人力资源工作总结-14

1、人力资源工作总结人力资源工作总结 篇1 回顾20 xx年，人力资源部在公司领导的关怀指导下，恪守本部门的职能职责，以乐观的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结： 一、20 xx年度工作总结： （一） 集团公司XX部人力资源配置现况 （1）机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员依据定岗定员甚至一人多岗而配置。 （2）集团公司XX部员工人数：现有员工XX人（集团职能部门XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX

2、分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部员工）。 （3）高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工XX人。 （二）员工关系管理 健全劳动人事制度以及相关资料：（1）凡新入职员工在试用期内签订劳动合同XX份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，（2）准时处理员工争议，化解员工冲突，劳资关系和谐；（3）遵守劳动合同法基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，（4）加强了员工聘请及辞职（离职）程序的管理；（5）进一步强化了员工出勤状况的监管力度，要求员工上下班必需指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必需报集团公司批准后方可执行，请假、换休必需提前书面申请经批

3、准后方可休假。 (三) 聘请、入职、考核及离职管理 （1）聘请管理： 1、为了对公司员工进行准时的补充、跟进，保证各部门（分公司）在用人时有人可用、有人才可选。 2、建立公司全方位聘请渠道：开通网络聘请渠道，满足不同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优待期间使用，公司未支付任何聘请费用，为公司节约了一笔聘请费用。、隆昌人才市场现场聘请。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。、周边地区现场设点、中介聘请、张贴公告、相关院校合作等渠道进行聘请等。 3、先将近期全部应聘本岗位人员依据严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗

4、位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司争论确定是否录用。 4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计聘请46名员工（含7名XX分公司员工）。 （2）入职、考核管理：被录用人员进入入职程序,签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，依据试用人员工作状况组织考核与转正。 离职管理：员工无论是什么缘由离开公司前都必需在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后准时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离职人员XX人（XX分公司XX人）。 （3）档案资料管理：员工档案（电子文档、书面文档）是把握人员的基本资

5、料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职（离职）人员档案以及应聘人员档案（储备用）。通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档案；对辞离职人员准时办好相关手续并准时归入辞离职人员档案内；应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。 （四）、培训组织与管理 员工的基本综合素养及专业技能与执行力直接关系着公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作始终是人资部的一项重要工作。 (1)、新进员工的岗前培训：人力部依据新员工入职培训大纲内容共组织了17人次的入职岗前常规培训，通过入职培训，使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的熟识公司、了解公司历史、现状及将来进展蓝

6、图，认同公司企业文化，明白公司机构设置，清楚各项规章制度、本职岗位职责、消防平安学问。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来。 (2)、员工在岗培训：1、依据年初培训方案工作支配，今年主要是以走出去培训和学习为主。针对各行业的具体工作特点和要求，公司指派多人到相关机构接受培训，先后派人参加消防学问规范、汽车后市场经理人特训、长安汽车新三包法规等培训。2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。 （五） 绩效考核管理 绩效考核与评估，公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大的提高了员工工作乐观性和主动性，

7、建立起能上能下、能进能出的企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进了公司人力资源开发、管理与合理使用。 （六） 员工薪酬管理 无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的，在人力资源管理效率中起准备性的作用。薪酬制度必需在保证劳动力得到充分的酬劳的前提下，才能有效实现促进再生产的作用。另外，薪酬多少也从侧面体现了企业员工在企业中的绩效水平。合理的薪酬管理的意义在于：第一有利于加强企业分散力，其次有利于促进人力资源管理的科学化，第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。每个月员工工资具体到个

8、人工资需要变动、调整、晋升的整理后提交总经理争论定级以及员工工资表审核，20 xx年支付员工工资共计XX多万元。未消逝多发或少发觉象。 （七） 做好公司人力资源战略规划，适应集团公司进展战略需要。 为协作公司战略的有效实施，依据集团公司战略规划对人力资源的需求，对集团人力资源战略进行了初步的设想：集团在今后五年内人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培育、吸纳、造就一大批高素养的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现集团的进展战略供应强大的人力资源保障。 （八）依据上级关于高校毕业生就业安置工作精神，在县就业服务管理局的关怀支持下，建立了高校毕业生就业见习基

9、地，20 xx年累计有XX名（其中6人要到20 xx年3月底见习才结束）高校毕业生见习，县就业局支付公司见习生活补助费XX元。 （九）社会保险管理。 社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了准时，精确、规范并于20 xx年6月实现了从原来的金保系统申报到网上申报的过度。加强员工社会保险管理（年底人数）：严格依据相关规定执行，符合参保条件的才能参保。基本养老保险参保人数为XX人，基本医疗、生育保险参保人数为XX人，工伤保险参保人数为XX人（含XX项目部17人），失业保险参保人数为XX人。实缴各项社会保险费合计XX元。 在今年5月前完成了基本养老保险、基本医疗保险、失业保险缴费基数的稽核

10、资料申报、稽核工作。在不影响员工利益的基础上为公司节约了确定的额外费用。 （十）为促进4050人员、失地农夫、转业军人等就业困难人员的就业，依据国家有关政策，对公司安置就业困难人员就业而连续享受社保补贴政策。20 xx年度享受社保补贴资金近XX万元。 （十一）今年上半年已办理5个公司20 xx年度企业应安置残疾人的安置残疾人认定书。 （十二）其他基础性工作和日常管理工作以及完成公司领导交办的各项工作任务。 二、 20 xx年工作中的不足： （一）人力资源方面，做得还不够完善，在新员工的聘请选拔方面我们还需要改进思路，依据公司人力需求及人才市场行情随时调整聘请方案、聘请策略及聘请策略。 （二）留

11、人方面：留人机制有待完善，造成了进得来，留不住局面，20 xx年员工辞离职人数33人。 （三）绩效考核方面：考核标准不够细化，比较笼统，这样就弱化了绩效考核的作用；在考核员工工作绩效时任凭性较大，没有严格依据公司绩效考核制度考核；有些部门不够重视此项工作，认为这样做是在走过场；有些岗位缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，缺乏创新思维。 （四）培训方面：人力资源部今年对员工在职培训不到位。 （五）相关工作方面的法律学问少，知道一些但又不系统，对开展工作造成困难。 （六）开拓创新力气不够强，在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求

12、是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，乐观进取、开阔创新。 三、20 xx年工作方案： （一）基于公司将来整体进展战略，制定符合公司整体进展战略的人力资源战略规划，20 xx年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如轿车修理高级工类、汽车销售类、汽车贸易管理类的岗位。并做好关键岗位人员储备。 （二）乐观推动公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成更加规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。修改和补充人力资源管理相关制度、流程，一个好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热忱高涨。这需要公司各项制度完善，流程清晰。这就需要建立

13、制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。 （三）依据公司新组织构架完成公司各部门（分公司）的工作分析，修订、完善各岗位的职位说明书，在13年此工作已做，但还未审核。 （四）完善用人制度，推动员工的正常流淌，规避员工的不正常流淌。正常的员工流淌会推动企业的良性进展；反过来，不正常的员工流淌又会阻碍企业的长远进展。企业管理必需通过用人制度的改善来推动企业员工的正常流淌。 （五）强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化考核指标，全面实施全员绩效管理；绩效考核20 xx年人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过建立完善运行绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现

14、绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩处未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的进展。 （六）城镇职工基本医疗保险政策有较大变动，在不影响员工利益的基础上变动参保方式。 （七） 聘请工作：开拓聘请渠道，快速补充人员。以现场聘请、员工介绍、内部推举、人才寻访、网络聘请为主要聘请渠道，以培训晋升与报刊广告等为辅聘请方式，降低公司聘请成本和聘请周期，准时补充各类所需岗位人员。规范聘请工作流程和方法以及提升聘请效果。加强系统

15、化、结构化意识。增加与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。 （八）加强本部门自身建设。提高自身的执行力，在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。深化学习人力资源相关专业学问和法律学问，用扎实的理论基础武装自己，增加分析问题解决问题的力气，使之更加专业化。 （九）日常性和基础性工作。 在新的一年里，人力资源部将严格依据公司的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟集团公司进展步伐，努力学习各种专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将乐观贯彻“观念准备行动，思路准备出路”的理念，以公司大

16、局观为重，加强主动学习、创新观念方法，深挖潜力力气，面对困难问题时，我们有条件时要上，没有条件自己也要制造条件上。我们坚信，在公司领导和全体员工的理解和大力支持下，人力资源部确定尽我们所能，在做好每一项基础工作的同时，向更高更好的进展方向前进，为公司更快更好的进展做出自己的贡献。以上工作方案和思路将在20 xx年的工作中不断补充、完善，以更好的为全体员工服好务，更好的促进公司的全面进展！ 人力资源工作总结 篇2 结合20 xx年公司人力资源工作方案，依据20 xx年度工作实际开展状况，现对20 xx年公司人力资源工作做以下总结。 第一节 公司现有人员配置状况 1、部门人员分布状况及男女比例 （

17、1）XXX公司 （2）XXX公司 备注：公司现有人员共计：71人，还有1名大中专毕业实习生。 2、公司各部门人员分布状况 3、公司员工年龄分布状况 4、公司员工月度变化状况 其次节 聘请与配置 1、聘请状况： 自20 xx年1月1日-11月13日共发布聘请20个职位，收到简历2665个，面试161人，录用19人（其中通过面试还在职的13人，离职2人，通过介绍在职6人，离职1人）。 2、配置状况 3、聘请分析 3.1简历的的数量和质量 从公司20 xx年1月1日起至10月20日止，公司聘请岗位涵盖中高级专业技术岗位、中高层管理岗位、一般管理职位，各岗位的专业技术要求比较专业性。公司的聘请简历按渠

18、道划分比例为：网络聘请约占收到简历总数的90%、本地人才市场现场聘请会约占收到简历总数的1%、本地电视媒体聘请信息发布约占收到简历总数的5%、人员推举约占收到简历总数的4%。网络聘请掩盖范围广，面对的群体数量比较浩大，并且有批量投递简历功能，使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历多而杂。而且，还有相当一部分应聘者没有具体了解所聘请岗位工作性质，个人专业、工作经受均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增多。从收到的简历来看，规划总工、规划助理、总工程师三类聘请岗位收到无效简历最多。 3.2聘请渠道分析 公司现有的聘请渠道为：面对全国的网络聘请平台-（智联聘请、中华英才网）、面对

19、XXX地区的网络聘请平台-XXX人才网和XXX人才市场现场聘请会、XXX有线电视信息台。 在各职位收到简历状况我们可以看到，在三个中高端专业技术聘请岗位中，规划总工收到的简历最少，只有22个，且只有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段；而在中层专业技术人才聘请的规划助理一职，虽然收到简历111个，没有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段，绝大部分属于无效简历。 4、应聘人员分析 1) 求职者不情愿到XXX工作； 2) 求职者临时有事，约下次时间或已经接到其他公司的offer了； 3) 求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍； 4) 求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“了解薪酬待遇”

20、的想法和现有待遇水平对比。 5、面试中发觉的问题： 1) 由于某些缘由，公司停止该岗位的聘请； 2) 综合素养不过关； 3) 综合素养过关，职业技术不过关。 第三节 社保、公积金及劳务派遣 1、社保保险费用 2、公积金费用 3、劳务派遣费用 人力资源工作总结 篇3 人力资源部的工作总是很繁多而又琐碎。至于南校，工作的主干就是招新、培训、换届、评优，以及新老交接仪式和品牌活动-论坛，此外，还有协同社联其他部门的一些工作。 对于工作总结，我觉得有这几方面需要重视和加强，目的性、专业性和缜密性。首先，无论做什么工作，都要了解这项工作的目的是什么。即明白要做什么工作，为什么要做，怎样才能做到最好的问题

21、。只有明确了活动的目的，才能制定出详细而有合理的流程，才能为活动的执行打好基础。比如说招新，我们要招什么样的人才:宠爱社联并且适合社联工作的人；通过有效利用多种方式宣扬要达到怎样的效果：我们要让那些对社联有爱好和意向的人报名参加面试；面试的目的是筛选出适合人力工作的一个整体团队，因此在提问的环节上就应当多加斟酌。培训的目的是为了提高社联和社团人员的工作水平和力气，使他们在面对工作时能够冷静有序，游刃有余，因此我们应当树立长期学习的观念，而不仅仅是将培训的任务依托在几个小时的培训大会上。又如换届的目的是要让社团经过主要负责人的新老更替后能够继承与创新，以使社团向更好的方向健康进展，在此，我们或许

22、不必拘泥于形式，可以考虑更加适合社团本身的换届的做法。 其次，我们要提高自身的工作水平和力气，即做一位专业的.社联人力者。我将其主要分为对内和对外两个方面，虽然对象不同，但它们之间也是密不行分，相辅相成的。对内我们每一个人都要明白人力资源部是干什么的，对于自己主管的工作要特殊生疏，对于几项基本工作和品牌活动都要有确定的了解，而不仅仅是拘泥于自己负责的某一项任务。由于在外人看来，你就是代表着人力这个集体，他们可能会随时询问你，因此我们都要做好预备。同样的道理，作为一个社联人，对于各个职能部门的基本把握也是很有必要的。还有，在做各种策划时，在参见各种模板时还有充分考虑实际需要做出必要的修改，特别是

23、对于文档的排版要留意格式的合理美观大方，这需要在实践中慢慢摸索与揣摩。对于即将作为主管的身份，我们更要发挥好承上启下的作用。不仅要乐观领悟部长们的意思，急躁听取他们的建议，必要时向勇于他们请教；对于新加入的干事们，要鼓舞他们尽量多参加活动，在实际活动中教育他们，在留意细节的同时不忘提高他们独立思考，顾全大局的力气。总之，作为一个社联人，无论何时何地，都要谨记为维护社联的良好形象而努力。 最终，就是细节的问题。从一开头做策划，就要对活动的目的，场地，流程，人员配置，物资支配，预期效果以及突发状况及其应对方法等考虑周全。自认为比较好的方法是可以在初稿完成时群发一下让大家提出看法和看法，分散集体的才

24、智不仅可以让其更加周密，而且可以让大家提早生疏自己的任务和活动流程。细节在礼仪上体现得更加明显，对待老师，社联的同事，社团的伴侣们都应当留意礼节，包括在短信电话联系上面，往往一点小小的失误就会影响全局的形象。还有一点也是最简洁忽视的，活动当天的完毕并不代表着全部结束，直到把场地打扫，物资归位，参与者对此次活动做好总结，这才算完全的终结。细节不愿定准备成败，但是它深刻影响着结局。唯有力求缜密，才能做到完善。 还有重要一点就是守时，最近由于实习的缘由拖了几天，在此做个自我检讨，希望大家引以为戒，谨记守时高效。希望对于看到本文的人都能有所关怀，为我们的人力资源部增一份力。 人力资源工作总结 篇4 秋

25、风送爽，丹桂飘香，在总经理的正确领导和各个部门全体员工的共同努力下，即将迎来丰硕收获的九月。现将八月份本部门工作具体状况和下月度的整改措施及工作方案明细如下： 一、 聘请与配置 1、 本月共办理入职员工两名，分别是财务部会计郑世娥、技术部预算员 郭丽丽；办理离职员工手续两名，分别是技术部员工张旭茜、工程部员工王秀玉。 2、 前程无忧网站共收到简历状况： （1）、空调售后修理工简历26份、符合岗位要求的5份 （2）、空调安装项目经理31份 符合岗位要求的3份 （3）、技术部经理简历68份符合岗位要求的2份 （4）、销售部经理127份符合岗位要求的5份 依据公司现缺岗位，对简历库赛选对比分析，空调

26、售后修理工三年以上阅历中专以上学历的期望薪资在大多集中在3500-5000之间，空调安装项目经理五年以上工作阅历大专以上的期望薪资多1000015000之间；三年以上项目经理工作阅历，大专以上学历的期望薪资大约在8000元左右，技术部经理待遇要求基本上与项目经理相像。 3、 本月共面试应聘人员8名，其中会计人员3名、售后修理人员共1 名、预算人员2名、项目经理2名。本月共录用人员小计2名。 （1）、会计人员应聘比：300% 录用比：33%聘请完成比：100% （2）、售后修理工应聘比：100%录用比：0% 聘请完成比：0% （3）、预算人员应聘比：200% 录用比：50% 聘请完成比：100%

27、 （4） 项目经理应聘比：200% 录用比：0%聘请完成比：0% 二、薪酬与福利： 1、进行市场相同相近行业薪酬调查 分别到甘家口全国人才沟通中心建筑工程人才市场、雍和宫人才市场、安定门北京人才市场、朝阳人才市场建筑工程类专场聘请会进行薪酬调查，共对4大工程行业9家企业11个岗位进行薪酬了抽样调查，明确了我公司薪酬方面以及市场竞争力的基本状况。 2、进行薪酬分析，书写薪酬报告，制定薪酬调整方案，从各个角度考虑薪酬调整的幅度以及所需要调整的薪酬岗位和结构范围。 3、进行薪酬调整后部分岗位的面谈，了解员工的心声，以人为本，指导薪酬方案的正的确施。本次共与6名员工进行薪酬面谈，并建档留存准时把握员工

28、的期望值并对部分员工对薪酬方面的一些模糊熟识赐予解释。 4、本月办理员工社保、住房公积金增员共两人，人力资源部党进锋与工程部蔡春晖。 三、劳动关系与培训方面： 1、办理新入职员工劳动合同的签订共两份，办理试用期转正员工手续共两人，均已备案存档， 2、本月共组织新员工入职培训一次，给新入职员工讲解了公司的企业文化，经营理念，薪酬管理、绩效考核、日常请销假审批，考勤管理操作规范、日常所用的表格填写，日报、周方案提交规范等主要内容。另参加外训广联达培训一次，了解技术部预算软件的操作与使用，为以后的绩效管理打下基础。 3、本月制定出员工培训管理方案，主要明确了企业内部关于各个层面的培训方案，企业外训的

29、操作流程和权责义务。可以作为长期企业进展的人才储备机制。 四、绩效管理方面： 1、本月绩效考评期为31周至34周，每周进行绩效表格的整理汇总，计算分值，交与考评小组其他成员进行综合评审。 2、将评比出的月度优秀员工进行建档记录，作为季度、半年以及调薪晋职的依据。 3、对部分考评成果低下的员工进行综合方面分析，准时找出影响工作效率的具体缘由，并给于反馈指导。 五、事务性工作 1、员工的请销假、加班、调休审批； 2、公司考勤、日报的查看和特殊状况确认与核实； 3、对平安、保洁日常工作进行检查督导； 4、每日简历库应聘人员的赛选与联系； 5、员工入职、离职手续的办理、合同的签订； 6、小区纠纷的关心

30、处理。 六、本月工作的不足： 1、由于个人事务多心情较为烦躁，不能全身心投入工作； 2、对处理业主纠纷方面阅历不足，物业法规学问方面淡薄，事故处理不当简洁给公司带来隐患； 3、人员聘请方面由于各种缘由，所缺岗位未能准时聘请到位。 七、整改措施及下月工作方案： 1、平衡心态，用饱满的热忱和乐观的态度去做好每件工作； 2、多加学习，从各个方面提升自身素养，以便应付工作中消逝的各种问题，圆满处理好各项工作。 3、对于以后聘请的人员实行新的薪酬待遇标准，调整工资结构，提高工资水平，降低福利和年终奖金，确保人工成本不超预算标准，提高聘请完成率。 4、下月的工作主要是围绕新公司成立，做相关的关心工作和人员

31、聘请，利用合作单位所赠送的专场聘请会和公司所购买的前程无忧聘请网站服务，力争尽快补充所缺岗位，满足公司日益进展的需要。 5、关于员工年度健康体检方面联系报价审批，秋冬装工服的选购方案与实施，另外做好双节员工福利方面的预算和支配。 党进锋 20 xx年8月25日 人力资源工作总结 篇5 各位领导、各位同仁： 大家好！ 20 xx年度匆忙逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也预备就绪，全部长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。 我部门的工作是以20 xx年度人力资源管

32、理工作方案为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善： 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定： 人力资源部于20 xx年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立： 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管

33、理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司管理制度汇编、公司工作流程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征求看法，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织争辩通过，即可印发执行；公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声；公司岗位职责的调整完善工作也已开头。 3、人事管理体系的确立： 人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。 制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于20 xx年7月起成功地实施了新的薪酬制度。 为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整

34、和完善过程中，20 xx年将正式付诸实施。 重新修订了员工手册。 二、公司人员聘请工作： 20 xx年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。 在20 xx年人力资源部先后参加了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对全国的。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果显著，不仅为公司的长远进展储备了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣扬上起到了特别重要的作用。 公司在20 xx年共入职员工92位，分布于公

35、司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。 三、员工的培训工作： 公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是20 xx年3月30日公司现有基础管理制度的培训；一次是20 xx年7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。 四、日常人事管理工作： 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了

36、应有的作用。 总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严峻作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了乐观的管理引导作用。 当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在： 、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成； 、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强； 、聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高； 、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织开放。 综上所述，20 xx年度人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重

37、要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 下面我谈以下我部门20 xx年的工作思路： 首先，快速建立完善管理制度体系，不断推动公司规范管理工作； 其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长； 再次，落实我部门今年的工作重点员工培训工作。我们董事长特殊重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们供应了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色： 一、公司员工内部培训： 、组织各部门员工学习公司内部管

38、理制度、工作流程等规章制度； 、组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务学问及岗前培训；试用期间，到公司各部门进行实习；依据公司业务进展状况，依据部门员工工作需要，统一组织专业的业务学问培训。 二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训： 、员工综合素养培训：人力资源部组织支配公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素养的培训； 、管理技能培训：人力资源部将于20 xx年组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。 、业务技能培训：业务技能培训由相关部

39、门申请进行。接受公司定期内部培训和聘专业老师两种方式进行，内容以物流学问培训为主。 三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件允许的状况下，人力资源部方案选送公司有进展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的状况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。 总之，20 xx年这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开20 xx年总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！ 最终，祝大家身体健康，羊年大吉！ 人力资源工作总结 篇6 一、公司人力资源管理体系的建立和完善： 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定： 人力资源部于20 xx年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体