企业年度平安工作方案个人感想

1、企业年度平安工作方案个人感想企业年度平安工作方案篇一 企业依据有关法律法规及企业管理规章制度，严格管理狠抓落实，以五不发生为目标，坚决遏制重特大事故，削减一般事故，平安四项指标把握在上级下达的指标范围之内，重点做以下支配： 一连续坚持平安宣扬教育 (一)坚持教育制度，企业每月组织二次平安教育会议，对驾驶员经营者开展平安教育活动。 (二)进一步加强对GPS监控管理方法车载视频监控工作管理方法的（学习）培训，全面压降超速超员疲乏驾驶等违法行为， 二连续坚持隐患排查治理工作 (一)日常检查：企业平安管理人员到各客运站对所属营运客车的技术状况进行检查，发觉问题立刻处理，对从业人员进行平安教育，提示大家

2、遵章守纪文明服务。 (二)季节性检查：一是夏季到来之前对全部营运车辆技术状况进行隐患排查，如：消防器材油电路轮胎等平安重点部位进行检查，特别是对满4年以上车辆进行平安检查(目的：消退车辆爆胎自然隐患);二是年底对冬防物资的配备，车辆技术状况进行检查(目的：确保车辆平安技术性能良好)，夏季和冬季在对营运车辆技术状况进行隐患排查的同时，得驾驶员的平安意识和规范从业行为进行隐患排查。 (三)平安生产基础档案管理工作检查 对单位的平安生产基础台账的建档归档进行检查(目的：规范统一各项平安基础管理台账，准时发觉管理上的缺陷，加以改进)。 三做好平安生产月道路客运平安年以及几大节假日的平安生产运输工作。

3、四依据道路旅客运输企业平安管理规范要求，严格把驾驶员：准入关做好驾驶员的聘请管理工作，加强营运车辆驾驶员储备工作。 五连续平安生产标准化建设工作 2022年平安工作重点是加强驾驶员，车辆的动态管理，严峻打击一切违法行为，努力压降超员超速疲乏驾驶行为，遏制重特大道路交通责任事故的发生，确保2022年平安工作目标的实现。 企业年度平安工作方案篇二 2022年度，煤矿公司将连续以科学进展观为指导，坚持平安进展理念，加强煤矿平安日常监管，以预防煤矿平安事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快进展。现将2022年煤矿平安生产工作方案如下。 贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关平安生产工作精神，围绕平安工作中

4、心，有针对性地提出一系列工作措施，特别突出煤矿的平安生产主体责任，抓好基层和基础工作。结合煤矿平安生产的实际，制定具体措施方案，抓好贯彻落实，推动平安生产工作再上新台阶。 (一)、完善平安监管组织、机制和保障体系 一、公司将成立区煤矿平安生产领导小组，负责煤矿平安生产工作的决策、部署和领导，争论制定平安监管方案、方案和措施，组织平安监管执法和检查督查，并实施平安考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位平安生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、平安隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中

5、发觉的问题、隐患进行登记建档，严格依据定人、定措施、定时间的三定原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。 (二)、乐观推动平安机制、管理创新和科技进步 公司将依据矿井技术改造状况以及平安生产条件、管理水平的变化状况，开展煤矿测评分类并实行相应监管方法和措施。实行重点区域重点监控，对公司全部的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威逼区域，追踪督促落实整改。全面安装使用煤矿平安监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用煤矿平安生产风险管理系统(msrms)，努力提高公司煤矿风险管理和平安监控科技水平。 (三)、强化煤矿企业平安生

6、产主体责任 一、按要求配足（专业）技术人员，完善井下现场平安生产8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次平安生产检查，检查掩盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级管理，准时抓好整改，发觉重大隐患立刻停产停工整改。二、加强技术基础工作，每个矿井每年准时由技术负责人组织编制矿井灾难预防和处理方案和煤矿应急救援预案，每季度依据实际状况的变化准时修改和补充，并严格依据有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井平安生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井平安生产管理人员每月下

7、井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深化重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保平安生产各项措施落实到区队和班组。 (四)、连续推动煤矿平安质量标准化建设 认真总结近年来公司煤矿平安质量标准化建设的阅历与做法，查找差距和不足，依据公司煤矿平安质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。连续实行平安质量标准化工作监管责任制考核制度，支配公司全部工程技术人员分别挂钩列入平安质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和服务，严格兑现奖罚，确保2022年实现公司80%的煤矿达到平安

8、质量标准化，有效提升煤矿平安基础水平。 (五)、加强煤矿建设项目监管 强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进平安有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并规范资源整合项目监管指导，明确期限，全面推动施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。 (六)、加强和改进平安技术管理 严格各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料、矿井水文地质基础资料档案和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。加强矿井一通三防技术管理，完善优化通风系统，乐

9、观推动煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾力气。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消退平安隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高平安保障水平 企业年度平安工作方案篇三 为进一步贯彻落实平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特制定XX年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。

10、在全公司推行全面、全员、全过程和全天候的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到职责明确，警钟长鸣，常抓不懈，为实现XX年公司平安生产目标管理而努力奋斗! 一、全年平安生产方针和目标平安生产方针 平安第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。平安生产目标生产平安死亡和14级工伤事故为零事故。 2.生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。 3.环保责任零事故。 4.隐患整改率为100%。 二、提升平安管理水平，完善平安管理基础 依据xx办【XX】04号、06号文件精神和公司XX年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理

11、制度为标准，以平安工作总方针平安第一，预防为主，综合治理。为原则，以系统(部门)和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱惜穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。 三、结实树立平安第一生命至上的平安思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻平安第一，预防为主的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把平安第一的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到第

12、一的位置上;只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位;才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必需管平安的原则，确保公司平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据公司一年来的平安生产现状，确定出XX年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格依据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.认真开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查，

13、。 2.加强对危险场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患，要依据三定四不推原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。 五、连续做好员工平安教育培训和宣扬工作 提高全员平安综合素养通过宣扬、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从要我平安到我要平安、我会平安的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们

14、要实行多种方式相结合的全面平安教育培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。 1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作态度，又被放在平安意识教育之前，也就是靠培育员工的合作态度来慢慢培育其平安意识。 2.督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。 3.连续办好平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬教育工作。 4.加强对员工的平安生产教育，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及

15、调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我爱惜力气，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。 5.认真组织学习和贯彻执行主管部门和集团下发的（关于）平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。 6.深化开展好平安月和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加平安意识和自我爱惜意识;引导分厂、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐

16、、进展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作 强化基层平安管理和平安绩效考核细节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参与，全方面掩盖，实行平安评优评先。 1.签订平安生产责任书。依据国务院23号文件精神和公司XX年平安目标管理工作要求，要做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任书，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。 2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在XX年元月5日前全部完成部门(车间)和班组两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。 3.各单位要依据国家平