人力资源平安生产工作总结

1、人力资源平安生产工作总结人力资源平安生产工作总结1 今年以来，我局平安生产工作在县委、县政府正确领导下，在县安监局指导和关怀下，坚持平安第一的基本方略，高度重视平安生产工作，把维护平安生产放在首位，不断强化各项措施，加大排查平安隐患力度，做到乐观预防，确保当前平安生产工作的良好形势。现将具体工作状况汇报如下： 一、切实加强对平安工作的领导 今年以来，我们成立本局的平安生产领导小组，由局长李家义同志亲自挂帅任组长，分管副职任副组长，局办公室、各股室负责人为成员。领导小组下设办公室，具体负责平安生产日常工作。平安生产领导小组依据县委、县政府文件精神和县安监局的看法，认真履行其职责，乐观开展平安检查

2、治理工作。同时，认真落实平安生产工作责任制，各局长按业务分工管理好分管的股室，实行分片包干，各负其责，一年来，平安生产领导小组先后4次召开特地会议，谋划全年的工作方案，争论部署工作。 二、乐观落实各项防范措施，搞好内部平安创建 平安保卫是我局坚持已久的制度，局机关、就业局、保险所、医保中心成立了夜间轮番值班小组，几年来如一日，对机关的平安状况进行巡逻，机关办公大楼全天24小时做到有人在岗值班负责。为做好我局的安保工作，制定了严密的安保实施方案，认真做好由局领导带班的值班、接访工作，排查、解决冲突纠纷和平安隐患;为进一步做好我局安保工作，依据县委、县政府的要求安装了监控器，并派专人管理，做到了全

3、天候、无缝隙监控，使我局内部安保工作得到进一步强化。 三、经常性地对全局干部职工进行平安教育，严格依法行政 我们利用每周五学习日的机会，不断组织全体工作人员学习有关法律、法规学问，进行平安教育，增加每位同志的法律意识、平安意识。同时，从局长到一般同志对涉及人力资源和社会保障业务性法律、法规都进行了系统的学习，先后学习了劳动法、行政诉讼法、行政复议法、河北省劳动监察条例、就业促进法和国务院颁布的关于养老保险和失业保险的“三个条例”、“两个方法”等，为行政执法奠定了良好的基础。同时，局领导经常告诫大家不但要学好法，而且要用好法，严格依法行政。一年来，全局在工作中未发觉一起违法行政案件，也未消逝一名

4、违法乱纪的工作人员。 平安生产工作是一项长期性、经常性的工作，平安工作无小事，决不能掉以轻心。虽然我局在平安生产工作中做了大量的工作，但是离上级的要求还有确定的差距，我们信任在以后的工作中，我局将时时刻刻提高警惕，警钟长鸣，以对党和人民高度负责的精神，切实做好平安生产工作，力争将我局的平安生产工作推上新的台阶。 人力资源平安生产工作总结2 20 xx年，是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20 xx年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作预

5、备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门乐观协作下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员聘请、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。 一、人员的聘请与配置 20 xx年度聘请压力比较大。我们深化细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺当完成年度聘请工作任务。全年共聘请人员28人，公司现有员工27%是今年聘请的。其中，大专及以上学历员工24人，占聘请新员工数的86%。 今年聘请工作有以下四个方面的特点： (一)形式多样化。依据人员需求特点，接受网络聘请、人才市场聘请、同行推举、员工推举等多种方式开展聘请工作。 (二)质量趋优

6、化。聘请工作中，聘请一位员工，平均扫瞄简历30份以上，共扫瞄简历近千份；每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。 (三)成本最小化。在保证聘请质量的前提下，我们严格把握聘请成本，优化配置聘请资源。除支付托付人才询问公司聘请费用外，其他人员聘请成本趋近于零。 (四)服务人性化。为保证项目建设顺当进行，我们在聘请前与用人部门充分沟通聘请需求；在聘请中充分敬重用人部门的看法，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解；在聘请后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温和的大家庭做充分的预备。

7、二、绩效管理 为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们实行定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。 (一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流淌挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级嘉奖；同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。 (二)多元激励优化方式体现在： 1、在考核的基础上，接受筹建补贴等嘉奖方式，激励员工不断提升自身业务素养，增加工作主动性与责任感。 2、依据员工状况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工

8、总数的21%。 3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。 三、经营预备 为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面乐观筹备，主要推动以下三方面工作： (一)人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近10人；储备一线各类工种专业人才近20人。 (二)组织架构设计与人员配置方案。在多方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置方案工作以进入整合调整阶段。 (三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收

9、集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本把握和薪酬激励供应了富有价值的参考资料。 四、企业文化 企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。 (一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素养，增加团队分散力。 (二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念零激励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。 (三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲热间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通

10、的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。 (四)学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进阅历，共计12批次，开拓了员工视野，更好的推动了8号通用泊位项目建设的进展。 (五)廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的基础理论，通过以党组织生活等方式深化宣扬反腐保廉，并协作集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。 另外，我们在工作中也存在很多不足，如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、聘请质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设

11、内容比较单薄以及内部管理方面还有许多未尽的工作有待完成。这些有待在20 xx年度予以克服。 人力资源平安生产工作总结3 20 xx年即将结束，在新的一年即将来临之际，为了总结阅历、连续发扬优点，同时也为了克服存在的不足，现将20 xx年的工作做以下回顾： 一、行政工作方面： 1.平安工作： 生产平安：今年推出了“隐患把握点量化管理目标”；同时，制订并实施了平安生产惩处制度。两项制度的制定与执行，为明晰各责任部门的日常平安管理工作，提高一线管理人员对管理平安工作的重视程度，削减事故的发生起到了乐观的作用。 消防平安：按方案修理保养灭火器xx_具。9月份，组织了全厂消防实战演练参加人数xx_人，全

12、年完成火灾为零的工作目标。 厂区平安：不断强化对保安工作的督导检查，发觉问题准时解决、准时处理。全年在公司人员、车辆、物资出入问题上未消逝重大失误，保证了厂区平安。 制度执行方面：以保证平安生产及员工人身平安为首要目标，严格执行奖惩制度，先后有xx余人受到处罚并通报，其中对不尽责、严峻违纪的xx名员工予以开除。这不仅使不良事态得到有效把握，而且维护了公司正常生产秩序。 2.工伤事故状况汇总：全年累计消逝工伤事故xx起，比20 xx年全年xx起xx%。今年的工伤中：xx部xx人次，占xx%；xx部xx人次，占xx%。较略微皮损害xx人次，占xx%；涉及伤残等级的损害xx人次，占xx%。(详见附表

13、)。 3.公司机动车辆修理费用状况： 4.食堂工作：在保证免餐菜品照常供应的前提下，引入自主消费运营模式：即早、晚餐分别增加自选收费菜品，此举换来的是员工对食堂新模式的认可与原免餐模式的理解。 5.宿舍管理：今年处理员工冲突及违纪人员xx人，清退xx名违反宿舍管理规定的员工；结合宿舍卫生、纪律的检查评比与公示，较好的提高了宿舍整体卫生状况；同时，协调增加了1名兼职卫生员，相对改善了宿舍附属设施的卫生状况，但员工自觉维护公共区域卫生及设施的自觉性相对较差，给日常管理工作带来困扰。 6.其他工作： 乐观响应并组织员工参与xx工会组织的各项文体、征文、学问竞赛等活动，呈现出xx员工的风采。 利用公司

14、宣扬栏，紧抓时事、准时传递健康、向上的精神信息。 第三届员工文体活动月顺当开展，在活动的两大类十二小项的活动中，共有xx名员工报名参与，为大家供应了一个放松身心、呈现个人特长的平台。 二、人力资源工作： 1.人员变动状况： 全年累计组织面试xx人，实际办理入职人数为xx人，面试入职率为xx%，年度人员平均流失率为xx%。112月人员流淌状况统计如下： 全年累计办理入职的xx人中，现仍在职人员计xx人，占当年入职人员的xx%。全年累计流失员工xx人，其中：当年入职员工流失xx人，占年度流失总人数的xx%；老员工流失占年度总流失人数的xx%。 离职缘由： 20 xx年入职人员年龄分布： 2.聘请渠

15、道的拓展：将拓展新的聘请渠道、梳理并分析应聘人员心理需求及动态作为工作重点，着力解决公司用工缺口问题。今年，联系、支配外省市聘请出行多次，多次到周边乡镇做企业形象与聘请需求的宣扬工作，为满足公司普工需求供应了有力保障。 3.培训状况： 今年按公司年初制定的培训方案，先后有xx批、xx人次参加了相应项目的培训学习，各项培训工作虽然都按方案得到落实，但培训项目设立的针对性、有效性，参加培训人员的学习质量、效果仍有待改进和提高。 11月，与xxxx尝试合作，第一期已结束，总体效果较好，续期学习中我们将关注实际学习效果，适时扩大参加学习的人员范围，以利于进一步提高公司管理层的整体素养。 4.社会保险方

16、面：每月反复与生产等一线部门核对，基本做到全部申报人员处于在职状态，精确申办、手续无误。 5.人力资源成本变动状况：由上述统计表可以看出，今年普工年度人力资源成本增长约xx万元，总量增幅为xx%，其中用工数量增长影响约为xx%。xx车间及xx车间的人工成本增长幅度是明显高于工资基数增长xx%的幅度；xx车间人工成本增幅明显，月人均工资增长xx%，但平均生产效率并未有明显提升。因此，提高生产效率、执行定岗定员、把握返工生产是我司今后的重点工作之一。其次部分：工作中存在的问题及明年工作方向、问题及建议： 20 xx年即将过去，为满足公司经营规模持续快速进展的需要，在明年的工作中要不断提高工作水平，

17、并在以下方面为公司的稳定进展供应坚实的后勤保障与服务： 1.劳动力资源的保障：我们将连续秉承“友好、真诚、开放、灵敏”的宗旨，为保障用工开拓新的渠道，全力做好明年的普工聘请工作。 2.劳动力成本上涨与始终居高不下的流淌性，成为人力资源聘请工作中的一个难点及重点。因此，定岗定员执行工作仍需跟进并加强监控，以促进整体人工成本的降低与生产效率的提升。 3.务实、客观确立公司的绩效考核体系，并在试行中不断修订，逐步规范对各部门工作的客观评价制度。 4.连续乐观推动平安奖惩条例的实施，以奖惩调整方式促进各级平安管理职能的提升，定期召开专题会议，通报各项平安工作问题，促使各级管理者时刻警醒应负的平安管理职

18、责，从而提升公司整体平安工作质量。 5.20 xx年，要围绕公司育人理念，重点提高公司人员整体职业化素养及职业情操，把握现代管理学问与力气，为工作开展注入活力。 培训需求与课程支配需要更加合理，体系明晰。要有针对性的建立各部门培训方案，确保培训实效。对于培训效果还需要各个培训项目的专项人员认真参与、客观全面进行评价。 对于培训管理需加强，对各部门培训方案执行的监管工作需要不间断的跟进，使各项培训工作不折不扣的充分落实。 6.有针对性的确定主题，定期与一线员工沟通谈心，了解他们的工作状态、心理诉求，乐观协调他们在工作、生活中的实际问题，增加员工的向心力及融洽度。 人力资源平安生产工作总结4 20

19、 xx年即将过去，回顾一年來的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与协作，人事部基本完成了预期的工作，具体工作如下： 一、建立健全各项规章制度，强化管理： 公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。先后制定了：xx工作守则；xx平安制度；xx房务部工作制度；xx餐饮部工作制度；xx中厨房工作管理制度；xx人事部工作制度；xx财务部工作制度；xx工程部工作制度；xx平安部工作制度并上墙悬挂。开业后，结合实际工作状况，制定出台了员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定、员工餐厅用餐标准、用餐时

20、间等管理规定等；二是，在各部门的大力协作下由人事部牵头，草拟了xx各部门的工作运营手册；三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善xx员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和管理水平；四是，建立建全了会议纪要制度。 二、加大员工的聘请力度，提高员工的整体素养，稳定员工队伍的建设 1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员聘请是头等大事，在总经理的指导下，加大聘请力度，实行了多种形式，圆满的完成了开业人员的供应。先后到人流量比较集中的小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地；其次利用网络聘请，先后在58同城、赶集网上发布公司聘请信息；三是发动内部员工实行推举等形式。

21、但前两种聘请途径收效甚佳，后期主要以内部员工推举为主要聘请途径。累计聘请217人，录用85人，在职41人；流失率52%。 2、不断提高员工的综合素养和业务技能：不定期召开员工大会，认真学习公司的各项规章制度准时传达总经理的重要指示及会议精神；全面了解员工思想动态的工作，展望公司的进展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍；后期通过各部门定期上交培训方案进行跟踪与监督；关心各部门对新员工进行转正考核。特别是20 xx年11月客房开展了铺床技能竞赛，通过竞赛准时总结员工业务技能方面存在的问题，同进发觉了比较优秀的员工。也激发了员工的参与性，熬炼了一批业务上争当先进的员工，使员工的业务技能水平不同

22、程度的有了较大提高。 三、提高员工消防意识，乐观组织培训及演练： 为增加公司从业人员的消防平安意识，依据总经理的指示，在工程部的大力支持下，20 xx年9月23日公司对全体员工进行了消防平安大演练。通过演习，切实加强了员工对消防学问的把握和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警大事的应变力气和组织力气。 四、丰富员工业余生活，增加公司的分散力，齐心协力开展全员销售活动： 为进一步丰富员工文化生活，公司组织了丰富多彩的的员工业余生活及消遣活动。于20 xx年9月、10月份为当月过生日员工举办了别开生面的生日会。12月份举办了趣味运动会，通过组织各项活动，提高了员工对公司的归属感和认同度，分散

23、力，使宽阔员工真正地融入到公司的大家庭中，更好地为公司制造效益，并加深公司企业内涵。 为了加大促销力度，公司开业后，大小节日能准时推出的各类优待促销活动，并组织各部门员工，进行外出宣扬，对周边的村镇、蓝田、韦曲、环山四周各大专院校等地先后进行了大量的宣扬活动，共发出促销彩页达上千份，特别是对人流量比较集中的小寨、韦曲、野生动物园、南五台等地方也相继进行了彩页的发放。 短短的几个月，的确做了点工作，但离公司领导们的要求还有确定的距离，工作还存在着许多不足： 一、员工聘请方式单一，补给不准时，造成各部门人员短缺。 本年度，虽然通过了内部、传单等形式的聘请，但效果不理想，在特殊时期，使一些较好的员工

24、流失。同时，给各部门工作开展带来了确定的难度。 二、员工培训力度不够 俗话说：“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了几次培训工作，但因业务力气欠缺、缺乏超前的管理意识，由于学问面窄，导致管理视角不广，使培训达不到预期的效果。 三、员工事务管理不到位 员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰苦的状况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严峻，至今未能彻底解决，食堂饭菜花样不多等。 针对上述这些问题，20 xx年人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善

25、制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断进展，搞好管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的公司管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，15年将制订员工手册使员工“有法可依”，当然，我们在强调全都性的同时，还留意了让员工有进展自身才能的自由，更大限度鼓舞员工动脑动手，大胆干、放手干，从而限度激发了员工的潜能。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训

26、方案，从真正意义上为他们带来关怀。另外新员工入店培训是必不行少的。 在20 xx年中，每个季度对公司全体员工进行相关规章制度的学习，另各部门的相关技能实操培训也必需每半年进行一次。并对各培训进行考核，以技能实操考核及平常待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客服务，使我们的软件在上一个台阶。 三、关心各部门工作，乐观主动听取各员工建议及看法。 连续协作各部门工作，关心处理大事处理。15年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以乐观主动听取各员工建议及看法是人事部工作的重心。只有员工能兴奋奋兴的服务于我们的顾客，我们在新的一年里才能更好更快的进展壮

27、大。 四、关怀宽阔员工生活，努力建立健康向上的文化生活关怀员工生活，留意工作方法，是调动工作乐观性的有效措施。切实改善员工生活，进一步改善员工用餐，充分保证员工以充分的精力投入到工作当中。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。信任在总经理的正确领导下，人事部将克服过去的一年里工作的不足，再接再厉，迎接新的挑战! 人力资源平安生产工作总结5 xx年是信托行业在严峻市场形势下实现转型的基础之年，也是我公司克难前行、取得引人注目业绩的一年。一年来，在公司党组的正确领导和分管经理的大力支持下，在各兄弟部门的紧密协作下，我带领部门员工立足部门岗位工作，紧紧围绕公司“推动业务转型、加强主动管理、确

28、保业绩增长”的战略任务，以提升人力资源管理水平、服务员工为主线，开拓创新，奋力拼搏，加强人力资源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各个阶段的工作重点和难点，统筹兼顾，既突出重点又照看细枝末节，不断提高服务质量与服务水平，以不惧繁难琐碎的的务实精神和精益求精的认真态度，真抓实干，高效的完成了各项工作任务，个人思想素养与综合力气也在学习与工作实践中得到了熬炼和提高。现将个人状况做如下汇报。 一、紧紧抓住学习不放，不断提高自身综合素养。 人力资源部门人员较少，事务繁杂，需要面面俱到，时间相当紧急，任务相当繁重，工作相当繁忙。但在紧急工作之余，我坚持学习政治理论和业务学问，乐观参加公司的组织的各项学习实践活

29、动，着力提高个人的政治素养和业务力气，提升服务员工的力气。 1、加强政治学习，提高政策理论水平。 一方面强调解放思想，转变经济进展方式，牢牢把握进展就是硬道理的原则；另一方面强调关注民生问题，坚持以人为本的进展理念。这对信托行业业务转型和深化改革供应了良好的宏观经济环境，也对人力资源管理要增加服务员工的意识提出了崭新课题。一年来，我认真学习国家的新出台的金融政策，学习劳动和社会保障部有关新政策，把握了更多的法规政策和政治理论，增加了服务员工的责任感和使命感。按公司党委的要求，认真撰写读书笔记和心得体会文章，切实提高自身的政治素养，确保学习成效。全年共参加了公司党委中心组学习11次，党性修养进一

30、步提高，对金融政策和信托行业进展环境有了明晰的了解。通过学习，深刻熟识到人力资源管理工作要坚持以人为本的服务理念，培育文明认真的工作作风，切实真心关怀员工办实事，主动为员工排忧解难。 2、加强业务学习，提升工作力气。 为了适应新形势的需要，我乐观参加各类业务培训活动，其中参加公司组织的业务培训6次，外出参加行业培训4次。无论哪种培训，我都认真学习，留意钻研思考，留意学习实效，坚持理论联系实际的原则，力求学以致用，把所学学问转化成为指导工作的强大动力。为进一步提高管理力气，xx年某月，xxx和xx两个分公司erp系统上线，由于erp属于新的信息管理系统，公司缺乏相关阅历，作为分管该项目负责人，我

31、时刻感到肩上担子的重大，在匆忙忙忙之中到xx市参加了3天的短期培训，回公司后就马上投入到新系统的建设之中。 结合所学理论，我边思考边操作，边学边干，不断摸索操作阅历，白天坚持到现场工作，晚上查阅资料，分析系统上线的难点，全力以赴投入工作。在分公司领导的支持与协作下，经过艰苦的工作，一个月之内全部系统全部上线，而且运行良好，高效完成了上级交付的任务，得到领导和同志们的全都好评。通过学习与实践，使我深刻熟识到：现代管理理念、管理方式方法层出不穷，科学学问进展迅猛，更新换代较快，尤其是信息技术进展更是一日千里，我们必需与时俱进，树立终身学习理念，把握更多的新学问，服务于信托事业可持续进展，让新学问新

32、技术为信托战略转型插上腾飞的翅膀。 二、紧紧抓住制度建设不放，为公司改制供应规范化的管理依据。 xx年是我公司改制的基础年，各方面工作都需要依据市场形势加以调整，也涉及到人力资源管理的各个方面。为适应公司改制的需要，在公司领导的指导下，我和同事们通力协作，借鉴信托行业的先进做法，结合我公司实际状况，对公司人力资源管理制度进行全面梳理，并加以完善，使公司都管理更加规范化、系统化、科学化。 全年共修缮各项规章制度总计11项，其中包括xxx、xx、xx、xx等重要内容。值得一提的是薪酬管理双轨制和年金管理方法。原来，我公司实行的的员工薪酬制度确定程度存在同工不同酬的倾向，有的员工付出的劳动多，却得不

33、到相应的回报，有的岗位工作相对轻松却能拿的较高的收入，这种状况在确定程度上磋商了员工的乐观性和主动性，也确定程度阻碍了公司的可持续进展。薪酬改革引起了领导的高度重视，多次开会争论争辩方案措施，最终准备实行薪酬双轨制。 在副总的直接指导下，我带领部门员工深化开展调查争论活动，到各分公司了解相关的状况，认真倾听基层人员的看法，适时接受合理化建议，和同事们一道，完成了薪酬双轨制的修订的工作。新的员工薪酬制度制度实行xxx，突出了员工同工同酬，体现了多劳多得、少劳少得的按劳支配原则，使薪资支配更加公正合理，激发了宽阔员工创业干事的热忱，进一步提高了各部门工作效率，使公司员工团队更加具有分散力、向心力和

34、战斗力。依据公司党组的决策和部署，进一步修改了年金管理方法，使其激励功能更加明显有效，满足了公司改制和战略转型的实际需要，为公司人力资源管理供应了牢靠的制度保障。 三、紧紧抓住社会保障工作不放，全力以赴做好保险福利工作。 劳资科只有4人，而公司有在职职工xx名、离退休职工xx名，合同制和临时职工xx名，总计xx人员。这些人员的工资指标、奖金、社会保险、公积金，死亡职工的丧葬费、抚恤金及办理职工工伤补贴报批手续等都需要一一办理，可以说的事无巨细，大大小小事情都需要动手处理，也需要细心细致、一丝不苟地工作作风。我充分发挥不惧繁难的精神，自觉加班加点工作，较好地完成了各项工作任务，在职员工和退休员工

35、的各类保险做到了准时足额缴纳。 乐观协作社保局每年一次的五险缴费基数的年度核定工作，做好每位职工的上一年工资状况的录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，为五险缴费基数核定供应依据。每月初准时申报和足额缴纳养老、失业、医疗、工伤和生育保险，做到人员、金额相符无差错，准时调整参保人数。xx年全公司职工应缴社保金xxxxx元(其中:养老保险xxx元；医疗保险xxx3元；失业保险xxx元；工伤保险xx元、生育保险xxxx元)，实缴xxx元，实现了全年无欠费、无差错。 加强对4050人员的管理。公司现有4050人员xx人，每月都仔细急躁核对人员相关状况，申报，审核，进行精确无误的上报，以免给国家造

36、成损失。每月申报公积金，调整公积金、准时为退休人员办理公积金及个人帐户养老保险的返还。负责个人所得税的计算和申报。准时报送人社局，财政局，税务局、城建局所需的各类有关人事方面的报表，为财务科年度预算和人员信息表填报有关数据。 四、紧紧抓住日常事务不放，尽职尽责做好各项工作。 一年来，我统筹支配各项工作，既抓住了重点和难点问题，也兼顾了日常工作。古人云：“不以善小而不为，不以恶小而为之”；现代管理学也强调：“细节准备成败。”这些细节小事处处关乎员工的切身利益，也是建设团结奋进、和谐温馨的企业的需要。因此我特别关注细节，坚持从小事做起，尽心尽力为员工服务。 1、高级职称申报工作。乐观组织高级职称评

37、定工作，准时下发省市相关文件，集中预备申报材料，并认真审核，本着对员工负责态度，对不符合要求的材料退回整理，并乐观与市人事局协调沟通，以期提高。全年共申报材料xx份，有xxx名同志已经通过审批。 2、人事档案整理工作。和同事一道，对人事档案进行进行整理，对各项考核材料、工资档案登记表、干部任免呈报表等材料的准时入档，确保干部人事档案内容的完整性。除了整理纸质档案外，将相关信息准时输入电脑，实行电子存档，提高了档案管理的效率。经过急躁细致的长时间工作，档案管理进一步规范，顺当完成了人事档案达标工作，在上级实施专项检查时，得到了市人事部门的乐观确定。 3、新入人员材料上报工作。今年公司新调入人员x

38、x名，聘请本科考生、争论生、留同学总计xx名，对于他们档案材料进行进行整理，归档，并上报xxx。同时，乐观协作相关部门做好人员聘请和岗位安置工作。 4、领导人员绩效考核工作。关心上级领导完成了公司中上层人员月度、季度、年度考核，并准时总结。 5、薪资管理工作。完成了公司xx余名(包括离退休人员)干部员工xx年度的工资晋升、工资变动、年终奖金等各项、各类工资审批工作，为员工的各项工资福利政策的准时兑现供应有力保障。同时，准时将各类工资报表、工资花名册装订成册，为各台工资相关材料的查询供应便利。 6、其他工作。完成季报表和年报表工作，准时更新、完善中心人事信息库及离退休人员信息库，便于各部门、各类

39、查询工作；准时完成各类调出人员的工资增减状况，完成工资证明、档案等所需材料的供应，为人员调配供应有力保障办理调动(调出、调入)10人、退休(含病退、退职)11人、辞职13人。 五、紧紧抓住erp系统建设管理不放，不断提高公司信息化管理水平。 信托公司是信息技术广泛应用的密集行业。平常，我认真钻研erp信息技术，学习了大量相关书籍，不断提高自身信息技术管理水平。做好了系统的日常维护工作，并乐观指导分公司建立和完善erp管理系统。今年，经过艰苦的努力，完成了xxx、xxxx等xx个分公司人事erp信息系统的上线工作，并乐观为其供应技术指导和维护服务，各单位的工作效率和质量得到了大幅度提升。目前我公

40、司各单位广泛使用该系统，在上级部门的检查中获得全都好评。在erp使用的状况业内通报上，我单位在薪酬核算比例及完成状况上都是并列第一，公司人事信息管理迈向了一个崭新台阶。 六、正视不足，超越自我。 古人云：“人贵有自知之明。”正视自身的缺点与不足，才能实现自我超越，制造更好的业绩。回顾一年来，在领导和同志们的支持与关怀住下，虽然取得了一些成果，但是与领导的要求相比，照旧存在不小的差距。 一是创新力气不强。虽然信息系统上线过程中培育了自己的创新力气，虽然在劳资管理制度建设上有一些新思路，但是总的来看，是在领导的宏观规划和具体要求下执行，是被领导推着前进，缺乏主动、大胆创新管理的意识。今后要广开思路，主动进行技术创新和管理创新，乐观为领导分忧，主动建言献策。 二是与员工的沟通沟通较少。由于专注于具体的管理事务和实务性工作，而忽视了与员工的沟通沟通。对于本部门员工，强调管理与听从的时候多，强调相互理解的时候少；沟通工作的状况多，沟通生活的状况少，对员工的关怀程度不够，服务程度不够，今后将以人为本，乐观沟通，力争关怀员工排忧解难。此外，对基层员工也缺乏深化的沟通，不能准时了解员工思想动态和要求。今后将坚持以人为本