人力资源公司年度工作方案-2

1、人力资源公司年度工作方案人力资源公司年度工作方案1 一、 完善公司组织架构 公司的组织架构建设准备着企业的进展方向，公司目前的组织架构已基本完备，但各驻外办事处及网点架构支配仍存在问题，鉴于此，人力资源部在20 xx年首先应完成公司驻外网点组织架构的完善。基于稳定、合理、科学的原则，通过对公司将来进展态势的猜想和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能五年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进展。 二、 各职位工作分析 职位分析是公司定岗

2、、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 公司各部门的工作支配、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。 三、 人力资源聘请与配置 20 xx年人力资源部需要完成的人力资源聘请配置目标，是在保证公司日常聘请与配置工作基础之上，协作各子公司在调整组织

3、架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作支配，满足公司运营需求。因此，作为日常工作中的重要部分和特定状况下的工作内容，人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源部要依据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与把握。考虑到公司目前正处在进展阶段和变革时期，人力资源部对人事聘请与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎聘请。 四、员工培训与开发 员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚

4、度、分散力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部20 xx年方案对员工培训与开发进行有方案有步骤有目标地进行，使公司在人才培育方面领先一步。 五、人员流淌与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理把握企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。 在以往的人事工作中，此项工作始终未进行规范性的操作。20 xx年人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流淌把握年度目标：正式员

5、工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流淌争取把握在10以内，保证不超过15； 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，部分岗位需签订竞业禁止协议；生疏劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷，争取做每一个离职员工没有较大怨言和圆满，树立公司良好的形象。 六、本部门自身建设 长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还连续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自2022年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关怀。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也慢慢得到体现。 人力资源工作作为将来企业进展的动力源，自身的

6、正规化建设特别重要。因此，人力资源部在20 xx年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格依据现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简洁的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 人力资源部20 xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素养；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 七、其他工作目标 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机

7、制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避开因沟通障碍而导致的人际关系紧急、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和分散力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特殊明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。20 xx年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。 具体实施方案： 建立内部沟通机制： 1、人力资源部在20 xx年将加强人力资源部员工晤谈的

8、力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私消逝思想波动的时机进行，平常人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈； 2、设立总经理信箱。人力资源部在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的平安保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人看法和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理依据员工反映问题和看法交人力资源部处理时，做到处理准时、反馈准时； 3、建立民主评议机制。人力资源部方案在20 xx年对公司部门经理、公司领导进

9、行民主评议。原则上方案半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作力气、工作效率、工作成果、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避开公司对部门经理的评价的主观性； 4、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理睬议等传统人力资源部将连续保持和完善。 人力资源公司年度工作方案2 20 xx年新的一年，新的开端。拟对以下三方面的20 xx年销售人员个人工作方案范本拟订支配： 一、公司20 xx年人力资源部工作方案 1、依据公司现在的人力资源管理状况，参考先进人力资源管理阅历，推陈出新，

10、建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源管理体系。 2、做好公司人力资源规划工作，关心各部门做好部门人力资源规划。 3、留意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作方案，客观科学的设计出公司职位说明书。 4、规范公司员工聘请与录用程序，多种途径进行员工聘请（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校内聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组争辩、角色扮演、文件筐作业、管理玩耍）。 5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效

11、方案、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工聘请、人员调配、奖金支配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。 6、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体状况，准时调整薪酬成本预算及把握。做好薪酬福利发放工作，准时为符合条件员工办理社会保险。 7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，留意培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织管

12、理。 8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯进展。 9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 二、办公室及后勤保障方面 1、预备到铁通公司市北分局开通800（400）免费电话号码800（400）71000 xx，年前已经交过订金300元（商客部曹岩经理代收）。 2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、询问物业管理事宜等。 3、关心王伟琴经理做好办公室方面的工作。 4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，留意日常操作。 5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是关心王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。 6、与王经理分工协作，

13、打招商电话。 三、实际招商开发操作方面 1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领悟透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，准时领悟把握运用别人的先进阅历。 2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场状况 3、连续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。 4、回访完毕电话跟踪，连续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 人力资源公司年度工作方案3 一、人力资源管理体系建设的总体目标： 1.保证公司战略目标的实现； 2.持续提升公司员工人均产出效益； 3.建立为公司形成价值制造的人才激励机制。 二、

14、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系: 综合将来35年公司进展战略及业务进展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际动身，建议公司人力资源管理体系建设实行“整体把握、分项实施、一步到位”的进展模式。 (一)、公司战略目标： 1. 进展目标: 在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。 2. 成长规模: 20 xx年上缴国家利税1亿元，20 xx年1.2亿元，20 xx年1.5亿元, 20 xx年2亿元。 3. 业务模式: 以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理

15、来满足宽阔客户的需求。 (二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系： 1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设； 2.通过培训持续提高员工素养和职业化技能，为公司的后续进展供应梯级人才储备； 3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增加公司自身改革和创新的动力。 4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司进展的可持续性。 三、建立以绩效为导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效准备薪资水准，绩效准备升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓舞员工乐观制造价值，并形成为公司制造价值、共享价值的氛围。建议公司在物质激励

16、的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造确定的差别，保证公司对员工持续激励。 通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是：“考核什么，就得到什么”。对公司经营目标而言，要的是利润；对管理者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人进展和个人价值的实现。而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的激励方式。在日常管理实践中，我们可以通过对员工个人素养、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工

17、进行量化考核，规范月度的基础考核指标，加强考核方案与过程的把握，强化公司奖优罚劣、重在激励的利益支配制度，使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。 四、结合公司战略目标的培训体系建设 在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同，但追求个人进展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标!因此，培训不仅是员工追逐的个人进展的基础和员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司激励员工的最为有效的激励手段之一。通过组织培训，公司不仅给员工成长的空间和进展的机会，也是公司挖掘员工潜力，满足员工需求，实现公司战略目标的重要管理方式。如何将全部的员工融为一个整体、形

18、成一个有着强大文化分散力的组织，并满足公司进展的要求，是人力资源部本年度的培训体系建设目标。通过制定员工培训管理制度，收集各部门的培训需求及公司为实现战略目标所需要的人力资本要求，建立公司年度培训方案，从基础的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目的实施来满足公司的快速进展需要。 五、进一步健全和优化公司的人力资源管理制度 本年度主要工作之一是连续优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度：劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度等。员工从进入公司到上岗工作，从绩效考核到日常管理，从入职到离职等过程，人力资源部都可以依据公司相关的文件规定的程序进行操作

19、，实行对事不对人的原则，对员工供应尽可能的人性化的服务，希望能达到各项人事工作的原则性、严峻性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细节来感受公司的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。 人力资源部成立以来，人力资源团队得到了确定的进步与提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将连续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，将来我们公司人力资源进展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将始终朝着目标前进！ 人力资源公司年度工作方案4 一、工作方案： 1、完

20、成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核供应科学依据； 2、完成日常人力资源聘请工作及考量各部门人力配置合理化； 3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度； 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育员工的仆人翁精神和献身精神，增加员工之间的分散力。 5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 6、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人； 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观

21、能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 9、做好人员流淌率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 10、完成领导支配的临时性工作等。 二、经费方案： (合计：17970元) 1、聘请：16200元 a、登报聘请：xx年估量3次大型登报聘请，每次聘请费用把握在500元以内，即15000元； b、人才市场聘请：宇辉年卡1200元/年； 2、办公用品：810元 a、档案袋400个，0.5元/个，即200元； b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元； c、打印纸4件，120元/件，即480元； d、其它易耗品(笔、修正液

22、、回形针等)：50元； 3、交通费：960元 80元/月，960元/年 (用于人力资源部每周聘请、每天例行下店、外出办事等) 人力资源公司年度工作方案5 为让公司20 xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的方案性，行政人事部现制订20 xx年度作业方案，并遵循方案开展具体作业，更好的协调各部门的运作及支撑公司的决策，帮忙各部门达到公司20 xx年的工作目标。 一、人员聘请 （一）、思路分析 1、20 xx年是公司快速进展的一年，人力进展将快速增加，并逐步到位。 2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培育

23、储备。 3、实行内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 （二）、目标概述 公司目前属于进展期，20 xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 （三）、具体实施方案 1、熟人推举：包括员工推举，在公司工作，且技术娴熟程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推举适合公司的优秀人才共同进展，公司将赐予一次性嘉奖。 2、网络聘请：连续和前程无忧聘请网站合作。 3、海报聘请：主要面对基层人员聘请。 （四）、实施目标留意事项 1、聘请渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等状况。 3、做好各项预备工作：与用人部门沟通，准时精确了解需求；

24、进行聘请宣扬：制作聘请海报。 二、绩效考核 （一）思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 （二）目标概述 绩效考核的底子意图，不是为了处分未完成作业目标和不尽职尽责的职工，而是有效激励职工，不断改进作业方法和作业品质，建立公正的竞争机制，连续不断地进步支配作业效率，培育职作业业的方案性和责任心，准时查找作业中的不足并加以调整改进，从而推动作业成果达到。 （三）具体实施方案 1、连续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果

25、反馈与改进状况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公正、有效的绩效评价体系。 （四）实施目标留意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用乐观地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中留意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺当推行。 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的看法和建议

26、，准时调整和改进工作方法。 三、培训进展 （一）思路分析 1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。 （二）目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期进展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增加企业竞争力。 （三）具体实施方案 1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素养测评，确定员工整体素养状况，协作岗位素养要求和工作职责，确定其待培训的方面。 2、重点培训内容：管理学问、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。 3、向员工讲解内

27、部进展渠道：内部职称进展 行政级别进展：（一般职员、主管、经理） 个人薪酬进展：（依据级别制订） 内部横向进展：（部门、岗位调整） 4、向职工描绘企业进展远景和职工事业前途，关怀职工心思需求，依据职工特性拟定适合的工作进展规划，这是稳定职工的有效方法，当心思需求得到满足，职工的工作乐观性和稳定性都会进步。 四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利 依据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可实行多样化形式。 2、员工关系 职工联系工作的成效，很大程度反映在职工队伍稳定性上，职工联系应当包括企业和职工、上级和下级、职工和职工之间的联系，妥当处理好职工联系，不仅是公司杰出社会形象

28、打造的一个方面，更是企业寻求长期进展的重要支柱。20 xx年的设想，预备接受座谈、集会表等方式，引导职工与公司多进行沟通，拉近企业与职工、上级与下级、职工与职工之间的间隔，增加职工的归属感。 人力资源公司年度工作方案6 一、岗位编制、人员调整和聘请管理工作 1、组织制定分公司的组织机构和岗位编制方案。依据今年年度分公司的年度经营方案目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司今年年度的组织机构和岗位编制方案，经分公司经理办公会争辩通过后上报总公司。在今年年度中后期，结合分公司需要针对组织架构进行了部分调整，5月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部,7月中旬成立总工办。 2、人员合理优化

29、，适度压缩基层操作员工数量。结合公司现状，将各部门编制进行梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位。 3、组织分公司岗位空缺人员的聘请工作。今年年度人力资源部本着“谨慎聘请、满足需求”的原则，依据年初制定的岗位编制进行员工聘请。 4、聘请工具的开发。为了提高人才甄选过程中对应聘者素养的考评力气，促进聘请过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升，依据控股公司关于组织编写“人才测评试题”的通知要求，公司人力资源部自6月初按步骤组织编写了“人才测评试题”，作为人员甄选的重要工具，由于公司在“人才测评试题”编写后尚未消逝聘请需求，故此项工具尚未得到应用。 5、关键人员纳新率与流失率。截至12月31日关键

30、人员流失率为25.81%。 6、人才培育和输送。 二、绩效管理 1、部门经理年度业绩责任书的签订和考核。 公司人力资源部在年初依据分公司18年度的经营方案和分公司经理18年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员18年度的业绩责任书，经充分沟通后准时进行了业绩责任书的签订工作。同时人力资源部在平常的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理，为年终考核工作的顺当实施供应依据和保证。 2、月度考核。 公司人力资源部在总公司出台的月度考核实施细则基础上做了进一步细化，规范了月度考核管理，并针对不同人员的考核表分别制定了填写模板，进而保证考核工具应用的实效性。 3、专项考核。 公

31、司人力资源部在今年依据公司的制度要求组织员工转正、提名任命考核，做到考核资料完整。 4、季度考核。 公司人力资源部每季度定期组织副总经理季度述职（于总经理述职前），为总经理与副总经理沟通搭建平台。 5、年终考核。 公司人力资源部在遵循历年考核原则基础上，今年结合总公司要求针对考核方案做出了相应调整，就主管级及以下人员（不含基层操作）考核增加了占确定权重的关键指标考核、力气态度考核及部门/项目负责人特殊加减分，进而使考核更具合理性与客观性。 三、薪酬管理 1、薪酬调查及测算工作。公司人力资源部依据总公司人力资源部的总体部署进行分公司薪酬调查和数据测算工作，并按要求上报总公司人力资源部，待总公司人

32、力资源部支配下一步工作，确保新的薪酬制度尽早出台。 2、现行薪酬制度的执行。公司现行的薪酬制度是13版的，因此在没有新的薪酬制度出台的状况下，公司认真依据制度的要求做好分公司员工的薪酬管理工作，目前公司员工的薪酬基本依据该制度执行。试用期薪资已做出相应调整，执行转正后全额工资的80%。 人力资源公司年度工作方案7 依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部方案从十个方面开展20 xx年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据； 3、完成日常人力资源聘请与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建