宝能公馆施工现场管理制度

1、一、施工现场考勤制度、 工 程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时打卡时间为间为9 小时，上午6: 30-11: 30, 下午 1: 30-5: 30. 管理人员，上午最迟打 卡时间 7:30 ，下午最早打卡时间 5:30 o、 工 作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。、 项 目经理外出需向分管副总汇报。、 病 假需出示病假证明书，事假要向项目经理申请，填写请假条。获准假后方可休息。并送劳资科室备案。、 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由劳资员填写加班考勤表。工作人员加班工资另计。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务， 需要加

2、班的，不计加班工资。、 无故迟到，每半小时扣工资 50 元，不到半小时按半小时计；早退每半小时扣元。施工现场例会制度、 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次周例会， 每周例会由项目经理召集项目各管理人员及施工班组负责人等参加， 项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。会议议程由劳资员通知主持，安全员作记录，资料员打 印备 案。、施 工中发现的问题必须提交例会讨论。例会中做出的决定必须坚决执行。、各 班组问协调问题提交项目副经理日常解决。相关管理人员及时传达有关作业要求、及最新工程动态。、 每 季度例会由分管副总召集，由项目管理团队参加，劳资员记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大

3、参加人员范围。、 各 工种的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最 新工 程动态、最新公司文件及精神。施工现场资料档案管理制度、工 程资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。、做 好施工现场每周例会记录临、时现场会议记录等。一、施工现场考勤制度、 工 程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时打卡时间为 间为9 小时，上午6: 30-11: 30, 下午 1: 30-5: 30 . 管理人员，上午最迟打 卡时间 7:30 ,下午最早打卡时间 5:30 o、 工 作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。、 项 目经理外出需向分

4、管副总汇报。、 病 假需出示病假证明书，事假要向项目经理申请，填写请假条。获准假后方可休息。并送劳资科室备案。、 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由劳资员填写加班考勤表。工作人员加班工资另计。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务， 需要加班的，不计加班工资。、 无故迟到，每半小时扣工资50 元，不到半小时按半小时计；早退每半小时扣50 元。施工现场例会制度、 自 工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次周例会， 每周例会由项B 经理召集项 B 各管理人员及施工班组负责人等参加， 项 B 经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。会议议程由劳资员通知主持，安全员作记录，资料员

5、打 印 备案。、施 工中发现的问题必须提交例会讨论。例会中做出的决定必须坚决执行。、各 班组问协调问题提交项目副经理日常解决。相关管理人员及时传达有关作 业要求、及最新工程动态。、 每 季度例会由分管副总召集，由项目管理团队参加，劳资员记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。、 各 工种的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最 新工 程动态、最新公司文件及精神。施工现场资料档案管理制度、工 程资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。、做 好施工现场每周例会记录临、时现场会议记录等。一、施工现场考勤制度、 工 程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后

6、，工作时打卡时间为 间为9 小时，上午6: 30-11: 30, 下午 1: 30-5: 30 . 管理人员，上午最迟打 卡时间 7:30 ,下午最早打卡时间 5:30 o、 工 作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。、 项 目经理外出需向分管副总汇报。、 病 假需出示病假证明书，事假要向项目经理申请，填写请假条。获准假后方可休息。并送劳资科室备案。、 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由劳资员填写加班考勤表。工作人员加班工资另计。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务， 需要加班的，不计加班工资。、 无故迟到，每半小时扣工资50 元，不到半小时按

7、半小时计；早退每半小时扣50 元。施工现场例会制度、 自 工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次周例会， 每周例会由项B 经理召集项 B 各管理人员及施工班组负责人等参加， 项 B 经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。会议议程由劳资员通知主持，安全员作记录，资料员打 印 备案。、施 工中发现的问题必须提交例会讨论。例会中做出的决定必须坚决执行。、各 班组问协调问题提交项目副经理日常解决。相关管理人员及时传达有关作 业要求、及最新工程动态。、 每 季度例会由分管副总召集，由项目管理团队参加，劳资员记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。、 各 工种的协调问题、甲乙双方的协调

8、问题提交周例会解决。例会传达公司最 新工 程动态、最新公司文件及精神。施工现场资料档案管理制度、工 程资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。、做 好施工现场每周例会记录临、时现场会议记录等。一、施工现场考勤制度、 工 程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时打卡时间为 间为9 小时，上午6: 30-11: 30, 下午 1: 30-5: 30 . 管理人员，上午最迟打 卡时间 7:30 ,下午最早打卡时间 5:30 o、 工 作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。、 项 目经理外出需向分管副总汇报。、 病 假需出示病假证明书，事假要向项目

9、经理申请，填写请假条。获准假后方可休息。并送劳资科室备案。、 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由劳资员填写加班考勤表。工作人员加班工资另计。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务， 需要加班的，不计加班工资。、 无故迟到，每半小时扣工资50 元，不到半小时按半小时计；早退每半小时扣50 元。施工现场例会制度、 自 工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次周例会， 每周例会由项B 经理召集项 B 各管理人员及施工班组负责人等参加， 项 B 经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。会议议程由劳资员通知主持，安全员作记录，资料员打 印 备案。、施 工中发现的问题必须提交例会讨论。

10、例会中做出的决定必须坚决执行。、各 班组问协调问题提交项目副经理日常解决。相关管理人员及时传达有关作 业要求、及最新工程动态。、 每 季度例会由分管副总召集，由项目管理团队参加，劳资员记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。、 各 工种的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最 新工 程动态、最新公司文件及精神。施工现场资料档案管理制度、工 程资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。、做 好施工现场每周例会记录临、时现场会议记录等。一、施工现场考勤制度、 工 程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时打卡时间为 间为9 小时，上午6: 30-1

11、1: 30, 下午 1: 30-5: 30 . 管理人员，上午最迟打 卡时间 7:30 ,下午最早打卡时间 5:30 o、 工 作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。、 项 目经理外出需向分管副总汇报。、 病 假需出示病假证明书，事假要向项目经理申请，填写请假条。获准假后方可休息。并送劳资科室备案。、 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由劳资员填写加班考勤表。工作人员加班工资另计。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务， 需要加班的，不计加班工资。、 无故迟到，每半小时扣工资50 元，不到半小时按半小时计；早退每半小时扣50 元。施工现场例会制度、

12、 自 工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次周例会， 每周例会由项B 经理召集项 B 各管理人员及施工班组负责人等参加， 项 B 经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。会议议程由劳资员通知主持，安全员作记录，资料员打 印 备案。、施 工中发现的问题必须提交例会讨论。例会中做出的决定必须坚决执行。、各 班组问协调问题提交项目副经理日常解决。相关管理人员及时传达有关作 业要求、及最新工程动态。、 每 季度例会由分管副总召集，由项目管理团队参加，劳资员记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。、 各 工种的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最 新工 程动态、最

13、新公司文件及精神。施工现场资料档案管理制度、工 程资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。、做 好施工现场每周例会记录临、时现场会议记录等。一、施工现场考勤制度、 工 程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时打卡时间为 间为9 小时，上午6: 30-11: 30, 下午 1: 30-5: 30 . 管理人员，上午最迟打 卡时间 7:30 ,下午最早打卡时间 5:30 o、 工 作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。、 项 目经理外出需向分管副总汇报。、 病 假需出示病假证明书，事假要向项目经理申请，填写请假条。获准假后方可休息。并送劳资科室

14、备案。、 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由劳资员填写加班考勤表。工作人员加班工资另计。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务， 需要加班的，不计加班工资。、 无故迟到，每半小时扣工资50 元，不到半小时按半小时计；早退每半小时扣50 元。施工现场例会制度、 自 工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次周例会， 每周例会由项B 经理召集项 B 各管理人员及施工班组负责人等参加， 项 B 经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。会议议程由劳资员通知主持，安全员作记录，资料员打 印 备案。、施 工中发现的问题必须提交例会讨论。例会中做出的决定必须坚决执行。、各 班组问协调问题提

15、交项目副经理日常解决。相关管理人员及时传达有关作 业要求、及最新工程动态。、 每 季度例会由分管副总召集，由项目管理团队参加，劳资员记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。、 各 工种的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最 新工 程动态、最新公司文件及精神。施工现场资料档案管理制度、工 程资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。、做 好施工现场每周例会记录临、时现场会议记录等。一、施工现场考勤制度、 工 程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时打卡时间为 间为9 小时，上午6: 30-11: 30, 下午 1: 30-5: 30 . 管理

16、人员，上午最迟打 卡时间 7:30 ,下午最早打卡时间 5:30 o、 工 作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。、 项 目经理外出需向分管副总汇报。、 病 假需出示病假证明书，事假要向项目经理申请，填写请假条。获准假后方可休息。并送劳资科室备案。、 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由劳资员填写加班考勤表。工作人员加班工资另计。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务， 需要加班的，不计加班工资。、 无故迟到，每半小时扣工资50 元，不到半小时按半小时计；早退每半小时扣50 元。施工现场例会制度、 自 工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次周

17、例会， 每周例会由项B 经理召集项 B 各管理人员及施工班组负责人等参加， 项 B 经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。会议议程由劳资员通知主持，安全员作记录，资料员打 印 备案。、施 工中发现的问题必须提交例会讨论。例会中做出的决定必须坚决执行。、各 班组问协调问题提交项目副经理日常解决。相关管理人员及时传达有关作 业要求、及最新工程动态。、 每 季度例会由分管副总召集，由项目管理团队参加，劳资员记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。、 各 工种的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最 新工 程动态、最新公司文件及精神。施工现场资料档案管理制度、工 程资

18、料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。、做 好施工现场每周例会记录临、时现场会议记录等。一、施工现场考勤制度、 工 程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时打卡时间为 间为9 小时，上午6: 30-11: 30, 下午 1: 30-5: 30 . 管理人员，上午最迟打 卡时间 7:30 ,下午最早打卡时间 5:30 o、 工 作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。、 项 目经理外出需向分管副总汇报。、 病 假需出示病假证明书，事假要向项目经理申请，填写请假条。获准假后方可休息。并送劳资科室备案。、 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从

19、。由劳资员填写加班考勤表。工作人员加班工资另计。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务， 需要加班的，不计加班工资。、 无故迟到，每半小时扣工资50 元，不到半小时按半小时计；早退每半小时扣50 元。施工现场例会制度、 自 工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次周例会， 每周例会由项B 经理召集项 B 各管理人员及施工班组负责人等参加， 项 B 经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。会议议程由劳资员通知主持，安全员作记录，资料员打 印 备案。、施 工中发现的问题必须提交例会讨论。例会中做出的决定必须坚决执行。、各 班组问协调问题提交项目副经理日常解决。相关管理人员及时传达有关作 业要求、及最新工程动态。、 每 季度例会由分管副总召集，由项目管理团队参加，劳资员记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。、 各 工种的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最 新工 程动态、最新公司文件及精神。施工现场资料档案管理制度、工 程资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。、做 好施工现场每周例会记录临、时现场会议记录等。一、施工现场考勤制度、 工 程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时打卡时间为 间为9 小时，上午6: 30-11: 30, 下午 1: