3P模式人力资源管理解决方案

1、五行星管理软件咨询工作室 庞海文 深13670005224 第 PAGE 10页/共 NUMPAGES 10页3P模式人人力资源管管理解决方方案（合同同）甲方(客户户方)：ABCC有限公司司乙方(咨询询方)： 五行行星管理软软件咨询工工作室项目：人力力资源管理理咨询第一条 甲方方充分考虑虑自己的实实际情况决决定采用解解决方案 （壹壹、贰、叁叁、肆、伍伍、陆、柒柒或扒），甲甲方支付给给乙方咨询询费共 元。人力资源管管理的职能能虽多，但但岗位（PPosittion）管管理、绩效效（Perrformmancee）管理和和薪酬（PPay）管管理这“3P”，却占据据了中心地

2、地位，成为为实施科学学管理的基基础，成为为人力资源源管理的核核心。岗位管理如如同为员工工设计成长长的舞台，一一般分为岗岗位设计、岗位分析析和岗位评评价三个步步骤。第一一步是开展展岗位设计计，确定新新企业的机机构、岗位位及流程。对于老企企业而言，则则应根据企企业发展状状况对现有有的岗位和和流程进行行优化；第第二步是进进行岗位分分析，形成成岗位说明明书。岗位位说明书应应该包含的的内容有：该岗位在在组织中的的地位以及及同其他岗岗位之间的的工作关系系，该岗位位的职责、任务和工工作目标，该该岗位的工工作环境、条件以及及该岗位的的入职要求求等。为了了使上述内内容规范明明了，岗位位说明书一一般以表格格的形式

3、表表达；第三三步是进行行岗位评价价，对各个个岗位在组组织中的作作用、价值值做出评价价，为薪酬酬管理提供供依据。岗岗位管理是是整个企业业管理的基基础，其工工作质量的的高低决定定了管理效效果的好坏坏，因此，从从业者要充充分重视这这项基础性性工作，及及早开展并并不断改革革创新，使使其趋于完完善。 绩绩效管理是是人力资源源管理中难难度最大的的一项工作作。绩效考考核指标的的制定非常常复杂、繁繁琐，即便便是经验丰丰富的老手手也很难在在短期之内内制定出一一套科学、合理且操操作性很强强的绩效。绩效考评评指标体系系建立后，考考评中也难难免出现人人为误差或或系统误差差。因此，绩绩效管理工工作除了要要设计一套套科学

4、、合合理、操作作性强的绩绩效考评指指标体系外外，还需加加强对考评评人员的培培训，减少少考评的误误差，做好好考评结果果的沟通，减减少因考评评引发的矛矛盾。最关关键的是要要运用好考考评的结果果，使其与与奖惩挂钩钩，与薪酬酬挂钩，与与企业计划划和战略挂挂钩，让绩绩效管理这这一难度最最大、耗时时最长的工工作，真正正为企业发发展提供动动力。 薪薪酬管理西西门子全球球总部人事事副总裁高高斯说：“我们西门门子这么大大的公司能能凝聚在一一起，它的的凝聚力主主要有两个个原因，一一是金钱，一一是人力管管理。”对企业而而言，薪酬酬是企业的的运营成本本，成本不不能超出员员工创造的的价值，否否则企业就就会亏损。企业如何

5、何进行薪酬酬管理，反反应了决策策者的价值值观，如能能长期积淀淀，还会形形成特定的的企业文化化。由此可可见，薪酬酬管理关系系到人力资资源管理的的成败，难难怪西门子子公司会如如此重视，从从业者有必必要在薪酬酬管理上多多花精力、多动些脑脑筋。人力资源管管理中的33P，彼此此紧密相关关，构成一一个整体。其中，岗岗位管理是是人力资源源管理的基基础，是做做好绩效管管理和薪酬酬管理的前前阶性工作作；绩效管管理是人力力资源管理理中的难点点；薪酬管管理是人力力资源管理理成败的关关键。解决方案壹壹：乙方协协助甲方应应用3P模模式人力资资源管理系系统进行人人力资源管管理的改革革，乙方根根据甲方的的要求进行行人力资源

6、源客制软件件的制作。编号项目名称交付件时间（天）咨询费（元元）1职务分析与与岗位评价价301.1岗位现状调调查岗位现状调调查报告41.2岗位分析岗位设置方方案61.3岗位设置岗位说明书书101.4岗位评价岗位等级划划分方案102工作绩效考考核502.1确定绩效考考核指标体体系绩效考核指指标体系说说明书202.2编制绩效考考核标准绩效考核标标准汇编202.3绩效考核实实施与评估估绩效考核作作业标准书书103工资分配方方案设计303.1设计工资分分配方案工资分配方方案103.2工资分配方方案实施103.3工资分配方方案评价工资分配方方案实施报报告104计算机辅助助管理系统统604.1确定任务甲乙双

7、方签签订任务务书44.2系统分析64.3程序设计辅助管理软软件304.4实施与评价价软件使用说说明书20合计170解决方案贰贰：乙方协协助甲方应应用3P模模式人力资资源管理系系统进行人人力资源管管理的改革革。编号项目名称交付件时间（天）咨询费（元元）1职务分析与与岗位评价价301.1岗位现状调调查岗位现状调调查报告41.2岗位分析岗位设置方方案61.3岗位设置岗位说明书书101.4岗位评价岗位等级划划分方案102工作绩效考考核502.1确定绩效考考核指标体体系绩效考核指指标体系说说明书202.2编制绩效考考核标准绩效考核标标准汇编202.3绩效考核实实施与评估估绩效考核作作业标准书书103工资

8、分配方方案设计303.1设计工资分分配方案工资分配方方案103.2工资分配方方案实施103.3工资分配方方案评价工资分配方方案实施报报告10合计110解决方案叁叁：乙方协协助甲方工工资分配的的改革，乙乙方根据甲甲方的要求求进行人力力资源客制制软件的制制作。编号项目名称交付件时间（天）咨询费（元元）1工资分配方方案设计361.1工资分配现现状调查工资分配现现状调查报报告61.2设计工资分分配方案工资分配方方案101.3工资分配方方案实施101.4工资分配方方案评价工资分配方方案实施报报告102计算机辅助助管理系统统602.1确定任务甲乙双方签签订任务务书42.2系统分析62.3程序设计辅助管理软

9、软件302.4实施与评价价软件使用说说明书20合计96解决方案肆肆：乙方协协助甲方工工资分配的的改革，乙乙方根据甲甲方的要求求进行人力力资源电子子表格设计计。编号项目名称交付件时间（天）咨询费（元元）1工资分配方方案设计361.1工资分配现现状调查工资分配现现状调查报报告61.2设计工资分分配方案工资分配方方案101.3工资分配方方案实施101.4工资分配方方案评价工资分配方方案实施报报告102电子表格辅辅助管理系系统302.1确定任务甲乙双方签签订任务务书42.2系统分析62.3电子表格设设计辅助管理电电子表格102.4实施与评价价电子表格使使用说明书书10合计66解决方案伍伍：乙方协协助甲

10、方工工资分配的的完善，乙乙方根据甲甲方的要求求进行人力力资源客制制软件的制制作。编号项目名称交付件时间（天）咨询费（元元）1工资分配方方案完善201.1工资分配现现状调查工资分配现现状调查报报告41.2完善工资分分配方案工资分配方方案61.3工资分配方方案实施41.4工资分配方方案评价工资分配方方案实施报报告62计算机辅助助管理系统统302.1确定任务甲乙双方签签订任务务书42.2系统分析62.3程序设计辅助管理软软件102.4实施与评价价软件使用说说明书10合计50解决方案陆陆：乙方协协助甲方工工资分配的的完善，乙乙方根据甲甲方的要求求进行人力力资源电子子表格设计计。编号项目名称交付件时间（

11、天）咨询费（元元）1工资分配方方案完善201.1工资分配现现状调查工资分配现现状调查报报告41.2完善工资分分配方案工资分配方方案61.3工资分配方方案实施41.4工资分配方方案评价工资分配方方案实施报报告62电子表格辅辅助管理系系统202.1确定任务甲乙双方签签订任务务书42.2系统分析62.3电子表格设设计辅助管理电电子表格62.4实施与评价价电子表格使使用说明书书4合计40解决方案柒柒：乙方根根据甲方的的要求进行行人力资源源客制软件件的制作。编号项目名称交付件时间（天）咨询费（元元）1计算机辅助助管理系统统341.1需求调查41.2确定任务甲乙双方签签订任务务书41.3系统分析61.4程

12、序设计辅助管理软软件101.5实施与评价价软件使用说说明书10合计34解决方案扒扒：乙方根根据甲方的的要求进行行人力资源源电子表格格设计。编号项目名称交付件时间（天）咨询费（元元）1电子表格辅辅助管理系系统241.1需求调查41.2确定任务甲乙双方签签订任务务书41.3系统分析61.4电子表格设设计辅助管理电电子表格61.5实施与评价价电子表格使使用说明书书4合计24第二条 该合合同签定后后，在乙方方收到甲方方佰分之叁叁拾（300%）的预预付款后生生效，甲乙乙双方在合合同生效当当天或次日日共同组成成项目实施施小组，进进行项目的的实施。第三条 甲方方根据项目目实施进度度支付项目目咨询费给给乙方，

13、由由于甲方拖拖延项目咨咨询费的支支付造成项项目延误，乙乙方不负有有责任。第四条 在项项目的实施施过程中，如如果甲方要要求停止项项目或更换换咨询供应应商，乙方方不退回已已收到的项项目咨询费费。第五条 甲方方要求更换换解决方案案，甲乙双双方签署实施备忘忘录，实施备忘忘录中的的有关条款款代替本合合同的第一一条，本合合同的第一一条失效，本本合同的其其他条款继继续有效，乙乙方不退回回已收到的的项目咨询询费。第六条 本合合同生效后后壹周年内内为项目实实施期，乙乙方给予甲甲方免费维维护；第贰贰周年开始始，乙方以以收费方式式 （壹或或贰）收取取甲方维护护服务费。收费方式壹壹：每周年年第一个月月按项目咨咨询费的佰佰分之贰拾拾（20%）收取。收费方式贰贰：每天每每人伍佰元元收取。第七条 维护护服务内容容包括：由于病毒、操作错误误等原因造造成软件系系统的不正正常，进行行软件系统统的恢复与与调整；软件设计的的错误的修修正；人力资源管管理系统框框架不变的的情况下，系系统资料的的变更。第八条 乙方方收到甲方方电话或传传真的通知知后肆拾扒扒小时内派派人到甲方方处服务。第九条 本合合同与软件件实施过程程中签署的的任务书书有冲突突的地方，以以任务书书为准。第十条 本合合同和任任务书中中未尽事宜宜，在甲乙乙双方签署署的实施施备忘录中明