人力资源实习日记-11

1、人力资源实习日记人力资源实习日记 篇1 人力资源专业实习日记【一】 不知不觉第三周快过去了，我在这里很充实。经理每周1都去各个部门转转，我也跟着去了。参观了财务部，开发部，售后服务部和质量监督部，还有行政部。算今日，除了总经理办公室没去过，公司的全部部门都去过了。我现在才知道，总经理是主外的，总也不在。主内的是这位王经理。有时候觉得自己还真幸运，要是去了大集团，那也不能了解全部部门的内容了。经理和我说，每个部门我已经转遍了，以后哪里需要我，我就得去帮忙。 我很欢乐，总之对我来说忙比闲着好，由于充实。经理和我说，我来这里已经三个星期了，单位有什么看法?这里没别人，叫我大胆说。我想了想，添加几个客

2、气的语言，和他说了业务员的问题。他想都没想，就笑着夸我，说我真有见解，销售部是我们最关键的缺口。公司商品技术含量高，但由于公司规模小，招不到优秀的销售骨干，还有由于不是日常用品，销售额虽然大，但销售量小，现在公司的决策就是培育销售精英。我发自内心的点了点头，也是，我发觉的问题，他们早有答案了，我只会看问题，不会解决问题，真值得向经理好好学习。 人力资源专业实习日记【二】 今日工作时，突然想到公司进展的问题，特别是在创业初期到公司进展到确定规模的时候，人力资源会伴随着企业的进展也有一个转型。 我在想，以我们公司初期的规模，人手又少，人事方面确定是老板说了算，几乎不用设人力这个部门。老板亲自面试员

3、工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现金的很多中小企业，特别是中小零售业的管理状况。 可是，就如同我现在所看到的，公司并没有进展到课本里所讲的战略性人力资源管理，现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员聘请、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公正投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力人力资源部就像一个救火队，成天忙于事务性的工作。 我想人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。由于人力部门不行能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要

4、成为优秀的人力资源管理者，比如公司可以特别组织各部门经理进行培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。 这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的高校生来公司面试，我也跟着经理去面试了。 人力资源专业实习日记【三】 通过这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的同学，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。 昨天参加了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个关心性的角色，做一下发言记录和后勤服务。当然，在这个过程也发觉当代高

5、校生面试中的一些问题，引起了我的思考。 高校生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份傲岸。这种傲岸主要表现在不能摆正心态，不能放低自己。现在高校生假如在毕业求职中能够把自己的心态或者姿势放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的高校理论学问来到公司进行工作时，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、领导学习。所以说高校生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。一个好的公司进展平台要比你的工作重要的多。 人力资源专业实习日记【四】 王经理让我把前两天聘请过程中面试过程的记录遇到的问题也进行汇总，来一个评估。整个公司的聘请我是作为一个观看者、学习者身份消逝的，并没有亲

6、历整个聘请的过程。其中由于做到后勤的服务，面试那一环节我经受的最好，对公司存在的问题我也简洁的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改进。 首先，公司没有进行笔试，只是经过简历的筛选后直接进行了面试。虽然削减了笔试的环境会削减聘请的开支，但是不利于我们通过对笔试试题的设计筛选一部分人员。 其次，公司这次聘请的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进行面试。当然无领导小组争辩更能检测一个人的力气，但是针对我们这次的聘请方案，圆桌会议可能更有利于我们选择适合我们的人才。 最终，面对应聘人员进行公司状况宣讲时，没有很好的把我们的公司状况介绍清楚，特别是企业文化那一环节。假如招进来的人员不认同你的企业文化

7、的话，那么在以后的工作中尼要用很大的力气去订正。企业文化在聘请人员时是一个不能缺少的环节 ，而且在企业聘请中也越来更加挥着重要的作用。 人力资源专业实习日记【五】 今日工作的任务很简洁，也很好玩，主要是陪王经理和部门的其他同事一起去参观工地，做一下调查。 公司的工地位于东亭镇的一个郊区，承建的是居民住宅楼的建筑安装工作，我们每个人都带着平安帽，进入了工地，工地上几百名的工人正干得热火朝天，轰隆隆的机器响彻整个工地。 工地主任看到王经理来，紧过来握手、寒暄，我作为一名实习人员对车间布满了惊奇，东看看、西看看，像是在探秘似的。 主任把工地员工的考核表拿给王经理看，我看看密密麻麻的上面记录着许多的东

8、西。上班，休息好多的东西，李主任顺势让我把考核表拿着，这张绩效考核表一下子吸引了我的爱好，让我联想起了人力资源管理中的绩效考核这一部分，这次是我脱离书本后第一次接触到实际公司的绩效考核制度，和我学的有很多相同，也有略微的差异，这让我特殊兴奋。参观了一会，我们就回办公室了。 回家后我又把人力资源六大模块中的绩效考核这一块或许地看了一下，收益匪浅。 人力资源专业实习日记【六】 今日听了王经理的讲座，主题是工资方案的制定。 由于王经理这次讲座就是让我们了解人力资源的理论，所以讲的内容就是书上的东西。我感觉这东西挺生疏的，以前都有接触过。但我觉得主要的问题不是这个，是否知道这些理论并不是最关键的，关键

9、的是能不能把这些理论用到工作中。我们做为人力资源管理专业的同学，学了很多人力资源的理论，这有利于我们更好地溶入工作，在接触实践的时候能够更好地理解这些做法，并且更快地上手。但在学习中，要将这些理论学深学透，化为自己的心得，自己的思维方式，而不是只知道皮毛，只有这样才能真正把理论溶入实践。 讲座是在全部人力资源部职工之间进行的，大家都听得很认真，毕竟在老大面前要认真一点，同时这也是对自己专业很有关怀的。 讲座完后，大家就在一起争辩，不懂的向王经理提出问题，王经理也都一一做了解答。由于我的专业是劳动与社会保障，我向他询问了一些关于员工保险的问题，养老保险，工伤保险等，经理很急躁地解答了我的问题，由

10、于公司主要从事建筑安装工作，一线员工经常受伤，经理就重点给我讲了工伤保险这一方面，虽然有些专业学问不是很清楚，但是还是学到而来很多。 人力资源专业实习日记【七】 今日是周五，大家照旧特别的忙，没因快到周末而放松，后来自己想想都可笑，自己现在在实习并不是在学校，不能放纵自己，因此，今日我还是早早的到了公司。 到了公司我仍像前几天那样学习着人力资源管理的相关学问，通过这一段时间的实习工作，我渐渐对我将要从事的工作人力资源管理有了或许地熟识。 人力资源管理分为六大模块：人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系 。每一个模块都是人力资源管理工作必不行少的重要部分。每一

11、个模块都各有侧重点，都有各自的实施方法。 随着我对这些学问学习的不断深化，我渐渐发觉我在学校学的那些学问简直就是凤毛麟角，真正运用到实际工作中还要很长的路要走。 实习的日子还真是过得快，很快这都是第三个星期了。前两个星期，我渐渐融入了这个集体，感受到了很多，学到了很多。 人力资源专业实习日记【八】 今日需要总结一下前两周来的收获。以便今后更好地实习工作。 最大的感受就是学校和社会是完全不同的两个场所。在学校，老师会依据学校的教学方案进行教学，这其中变化的因素很小，但是在实际工作中，各种状况交织在一起，需要考虑很多的问题，并不是那么单一的，任何一个因素的变化可能都会影响到整个工作方案的实施，所以

12、，在实际工作中药结合多方面的状况，全面考虑，统筹协调。通过实习中接触到实实在在的工作，全面提升自己的力气，熬炼自己。 每一天都是新的一天，每天都有新的工作都在等待我。 今日我也一如前几天，很早到达公司，打开桌上的电脑，扫瞄着最近这些日子的中国以及国际上的有关外贸的政策变化，正看的入神时连大家来都没意识到，突然听到赵哥郁闷的话，这个电脑怎么了，怎么显示器没显示了，怎么办啊?我说，赵哥，你用我这台吧。我先帮你看看啊。赵哥说，小代，你是不知道啊，我的全部客户资料和产品资料都在的电脑上啊。我说，赵哥，你先别急，我先帮你看看电脑吧，赵哥30多岁的人，电脑软件尤其谈生意的都很懂，就是硬件不是很了解。 人力

13、资源专业实习日记【九】 今日带一个应聘行政人事助理的人过去让陈姐面试，顺便留下来旁听。 有些心得：面试的时候，可能有些人一看就知道是否合适，面谈的一个目的就是为了从谈话中得到更多信息，以便更好地推断这个人是否真的合适，由于可能一个人看过去基本素养很高，可以胜任这份工作，但一些小细节就让他不适合这份工作，如他的很大的缺点，如他的一些私人问题，还有一些人他们可能素养不高，看过去好象不能胜任这些工作，但可能在谈话中会消逝一些信息，让你考虑他是否合适，所以就要通过不断谈话，然后从这些谈话中找到一些关键信息，然后做出最终推断。以确保这个推断的精确率更高。 人力资源专业实习日记【十】 今日，王经理带我去参

14、观了市场部和营销部，和那里的同时相互介绍后我认真看了他们的工作，由于带我去参观的是王经理，总觉得他们也把我当做领导了，很客气。突然想起一个成语狐假虎威。在这里得知下午有个业务员培训，想到我在学校也学过市场营销这门课，为了多加学习，我主动和销售经理说了，下午的培训会我去帮你们做事，大事办不了，倒茶倒水接待客人还是会点的，他很兴奋的答应了。 下午去会议室，这里没有秘书，只好我来当。端茶倒水什么的，弄完后就在一旁听着。市场营销这个工作也是一个公司很重要的，关系着公司产品最终的去向，为公司获得最终的收益。会议上，营销部经理先总结了过去一段时间大家获得的业绩，点名表扬了几个成果突出员工，再规划了一下下一

15、阶段营销部的总体目标，大家听了都很兴奋，热血沸腾，恨不得立即投入工作。 360行行行出状元，我想，只要在自己的工作岗位上努力工作，踏踏实实，确定能干出一番大事业。 人力资源实习日记 篇2 今日是实习第一天，依据事先约好的时间到实习单位报到，我被支配在综合管理部实习，接待我的是公司的人事主管，她先做了简洁的自我介绍，然后让我填了员工登记表，上面包含了个人的基本信息，联系电话，教育、培训状况、家庭状况等。 然后把我带到我的位置上，还帮我领了一些办公文具用品，然后带我熟识了其他是一些同事，大家都很友善。之后带我参观了整个公司，告知我在哪里吃饭，哪里打水，卫生间在哪里等等。 之后就开头了两天的入职培训

16、，第一天主要是了解下公司的相关背景，规模，员工人数，规章制度，人事主管给我介绍了公司的背景，进展历史以及公司的主要产品。然后又介绍了公司的组织架构，公司共分为9个部门，包括生产、选购、销售、售后、质量、技术、设备、财务以及我所在的综合管理部。之后就是员工手册的学习，里面的内容包罗万象，包括考勤制度、薪资、各种休假休息、奖惩制度、职位调动、平安管理制度等等。人事主管先给我从头至尾讲解了一遍，然后让我自己再认真仔细的看看，由于这些制度跟我的工作有着亲热的关系的，必需特殊生疏里面的条款和内容。 中午是在公司食堂吃的饭，简洁的三菜一汤，跟学校食堂差不多，同事们都很热忱，同一桌上的人都主动跟我说话。午休

17、时间大家在一起聊谈天，我觉得很放松了，之前的忐忑和紧急消退了大半。 我边看边把一些不太明白的地方登记来，看完之后询问了人事主管，她都很急躁的为我解答了，问我是不是明白了，假如有什么不明白的尽管提出来。 第一天就在培训中度过了，觉得这个单位还是蛮好的。 人力资源实习日记 篇3 人力资源毕业实习日记【一】 今日是实习的其次天，我很早就到了公司。 人来的还不多，就先打扫下办公室吧，于是把办公室地板扫了下，把垃圾都倒掉，办公室其他人看到后纷纷夸奖我懂事，心里很欢乐。 接下来接到王经理的任务，任务就是把整个公司员工的资料整理一下，要跟电脑上的资料核对，假如不正确就找他们本人在核对要和电脑上的资料保持全都

18、，很简洁的工作，但是不能马虎，我一份一份认真的完成，公司总共分为5个部门，有市场营销部，人力资源部，财务部，技术部，经营部。共有员工82人。 在做这一项任务时，我就在思考高校时学的理论和现在的实践的确不一样了。有时候感觉我们学习的理论和实践之间还有很大的差距。理论的学问很空洞，感觉实施的范围很广，但是当你踏入社会工作的时候，你就感到其实并不是很多的事情要你利用书上学习的理论去解决，而是凭你的阅历或者急躁，仅此而已。 经过近几天的发觉和多公司一些规章制度的 ，人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案

19、、劳动爱惜、离退休管理等方面的工作。 人力资源毕业实习日记【二】 今日工作时，突然想到公司进展的问题，特别是在创业初期到公司进展到确定规模的时候，人力资源会伴随着企业的进展也有一个转型。 我在想，以我们公司初期的规模，人手又少，人事方面确定是老板说了算，几乎不用设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现金的很多中小企业，特别是中小零售业的管理状况。 可是，就如同我现在所看到的，公司并没有进展到课本里所讲的战略性人力资源管理，现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员聘请、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：部门、车间缺人

20、找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公正投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力人力资源部就像一个救火队，成天忙于事务性的工作。 我想人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。由于人力部门不行能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者，比如公司可以特别组织各部门经理进行培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。 这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的高校生来公司面试，我也跟着经理去面试了。 人力资源毕业实习日记【三】 通过这几天专业

21、调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的同学，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。 昨天参加了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个关心性的角色，做一下发言记录和后勤服务。当然，在这个过程也发觉当代高校生面试中的一些问题，引起了我的思考。 高校生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份傲岸。这种傲岸主要表现在不能摆正心态，不能放低自己。现在高校生假如在毕业求职中能够把自己的心态或者姿势放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的高校理论学问来到公司进行工作时，大部分用不上

22、，都要你慢慢的和同事、领导学习。所以说高校生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。一个好的公司进展平台要比你的工作重要的多。 人力资源毕业实习日记【四】 王经理让我把前两天聘请过程中面试过程的记录遇到的问题也进行汇总，来一个评估。整个公司的聘请我是作为一个观看者、学习者身份消逝的，并没有亲历整个聘请的过程。其中由于做到后勤的服务，面试那一环节我经受的最好，对公司存在的问题我也简洁的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改进。 首先，公司没有进行笔试，只是经过简历的筛选后直接进行了面试。虽然削减了笔试的环境会削减聘请的开支，但是不利于我们通过对笔试试题的设计筛选一部分人员。 其次，公司这次聘请的

23、人员不利于用无领导小组的面试的方式来进行面试。当然无领导小组争辩更能检测一个人的力气，但是针对我们这次的聘请方案，圆桌会议可能更有利于我们选择适合我们的人才。 最终，面对应聘人员进行公司状况宣讲时，没有很好的把我们的公司状况介绍清楚，特别是企业文化那一环节。假如招进来的人员不认同你的企业文化的话，那么在以后的工作中尼要用很大的力气去订正。企业文化在聘请人员时是一个不能缺少的环节 ，而且在企业聘请中也越来更加挥着重要的作用。 人力资源实习日记 篇4 人力资源部助理实习日记1 x月25日 今日是我到公司实习的第一天，很兴奋，也很紧急。 早上，我早早地来到了公司。由于是第一天，所以不能迟到。到了公司

24、，看到很早就劳碌起来的职员，自己也感到干劲十足。等到公司的主要成员都来了，我做了个简要的自我介绍，简洁的介绍了一下自己，然后我被支配到了公司的人力资源部。 人力资源部办公室不大，但是坐了5个人，包括了我，王经理也跟我们一个办公室，大家似乎都没有距离。同事对我都很友好。中午跟他们一起吃饭，聊了很多。 由于是第一天上班，并没有做什么工作，但是觉得过的很充实，接下来要好好努力了！ 人力资源部助理实习日记2 x月26日 今日是实习的其次天，我早早地起床到了公司，等着领导给支配工作。到了公司，发觉人来的还不多，准备先打扫下卫生。于是把办公室打扫了一遍，把办公室弄的干干净净的。办公室其他人看到后纷纷夸奖我

25、懂事，心里真的很欢乐。 过了一会，王经理来了，王经理他给我们简洁的支配了一下工作任务。他让我们把整个公司的员工的资料整理一下，然后把整理的资料和公司电脑上的资料进行核对。虽然这项工作很简洁，但是我们都没有一点点的马虎。我们一份一份认真的完成，整整做了了一天。感觉挺充实的。 在做这项工作的时候，我感觉在高校的时候学的理论学问和现在做的工作不大一样。感觉自己还有很多东西要学。 今日的工作虽然很简洁，但是觉得挺充实的一天。 人力资源部助理实习日记3 x月27日 今日是我来到公司工作的第三天，领导也没有支配具体的工作。我们还是和昨天一样整理一些公司的资料。 我还利用空余时间，看了一些公司的进展资料，对

26、公司多多少少有了确定的了解。我们公司初期的规模，人手又少，人事方面是老板说了算，几乎没设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现实中的很多中小企业，特别是中小零售业的管理状况。公司并没有进展到课本里所讲的战略性人力资源管理，现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员聘请、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公正投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力人力资源部就像一个救火队，成天忙于事务性的工作。 我认为人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任

27、主体和前沿阵地。由于人力部门不行能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者，比如公司可以特别组织各部门经理进行培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。 人力资源部助理实习日记4 x月28日 这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的高校生来公司面试，我也跟着经理去面试了。 面试在相对比较轻松的氛围中进行，王经理问了几个问题，例如自我介绍，为什么要选择我们公司，以及简洁的几个专业问题，几个高校生都或多或少有点紧急，不过还好都表现得可以，经理就叫他们回去等通知。 发觉刚毕业的高校

28、生和已经工作几年的面试者有着较大的差别。很多应届毕业生没有经受社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态浮躁，致使求职屡屡碰壁。 回想自己学校的状况，很多同学高校四年中对自己的职业进展缺乏清晰的规划，面临选择时，难以作出真正适合自身状况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。 通过这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的同学，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。 人力资源部助理实习日记5 x月1日 昨天参加了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个关心性

29、的角色，做一下发言记录和后勤服务。当然，在这个过程也发觉当代高校生面试中的一些问题，引起了我的思考。 高校生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份傲岸。这种傲岸主要表现在不能摆正心态，不能放低自己。现在高校生假如在毕业求职中能够把自己的心态或者姿势放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的高校理论学问来到公司进行工作时，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、领导学习。所以说高校生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。一个好的公司进展平台要比你的工作重要的多。 现在作为市场经济，作为应届生的第一份工作越来越不行能是他终身的工作，所以积累阅历就很重要了。找一个好的

30、进展平台，多学习学问，从基本做起，踏实认真，这样才能积累丰富的阅历，才会有更好的进展。 想到自己即将毕业，今后的路应当怎么走，真的应当好好地思考规划一下。 人力资源部助理实习日记6 x月2日 今日一上班，王经理就让我把前两天聘请过程中面试过程的记录遇到的问题也进行汇总，来一个评估。整个公司的聘请我是作为一个观看者、学习者身份消逝的，并没有亲历整个聘请的过程。其中由于做到后勤的服务，面试那一环节我经受的最好，对公司存在的问题我也简洁的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改进。 首先，公司没有进行笔试，只是经过简历的筛选后直接进行了面试。虽然削减了笔试的环境会削减聘请的开支，但是不利于我们通过对笔

31、试试题的设计筛选一部分人员。 其次，公司这次聘请的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进行面试。当然无领导小组争辩更能检测一个人的力气，但是针对我们这次的聘请方案，圆桌会议可能更有利于我们选择适合我们的人才。 最终，面对应聘人员进行公司状况宣讲时，没有很好的把我们的公司状况介绍清楚，特别是企业文化那一环节。假如招进来的人员不认同你的企业文化的话，那么在以后的工作中尼要用很大的力气去订正。企业文化在聘请人员时是一个不能缺少的环节 ，而且在企业聘请中也越来更加挥着重要的作用。 以上问题我都做了分析，并上网查了资料，找到一些解决方法，还有不清楚的预备向王经理求教。 人力资源部助理实习日记7 x月3日

32、 聘请工作到今日最终告一段落了。今日，我去王经理那请教了一些有关工作中相关人管的事情，和公司同事聊到了人力资源管理的进展前景和作为一个hr管理人员应当具备哪些素养，才能够把这个工作做得很好。在网上查了一些资料，整理了一下。 人力资源人员要具备： 具备公正、忠信、坚决勇敢的意志力。对于人力资源人员来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推举、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚决勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社会科学学问或方法，

33、对人性的分析判别供应技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建筑单位或组织所需的人力资源库营造条件。 具备实现人力资源有效管理的专业学问和职业力气。这些学问和力气包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的力气；职位分析和绩效考核管理力气；薪酬与福利管理力气；人力资源开发、培训力气；人事制度管理力气。当然，作为人力资源经理还应具备组织力气、领导力气、表达力气、自信力（以及对人力资源管理工作的爱好或爱好）等其它素养力气。 人力资源部助理实习日记8 x月4日 今日到了公司，王经理让我陪他和部门的其他同事一起去参观工地，做一下调查。这个工作很简洁，也很好玩， 来到工地后，工地主任看到王经理来，抓紧过来握手、寒暄，我作为一名实习人员对车间布满了惊奇，东看看、西看看，像是在探秘似的。 主任把工地员工的考核表拿给王经理看，我看看密密麻麻的上面记录着许多的东西。上班，休息好多的东西，李主任顺势让我把考核表拿着，这张绩效考核表一下子吸引了我的爱好，让我联想起了人力资源管理中的绩效考核这一部