部创优管理4、施工企业应成立以公司主要领导挂帅的创优领导机构和跨部门工作团队，在相关制度中明

32、确各管理层次在对项目经理部工程质量管理和创优过程的指导、监督、检查和考核方面的职责和权限。 项目部管理层成立以项目经理为主的组织机构，负责项目部创优工作的组织； 作业层，成立以专业班组为主，若干创优作业组，负责具体施工任务的落实。 建立这样一个立体层次，才能在工程实施过程中，形成强有力的组织保证。83五、项目经理部创优管理5、 施工企业应结合工程项目的规模、施工复杂程度、技术专业特点、人员素质等情况，组建强有力的项目经理部。项目经理部的主要人员配备应满足工程质量争创鲁班奖的需求。 项目经理部核心质量管理层由项目经理、项目总工程师、土建技术负责人、安装技术总负责人和各专业工程师组成，要充分发挥他

33、们在创优过程中的组织、指挥、协调作用。84五、项目经理部创优管理6、选派素质高、能力强的管理人员和能工巧匠成立以项目经理为首的现场创优工作团队及创优作业班组，制定落实各岗位创奖责任制度。所有要求持证上岗的人员，包括项目经理、项目总工、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员、试验员、测量员、资料员及电焊、防水、吊装、安装等各专业工种等，做到持证上岗率100%。 85五、项目经理部创优管理7、项目经理部职责 项目经理部是实施工程项目施工质量管理和工程创优的主体。负责在企业质量管理体系下建立和持续改进项目质量管理体系；包括土建工程管理体系、安装工程质量管理体系、物资管理体系、资料管理体系等 重点监控

34、施工的关键过程、特殊过程和重要过程，负责工序检查验收、阶段验收确保过程验收一次合格以及项目评优工作；86五、项目经理部创优管理7、项目经理部职责 满足工程技术质量标准和相关方的要求，监督分包、分供方的质量管理工作; 实施项目管理人员及相关方的培训、教育工作； 定期进行项目质量管理体系评价; 对施工中存在的问题分析原因并制定改进措施。 87五、项目经理部创优管理8、项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认。重大工程项目设计文件的接受、审核和设计交底、图纸会审等活动应由施工企业负责组织实施，以保证项目内外的工作协调和资源提供。一般工程项目的相关活动由施工企业授权项目

35、经理部实施。88六 总体策划工程质量总体策划是为了实现工程的质量目标，针对工程特点所规定的包括所有施工活动的系统的管理途径。包括所有施工活动的质量管理策划：如质量目标、施工组织设计、质量计划、施工方案、技术交底、工序要求等。质量总体策划工作应结合本工程所在地自然环境条件、地理施工条件、工程特点难点、工艺特点、材料及设备选型来进行。 89六 总体策划质量总体策划在管理和实施的层次上可分为企业指导性策划和项目经理部实施性策划，其原则、依据、目标相同，但内容、侧重点和方法有所不同。90六 总体策划公司指导性策划重点是质量方针、质量保证体系、项目管理目标、资源配置、合同工期计划、主材和设备采购与供应、

36、现场检测试验安排、大型专项施工方案、施工规范、标准的确定、四新技术应用、绿色施工成效、工法与QC活动成果要求、经济指标、应急预案、沟通机制、竣工验收的规定等；91六 总体策划项目经理部实施性策划，可根据施工需要分为总体策划、局部策划、综合性策划、阶段性策划、分部策划、细节策划等，组成系统性实施计划。项目部创鲁班奖质量策划工作必须由项目经理亲自主持，项目总工全面组织，质保体系覆盖的部门、人员全部参与。92六 总体策划工程争创鲁班奖施工策划包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过统一的施工策划，各个分项工程内在质量和外

37、部表现上的一致性和统一性。 达到基础稳定、结构安全可靠；装饰装修美观、实用，做法细腻；设备安装规范、管道线路排列整齐、功能齐全、使用方便等，最后汇总，审核，批准，形成文件。93六 总体策划1、总体策划和项目施工的依据2、工程概况3、工程质量总目标及其分解目标4、组织及职责保证质量管理制度 6、施工部署策划7、各分部(分项)工程施工策划8、“10项新技术”及其他创新技术应用策划94六 总体策划9、 绿色施工策划10、工程环境管理策划11、施工进度计划12、劳动力使用计划；13、机具设备需用计划；14、 材料物资供应计划；15、冬雨季施工策划16、其他各项管理及保证措施17、主要经济技术指标95六

38、 总体策划1 、 质量策划和项目施工的依据：（1 ） 工程项目的情况与特点；（2 ） 合同及业主要求；（3 ） 项目设计文件；（4 ） 项目管理范围；（5 ） 与质量有关的标准和技术规范；（6 ） 国家、地区的法律法规及行业标准规范要求；（7 ） 企业的质量方针与质量目标。96六 总体策划2、工程概况： 工程简介；工程位置、类别、规模、功能、工期、造价、相关单位等； 基础、结构、安装、装饰各分部的特点、重点、难点； 施工条件分析：合同、法规、设计、现场环境、地质、水文、气象及其他因素； 争创鲁班奖的总体要求、优势、能力； 97六 总体策划3、工程质量总目标及其分解目标： 根据业主要求、企业创优

39、战略和工程特点，确定工程总体目标：质量目标：结构金奖、省、市、行业质量最高奖、鲁班奖；单位工程、分部、子分部、分项工程、优良率、合格率、优良率；检验批主控项目、一般项目的检测指标；质量零投诉；98六 总体策划3、工程质量总目标及其分解目标：安全目标：人身及设备安全，重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故和重大环境污染事故等；进度目标：节点、阶段工期；竣工验收；评优进程；申报奖项时段；成本目标；降造、利税；安全文明施工目标：创建文明工地 GB/T24001-2004、GB/T28001-2001管理体系要求；99六 总体策划3、工程质量总目标及其分解目标：管理成果目标：人才成长、信息化、管理创

40、新、QC成果、品牌；劳务管理；诚信评价无不良记录；技术成果目标：10项新技术、技术创新、工法、企业规程、标准、专利；四节一环保目标：绿色施工、减排、资源再利用；100六 总体策划3、工程质量总目标及其分解目标：工程资料质量目标：服务质量目标：需求响应、沟通协调；回访维护、反馈时效；诚信礼仪、热情周到等的规范性、有效性、连贯性等；相关方非常满意；社会效益等。101六 总体策划5、质量管理制度 设计交底、图纸会审制度； 技术交底制度； 材料、构件、设备进场验收和抽样检验制度； 见证取样制度 质量会诊制度； 质量例会制度； 样板引路制度； 挂牌制度；102六 总体策划 工序交接“三检”制度 施工质量

41、检查、验收制度； 成品保护制度； 工程资料管理制度； 质量等级评定、核定制度； 质量责任奖罚制度； 质量否决制度； 培训上岗制度；103六 总体策划5、质量管理制度 对分包队伍的综合管理制度： 要求各分包队伍按照要求编制质量计划、施工方案、质量保证预控措施、工序创优细则、并根据项目管理制度、分包管理制度，国家规范等有关规定，认真落实创优规划。104六 总体策划7、各分部(分项)工程施工策划 各分部(分项)工程的特点、难点；主要工程量、主要材料要求及数量；主要施工方法；确立工程质量主要特色、亮点； 制定各分项、分部工程的质量检验标准； 综合布局，二次设计（深化设计）105六 总体策划7、各分部(

42、分项)工程施工策划 确定重点监控的施工过程； 确定质量控制点； 防止质量通病的策划； 细部创优策划； 编制专项施工方案； 执行强制性条文的策划106六 总体策划7、各分部(分项)工程施工策划 各分部(分项)工程的特点、难点；主要工程量、主要材料要求及数量；主要施工方法；确立工程质量主要特色、亮点； 主要工程量；主要材料、要求及数量； 各分部（子分部）、分项工程划分；施工流水段的布置； 主要施工方法策划；107六 总体策划7、各分部(分项)工程施工策划 分析工程的特点、难点，确立工程质量特色、亮点；在科学性、趣味性、人性化、舒适性上下功夫质量特色、工程亮点是指包括工程管理、施工工艺、先进技术指标

43、、施工技术创新、节能减排等方面的独特表现。深刻理解设计意图、发包方要求和环境要求，针对工程难点、特点周密策划，使难点和特点变成工程量的亮点。108六 总体策划7、各分部(分项)工程施工策划 制定施工分项、分部工程的质量检验标准 ： 国家标准建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)(以下简称验收统一标准）及与其配套的14个专业工程施工质量验收标准；其他行业、专业或工程设计的特殊检验、验收标准；109六 总体策划7、各分部(分项)工程施工策划； 制定各分项、分部工程的施工质量检验标准 为贯彻验收统一标准，企业必须有一套标准的支持体系。该支持体系包括三部分： 企业标准：施工工艺、操作规

44、程、工作标准； 试验方法标准：试验方法、检测方法； 评优标准：优良工程验收、评价。110六 总体策划7、各分部(分项)工程施工策划； 制定各分项、分部工程的施工质量检验标准 为创优，企业的施工、检验和评优标准在主要分项、分部工程施工方面要高于或不低于国家标准。如长城杯111六 总体策划7、各分部(分项)工程施工策划综合布局，二次设计（深化设计） 在土建、装饰、安装各工种相互交叉之间；土建与安装之间；安装与装饰之间应确立哪些部位要进行二次设计，综合布局。这个布局应用统一的二次设计要求，布局应怎样配合，确立什么时间，哪些工种之间应进行此项工作，怎样进行，哪些工种参加，绘出什么样的布局图，达到什么要

45、求，产生什么视觉效果等等。112六 总体策划7、各分部(分项)工程施工策划 综合布局，二次设计（深化设计） 综合布局，二次设计的几个常见的重要部位：土建结构复杂、外形变异、空间狭小、穿梁过板处地下室的布置；各功能用房；卫生间；顶棚；屋面；电缆竖井、管井；装饰装修与结构、安装工程的局部重叠处；113六 总体策划7、各分部(分项)工程施工策划 确定重点监控的施工过程关键过程是指对工程质量、安全、使用功能有重要影响的施工过程。如：预应力施工、结构混凝土施工、屋面施工、钢结构制作安装、重大安装等114六 总体策划7、各分部(分项)工程施工策划 确定重点监控的施工过程特殊过程是指过程的结果是否合格不易或

46、不能经济地通过后续的监视或测量加以验证的施工过程。如：深基坑支护、桩基础、水下混凝土灌注、隐蔽工程施工、防水施工、特殊钢材焊接等其他重要过程是指对施工过程和工程质量有直接影响的采购和检验试验等过程。 115六 总体策划7、各分部(分项)工程施工策划 确定质量控制点； 从施工准备直到申报鲁班奖、配合复查的全过程创奖中确定工作质量、主要工序质量和服务质量的质量控制点及控制措施。 影响工程质量的因素包括在与施工有关的人员、施工机具、建筑材料、构配件和设备、施工方法、测量和环境因素中（5M1S）。116六 总体策划 7、各分部(分项)工程施工策划 确定质量控制点； 总之，凡对施工质量影响大的特殊工序；

47、施工过程中的关键工序和隐蔽工程；施工中的薄弱环节；质量不稳定的工序或部位；对后续工程施工或对后续质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节以及施工上无把握、施工技术难度大、施工条件存在困难的工序和环节都应设置质量控制点。117六 总体策划7、各分部(分项)工程施工策划 确定质量控制点：从施工准备阶段开始，就确定质量控制点；创优报奖还应包括奖项申报、配合复查的管理、服务工作中的质量控制点。118六 总体策划7、各分部(分项)工程施工策划 防止质量通病的策划； 结合工程特点，施工中可能存在的薄弱环节，以往施工的经验教训，分析可能产生质量通病的部位、操作手法、质量

48、缺陷的表现、要因预测，制定控制措施等； 从5M1S方面去进行策划。119六 总体策划7、各分部(分项)工程施工策划 细部创优策划； 充分考虑最终用户的需求，对影响耐久牲、使用功能和观感质量的重要分部分项工程进行充分细部策划，对水、电、暖、煤气管线布局和各类节点、面板的外形、线性、拼接缝、色泽进行协调性美观设计。120六 总体策划7、各分部(分项)工程施工策划 细部创优策划； 抓好统筹策划，做好综合布局，使用计算机预排列拼缝做到：“一条缝到底、一条缝到边、整层交圈、整幢交圈”，避免错缝、乱缝和小半砖现象；三同缝：墙砖、地砖、吊顶、经纬线对齐；121六 总体策划7、各分部(分项)工程施工策划 细部

49、创优策划；六对齐：洗脸台板上口与墙砖对齐、台板立面档板与墙砖对齐、镜子上下水平缝对齐，两侧对称，竖缝对齐；门上口和水平缝，立框和砖模数对齐；小便器、落地、上口、墙缝、两边和竖缝对齐；电器开关、插座，上口水平缝对齐。122六 总体策划7、各分部(分项)工程施工策划 细部创优策划；一中心：地漏在地板砖中心。墙的排砖图和安装的电器要统一协调。123六 总体策划7、各分部(分项)工程施工策划 细部创优策划； 确定要点，细化工序，做好作业策划 根据细部构造施工的操作流程，确定每一作业段施工控制的要点，细化工序，规定操作程序、工序要求和效果。如装饰装修和安装的效果要达到：一居中：吊灯、地漏，包括对地板砖、

50、插座、吊顶、 开关等居中；二对齐：上下对齐，左右对称对齐；三成线： 横成排、竖成行、斜成线；124六 总体策划7、各分部(分项)工程施工策划 细部创优策划，工程总体要达到：九个一样：室外和室内一个样；地下和地上一个样；内在和外在一个样；暗处和明处一个样；细部和大面一个样；安装和土建一个样；国产和进口一个样；精装和高装一个样；实物和资料一个样。125六 总体策划7、各分部(分项)工程施工策划 细部创优策划； 调集能工巧匠，实施小改小革，荟萃独门手艺、绝活奇招，突破常规而出新，精雕细微而出奇。细部创优策划是工程亮点的精细体现； 人无我有、人有我优、人有我精、人精我特的效果是创优的关键。126六 总

51、体策划7、各分部(分项)工程施工策划 编制专项施工方案； 对包含关键过程、特殊过程、主要质量控制点、新技术应用的施工必须编制专项施工方案和质量检测方案，确保过程控制。127六 总体策划7、各分部(分项)工程施工策划 编制专项施工方案；专项施工方案经相应层次主管领导和监理批准后组织实施。有一定规模、施工难度大、风险高、技术复杂的专项施工方案需按规定经相应的专家组审定、批准。重大施工技术方案要有比选。128六 总体策划7、各分部(分项)工程施工策划 执行强制性条文的策划； 清查施工全过程的强制性条文： 当地政府、市场管理对施工的硬性规定；129六 总体策划8、“10项新技术”及其他创新技术策划 鲁

52、班奖工程应推广应用住建部“建筑业10项新技术” （2010版 10大项、108小项）6项及以上或有其他成熟的创新技术一项。 必须针对设计要求、工程特点、技术优势在“10项新技术”推广应用和技术创新方面进行统一的策划和实施。130六 总体策划8、“10项新技术”及其他创新技术策划 突出应用效果，分析在质量、安全、工期、造价、环境等方面的综合效益和作用 拟应用新材料、新设备，还要说明材料、设备的特性、操作要点和注意事项等。 针对工程管理和技术应用，策划QC小组活动、开发工法 、企业标准、操作规程等。 创新技术应通过查新和鉴定。131六 总体策划9、 绿色施工策划绿色施工导则；建筑工程绿色施工评价标

53、准 GB/T50640-2010 ； (控制项14、一般项89、优选项30) 132六 总体策划9、 绿色施工策划 依据“四节一环保”的理念，结合工程特点和环境状况去统筹策划施工全过程，改革传统施工工艺，编制绿色施工专项方案。说明在施工过程中采取何种措施来节材、节能、节水、节地（四节一环保）。并提出绩效要求。133六 总体策划16、其他各项管理及保证措施 人员培训、职业健康与安全、财务预算、管理成本、文明施工、质量信息管理、沟通、环保、社会责任等方面的管理及措施，确保这些管理与质量管理之间的协调统一，以实现工程项目整体创优的系统目标。134说明创优实施过程在教材中未编写具体内容，只提出可参看相

54、关资料。创优过程的实施、检查验收以及工程施工资料管理是质量控制和工程创优的关键，为便于师资班各位教师的教学需要，简略编写了以下施工控制、施工质量验收、施工资料管理三节的内容，仅供参考。 田浩135七 施工控制1、施工质量控制的内容2、施工质量控制的方法3、施工过程质量控制的重点4、主体工程质量控制的重点5、建立施工过程中的质量管理记录6、施工质量检查7、施工现场要认真落实检查验收制度8、施工作业结果验收的质量控制136七 施工控制 项目经理部根据总体策划对施工质量进行控制。1、施工质量控制的内容包括 ： 按策划结果，配齐并正确使用设计文件、施工图纸、验收标准及适用的施工工艺标准、有效的专项施工

55、方案； 调配符合规定的操作人员；137七 施工控制1、施工质量控制的内容包括 ： 按规定配备并使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备； 按规定组织施工并及时检查、监测；严格实施技术交底的程序并检查结果。适用时，对施工过程实施样板引路； 按策划结果，对施工作业环境进行控制；138七 施工控制1、施工过程质量控制的内容包括 ： 采用新材料、新工艺、新技术、新设备， 并进行相应的控制； 合理安排施工进度； 采取半成品、成品保护措施并监督实施； 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事 件实施监控； 对分包方的施工过程实施监控。139七 施工控制关于技术交底 施工企业的技术交底主要针对重大施工项目

56、并在项目开工前进行。技术交底按照企业、分公司、项目等层次依次实施。内容主要包括公司的质量目标、技术管理要求，工程总体策划结果、重要的专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。140七 施工控制关于技术交底 技术交底可以是分层次分专业实施，包括施工组织设计交底、施工专项技术交底等。形式包括会议交底和现场交底等。 项目经理部应保证在单位工程、分部工程、分项工程、检验批施工前进行技术交底。141七 施工控制关于技术交底 项目部技术交底是项目施工技术负责人向项目管理人员、分包管理人员和施工操作班组实施的交底。技术交底的重点是工序技术交底。 主要工序要开展跨专业图纸会审，提前进行深化设计，据施工的实

57、际需要及时完成关键部位的节点详图；应进行重点、难点方案的讨论，实施多方位的技术经济比较，在编制各种专项技术方案的基础上及时做好交底。142七 施工控制项目部技术交底应明确如下内容：(1) 作业条件及其要求; (2) 施工准备:作业面准备、工具准备、劳动 力难备、对设备和机具的要求； (3) 操作流程，(4) 操作工艺及要点； (5) 检查手段、方法、标准。 (6) 成品保护措施； (7) 文明施工、安全要求等。 143七 施工控制关于样板引路：工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等重要的分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织施工人员

58、或分包单位进行样板施工，样板施工前，要从操作人员、工艺方法和施工设备、施工环境等方面进行施工过程确认，过程确认合格并样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。在样板工程施工前施工人员应接受专门技术方法和质量标准的培训统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。144七 施工控制 采取半成品、成品保护措施并监督实施；做好半成品、成品保护，是施工质量控制的重要环节。项目经理部要根据工程的特点、规模、质量标准及业主的要求，制定出成品保护措施。科学、合理安排施工生产，减少交叉作业等人为因素造成的成品破坏。建立工作面半成品、成品保护移交制度，落实工序交叉作业或上下工序作业时成品保护的责任人；保护措施包

59、括防护、覆盖、包裹、封闭等。145七 施工控制 采取半成品、成品保护措施并监督实施； 工程交工使用后至鲁班奖复查前应注意：使用期间应注意成品保护；不能改变主体结构； 不能改变内外部装修； 设备安装工程系统不能改变，不能随意增减设备； 严格按照总包方编制的使用手册执行； 及时有效回访、维修，保证质量功能与外观 146七 施工控制 对分包方的施工过程实施监控 要严格保证施工分包方的科学使用，掌握分包方施工特点、作业方法，确定风险环节，要严格控制分包人员按照施工策划要求实施工序活动，从作业人员的技能、意识、经验和反应能力等环节进行过程监督 。 统一管理、统一施工、统一检查、统一验收147七 施工控制

60、2、施工质量控制的方法 审核有关技术文件、报告、报表； 现场质量检查： 方法目测法：看、摸、敲、照；实测法：靠（尺）、吊（线）、量（测） 套（方）；试验法：148七 施工控制2、施工质量控制的方法 现场质量检查： 内容：开工条件的检查；工序交接检查；三检制隐蔽工程检查：停工后复工检查：149七 施工控制2、施工质量控制的方法 现场质量检查： 内容：分项、分部工程完工后经检查验收，方能进行下一步工程施工；成品保护检查；施工操作检查、跟踪检查等。150七 施工控制3、施工过程质量控制的重点： 测量复核； 严格控制总体策划中的施工关键过程、特殊过程、质量控制点、防止质量通病、细部策划的施工过程和工序