朗景工厂管理制度

1、朗景制作工厂工作管理制度-2010 年 5 月 1 日 版为加强工厂的规范化管理，树立良好的工厂形象，完善各项工作制度，促进工厂发展壮大,提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司实际情况，特制订本公司工作制度 .工厂全体员工必须遵守本制度,遵守工厂的各项规章制度和决定。目录：一、 岗位结构图二、 生产管理制度1、生产过程管理规章2、材料管理规章3、质量/安全管理规章4、考勤管理规章三、 库房管理制度四、 采购管理制度五、 后勤管理制度六、 办公室管理制度七、 补充说明一、岗位结构图厂 长行政（姚谊）（姚谊）生产财务（刘华军、孙川)（陈琮元）办公室后勤班组长库房采购（程浩）(岳志辉）（易国兴、

2、季宏兵）（岳志辉、王文斌）（陈琮元、程浩）食二堂、 生车产辆管理外制事度厂舍（计向阳） (李凤江）总则：工 人为进一步规范工厂管理，使工厂生产更好持续发展，不断提高企业竞争力，特制订本制度。生产管理是工厂管理的重点，是公司经营目标实现的重要途径。生产管理包括生产过程管理、材料管理、质量/安全管理和考勤管理.本制度是工厂生产管理的依据，是生产管理的最高准则。本制度适用工厂全体生产人员，生产管理人员及与生产相关的其他人员.本制度由生产主管负责实施，厂长负责监督.1、生产过程管理制度生产过程管理是生产控制的重点，是降低资源损耗的必要措施， 是合理利用生产资源、合理调配生产人员，保证及时生产的管理方法

3、。生产过程管理是工厂各级管理人员、一线作业人员都必须遵守的管理制度;工厂各级管理员，生产工人必须按照生产过程管理工作， 时刻树立效率意识、质量意识、安全意识、持续改进意识和高效节能意识。1。3生产管理人员在接到项目图纸后要仔细分析,看清设计师的每一点要求；合理确定用料，禁止盲目生产。1.4生产管理人员在明确设计要求后,应立即提交用料情况，通知库房准备材料,并编排生产计划.1。5班组长每天必须如实填写生产日报表，记录当天的生产情况， 以书面形式向厂长汇报。1。6生产主管要及时和班组长沟通，关注车间生产情况、设备运转状况和员工工作状况,随时指导解决生产过程中出现的问题 ;出现任何问题都要及时向厂长

4、反映，并采取紧急措施予以处理。1。7 生产部门经常和员工交流思想，掌握员工的思想动态，保证员工随时提高高效作业，鼓励所有员工做生产工艺改进；如果发明新的施工工艺，对节省材料或较大提高生产效率的，将给予奖励.1。8 工厂所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排,有争议的必须遵从先执行后审议的原则。2、材料管理制度2。1 材料控制是生产管理的先决条件，材料合理控制是生产高效率、高利用率的生产前提；材料控制是否合理，直接关系到生产是否顺畅、浪费严重与否及生产成本的高低.2。2 仓库凭班组长开具的材料使用单，报生产主管审核签字后，交工厂采购办理；重大采购须报厂长审批。2.3 班组长接到项目施工图纸后

5、，开具使用材料单到库房领取,其他人员一律无权到库房领取材料。（厂长、生产主管及特定的领取人员除外）.2。4 班组长负责施工现场的材料管理,要做到施工现场干净整洁， 无材料浪费现象;施工材料要放置在指定区域并摆放整齐 ,做好材料标示。3、质量/安全管理质量安全管理是所有工厂管理的重点，是企业发展的根本，需要所有工厂员工参与,全面实施。生产过程中,生产主管、班组长要加强质量巡查,排查员工操作不当带来的质量、安全问题。3。3 生产作业人员必须严格按照设计图纸要求进行作业,班组长严格按照要求抓好质量、安全生产,发现异常情况必须马上停止生产， 等待厂长（生产主管）通知后方可恢复生产.3。4工具设备由使用

6、人员负责保养及维护，使用时注意自身安全， 发现工具设备有问题时应马上向班组长汇报，在排除异常时方可使 用；因使用人员人为因素损坏工具设备的,应照价备尝。3。5安全生产人人有责，每位生产员工必须认真履行各自安全职责, 做好各自职守，各负其责。3。6 工厂各级生产管理人员应在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责;生产主管是工厂的安全负责人，对安全工作负有全面责任;班组长在厂长、生产主管指定的工作范围内对安全生产负责，必须认真贯彻各项安全生产规章.4、考勤管理制度工厂员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班,不迟到不早退， 工作时间不得闲聊手机和短信。工厂上下班实行打卡制;技工以打卡标明时间为

7、准，班组长的工作记录为辅核定技工工时，外出施工由厂长指定人员记录技工工时. 4。3技工的工时核定由生产主管监督、检查,月终工时核定必须报厂长审批后方可做工资表，班组长对本组技工考勤要秉公办事 ,认真负责。4。4 生产人员因事需要请假，必须提前向上级管理人员请假，无故旷工人员，取消年终奖金评比的资格。4。5 生产管理人员在有项目施工时，必须在开始施工半小时内抵达施工现场巡查,在生产人员下班前半小时内安排好第二天工作才能离开施工现场;如有特殊情况必须和班组长做好沟通.三、库房管理制度为加强库房的管理工作,规范进出仓程序,提高管理水平，维护工厂财产的安全、完整，特制定本制度。库管人员岗位职责：负责工

8、厂工具设备、主材辅料的收发、保管工作,并对设备、材料的完整性及安全性负责.负责库房材料进、出库单的登记，做好台账记录，定期清点，保证帐物相符。负责采购材料的检查、核对工作，负责工具财产的增损报告，协同班组长提出采购申请。负责汇总项目材料使用清单，定期向厂长办公室提供.操作细则：3。1所有物资进出仓均须凭有效审批的单据（如进出库单、领料单、提货单、采购发票单据、项目余料入库单等）办理进出仓手续,无单据和单物不相符的物资,库管员有权予以拒收或拒出,并有权向上级领导汇报情况。3。2保管员做好材料的分类储存，对易潮易损和易燃易爆材料做好保护工作，对不符合存放条件的搁放环境应及时向上级提出更改意见，并有

9、权敦促完成.3。3 厂内生产用料必须由班组长向库房申领，会同仓管员签字项目出库单方可出库，原则上领用数量应依据当天的工作量，余料用完方可二次申领；异地工程生产材料/工具领用，应由班组长填写项目材料/工具领用单，提交项目主管或厂长审阅签字,方可向库房申领；异地工程余料回库，仓管员应会同班组长盘点余料，填写材料入库单方可入库;异地工程工具回库，如有品种或数量增减情况，应查明情况如实记录。3。4 库管员应量出为进，切确掌握材料库存情况,不能盲目提出采购申请,避免造成财物的积压及缺损.3.5 库管员应根据采购员的材料购进单和发票逐项核对，计量清点， 确认物资的品种、规格、材质均正确无误后方可接收入库.

10、3。6 库管员应保管好所有的进出库单据,做好台账记录，随时接受上级检查.3。7 库管员应做好技工发放工具的管理，应对技工发放工具（含外请工）登记在册，并敦促其按期完整归还；工厂内部技工常备工具二次申领应上报生产主管审核，交厂长审批方可二次发放.3。8 库管员有义务监督材料的使用情况，对有浪费情节或人员可向班组长提出修改意见，对屡犯不改者有权向生产主管汇报,或直接向厂长申诉。四、采购管理制度采购员岗位职责采购员应认真贯彻公司采购管理规定,配合工厂生产管理实施要求, 做好采购流程的跟踪与实施.按时按量按质完成采购任务，在跟进生产需求的同时积极开拓货源市场,货比三家，努力降低采购成本。加强供货商以及

11、产品信息管理,对采购策略、产品结构调整及改进提出参考意见;提供主要材料供货商及特殊材料供货商资质等资料， 加强供货商的评比管理。做好材料市场调查，把好质量关，对主材和特殊材料索取符合国家规定的合格资料.应忠于职守,以工厂利益为重；不得假公济私，不得收取贿赂及回扣；遵守国家法律，不触犯经济法规。操作细则：4。1材料/工具的购进严格实施审批制,大宗购进须有厂长审批的单据方可执行,普通材料/工具的购进须有生产主管的签字确认方可执行, 低值易耗辅料小量可由采购员与库管和班组长协调完成 ,但必须做好相应的手续。4。2 采购员负责采购合同的签订，采购合同上交公司财务存档， 同时留存一份或备份复印件提供厂长

12、/生产主管审阅.4。3 采购员采购回来的材料应协同购进单提供给库管员核对，库管员核对后需签字确认（库管员签字后的材料购进单入账后返还采购员作为报销依据)。4。4 采购员应努力提高自身采购业务水平,时常了解主要材料的市场价格动态，研究切确可行的采购方法.采购员的材料购进应服务于工厂生产的需求，受其监管并对其4。5负有执行和反馈的义务.4。6大宗材料议价应由两人以上同办，避免质次价高,假冒伪劣商品。五、后勤管理制度后勤管理制度的目的是通过规范后勤保障管理，保证工厂各项业务正常运行，为员工创造良好的工作环境,从而提高员工工作效率;同时节省不必要的资源浪费及支出。范围包括有安全卫生管理，宿舍管理和车辆

13、使用管理等，后勤管理人员执行管理并且承担相应责任,所有工厂员工应配合后勤管理人员共同执行。5.1生产场所严禁吸烟，注意用电安全；车间及宿舍严禁乱拉、搭线及违章使用电器；注意防火，如发现事故苗头必须立即处理并向上报告，及时消除隐患.5。2工厂办公场所须保持整洁,各部门员工须自觉维护办公场所的环境卫生 ；各部门应对本部门的办公环境负责,并落实到个人.5。3后勤管理人员应定期组织检查工人宿舍安全卫生环境,对各宿舍安全卫生环境进行评比并给予公开通报.5.3各部门工作用车须提前告知车管人员,由车管人员统筹安排。 5。4工厂车辆统一由专职司机驾驶及维护,无驾驶证人员一律不准开车上路,否则后果自负.5。5管

14、理人员因私借用工厂车辆(须报主管部门批准方可)所产生的油费、过路费以及停车费必须自行承担。六、办公室管理制度为了规范办公室管理，提高工作效率，依据公司要求制定本制度.上班时着装整齐、严禁闲聊吵闹、营造良好的工作环境。禁止使用工厂电话打私人电话或聊天,爱护办公室公共财产.6。3 办公室传真机、复印机应有专人负责，出现问题及时通知专业人员维修；办公室电脑及网络统一由专人维护保养，任何个人不得私自更改操作系统.6。4 未经许可，生产工人不得随意进入办公室，有事情统一由管理人员或文员办理。6。5办公室人员要树立服务意识,要在上级与下级、部门与部门之间起沟通和协调作用.6。6办公耗材及用品由专人统一采购及发放，使用人员应节约使用, 杜绝浪费现象。6.7工厂食堂产生的账单由办公室管理人员统一核对并存档保留。6。8管理人员应随手整理好自己的办公桌，下班时要关闭空调、窗门，并且断掉电源和锁门.七、补充说明7。1工厂全体员工必须恪守本制度，遵守工厂的各项规章和决定。各部门公布的规章细则作为本制度的延伸,在与本制度不发