浅谈实行岗位价值精细管理方式岗位划分方法的探析

1、浅谈实行岗位价值精细管理方式岗位划分方法的探析论文关键词:岗位价值精细管理岗位划分教益源岗位说明书论文摘要:面对剧烈的市场竞争，所有企业都在不断探究新的管理手段，利用现代企业管理的思维来进步效益，持续开展。岗位价值精细管理成为许多企业的选择。如何进展科学合理的岗位划分是岗位价值精细管理能否成功运行的基矗正确认识岗位划分的重要性，选择合适本企业的岗位划分方法，注重关键步骤，分析可能出现的问题。让岗位成为企业真正的效益源。当市场竞争剧烈到一定程度，管理程度的上下就成为一个企业能否盈利、甚至能否生存的关键。尤其是煤炭企业，这个靠资源吃饭的行业如何在成为资源节约型企业后仍然可以稳定增长、持续开展，就只

2、有向技术、向管理要效益，通过强化管理到达提升企业经济效益的目的。小康矿实行的岗位价值精细管理，挖掘岗位价值潜能，激发岗位活力，扩大企业利益增长空间，为企业的经营管理开拓出高效卓越的新途径。为什么本企业要推行岗位价值精细管理呢?首先，它是企业开展的追求。每个企业都在追求经济效益最大化、对十降低本钱和进步盈利的追求决定了每个企业都对提升岗位价值充满内在的急迫期望。企业的所有价值均产生于岗位，因此，就决定企业设置每个岗位的初衷就是为了让岗位产生最大价值，实行岗位价值精细管理无疑是上佳选择。其次，它是企业员工的需要。岗位不仅是企业价值的来源，也是员工实现人生价值的舞台，是员工成长成才的基地。岗位价值精

3、细管理，在充分开发岗位财务价值和功能价值的同时，竭力开发岗位责任者的人生价值和自我实现的空间，寻求员工成长成才的现实途径。所以，推行岗位价值精细管理，也是每位员王自我实现的需要。本文就这一方面问题做一咚粗浅探析，希望有借鉴的意义。首先要明确岗位和岗位价值的概念。岗位价值精细管理所指的“岗位，并不是指某一个人或某个行政管理的单元，而是通过价值流分析确定的企业内部市场链上个相对独立的具有价值增值功能的经营主体与价值实体，是企业内部最小的经济核算单元。它必须具备市场主体、价值实体、负债经营体等属性。由于各行各业各类岗位情况千差万别，一种方法不可能适用于所有情况，因此，本文仅就小康矿实行岗位价值精细管

4、理时岗位划分方法与大家共同讨论，虽是特例，但管中窥豹，可见一斑。而且它已是成功施行并初见效益的。任何管理方法和管理工具，假如脱离企业的消费经营实际也不能成为有效的管理方法。岗位划分方法的选择也要坚持实用的原那么。小康矿推行岗位价值精细管理，是坚持原有管理主体不变，按照市场经济规律，根据员工岗位工作任务、占用设备情况及消耗材料和配件情况重新进展岗位划分，建立最小经济核算单元，增加管理的细化程度。科学核算岗位定额，通过岗位盈亏核算，挖掘岗位潜力，实现岗位价值最大化。详细岗位划分遵循如下五项原那么:一、目的统一原那么。各基层单位在进展岗位划分时必须与全矿的战略目的一致，坚持因事设岗，做到人事相宜，人

5、岗匹配。二、价值最大化原那么。企业要实现经济价值最大化，也就是说平安、利润、效益、效率、本钱等等，这些指标是企业运行中最重要的指标，必须严格加以核算和控制，每个岗位都必须是创造价值、并且使价值增值的实体，“零价值岗位和“负价值岗位就要坚决消除。三、标准化原那么。企业强调要划小核算单位，确保企业各项经济指标可以分解落实到岗，又要本着最少岗位原那么，综合评估，找出两者间最正确结合点。对于工作性质穿插的应认真分析，选择主体工作所在岗位。四、稳定原那么。岗位划分后要相对稳定。不设冗余岗位，但必须考虑可能出现的影响岗位价值精细管理价值链的岗位。防止造成体系运行后岗位突增，影响整个价值链的运行。五、最优构

6、造原那么。根据单位性质保持最合理、最优化的岗位构造比例。充分表达岗位经营实体和价依实体的特征，可以发挥最正确的整体效益。消费任务是划分岗位的根底，而消费任务是指员工每天从事的主要工作。设备是由人操作的，也就是每一台设备要归集到详细岗位。各单位所有人员根据消费任务、设备占用情况归集到岗位。最后根据历史材料消耗统计情况核算各岗位的本钱状况和盈利状况，对该岗位价值奉献做综合评定。对于没有材料消耗或消耗较少但对单位效益影响较大的也要划分岗位。根据上述岗位划分方法，把全矿原有的岗位、工种整合划分为如今的144个岗位。岗位划分的重要部分-一岗位说明书。它是把岗位划分的结果进展科学和堆确的描绘。岗位说明书应

7、全面反映岗位和岗位员工的信自、。岗位说明书包括以下几方面内容:岗位名称:是本岗位的中文名称，比拟明显表述岗位的特点，易于识别。岗位编号:它是由12位阿拉伯数字组成，是为计算机识别所用，统一进展编制。岗位目的:概括说明本岗位的主要工作任务。工作内容描绘:要详细描绘本岗位的详细工作内容。主要使用设备及消耗材料。所属单位:隶属于哪个单位的岗位。岗位说明书的编制以采煤机岗为例:岗位划分过程中应注意问题:岗位设置数目是否符合最低数量原那么;所有岗位是否实现有效配合?本钱核算是否明晰?是否足以保证单位总目的总任务的实现?所有岗位是否表达经济、科学、合理、标准化及价值最大化原那么?岗位划分过程中必须考虑方方面面的因素，因为岗位一经划分必须保持相对稳定，牵一发而动全身，岗位划分作为岗位价值精细管理的根底，它的变动必然会牵动整个岗位价值精细管理体系的变动。由于岗位划分科学合理，合适小康矿的消费经营实际，推行岗位价值精细管理一年来，岗位创效成绩显著，按可比口径计算，仅采煤机岗本钱节约就在百分之三左右。结语:在剧烈的市场竞争中，每个企业都在探究通过卓有成效的管理创新，进步企业的核心竞争力，获得最优的组织构造和更高的劳动消费率。对于岗位价值精细管理的研究，其目的