公司战略与风险管理投票题测试题

1、公司战略与风险管理投票题期末复习1. 根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（） 单选题 *A.不断下降(正确答案)B.不断提高C.先提高后下降D.先下降后提高2. 商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（） 单选题 *A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理(正确答案)3. R国汽车制造商G预计，随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策推出，R国的新能源汽车将迎来一个巨大的发展机遇，其本国竞争对手汽车制造商S公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域。G对S的上述分析属于（）能力分析 单选题

2、*A.财务B.成长C.适应变化(正确答案)D.快速反应4. 天翔航空公司于年初率先布局航空互联网，现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务，并由此赢得了明显的竞争优势。天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的（）资源 单选题 *A.文化B.人力C.技术(正确答案)D.物质5. 对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（） 单选题 *A.财务资源B.企业文化C.商誉(正确答案)D.技术6. 以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公

3、司的竞争优势来源于（） 单选题 *A.物理上独特的资源B.具有经济制约性的资源C.具有路径依赖性的资源(正确答案)D.具有因果含糊性的资源7. 西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是（）基准 单选题 *A.内部B.过程或活动C.一般(正确答案)D.竞争性8. 天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。该公司四

4、部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）业务 单选题 *A.造船B.港口建设C.海运D.相关智能设备制造(正确答案)9. 根据波特的价值分析理论，下列属于企业支持活动(辅助活动)的是（） 单选题 *A.聘请咨询公司实施广告策略(正确答案)B.物流配送产品C.通过互联网进行广告宣传D.生产设备维修10. 甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来,该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的战略类型是（） 单选题 *A.市场开发(正确答案)B.产品开发C.

5、市场渗透D.相关多元化11. 近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。 单选题 *A.导入期B.成长期C.成熟期(正确答案)D.衰退期12. 富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（） *

6、A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议(正确答案)B.参股海城矿山机械公司(正确答案)C.与南岗煤炭集团建立战略联盟D.投资建立铁矿资源开发和生产企业13. 甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机，由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起职工抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）。 *A.退出成本(正确答案)B.政府与社会约束C.固定资产专用性程度(正确答案)D.感情障

7、碍(正确答案)14. 甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（） *A.固定资产的专用性程度(正确答案)B.退出成本(正确答案)C.感情障碍(正确答案)D.政府和社会约束(正确答案)15. 如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（）并购 单选题 *A.产业资本B.杠杆C.金融资本(正确答案)D.非杠杆

8、16. 为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性，公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（）战略 单选题 *A.前向一体化(正确答案)B.后向一体化C.多元化D.密集型17. 甲是一家餐饮外卖公司，该公司运用大数据挖掘新技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查并分析结果，针对该区域的客户指定和实施了一套促销方案，取得了良好效果，甲实施的竞争战略是（）战略 单选题 *A.差异化B.蓝海C.集中化(正确答案)D.成本领先18. 属于新兴产业共同的结构特征的是（） 单选题 *A.进入障碍低或存在退出障碍B.

9、不存在规模经济或难以达到经济规模C.市场需求的多样导致产品的差异化D.战略的不确定性(正确答案)19. 甲公司是一家区别于传统火锅店方式的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（） 单选题 *A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.跨越战略群体D.重设客户的功能性或情感性诉求(正确答案)20. 下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（） 单选题 *A.“蓝海”的开创是基于价值的创新(正确答案)B.“蓝海”的开创是基于技术的突破C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中D

10、.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”21. 嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客(重度饮用啤酒者)消费掉的，另外50%顾客(轻度饮用啤酒者)的消费量只占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是（）细分 单选题 *A.地理B.人口C.行为(正确答案)D.心理22. 大众火锅店规定:10万元以下的开支,各个分店的店长就可以做主;普通的一线员工,拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,大众火锅店这种组织方式的优点有（）。 *A.降低管理成本(正确答案)B

11、.易于协调各职能间的决策C.提高企业对市场的反应能力(正确答案)D.能够对普通员工产生激励效应(正确答案)23. 以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中，属于东昌公司组织结构优点的有（） *A.可以削减差旅和交通费用(正确答案)B.能实现更好更快的地区决策(正确答案)C.可以避免管理成本的重复D.易于处理跨区域的大客户的事务24. 图美公司是某出版社所属的一家印刷厂，该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷、装订工作。图美公司

12、适宜采用的组织协调机制是（） 单选题 *A.共同价值观B.相互适应，自行调整C.工作成果标准化(正确答案)D.技艺(知识)标准化25. 华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（）战略组织 单选题 *A.防御型(正确答案)B.开拓型C.反应型D.分析型26. 志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作

13、提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（）导向型 单选题 *A.权力B.人员(正确答案)C.角色D.任务27. 2021年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求,该公司在实施上述新战略时应（） 单选题 *A.以企业使命为基础(正确答案)B.加强协调作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理28. 信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2020年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2021年预算编制类型的优点有（） *A.系统相对容易操作

14、和理解B.能够促进更为有效的资源分配(正确答案)C.能够应对环境的变化(正确答案)D.容易实现协调预算29. 东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了利润预期、工程进度完成率、市场份额、工程交付时间等作为绩效衡量标准。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有（）角度 *A.创新与学习B.财务(正确答案)C.顾客(正确答案)D.内部流程(正确答案)30. 大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。它来源于（）。 单选题 *A.对资源的控制与交换的能力(正确答案)B.个人的素质和影响C.利

15、益相关者集中或联合的程度D.在管理层次中的地位31. 鲍莫尔(Baumol.W.J.)的“销售最大化模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了（） 单选题 *A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡(正确答案)B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡C.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡32. 专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商，于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案例中，雅兰公司对待矛盾与

16、冲突的行为方式是（）。 单选题 *A.对抗(正确答案)B.和解C.折中D.协作33. 亚洲经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。在本案例中，亚迪公司运用信息技术实施了（）战略 单选题 *A.市场开发B.差异化C.集中化(正确答案)D.多元化34. 近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力；国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产

17、品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（） *A.购买者讨价还价(正确答案)B.产业内现有企业的竞争(正确答案)C.潜在进入者的进入威胁(正确答案)D.供应者讨价还价(正确答案)35. 亚洲惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（）风险 单选题 *A.技术设计B.技术选择C.技术研发D.技术应用(正确答案)36. 随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界

18、数据库软件市场的J公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。2018年，J公司营业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌59%。J公司面对的主要风险是（）风险 单选题 *A.运营(正确答案)B.法律C.财务D.社会文化37. 宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时，面临的风险也与日剧增。为了更好地分析面临的市场风险，宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有（） *A.全球汇率变动状况(正确答案)B.全球手机价值链生产供应状况(正确答案)C.各国手机的价格及供需变化(正确答案)D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向38. 甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（） 单选题 *A.控制环境(正确答案)B.风险评估C.监控D.控制活