中国钢铁企业信息化进展综述

1、中国钢铁企业信息化进展综述钢铁工业要“坚持以信息化带动工业化，以工业化增进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势取得充分发挥的新型工业化路子”，实现跨越式进展和可持续进展。一、钢铁大国面临的挑战2000年，中国已成为世界最大的钢铁生产与消费的国家。中国加入WTO勺第一场世界贸易大战就在钢铁业中暴发.各国在爱惜自己钢铁产业经济利益的同时，新进入国际市场的中国钢铁工业在产品质量、品种结构、能源消耗、资源利用、环境爱惜、效劳手腕、治理模式、市场份额等方面面临庞大挑战。中国钢铁工业协会会长吴溪淳在钢铁企业信息化国际研讨会上归纳了建设钢铁企业信息化实质所在： 信息化

2、和经济全世界化正在迅速而深刻地改变着人类的生产和生活方式，改变着国与国之间、企业与企业 之间的生存和竞争环境。加入 WTO以后，我国钢铁企业正直接地、全面地面对国际市场的全方位竞争。形 势要求咱们加速采纳现代信息技术和网络技术及与之相适应的现代治理方式来改造和提升传统产业，推动 产业的优化和升级。信息化是个大战略。推动钢铁企业信息化，不是政府要咱们做或政府出钱支持咱们做 咱们才做的情形，它是钢铁行业自身提高竞争力、适应新经济、实现现代化的内在需要，是钢铁企业适应 国际环境、融入全世界经济的战略选择。企业信息化建设的新浪潮正在给中国钢铁企业的经营治理带来深 刻变革。钢铁工业要“坚持以信息化带动工

3、业化，以工业化增进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势取得充分发挥的新型工业化路子”，实现跨越式进展和可持续进展。众所周知，中国作为进展中国家，工业化进程是不可逾越的一个进程。在那个高速进展的进程中，快速的 积存社会财富那么必然带来资源大量消耗的矛盾。中国要走新型工业化道路，降低资源消耗、减少环境污 染是核心。由于国内需求的拉动和世界经济的阻碍，新世纪伊始，钢铁工业进入了高速进展时期，在产能 快速增加的同时，资源消耗过大、环境污染严峻的钢铁工业必然面临各类资源、能源紧缺和环境爱惜的双 重压力。中国钢铁工业协会审时度势，为了引导钢铁工业可持续健康进展，提出

4、了钢铁工业走循环经济的 进展方向，采纳工程科学技术，提高资源/能源综合利用，减少环境污染，把挑战转化为机缘，使钢铁工 业在新型工业化道路上健康稳步迈进。二、信息化是钢铁工业合理利用资源，实现可持续进展的重要途径中国钢铁工业为了提高产品质量、减少废次品、降低本钱、合理组织生产、能源综合利用、清洁化生 产、治理流程优化、最大限度地知足客户个性化的需求，以信息技术为手腕、以治理创新、技术创新、制 度创新为动力，改造掉队装备，实现生产进程自动化、治理信息化。信息化为中国钢铁工业走新型工业化道路提供了重要机缘。专门是在资源开发和利用中，利用先进的信息技术能够实现优化设计、制造和治理, 通过对各类生产和消

5、费进程进行数字化、智能化的实时监控，大大降低各类资源的消耗。关于中国钢铁企业来讲，信息化是企业合理利用资源、降低资源消耗的重要途径。在现代化钢铁企业的炼铁、炼钢、轧钢等工艺中，应用先进的信息技术，实现高度的自动化和最优工艺操纵，也能够大大降低能源和材料消耗。例如上世纪90年代以来，中国钢铁工业通过普遍采纳信息技术和其他先进技术，使吨钢能耗由1990年的1017千克标准煤降低到 2002年的715千克标准煤，每一年减少 能源消耗6000多万吨标准煤，对环境污染也相应降低。应用信息技术还能够在钢铁企业生产治理诸多方面发挥增进作用。例如：信息化能够为企业实现全面的、实时的、动态的监测和治理各类资源提

6、供现代化手腕，这些资源包括保证企业生产平安运营的水、电、煤、气、油和原材料，能源信息治理系统、环保污染监控系统已经在钢铁企业取得应用；数据库技术能够 对这些资源消耗量进行分析预测并作出预报预警，网络和通信技术能够将位于远程数据搜集点的资源消耗 的数据实时搜集到信息系统中，进行统计分析；通过产销系统和制造执行系统的运行，保证产品质量，减 少废次品，以销定产，以产定料，紧缩库存，合理资源调配，幸免能源和资源的浪费，提高资源/能源的 综合利用率；设备治理系统能够对设备的检点维修状况进行动态治理，避免设备未及时检修造成资源的跑 冒滴漏现象发生；智能化仪表将各类资源利用情形准确记录下来等等，信息技术已经

7、被普遍地应用于钢铁 企业的各个环节并将发挥更大的作用。钢铁企业要踊跃利用信息技术在资源、环境领域的应用，推动绿色 制造和清洁生产，合理利用资源，爱惜生态环境。这是咱们在资源、能源缺乏的情形下推动钢铁工业化进 程的良好途径。提高竞争力必需提升企业整体素养：我国钢铁企业走合理的新型工业化道路，主若是应树立正确的进 展观，结合我国国情、行业特点和重要技术方法，扎扎实实打好企业治理的基础，结合自身特点，重组业 务流程，运用企业资源打算和供给链治理等国内外先进的、适用的且成熟的信息化技术，使得企业的产品 质量、本钱、单耗、资金周转率等各项指标都达到国内先进水平，并慢慢缩小与境外同行之间的差距，实 现内涵

8、型及外延型集约化治理。三、海外钢铁企业信息化进展状况深切研究钢铁工业信息化的技术和这些技术在增进钢铁工业经济循环进展、综合利用能源、环境爱惜、提高治理效率等方面所起的推动作用，咱们不妨回忆一下国内外钢铁工业信息化的进展状况。20世纪70-80年代，国际先进钢铁业治理信息化的重点在成立一个慢慢完善一体的、集成的治理制度。成立相对应的运算机治理系统来降低本钱，提高效率；建设以大型主机为主的集中式信息系统。20世纪8090年代，扩大应用功能。完善从生产现场到治理决策的纵向集成；在核心信息治理系统 的基础上扩充开发新的应用功能；增加许多散布式信息系统；企业在信息系统建设上的投资增大，信息部 门组织加倍

9、扩大，人员增多；信息治理系统成为企业运行不可缺的支柱。20世纪90年代后期，信息化建设的方向随产业环境的转变而调整。电子商务的建设、信息系统的应 用扩大到与客户、供给商之间的应用，乃至同业之间的应用整合。新世纪，大型主机上的成熟应用系统仍然是各大钢铁公司不可取代的关键支柱。对照世界要紧大钢铁公司的信息化建设情形。.德国蒂森克虏伯公司是世界闻名的钢铁生产企业之一。2000年，在北美分公司实施了财务/治理会计、固定资产治理、物料治理、生产治理、质量治理和销售/分销治理系统，集成了从供给链到财务的所 有数据。.浦项是世界最大的钢铁公司之一，从1974年开始建设企业的治理信息系统，1999年，随着设备

10、的不断扩充和对市场分析的需要，从头构筑以客户为中心的销售体系及ERP系统，包括了从综合销售打算开始到定单的处置、生产制造治理、发货流程治理直至售后治理等经营治理全流程，缩短了交货期，提高客 户中意度。.美钢联和台湾中钢建成了新一代钢铁企业信息系统。该系统以定单（合同）处置为龙头，以生产销售为主线，以财务为核心，质量监控贯穿全线，实现了物流、资金流、信息流动态同步。那个系统以销定产、 以产定料、资源优化配置，降低了库存，缩短了交货周期，改善了客户效劳，降低了本钱，显著的改善经 营治理。中钢再加上管控一体化的优势，提高了信息的抗干扰性，优化了资金监控的细度和力度。企业信息化建设的新浪潮正在给中国钢

11、铁企业的经营治理带来深刻变革。四、我国钢铁企业信息化的现状中国钢铁工业协会在推动企业信息化中，明确提出了钢铁企业信息化要“整体计划、分步实施”的指导原那么，选择适用企业特点的信息化技术、系统或解决方案建设自己的信息系统平台。提出了信息化要有量化效益.这些都是通过几年来对钢铁企业信息化的调研分析，证明是符合钢铁企业实际情形。效益量化不但能够查验信息化项目成功与否，而且在计划时期就能够凝聚企业决策者的目光，正确实行“效益驱动、重点冲破”的方针，抓住有显著效益的目标，提出具体任务，采取全面方法，达到重点冲破。宝钢股分公司作为行业信息化的先导，在制造性地应用扁平化的一贯制治理、消化先进的生产制造执行系

12、统技术的基础上，采纳冶金工艺流程编码技术窍门，打通了从生产到销售的主线，即从定货合同到生 产打算到作业打算到出厂打算的关键途径，集成质量治理和财务治理，建成了综合产销系统即产销一体化系统，按合同优化排产，使薄板合同交货期从45天缩短为6天，内部生产周期缩短10减上，生产节拍加速，降低库存3.5%;产品质量异议处置周期下降了 20刈上，把企业治理信息化的效益从隐性提升为显性。现在，宝钢股分公司在企业流程再造的基础上，把关键业务流程归纳为产销核心业务流程、科技管理业务流程、财务治理业务流程、采购治理业务流程、基础保障业务流程、人力资源治理业务流程和战略治理业 务流程。其中基础保障业务流程那么是对企

13、业的设备、能源、环保等治理的业务流程，为企业整个生产经营活动提供平平稳固运行的基础保障2003年1月，武钢信息化一期工程的成功上线，为大多数钢铁企业作出了示范。因为武钢的生产装备和工艺状况及技术的改造进程，它的经营模式的转变进程与我国大多数传统钢铁企业相同或相似。武钢的信息化完全改变了传统的组织结构体系，实现了在销售、生产、技术、质量、产品出货和财务上的一级治理；增强了生产治理各环节的透明度，实现了对物流、资金流和信息流的治理和监控；对包括设备、能源消耗、环境爱惜等各类基础信息资源进行了深度和广度的开发和利用，最终实现了治理高度集中、产销高度衔接、数据高度一致、信息高度平安和人员高度精简。武钢

14、的信息化工程历经两年建设，建成有33项子功能、4080个软件程序、总程序量为 800万条的信息系统。每一年直接经济效益5795万元，定货周期由45天减至10天、用户异议率减少 50%合同执行率达100%库存减少20%客户定单跟踪查询从 8小时提 高到10秒之内、资金预算周期从 110天减少到30天。在钢铁行业中，马钢信息化建设属于起步较早的企业之一。马钢信息化一期工程？?马钢治理信息系统2001年通过了国家经贸委和国家冶金局的验收，并于 2003年取得了中国钢铁工业协会冶金科学技术二等奖和安徽省人民政府科学技术三等奖。建成了覆盖全公司200多千米接入70多个局域网络的光纤骨干网络，生产实时监控

15、、经营销售、能源治理，物资供给、办公自动化等 20多个应用系统同网运行。2004年，马钢的信息化二期工程随着新的生产线的建成已经正式上线，在生产治理与生产制造的全流程中，对本钱、物料、质量的监控和治理，实现治理水平、装备水平和技术工艺的同步提升。2003年，倍受钢铁行业内外关注的鞍山钢铁公司信息化工程项目正式启动。通过与美国最大的钢铁公司美钢联合作，开发鞍钢综合治理信息系统。鞍钢借助与国际接轨的现代治理理念、治理模式和治理标准，达到更新治理理念、优化治理模式，取得跨越式的进展。该系统以炼钢、连铸、热轧和冷轧等主流程生产线为冲破口，建成以生产、销售、质量技术和本钱治理为核心的企业大体运营治理信息

16、系统，包括从定单到成品发货全进程的生产销售治理系统，并以此培育一批信息化复合型人材。2003年7月，通过快要两年的前期工作，首钢信息化项目正式启动。该项目提出了建设集团公司信息平台和实现钢铁主流程全面资源计划的总目标和时期性目标。结合引进具有先进治理理念的信息治理平台，实现对集团公司治理流程的优化重组，使治理加倍透明、业务流程加倍顺畅，业务活动加倍高效。2002年，原国家经贸委将冶金行业列为全国工业企业信息化建设重点行业给予了重点支持，宝钢集团、鞍钢、武钢、首钢、攀钢、太钢、本钢、唐钢、邯钢、马钢、济钢、酒钢、昆钢等十三家重点企业取得国家国债贴息贷款23.3亿元，项目总投资36.2亿元。200

17、3年，凌源、长治、北台也取得了国家发改委的国债贴息贷款。这些企业认真深切地分析本企业在内部治理、技术创新和响应市场方面存在的问题，提出了 明确的目标和技术线路，全面的投资估算和量化的效益预测，他们在起步时期就为工程项目的成功奠定了 良好的基础。截止到目前，在治理信息化方面取得功效或时期性功效的钢铁企业还有衡阳钢管、江阴兴澄特钢、湘 钢、涟钢、天津钢管、通化钢铁、新兴铸管、承钢、济钢、杭钢、石钢、宝钢集团上海一钢、邢钢等不同类型不同规模的钢铁企业。 这些企业信息化的起点高， 投资从3000万元2亿元不等，年经济效益在1000 万6000万元之间，投资回收期 35年，投入产出比优良。正在进行信息化

18、项目建设的企业有：鞍钢、 首钢、攀钢、沙钢、太钢、邯钢、酒钢、梅山、昆钢、上海五钢、西林等企业；已经立项的企业还有本钢、唐钢、包钢、宣钢、长治、凌钢、北台等。运算机和网络在企业经营治理中的应用再也不是可有可无，已 经与其融为一体，成为不可离开的重要工具。这些企业普遍的特点是领导重视，并能够亲自参与，组织机构健全，目标责任明确，技术线路选择正确，与合作伙伴合作良好，因此才能取得时期性功效，效益明显。五、钢铁企业信息化的目标、任务及技术线路为了增进钢铁企业信息化健康进展，中国钢铁工业协会对部份企业信息化进行了调查，研究了企业在 实施信息化进程中存在的要紧问题，进一步明确了钢铁企业治理信息化的目标、

19、任务、关键技术和技术路 线。咱们提出的钢铁企业治理信息化的目标是运用现代信息技术，把先进的治理思想和方式引入治理流程 并改造流程，提高治理水平和效率，增进治理创新；成立一个与企业生产、经营、治理融为一体的运算机 支持的信息系统。那个信息系统作为支撑企业运营的信息平台和重要的治理手腕。（一）钢铁企业治理信息化的大体任务.打通关键途径，实现产销一体。采纳信息技术，实现从定货合同到生产打算、到制造作业打算、到 制造作业指令、到产品入库出厂发运的信息化，生产与销售连成一个整体，打算调度和生产操纵有机衔接。 即便不改变工艺技术和设备也能缩短交货期、提高准时交货率，显著加速生产营销流程。能够看出：钢铁 企

20、业信息化要取得显著效益，要上台阶上水平，必需打通这条关键途径。.质量设计进入制造，质量操纵跟踪全程。.本钱治理覆盖生产流程，资金操纵贯穿企业全数业务活动，不仅有事后审计，而且有事中监控，还 有权威的刚性预算。.仓库治理的信息化，使得异地分散的实物实现就近寄存和统一治理，幸免重复储蓄。信息化后的仓 库，实物和账目相符，可使库存合理化，紧缩冗余。.阳光荣购，整合供给链。采购信息化使科学合理的采购程序得以实施，制衡环节固化，有效把握供 给商动态，实施本企业采购战略，降低采购本钱，保证采购品的合理价位，维持企业供给链的稳固。.销售网络化，实施信息化客户治理。.信息化的设备维修系统，减少非打算检修对生产

21、的阻碍，提高设备作业率和完好率。.人力资源治理。除劳动工资、人事、档案之外，现代的人力资源还应表现企业的人本思想，把对员 工的考核、任用、培训结合起来，利用网络技术，成立一个学习型的企业文化环境。.钢铁企业的各级治理者，除和文字数字打交道之外，还要关注生产现场。因此，多媒体技术支持的 办公自动化系统是需要的。考虑到采购人员、销售人员出差、厂长领导实时办公等因素，远程接入办公系 统也是十分有效的。.董事会、领导办等企业治理的高层机构需要建设一个拥有商业智能的信息中心，以便能够看到企业每日动态、经营日结、财务月结、关键生产现场和从数据仓库挖掘而获取的有关质量、销售、客户、本钱、消耗等方面的深加工信

22、息，以轻松驾驭企业。.固定资产投资项目的治理、设备治理、能源中心治理和计量、查验化验、监测监控的网络化等等， 都是很重要的。.固定资产投资项目治理。.能源治理。前生产治理。.检斤化验系统和检测监控信息搜集处置系统。.数据仓库和知识获取系统。.全面、统一、共享的企业信息网络平台。.电子商务在国家电子签名法的出台，企业信誉体系的成立，及电子银行支付系统的开通等平安保证方法及环境的完善的基础上，实现网上采购和销售业务。.表现企业文化、宣传企业形象和与国际社会快速信息沟通的企业门户网站建设。相关于初期企业治理信息系统技术，现代企业信息网络具有全面、统一、共享三大特点。信息共享到什么程度，与治理方式 与

23、技术进步有关。在钢铁企业没有打通定货、生产、质量、财务、销售关键途径，实现产销一体之前，生 产制造与治理之间功能隔离，数据往往要落地，难以实现共享。现代的信息技术和治理系统，已经解决了 传统制造业中 CAD-CAM?CAPP- MRP11?ERP-SCM?CRM勺集成，也解决了钢铁企业中的生产治理、质量治 理、销售治理、采购治理、财务治理、设备治理的集成，使得全面的信息共享得以实现。如此把握钢铁企 业各类治理业务，表现了精益生产的思想，对生产经营活动能实现事前打算和事中操纵的理念，能够说是 与企业资源打算ERP的精华不谋而合。钢铁企业信息化的关键是产销一体、管控衔接、三流同步。（二）实施钢铁企

24、业信息化的技术线路整体来看，钢铁企业实现治理信息化有两条路能够走通。一条是全程性应用开发，成功例子很多，海 外如美钢联、中国台湾中钢，大陆如宝钢、武钢、马钢、鞍钢等，其中倍受关注的鞍钢综合治理信息系统ERP套装软件为基础，做局部适应性开将由鞍钢与美钢联合作全程开发；另一条是引入有钢铁工业特色的 发，这条路子也是成功的，如德国蒂森克虏伯、韩国浦项，我国的济钢、湘钢、涟钢、承钢、石钢、杭钢、首钢等。选择实施信息化的技术线路要考虑行业的特点、产品的品种、生产的组织方式、资金投入的大小、技术力量的多少和本企业的特殊需求等综合因素。（三）信息化效益量化的问题咱们强调企业信息化建设的效益驱动原那么，而不是

25、单纯的技术驱动。专门地提出项目要有量化的效益。提出效益显著的项目确实是好项目，没效益的项目不干的鲜明口号。为提供企业参考，依照国内外实践，咱们提出了效益的假设干量化数字，例如，交货期由月缩短到以周直至以天计：准时交货率提高10个百分点、加速资金回收 100? 200天、紧缩库存53 15%降低采购本钱1%- 3%减少用户质量异议 50%拿 等。六、我国钢铁企业信息化建设中的共性问题和共性技术1.钢铁企业信息化的核心：产销一体化抓住关键业务，信息化与流程治理科学化有机结合，以市场为导向，贯彻以客户为中心的思想、打通 销售、质量、生产、财务、存货和发运的关键治理流程，把客户定单自动转换为生产打算、

26、作业指令、质 量保证书、发运单，提高交货期和交货准时率，全面提高企业的市场响应速度和应变能力。产销一体化系统跨过治理和操纵的接合部，覆盖了企业资源理系统中的销售、质量、生产、财务、存 货、发运和MES的要紧功能；集中反映了钢铁行业生产经营的特点；被公以为钢铁企业信息化效益的催生 婆和钢铁企业信息化的核心任务。宝钢股分、武钢、上海益昌薄板、湘钢、通化钢铁、马钢、上钢一钢等企业在要紧生产线上实现了产 销一体化系统。制造执行系统 MES覆盖了能源中心的治理、铁前生产治理、炼钢、连铸、轧制及涂镀等工艺组成的制造进程，重点在炼钢以后。它的功能是，依照用户定单，编排、和谐由炼钢连铸轧制涂镀组成的工艺线路，

27、 并依照质量判定的结果，调整中间产品，使之均衡而经济的生产，最终把定单转化成作业指令。这中间还要搜集工序本钱数据和能源消耗的数据，提供给上一级的财务治理。MES要治理工序的标准和作业标准；对用户定单做出质量设计，计算新需要的材料并提出申请。基于此，确信铁水需求量和必要的铁水预处置 打算；编制冶炼打算、浇铸打算、轧制打算、精整打算、涂镀打算。据这些打算，发生相应的制造命令和 取样检化验命令。MES还要搜集各工序的生产实绩、搜集中间产品库及成品库的库存实际状况。完成炼钢ERP发来的直接指令，对作及精炼的成份判定，浇注、轧制和涂镀质量判定。依照生产实绩和质量判定和业打算做出动态调整。为了保证制造的正

28、常运行，还需要对在线运转的工艺设备进行监控。MES向PCS搜集生产实绩和查验化验结果。 它同意从ER怵的用户定单信息，并向它反馈用户定单执行状态。 所有这些， 都包括了钢铁工业的特色。宝钢股分、武钢、湘钢、马钢、邯钢等企业的项目建成了重点产线的MES上海宝信、湖南创智、冶金自动化院等IT企业在钢铁企业MES勺核心软件的开发方面取得了重要进展。企业资源全面治理系统以产销一体化系统为核心，集成销售治理、采购治理、生产治理、质量治理、财务治理、设备运行和保护治理、人力资源治理、固定资产投资项目治理、能源治理、铁前生产治理、客户关系治理、供给链治理、办公自动化、企业驾驶舱（可视化信息中心）等，组成钢铁

29、企业的全面资源治理系统，打造企业信息平台，实现物流、资金流和信息流同步，提升企业治理水平，增进治理创新。钢铁企业的资源全面治理系统 ERM与ERP既有一起的地方，又有许多不同的地址。宝钢股分、武钢、马钢、衡阳钢管、江阴兴澄特钢、湘钢、通化钢铁、天津钢管、承钢、涟钢、新兴铸管、杭钢、上海一钢、石钢、邢钢和济钢等企业的项目在建设企业资源治理系统中取得了时期性的功效； 其中以宝钢股分和杭钢项目覆盖的部门厂矿和业务范围最大；武钢、马钢等企业正在开展二期工程，以拓 展ERM覆盖的部门厂矿和业务范围。目前，宝钢股分和通化钢铁、兴澄特钢还在ERM之上成立了钢铁企业的知识获取和治理系统KMS其基础工作是成立起

30、一批涉及企业生产和经营的数据仓库。对这些数据仓库进行联机分析技术、可视化技术 和数据挖掘技术，获取知识，实施深度数字化治理，为企业的技术创新和治理创新效劳，并取得了初步的 成效。5.把握钢铁企业信息化的难点：产销一体化中的打算排产和调度优化采纳信息技术，实现从定货合同到生产打算、到制造作业打算、到制造作业指令、到产品入库出厂发运的信息化，生产与销售连成一个整体，质量设计进入制造，质量操纵跟踪全程，打算调度和生产操纵有机衔接。美国美钢联、德国蒂森克虏伯、韩国浦项、中国台湾中钢及我国内地宝钢、武钢、湘钢等企业的实践证明：钢铁企业信息化要取得显著效益，必需打通这条关键途径，打通了那个关键途径，还不算解决了企业信息化的全数问题；打不通这条关键途径，尚