有关bom在pdm系统发布的要求及流程_第1页
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文档简介

1、会议纪要：有关 BOM 在 PDM 系统发布的要求及流程会议纪要由：研发中心参加：张华光、陈海燕、张总及整理：日期：2009/10/23由制造部提出有关主要内容及结果如下：（见附页），为此召集相关部门进行会议解决，1.为了让从成不良影响。现将系统打出来的单上不显示出“试产”或“手板”等字样，避免造中的“试产”及“手板”标识用代码表示，具体如下表：2.对于本公司的有订单的产品，原则上，必须使用已发布、正式的，如果销的名称栏有“01”或“02”标识的产品，请提出相关的信息给售部在下单时发现研发中心确认后方可下单。具体流程请见 附件中的流程图。3.对于因某种原因，在设计开发中，但考虑订单货期而先将部

2、分资料发布给采购部门的情况时，还是按原来的流程来操作。也就是将能确定的物料在 PDM 走传阅流程。中山市地址：http控制技术省中山市东区槎桥第二工业区： 传真：:gtechpu第 1页，共 1页German Technologies标识代码试产01手板02G-Technologies Co.,.中山市控制技术G-Technologies Co.,.中山市控制技术流程名称：有关BOM在PDM系统发布的要求及流程制定部门：研发中心编制：批准：第1页，共1页版本：A阶段销售部研发中心说明销售部RD文员研发中心相关部门RD资料员程序摘要、注意事项下单邮件是确认是否有“01”或 “02”否1.PDM走

3、发布流程时一般去掉“01”或“02”字样。如果工没有把握，可以保留。PMC在下单时，如果看到清单是“01”或“02”开头，表示还存在风险，请注意备货情况。正常下单给PMC确认质量信息反馈表走发布流程并回复质量信息反馈表回复质量信息反馈表资料导入G-Technologies Co.,.中山市控制技术MEMO致：总经办张总、抄送：钟总、PMC 科：制造部/张华光日期：2009-10-22：关于过程中一些存在问题的内容：目前 PMC 在工作中，发现一些资料还是存在问题，造成工作上的困惑，归纳有以下二点：一、产品未发布，通过传阅流程执行的产品此问题在之前的一段时间里，虽然存在此类情况但发生来越多，问题

4、点就突出来了。产品经传阅流程后，导入在认为能发布时，就会直接发布。此时新发布的不多，而现在随着产品越使用，此类的产品，工和原来存在的经传阅流程时的不同，没有体现。这些产品有需求、已执行的情况下，由于无法了解清单不同点的具体信息，可能会产生漏订购材料、的材料不是要求等致命的，目前 PMC 科就已建议：重新定义到该问题的困扰。流程。二、“试产”或“手板”状态的使用按公司会议的要求，这类产品的，都是“使用”的，在实际操作过程中，按此第一次做尚未完成，后面又有订单需求，PMC 在平衡交期的时候，往往会按此类状态的下达请购单。这样会存在造成“呆料”等的风险，为了能符合公司的规发布再执行？定操作，日后 PMC 对此类状态的产品，是否可以不理会交期而等待新（前面第一个问题就由此类状态牵引出来的）希望：能得到明确的指

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