新三区电气线路隐患施工组织设计

1、目 录TOC o 1-3 h u 第一章, 工程概况 PAGEREF _Toc24954 1 , 项目名称, 性质, 地理位置和建设规模； PAGEREF _Toc3690 1 1.2 项目的建设, 勘察, 设计和监理等相关单位的状况； PAGEREF _Toc12387 2 1.3 项目设计概况 PAGEREF _Toc26060 2 项目承包范围及主要分包工程范围； PAGEREF _Toc29318 3 项目主要施工条件 PAGEREF _Toc2212 3 1.6, 编制依据 PAGEREF _Toc2009 3第二章, 总体施工部署 PAGEREF _Toc8766 4 2.1工程目

2、标： PAGEREF _Toc13561 4 PAGEREF _Toc6454 5第三章, 施工打算与资源配置支配 PAGEREF _Toc4522 9 第一节 施工打算 PAGEREF _Toc7580 9 第二节, 资源配置支配 PAGEREF _Toc18658 11第四章, 主要施工方案 PAGEREF _Toc18397 12 一, 土方开挖工程 PAGEREF _Toc13224 12 二, 电缆敷设, 灯具安装 PAGEREF _Toc17683 12第五章, 施工现场平面布置 PAGEREF _Toc21722 13第六章, 施工进度支配 PAGEREF _Toc18345 1

3、4第七章, 主要施工管理支配 PAGEREF _Toc1686 14 第一节, 进度管理支配 PAGEREF _Toc26929 14 第二节, 质量管理支配 PAGEREF _Toc29421 15 第三节, 平安管理支配 PAGEREF _Toc19775 17 第四节, 环境文明管理支配 PAGEREF _Toc10912 24 第五节, 施工环保措施支配 PAGEREF _Toc9558 27 第六节, 成本管理支配 PAGEREF _Toc6860 27 第七节, 施工环保措施支配 PAGEREF _Toc26300 33 第八节, 成品爱护措施 PAGEREF _Toc15951

4、33第一章, 工程概况 , 项目名称, 性质, 地理位置和建设规模；项目名称：敦煌基地新三区电气线路隐患治理工程工程性质：改造工程地理位置：工程位于敦煌市七里镇新三区建设规模：敦煌基地新三区电气线路隐患治理工程，主要对新三区44#-59#楼区域内的小区电气线路, 室外照明设施进行改造。 1.2 项目的建设, 勘察, 设计和监理等相关单位的状况；建设单位：青海油田社区管理中心监督单位：石油自然气青海工程质量监督站设计单位：CPE青海分公司监理单位：青海油田工程建设监理公司施工单位：江苏中阳建设集团第二工程处1.3 项目设计概况, 玉门路原6#, 8#凹凸压架空线路拆除，6#线29#杆做架空终端杆

5、，41#杆位置设1进2出高压分线箱1面，采纳高压电缆由29#杆引入。8#线32#杆做架空终端杆，36#杆, 40#杆位置各设1进4处高压分线箱1面，采纳高压电缆由32#杆引入，另外小区内全部不用的杆上变电站, 低压架空线路, 路灯全部拆除。道路庭院灯选用LED灯，路灯选用单侧布置，间距在30m左右，庭院灯照明间距在25-28m左右。电力电缆埋地1.0m敷设进行铺砂盖砖爱护，电缆进出建筑物, 过现浇场地, 马路及与各种管线交叉时穿钢管爱护，并保证最小净距，沿电缆路径的直线间隔100m处设标示桩。路灯, 景观灯限制回路采纳漏电爱护开关。更换小区内45-59#楼房原有从楼头配电箱至楼房原照明线路总开

6、关处的低压照明供电电缆：YJV22-0.6/1KV-3*25+2*16.高压分支箱处设置人工接地装置，接地线采纳-40*4镀锌扁钢，埋地1.0m敷设，接地电阻不大于4欧。智能路灯节电限制柜设在箱变旁边，箱体与箱变接地装置相连接，接地电阻不大于4欧。可触及的灯杆, 配电箱等金属外壳，均应牢靠接地，接地电阻不大于4欧。 项目承包范围及主要分包工程范围； 敦煌基地新三区电气线路隐患治理工程，主要对新三区44#-59#楼区域内的小区电气线路, 路灯, 庭院灯进行更换。 项目主要施工条件 项目建设地点气象状况；。年平均降水量39.9毫米,平均年蒸发量为2486毫米，是年降水量的60倍。总的气候特点是：太

7、阳辐射强，光照足够；热量较富，但不稳定，无霜期短，降水少，变率大，蒸发剧烈。 项目施工区域地形和工程水文地质状况； 本工程施工区域地形平坦，无地下水。 项目施工区域地上, 地下管线及相邻的地上, 地下建（构）筑物状况； 本工程为小区改造工程，地下有给水, 排水, 采暖, 电缆等线路。 与项目施工有关的道路, 河流等状况； 道路畅通，满足施工要求。 当地建筑材料, 设备供应和交通运输等服务实力状况； 经考察当地建筑材料, 设备供应和交通运输等服务实力满足施工要求。当地供电, 供水, 供热和通信实力状况； 现场施工用水, 用电按建设单位制定位置设计，通信主要靠无线手机及对讲机，满足施工要求。1.6

8、, 编制依据建设单位供应设计图纸建筑施工组织设计规范GB50502-2009建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006建筑工程质量统一验收标准GB50300-2013建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014施工现场临时用电平安技术规范（JGJ46-2012）建筑施工平安检查标准（JGJ59-2011）中华人民共和国平安生产法中华人民共和国劳动法第二章, 总体施工部署2.1工程目标：1）, 工期目标：确保在甲方规定的时间内完成本工程施工任务。支配开工

9、日期： 2015年 7 月 17 日支配竣工日期： 2015年 10月 20日2), 质量目标 工程质量合格；一次交验合格率100%；3), 质 量HSE目标： 固体废气物处置率100%；事故隐患整改率100%，实现零事故目标；顾客满足率85%；持证上岗率100%；4）, 平安生产管理目标 确保无重伤, 无死亡事故。消退现场消防隐患。严格执行JGJ59-2011建筑施工平安检查标准。5）, 文明施工管理目标 施工期间文明施工，现场管理达到标准化，保持现场整齐，垃圾装袋并刚好清运。 6）, 环保目标 遵循ISO14001：1996标准，全过程实现“绿色施工”，本工程将作为贯彻环保体系标准的样板工

10、地，依据实际状况制定详细的环保措施，采纳新设备最大限度削减施工噪音，各项环保指标达到先进标准。项目经理刘前昌施工管理崔仰东项目副经理刘相君技术负责人董建生材料管理刘路军质量管理周生贺预算管理于玉红安全管理蔡玉顺机械管理陈宗常 资料管理李京 一, 项目经理岗位职责1.仔细贯彻执行中华人民共和国建筑法, 中华人民共和国平安生产法及国家, 行业的规范, 规程, 标准和公司质量, 环境爱护, 职业平安健康全兼容管理手册, 程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干, 高效的项目管理班子，并确定项目经理部各

11、类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内, 外发包，并对发包工程的工期, 进度, 质量, 平安, 环境, 成本和文明施工进行管理, 考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主, 监理, 设计单位常常联系，刚好解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量支配和施工组织设计，包括施工进度网络支配和施工方案。依据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表, 资料, 严格管理，细心施工，确保工程进度支配的实现。 6.科学管理项目部的人, 财, 物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。 7.严格遵守财经制度，加强经济核

12、算，降低工程成本，仔细组织好签证与统计报表工作，刚好回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。常常进行经济活动分析，正确处理国家, 企业, 集体, 个人之间的利益关系，主动协作上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量, 环境, 职业健康平安限制方案和措施并确保创建文明工地, 平安生产等目标的实现。9.负责项目部所承建项目的竣工验收, 质量评定, 交工, 工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。二, 项目副经理岗位职责1.仔细执行公司的管理方针

13、及作业指导书，严格依据贯标认证体系切实贯彻，确保工期, 进度, 质量, 平安, 环境, 创建文明工地目标的实现。2.负责工程施工进度支配的编织及施工方案和质量支配的实施。3.全面负责项目部施工项目的施工，严格依据施工规范, 标准, 操作规程进行施工，合理支配工序，确保产品质量。4.负责劳动力, 机械, 材料等资源的调配与供应，有支配的支配施工机械和材料的进出场。 5.负责按相关规定仔细填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。 6.全面负责项目部的平安生产工作，落实平安保证措施，组织管理班组进行全面的平安检查工作。 7.帮助项目经理做好与分包, 业主, 监理, 设计等单位的协作工作。三

14、, 项目技术负责人岗位职责1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准, 规定, 规范和技术质量管理制度。2. 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量支配，确保管理目标的实现。3.负责组织施工方案, 施工组织设计的交底及实施过程中的检查, 监督工作。熟识施工图纸及工程的质量要求, 分项工程连接和材料规格, 质量要求。4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术, 测量, 质量, 平安交底，制定施工技术和平安生产措施。协作各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。5.主动应用新技术, 新材料, 新工艺，确保工程质量。6.负责组织施工项目的质量评定，并参与隐藏工程验收和分项分部工程的

15、质量评定与验收。7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。8.负责组织按编制竣工资料的要求收集, 整理各项资料，参与工程的结算审定工作，供应各项经济技术签证资料。四, 项目施工员岗位职责1.参与制定施工平安技术措施，负责组织工程项目的施工。2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。3.组织有关人员熟识施工图纸与设计文件，并对各工长, 测量工和班组进行技术交底。4.仔细执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格依据施工过程限制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。5.参与施工预算的编制, 审定和工程量结算工作，供应设计变更, 材料代用, 结构试验等

16、经济技术签证资料。6.负责组织工程的资料试验打算工作。包括材料取样, 协作比报告, 构配件负荷试验等工作。7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的限制轴线, 标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸, 标高以及砌体轴线位置, 构配件位置的复核，对材料, 工程质量的鉴定等。8.负责组织工程技术档案的全部原始资料归类, 收集。五, 项目材料员岗位职责。1.仔细贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。2.熟识施工预算，依据施工进度支配支配，刚好上报材料选购支配，并负责入库材料的质量验收。3.主动落实现场所需的机具, 原资料, 成品和半成品的价格, 数量, 规格及供货合同约定内容和执行状况。4.

17、树立节约思想，主动修旧利废，把好收, 发, 用三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。5.协作创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，常常清理施工现场，做到工完, 料净, 场清。6.刚好了解市场信息，对价格, 质量, 来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行选购。7.做好资料建档工作，原始凭证, 账册报表, 质量证明, 技术资料等分别装订成册，妥当保管。“四项标准”进行规范化, 标准化, 程序化管理，并做好施工标识, 材料标识及贯标相关工作。9.依据施工进度支配支配编制料具需用支配，办理租凭业务，在运用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，刚好办理退租手续。10.依据工程

18、分部分项两算对比，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。六, 项目质量员岗位职责1.仔细贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。2.参与图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。3.参与技术复核和隐藏工程验收。4.负责原材料, 成品, 半成品的质量审核, 检验。5.负责督促检查现浇构件的试验，并做好协作比进行过磅, 试块试压的管理工作。6.负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥当保管技术档案。7.参与工程质量事故的检查分析和处理睬议。8.常常深化施工现场，协作施工人员刚好订正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。9.做好贯标要求的相关工作。七, 项目资料员岗位职责1

19、.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。2.负责项目部各项工程技术资料的收集, 整理和归档工作。3.刚好做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员刚好做好资料的记录。4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。5.严格按贯标系列标准的相关的限制程序对各种技术资料及文件的编制, 发放, 运用, 回收和处置进行管理。6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。八, 项目平安员岗位职责1.督促检查本项目部有关平安生产, 劳动爱护的政策, 法律, 法规和上级制定的有关制度的贯彻执行状况。2.帮助编制施工组织设计中的平安技

20、术措施。3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用支配，并检查监督劳保用品的合理运用状况，刚好上报有毒, 有害物的劳保用品支配。4.应每天在施工现场检查作业人员的平安生产状况，特殊是特种作业人员的持证上岗状况，负责平安生产的宣扬教化及外包队的平安教化工作。5.参与定期和季节性平安生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。6.常常总结推广平安生产的先进阅历，不断改善劳动爱护条件。7.负责实行施工生产的相关平安技术措施，并做好贯标要求的相关工作。8.负责项目部平安生产资料的收集整理工作。 第三章, 施工打算与资源配置支配第一节 施工打算施工打算工作是保证工程施工顺当进行的保证，对工程中可能出现的各种

21、状况做好充分的打算，有利于工程的顺当进行。1, 技术打算1）依据设计要求，收集相关的标准, 规范, 图集。2）工程项目部的技术人员, 质检人员, 施工员, 材料员, 平安员必需了解和驾驭设计的意图, 特点和技术要求，保证工程依据图纸设计要求，生产出符合图纸要求的建筑产品。3）向参与施工的全部人员进行施工组织设计，施工支配, 技术和平安交底。使每个参与施工的人员都能了解工程施工工艺, 质量标准, 平安技术措施, 降低成本措施和施工验收规范的要求，做到人人心中有施工标准，个个心中有验收规范，标准一样，规范统一，施工步骤一样。2, 物资, 设备, 人员打算1）依据材料需用量支配及到货时间刚好组织材料

22、的选购，保证工程的顺当开工及开工后工程的顺当进行。2）依据工程内容及现场实际状况，合理组织机具设备，充分发挥机械优势，优化施工方案，按时组织机械设备进场。3）依据工程内容, 工程量，合理组织各工种人员进场。1）依据施工现场实际，结和本单位实际状况，合理支配施工现场部署，做到现场整齐, 道路畅通，达到文明施工条件。2）编写HSE作业指导书, HSE作业支配书等相关技术文件，并在施工中严格执行。3）协作相关单位做好材料, 设备的检查, 验收, 复验工作，确保工程所需材料满足施工要求。 4, 施工规划 依据不同的施工面，不同的施工专业类型支配施工段和施工人员。施工支配先后依次应遵守的原则是：1, 先

23、拆除后新建，先拆除区域内原有的红砖地面, 同时要预留居民通行的道路，拆除各种须要更换的管线, 电缆等，然后再依次施工各种新建的工程项目。2, 先急后缓，把影响居民正常生活的工程项目放在前面一点，把影响居民正常生活不大的项目放在后面一点。3, 先地下后地上，对电缆敷设, 水暖气安装项目应先干完地面以下的安装工程和于此相关的土建工程，然后再干地面以上的其它工程。待地下工程全部施工完毕后，总图部分可进行路基及水泥砖铺设地面的施工，沥青砼路面的施工。4, 先深后浅，先施工地面以下深的工程项目，然后再干地面以下浅的工程项目。5, 交叉施工，对于能进行交叉作业的工程项目，就尽可能的进行交叉作业。留意工作的

24、落实，既有分工又有相互协作，各项管理工作做到高效, 敏捷，并且覆盖整个工程全面。第二节, 资源配置支配序号工种数量(人)备注1普工102瓦工43木工24电工5持证上岗总 计21, 设备配置支配：1, 主要施工设备表序号设备名称型号数量（台）7皮卡汽车1辆9砼搅拌机JS3501台11直流电焊机1台 14插入式振动器2台2, 试验和检测仪器设备表序号仪器名称型号数量单位备注1万能检测尺2m2台2兆欧表500V2台3压力测试机2台4水准仪PS3台5经纬仪J2-JDA1台6钢尺50M5把第四章, 主要施工方案一, 土方开挖工程1, 作业条件：土方开挖前，应办理土方开挖作业票，摸清地下管线等障碍物，并应

25、依据施工方案的要求，将施工区域内的地上, 地下障碍物清除和处理完毕2, 施工程序：施工放线土方开挖修整槽边清底抄平测量验收3, 施工方法及技术措施：1）对于工作面较小，深度较浅，工作量太少，地下电缆采纳人工开挖，以防止费用成本提高和对电缆, 光缆, 管线等造成损害。反之则采纳机械开挖。2）对采纳机械开挖的土方工程，机械挖土不能挖到设计深度，必需预留200mm厚土方进行人工清理，防止对底部造成超挖, 扰动和破坏（不存在承重要求的例外）。机械开挖时肯定紧跟着抄平，以保证标高限制精确。3）土方开挖深度在1.5米以上时必需设计放坡，放坡系数为0.33；沟, 坑周边要清空1米宽，土方积累不能超过1.4米

26、，对挖好的管沟, 地坑如不能刚好回填，要在四周进行围栏防护，悬挂安全警示牌和标记牌，如须要设置路障的肯定要设置。二, 电缆敷设, 灯具安装1, 施工程序电缆沟, 路灯基坑放线开挖 路灯基础浇筑电缆敷设灯具路灯庭院灯安装 接线, 调试。2, 施工方法及技术措施：1）, 室外电缆一般采纳交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套铠装电缆YJV-22-1KV型，采纳直埋方式，埋设深度一般为0.8m。2）, 室外照明:一般在居民楼与树池之间设庭院灯，区域内主干道及开阔地带设单臂路灯，庭院灯平均间距限制在25-28m左右，路灯间距限制在30m左右，路灯距道路道牙一般为0.5m，路灯安装在人行道内。3）, 接地系统低压配

27、电系统接地形式一般采纳TN-S型，N线与PE线严格分开。道路及小区照明灯具的接地，每个灯具设置一个接地，可触及的灯杆, 配电箱等金属外壳，均做接地，接地电阻不大于4欧。全部设备的外壳用五芯电缆中的PE线将低压配电柜, 照明配电箱牢靠连接，并与室外接地装置相连，PE线不得采纳串联连接。4）, 电缆沟依据施工规范要求进行开挖，并能满足施工要求；电杆基础定位后，进行砼基础的施工，同时做好预埋电缆穿线管, 电杆预埋螺栓的各项工作。6）, 预埋过路穿线管；路灯电缆埋地敷设，电缆上表面铺砂盖砖爱护；电缆沟分层夯填。3, 质量标准：,电线, 电缆接地必需精确，并联运行电线或电缆的型号, 规格, 长度, 相位

28、应一样。电线, 电缆的回路标记应清楚，编号精确。每套灯具导电部分对地绝缘电阻值大于2M，金属构架和灯具的可接近袒露导体金属软管的接地或接零必需牢靠，且有标识。照明系统全负荷通电连续试运行无故障，运行时间为24h。第五章, 施工现场平面布置依据本工程施工部署, 现场条件及工程特点，对现场进行合理布局和规划。对材料设备, 人员进出进行管理，避开场内外相互干扰和相互影响，以满足施工管理的须要。对施工现场划分为生产和办公区，在旁边租用房屋作为临时宿舍，运用生产, 生活, 办公合理分别，确保施工人员的正常休息。生产临时设施的布置：在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生产临时设施分开设置，以免生活, 生产

29、相互干扰。现场平面布置图附后第六章, 施工进度支配 我公司依据该工程的特点，经过全面分析计算，探讨制定出科学合理, 全面有效的施工方案和施工组织措施，并制定了科学, 合理的施工进度支配，充分利用先进的施工新技术, 新工艺, 新机械设备，确保施工进度支配的顺当完成。 施工进度支配横道图附后：第七章, 主要施工管理支配 第一节, 进度管理支配一, 施工进度支配：依据施工打算和投入劳动力的多少，以及施工机具的投入状况，制定了施工进度支配，详见设备料, 人员表, 进度表。二, 进度管理目标：保证提前10日完工。三, 进度保证措施：1, 由公司委派刘前昌任本项目经理，抽调工作作风过硬的技术人员担负项目部

30、其他领导岗位职责，全面负责工程的质量, 生产, 平安, 后勤等事宜，依据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目管理机构，明确责任, 权限和义务。2, 在遵守招标文件, 工程承包合同和本企业规章制度的前提下，依据本施工项目管理的须要，制订项目施工管理制度。3, 有效进行进度, 质量, 成本和平安的目标限制。4, 对劳动力, 材料, 设备, 资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配置和动态管理。5, 加强工程承包合同管理，严格执行招标文件条款。6, 每周定期召开施工例会，刚好通报施工进度，协调施工过程中出现的问题，并依据实际状况刚好调整相关支配，以保证总施工进度支配

31、。7, 进行有效的施工项目的信息管理。第二节, 质量管理支配一, 质量保证措施一）组织保证措施依据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量限制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。二）选购物质质量保证措施 项目经理部材料部负责材料统一选购, 供应与管理，并依据ISO9002质量标准和公司物资选购手册，对所需选购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和限制，主要实行的措施如下：1, 选购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中选购，所选购的材料必需出厂合格证, 材质证明和运用说明书，对材料, 设备有疑问的禁止进货；2, 加强计量检测。选购物质（包括分供

32、方选购的物质），依据国家, 地方政府主管部门规定, 标准, 规范或合同规定要求及按经批准的质量支配要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。三）技术保证措施1, 专业施工保证 本单位依据工程建设过程的工序界定要求设立专业项目部，重点在于强化技术含量大, 有技术优势的部门，用先进的技术装备专业项目部。装备精良的专业项目部作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标供应了专业化技术手段。2, 加强成品爱护 公共区域装修施工期间，由于工期较紧，各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常简单出现二次污染, 损失或丢失，势必影响工程进度，增加额外费用，因此，装修施工阶段成

33、品（半成品）爱护的主要措施：（1）设专人负责成品爱护工作（2）制定正确的施工依次（3）做好工序标识工作 在施工过程中对简单受污染, 破坏的成品, 半成品标识“正在施工，留意爱护”的标牌。（4）实行护, 包, 盖, 封防护 实行“护, 包, 盖, 封”的爱护措施，对产品和半成品进行防护和并由特地负责人常常巡察检查，发觉现有爱护措施损坏的，要刚好复原。工序交接全部采纳书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品爱护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染, 损坏或丢失负干脆责任，成品爱护专人对成品爱护负监督, 检查责任。四）质量保证体系1, 组织保证体系本单

34、位依据项目管理的须要，建立项目管理体系，由项目经理刘前昌担当质技术操作平安, 质量要求, 质量等级及技术交底原材料合格证, 设备机械检查操作工序, 方法, 跟踪检查工序自检, 复检, 和报检（监理工程师验收）评定质量等级班长（组员）班长（组员）施工员（副组长）技术员（副组长）质检员（副组长）项目经理（组长）甲方管理人员量检验组组长担当质量检验工作。2, 质量方针 公司质量方针：珍惜托付，科学管理，细心施工，真诚服务。在质量方针的指导下，工程详细实施中，本单位将运用先进的技术, 科学的管理, 严谨的作风，细心组织, 细心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。依据通过第三方认证ISO90

35、02文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一方案三工序管理措施”即“质量保证方案, 监督上工序, 保证本工序, 服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。本项工程为石油局改善居民生活环境的民心工程，我公司支配把该工程项目打造为创优工程，样板工程。针对该工程的施工特点，专业类型，公司支配如下：1, 公司领导刘相君固定于本工程的施工一线，将该工程创优和项目部管理人员工资挂钩，工程取得优良工程，管理人员工资增加30%以上，如工程拿不到优良工程，管理人员工资降到20%；项目经理要与公

36、司刘相君立军令状，其余管理人员要与项目经理刘前昌立军令状；加强管理力度，发挥管理人员的主动性是重要手段。对工人要做好宣扬工作，让每位职工心里都知道该工程为创优工程，在施工中要认仔细真，精益求精。对干的好的工人要进行经济嘉奖，并树立为施工模范，标兵。嘉奖要到位，要兑现，奖金数量要多，要对职工有吸引力。对施工质量差的工人要进行指责教化，要进行经济惩罚，要开现场会，要让工人吸取阅历教训。2, 要把公司技术好的，有责任心的职工调到该工程中来。3, 只要调动起来管理人员和职工的主动性和责任心，只要做好了机具设备的正常投入，只要把好了施工材料的质量关，只要在施工中“严”字当头，把该工程打造为创优工程定会目

37、标实现。第三节, 平安管理支配（1）, 平安管理目标 无死亡事故，无重伤事故，全年轻伤率不超过3，无火灾及重大交通事故，一般事故隐患整改率95以上，特殊工种全部持证上岗，施工现场平安合格率00%。平安全面达标，真创文明施工工地。, 平安管理体系 在公司平安管理部门的监督下，成立以项目经理为首的平安生产管理小组，建立以项目经理为第一责任人横向到边，纵向究竟，项目部各部门，专业施工单位，直至作业班组职责明确，落实到人的项目平安责任制。依据项目特点设专职平安员，各施工班组设专职平安员，建立一套完整有效平安管理体系。依据甲方和建立单位要求，结合工地实际状况，制定平安制度。凡平安防护措施不齐备，存在平安

38、隐患。或管理人员盲目指挥，平安无保证时，平安员有权另其停工，坚持一票推翻制。平安组织机构如下：公司领导小组：刘相君项目经理：刘前昌公司平安管理部门平安员：王新军施工员：崔仰东技术负责人：董建生质检员：周生贺 各施工班组长, 专业施工队长平安保证措施1）, 贯彻“平安第一，预防为主”的方针，管理生产必需管平安，做到平安工作与生产任务同时支配, 同时布置, 同时检查, 同时总结, 同时评比，平安防护措施提前施工，阅历收合格后交付运用。2）, 加强平安生产的宣扬教化，工人报到后，按在册人数开展宣扬有关法律, 法规, 规章制度，项目经理与每位工人签订平安生产合同书，未经教化培训和签订合同书的人员不准上

39、岗作业。3）, 每天平安员和班组长向班组平安讲话，检查平安打算工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，刚好订正，对冒险作业坚持制止。4）, 严禁酒后山岗，不准赤脚, 穿拖鞋, 硬底鞋上班。不准高出向下扔物品，违规罚款50-100元。5）, 特殊工种，如电工, 架子工, 焊工, 机械工等必需持证上岗，无证人员不得进行操作。6）, 机械设备有漏电爱护装置，接零和接地，施工线路埋地或架空搭设，不准线拖在地上，开关, 插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理。7）, 常常对机械设备进行检修保养，每天上班试运转后才能进行操作，严禁塔机等机械设备进行带病作业。木工房, 库房, 临时办公场所配备足够的

40、灭火器材，挂有醒目的警示标记，严禁吸烟。8）, 暑期施工，有相应的防暑药品，暴晒地点应有遮阴措施，对粉尘, 有毒气体有爱护措施。要求全体干部职工坚固树立平安第一预防为主，综合治理长治久安的思想。项目经理, 平安员常常向职工进行平安生产, 劳动爱护, 消防等方面的法律, 法规的宣扬教化，以不断提高全体职工的平安意识。9）, 组织职工学习平安操作规程，收看平安教化录像，做到不违规操作，不盲目蛮干，不野蛮施工，不做不利平安的事，不敢担心全的活，除三级平安教化外，必需坚持每季度平安教化。（4） 平安管理基础资料 平安档案资料是平安基础工作之一，也是检查考核落实平安生产责任制的资料和反映工作状况的重要依

41、据，同时也是平安平安管理工作供应分析, 探讨, 预报, 预防事故的目的，必需刚好做好, 做全，真实反映状况。要做好的资料主要有：工地的平安组织机构和岗位责任制。平安生产, 文明生产的各项制度；平安生产教化培训状况；平安技术资料（支配, 措施）, 交底, 检查验收。班组平安工种人员上岗复印件（汇编成册, 注明上岗, 离岗时间各缘由）；平安教化会议记录；（5）平安管理应急预案1, 应急策划2, 应急预案工作流程图危急源及环境因素辩识, 评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队, 救援车配备应急物资, 设备应急学问教化培训定期评审实施应急预案进行评审, 修订未发生发生突发事务风险分析和预防为确保正

42、常施工，预防突发事务以及某些预想不到的, 不行抗拒的事务发生，事前有足够的技术措施打算, 抢险物资的储备，最大程度地削减人员伤亡, 国家财产和经济损失，必需进行风险分析和预防。3, 突发事务, 紧急状况及风险分析依据本工程施工特点及困难的地质状况，在辩识, 分析评价施工中危急因素和风险的基础上，确定本工程重大危急因素是外架到塌, 高处坠落, 飞物伤人等。在工地已实行机电管理, 平安管理各种防范措施的基础上，还须要制定外架坍塌和高处坠落的应急方案。4, 突发事务及风险预防措施从以上风险状况的分析看，假如不实行相应有效的预防措施，不仅给本工程施工带来很大的平安隐患，而且对施工人员的平安造成威逼。a

43、 , 外脚手架的搭设前，组织项目部技术组成员及有丰富阅历的施工人员对外架方案支撑体系的探讨和验算。b, 材料打算：钢管, 扣件的选择，搭设前对钢管进行组织验收，对弯曲钢管, 壁厚达不到要求的坚决做退场处理，对扣件逐个检查是否存在暗伤，有暗伤的作为废品处理，搭设前打算足够的脚手板和力矩扳手，打算几台千斤顶。c , 进行外架专项方案的编制并进行论证，报监理审批。d , 在夜间施工时配置足够的照明。e , 高空坠落, 坠物伤人的预防措施搭设中，对高度超过2m的施工，应铺设脚手扳和配备平安带。高空作业时应待脚手架搭设高度超过操作层高度的。高空吊物设专人检查, 指挥。班组操作前进行平安学习, 培训，组织

44、平安技术交底。对超高层的操作设置平安防护网。5, 应急资源分析a, 应急力气的组成及分布：机关有关部门负责人, 项目部成员。b, 应急设备, 物资打算：现场灭火器, 医疗设备, 救援车辆足够，药品齐全，各施工小分队配有对讲机。c, 上级救援机构：公司应急救援领导小组，地方可用的主要应急资源是救援车。6, 法律法规要求关于特大平安事故行政责任追究的规定第七条, 第三十一条；平安生产法第三十条, 第六十八条；建筑工程平安管理条例, 平安许可证条例。7, 应急打算机构与职责项目部应急预案领导小组及其人员组成。应急机构成员组 长：刘相君副组长刘路军组员董建生组员崔仰东组员周生贺医疗救援人员周晓华8,

45、应急组织的分工职责A , 组长职责：确定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构供应扶植并实施场外应急支配，在不受事故影响的地方进行干脆限制；复查和评估事故(事务)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员协作指挥现场人员撤离，并确保任何损害者都能得到足够的重视；与场外应急机构取得联系及对紧急状况的记录作出支配；在场(设施)内实行交通管制，帮助场外应急机构开展服务工作；在紧急状态结束后，限制受影响地点的复原，并组织人员参与事故的分析和处理。B , 保卫组职责：设置事故现场警戒线, 岗，维持工地内抢险救援的正常运作。保持抢险救援通道的通畅，引导抢

46、险救援人员及车辆的进入。抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。找寻受害者并转移至平安地带。在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度留意避开意外损害。抢险抢修或救援结束后，干脆报告最高管理者并对结果进行复查和评估。C, 医疗救治组职责：在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸, 包扎止血, 防止受伤部位受污染等)。使重度受害者优先得到外部救援机构的救援。帮助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。D , 后勤保障组职责：保障系统内各组人员必需的防护, 救援用品及生活物质的供应。供应合格的抢

47、险抢修或救援的物质及设备。9, 应急资源应急资源的打算是应急救援工作的重要保障，项目部应依据潜在事性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段, 救援机械和设备, 交通工具, 医疗设备和药品, 生活保障物资。10, 教化, 训练为全面提高应急实力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险学问教化，制定出相应的规定，包括应急内容, 支配, 组织与打算, 效果评估等。公司每年进行两次应急预案指导，必要时，协同项目部进行应急预案演练。11, 应急响应预案的起动时机：当管沟坍塌, 触电时应马上起动应急预案。现场管理人员依据出现的险情或有可能出现的险情，快速逐级上报，次序为现场, 办公室, 抢险领导小组, 上级

48、主管部门。由综合部收集, 记录, 整理紧急状况信息并向小组刚好传递，由小组组长或副组长主持紧急状况处理睬议，协调, 派遣和统一指挥全部车辆, 设备, 人员, 物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理依据事故大小状况来确定，假如事故特殊小，依据上级指示可由施工单位自行干脆进行处理。假如事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，恳求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的质安室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。紧急事故发生上报综合部或平安长抢险领导小组抢险方案确定物资, 设备到位进行抢险现场处置, 送医院抢救抢险结束, 复原生产措施及善

49、后处理, 进行总结上报监理, 业主, 设计院人员伤亡应急事故发生处理流程图值班 ：。实行昼夜值班制，项目部值班时间和人员见项目部实际值班支配。紧急状况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，爱护现场，刚好抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内 通报到值班室，主要说明紧急状况性质, 地点, 发生时间, 有无伤亡, 是否须要派救援车, 消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可干脆拨打8930-120, 8930-110等求救 。值班人员在接到紧急状况报告后必需在2分钟内将状况报告到紧急状况领导小组组长和副组长。小组组长组织探讨后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车

50、辆等到现场进行抢救, 警戒, 疏散和爱护现场等。由综合部在30分钟内以小组名义打 向上一级有关部门报告。遇到紧急状况，全体职工应特事特办, 急事急办，主动主动地投身到紧急状况的处理中去。各种设备, 车辆, 器材, 物资等应统一调遣，各类人员必需坚决无条件听从组长或副组长的吩咐和支配，不得拖延, 推诿, 阻碍紧急状况的处理。在整个施工阶段要从人员, 设备, 材料和制度做好充分的打算工作，一旦遇到险情能快速投入抢险工作。第四节, 环境文明管理支配依据工程实际状况进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通, 材料设备堆放和存放, 现场办公, 人员生活和后勤保障以及材料加工供应, 机械设备进出场

51、和堆放等问题，处理好施工和平安设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的须要，创建良好的平安文明施工环境和作业条件，达到“最佳标准化文明工地”的标准，是本工程非常重要的任务。一）文明施工管理目标使施工现场成为干净, 整齐, 平安和合理的文明工地。二）文明施工的组织措施在项目经理部建立文明施工体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对全部参与体系工作的人员进行相应的培训。本工程施工现场必需严格依据公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立3人左右的场容清洁队，每天负责内外的清理, 保洁，洒水降尘等工作。三）文明施工工作制度1, 每周召开一次“施工现场文

52、明施工和环境爱护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境爱护管理状况，布置下一阶段的施工文明施工和环境爱护管理工作。2, 建立并执行文明施工管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境爱护管理负责人参与的联合检查，对检查中所发觉的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应依据详细状况，定时间, 定人, 定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实总是的解决状况。四）文明施工详细措施1, 文明施工管理制度为确保施工现场施工人员严格遵守劳动纪律和劳动平安措施，真正做到“平安第一, 文明施工”，特制定以下管理制度，望各班组仔细学习，贯彻执行。

53、1）施工人员不得穿高跟鞋，拖鞋或带钉易滑鞋进入现场，违者罚款50元。2）上班必需统一着装，衣着要整齐，若不着装罚款50元，着装不清洁者罚款30元。3）现场施工需传递材料时，禁止抛掷和随处乱放，违者罚款100元。4）随时做到工具, 材料堆放整齐，合理运用，不得奢侈，违者罚款100元。5）不准私自搭设电源，应爱惜机具，机电设备，临时设施等，若有违犯，罚款100元。6）不准打架斗殴，赌博，更不能将工地材料私自拿走或倒卖，如有违犯，移交公安机关进行处理。7）遵守社会公德和职业道德，不得在现场任何地方乱丢, 乱倒生活垃圾，违者罚款50元。更不能随地大小便，违者罚款100元。8）现场施工时，不准抽烟, 酗

54、酒，违者罚款100元。9）遵守劳动作息时间，不能迟到早退，违者罚款50元。10）有事不向分项工长, 项目工长请假批准，擅自离开现场者罚款50元。11）当日施工完毕后，必需清理现场，若班组未进行清扫，罚款50元。12）特殊要加强成品与半成品的爱护，不准搁放东西在其上，更不准损坏成品与半成品，违者罚款100元。2, 语言规范管理员规范日常用语对公司形象将起到良好的影响，因此，特作如下规定：1严禁以任何不礼貌的语言冲撞甲方协调人员或上级管理者。2称呼：对上级或同事应呼其职称。严禁用不规范语言称呼对方或不礼貌地直呼其名。以上两条若有违犯，处以50-100元罚款。建立治安保卫体系由于工地施工区域较大，施

55、工人员较多，因此必需建立治安保卫科，科室支配领导一名，保安两名, 门卫一名。保卫人员每周组织工人，进行思想教化，白天, 晚上必需对工地进行巡查，防止材料, 机具被盗，防止有个别人违纪犯法。二, 建立施工现场治安保卫制度1, 施工现场要建立门卫值班室和巡逻护场制定，门卫人员应佩带执勤标记，实行凭工作卡出入的制度。2, 要加强对民工的管理，驾驭人员底数，驾驭每人思想动态，刚好进行教化，非施工人员不得留宿，特殊状况要经保卫工作负责人批准同意，3, 治安保卫人员应每周对职工进行一次治安教化，每月组织治安保卫检查，检查施工现场的治安状况，发觉隐患刚好督促整改，并记录在册。4, 教化所属施工人员遵纪遵守法

56、律，施工现场不得打架斗殴，不得从事盗窃, 窝赃, 销赃, 赌博, 酗酒等非法活动。5, 施工现场应开展健康, 有益的文娱活动，树立团结友爱, 互敬互爱的社会公德，共同建立施工现场安定的生产, 生活秩序。6, 施工现场发生各类案件和治安及灾难事故，要马上报告并爱护好现场，协作公安机关查破。三, 建立施工现场门卫制度1, 凡项目部管理人员及工人进入施工现场大门须一律佩戴由项目部颁发的工作卡。2, 上级机关部门人员进入工地，必需说明状况或主动出示有关证件，方可进入。3, 外来人员请主动出示有关证件，并进行登记后方可进入工地。4, 进入工地的材料，门卫必需登记注明材料规格, 品种, 数量, 车种类和车

57、号。5, 外运材料须有项目经理签字，方可放行。6, 门卫须坚守工作岗位，夜间值班不得睡觉, 喝酒，不断进行巡逻检查，发觉问题或可疑状况刚好向工地领导报告。7, 门卫人员礼貌待人，肃穆制度，搞好大门内外卫生，疏通车道，刚好处理门外围观人群，主动接受上级有关部门综合治理等检查。第五节, 施工环保措施支配一, 环境管理目标：合格率100%。 二, 环境管理保证体系：成立环境治理领导小组，组长：刘前昌，副组长：刘相君，组员：董建生, 刘路军, 李祥祥。三, 环境管理保证措施：(1)_严格按业主和项目部的施工总平面布置施工，设备, 机具, 材料等不得随意摆放或无支配搭设及场地占用。 (2)刚好回收余料,

58、 废料，严禁乱堆乱放，作到工完料尽场地清，施工现场应刚好清扫，保证场地清洁和道路畅通。 （3）, 禁止在施工现场焚烧废旧材料, 有毒, 有害和有恶臭气味的物质。（4）, 装卸有粉尘建筑垃圾时，应洒水潮湿再进行装车。(5)每天在下班前对场地进行清扫和洒水，保证场地潮湿无扬尘。（6）尽量晚上不加班，机械运行要尽量躲过居民休息的时间段，让噪音少扰民。(7)施工现场设置施工标牌和各类防护标记。(8)施工中讲求科学，遵守工艺纪律，杜绝野蛮施工。（9）做好安民告示，向周边人员作出说明，取得大家谅解。（10）现场搭设隔音, 吸音棚，能最大限度地削减噪声。第六节, 成本管理支配 本工程由刘陆军担当专职材料员，

59、进行工程材料的购买及管理，严格依据合同技术要求及材料的规范要求，至保证质量的前提下限制成本，在购买材料时货比三家，杜绝不合格级材料进入施工现场。第一, 施工项目前期的成本费用管理施工项目前期成本的限制，是关系项目最终效益的基础工作。在其定“性”, 定“量”方面，都必需牢牢把握，要依据国家的建设工程项目管理规范与工作量清单计算的相关规定进行调控，依据精益化的原则量入为出，从严, 紧, 省的角度把握，该投入的充分投入，不该支出的一分钱都不能乱花，切不行占“工程成本的比重”过多，假如前期的成本支出偏多，占了工程施工成本的“份额”。那么，工程竣工后的经济效益，必定会无法达到预期的经济指标。第二, 工程

60、施工全过程的成本管理工程施工期间的成本费用管理是成本管理的关键。其重点为：1, 建立项目部成本管理组织，制定岗位责任制和考核方法。达到人人有职责，事事有人管，相互牵制，权力公开，接受监督。各个岗位的独立运行与协作循环，保证施工生产的持续推动，为实现施工生产的目标供应组织保证。2, 制定工程成本管理的原则。成本管理的原则就是在成本支出过程中必需遵守的方针。主要包括：（1）全面（全员, 全过程）限制原则；（2）开源与节流相结合的原则；（3目标管理的原则）；责, 权, 利相结合的原则；（5）质量管理原则；（6）节约与合理化的原则。3, 制定成本费用开支管理制度。科学管理成本要体现在成本管理全过程，必